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安全管理调研文章目前，全国在党中心领导下主动学习实践科学发展观活动，不管是哪家单位，还是个人，都应当主动把平安管理的活动落到实处。下面阳光网小编为大家整理了平安管理调研文章，欢迎参阅。平安管理调研文章篇一山区农村信用社由于网点分散，现金、重要空白凭证、抵质押品、印章及其他重要物品纳入集中统一押运与管理难度较大，通过对近几年来的金库平安管理状况来看，事故多发频发，随着业务发展库存现金量逐年增大，对金库管理平安提出了更高的要求。笔者从山区农信社普遍存在的金库平安管理问题动身，提出金库平安管理肤浅拙见。山区农村信用社由于受地理位置限制，实行中心金库-区域金库与中心金库-网点金库两种模式，且基本上实施自主押运。部份城区及城郊网点纳入联社中心金库管理，实施点对点日间押运;条件好的边远网点设置区域中心金库，对周边网点实行集中统一管理;大部份网点由于过于分散，按单个网点设置小金库，由于人员少，物防、技防设施简陋，防火、防爆演练预案形同虚设，加之人员防护意识不强等因素，金库平安隐患较为突出。(一)金库钥匙管理风险突出。基层网点由于员工大多在4-5人，且常年在机构所在地居住较少，不能严格根据管库人员与守库人员相分别的原则保管钥匙。现网点运用的库房门钥匙上下两把未根据运营上的要求分开放置在保险柜内，由守库人员各执一把随身携带。个别网点由于保险柜运用年限太久，甚至无备用钥匙。由于受人员因素限制，连最基本的钥匙平行交接制度都无法实现。运营主管甚至可以接触到全部钥匙。(二)守库室设置不规范。部份基层金库两个守库室均在金库一侧边对门而开，未将金库包围其中，存在防护死角。个别网点守库室未与金库相临，不利于值守人员视察金库入口处及周边的环境，脱离值守覆盖范围。部份网点两个守库室只有一个入口，让异性守库受到限制，长期一个守库现象时有发生。部份网点金库未实行六面钢筋混泥土浇筑，存在防撬隐患。部份网点守库室无卫生间，存在值守空档。(三)值守员工素养参差不齐。基层网点金库值守基本上都是本网点的人员在值守，如部分员工思想相识较差，有可能会出现熟识金库值守制度及状况的内鬼，可能会出现内部人员作案的状况。(四)值守员工精力不足。由于业务的开展，外勤人员、客户经理多数时间在下乡收贷收息，常常不能回社守库。守库值班多数是内勤人员，就导致每人每月守库达20天以上，每天从早上到晚上，几乎24小时生活在营业室，精神压力大，精力不足，无法全天候保持高度警惕。(五)进出金库人员混杂。由于放松对基本制度的执行，大部份网点允许内部人员随意进入金库，上级检查、外部修理人员进出金库无法进行搜身，身份确认及登记制度也未长期坚持，存在滥竽充数或金库结构泄密现象。中心金库由于担当城区及城郊网点的现金、重要空白凭证、抵质押品、印章及其他重要物品的保管职能，每天进出人员频繁，防护风险尤为突出。(六)电量供应导致金库管理风险。部份基层网点由于运用本地小型水电，简单导致资源紧缺性停电，有时半夜停电，守库人员女性职工居多，若蓄电瓶维持时间较短，就会导致视频监控系统停止运行，而存在风险漏洞。平安管理调研文章篇二这就要求平安管理和合理布局等管理手段。(一)加强金库钥匙管理。合理支配值守员工保管金库钥匙，实行分开入营业室保险柜或配备专用保险柜保管。并且专用钥匙保险柜也实行钥匙分开保管，降低了钥匙管理风险。金库值守员实行两人签字登记开门记录制，一人签字，另一人方能开门守值，守值完必需签字，保管金库钥匙者放回原钥匙放置处。网点备用钥匙，不能由联社一人保管，同样实行入柜双人保管，并实施强制登记制度。钥匙保管人员不肯定非要与日间临柜人员一样，实行内外勤参加保管钥匙的方法，做到钥匙平行交接，避开钥匙单线传递，规范运用。(二)强化实物核点。实施金库现金和实物贵金属两人核点，并由网点负责人核对确认，确保帐帐、帐实相符。强化网点负责人对金库业务，金库平安的管理监督力度，网点负责人要坚持管理开库和锁库工作，加强对管库员、双人操作、双人扎帐行为进行监督。加大核点频率，每日由管库人员进行一次碰库，每旬由网点负责人进行一次全面查库，联社审计条线人员每季度进行一次查库，联社高管每年对基层网点进行一次查库。(三)合理金库布局。可在网点较集中的区域设置统一金库甚至可以与邮政、保险、农行等同行业联合设立金库，聘请专业人员值守，签订责任书，转移内部值守的财产与人员风险。无法实现联合金库的必需建立标准化金库，合理设置守库室。(四)建立联防责任机制。可与当地公安部门和四周邻居签定联防协议，各岗位签订平安责任书，做到谁主管、谁负责，坚守自己的岗位，履行好自己的职责，并划分责任区，落实到人，夜间值班不断人。按季组织员工进行预案演练，提高员工防范和防范暴力侵害的自我爱护实力。每月开展平安教化，实现员工畅所欲言制，集中会上探讨，对存在的金库平安隐患刚好订正。对110报警及监控报警设备进行自查，时刻关注设备的完好性。(五)筑牢员工思想防堤。可通过员工再培训等有效机制，提高其综合素养，严格金库人员管理和业务平安管理，关注金库运作和人员动态状况，加强思想教化防范道德风险。严格岗位制约，落实各项风险防范措施，加强对金库保管现金出入库，现金清点，现金实物调出管理。把脉问诊，时刻打好思想警醒兴奋剂，做到常在河边走就是不湿鞋。(六)加强员工本地化聘请力度。可放低员工聘请门坎，把酷爱三农事业，主动投身县域经济，身体力壮，年轻有为的社会精英选聘到农信社这个大家庭，破解员工值守难题，化解因人手少导致的平安隐患。(七)确保监控连续。在条件允许的状况下，可以实行专线管理，确保值守期间电力有效供应。或配置大功率的发电电瓶装置，以防范因电力部门电力不足造成停电平安隐患问题，确保值守区域视频监控的连续性。(八)防范金库业务操作风险。制定强制措施，实行定期或不定期查库，强化日常巡检，确保金库设施正常运行。进一步加强金库现场和非现场检查，定期和不定期检查和管理，尽早发觉问题并解决问题从而促进流程更优化、更合规，真正把防范和化解金库管理风险工作落到实处，并对检查监督发觉的问题刚好订正处理。平安管理调研文章篇三作为企业，最重要的是平安。我们作为化工企业，更要主动协作把此活动落到实处。最近，厂领导组织车间及有关部门召开座谈会，探讨科学发展在平安方面的应用与发展，各车间主任及班组长针对自己的工作岗位及工作性质，都提出一些建议和看法。比如：一车间甲酯房味太呛人;二车间上料机无防坠落装置、氯气瓶二氧化硫瓶混放;三车间投料处二氧化碳浓度过高;四车间电线凌乱;五车间噪声危害;以及职业病等，针对以上问题，大家各抒己见。 其实，无论在什么岗位，从事什么性质的工作，平安生产主要应从两方面考虑。 第一，客观方面。 首先依据工作性质、工艺流程、周边环境等制定健全、完善的规章制度，以便职工学习应用，切实做到有章可循。其次，进一步完善、改进企业的管理模式。企业在制定安排目标后，要通过组织、限制等来完成目标。而限制分为事先、事中、事后三种形式的限制。我们不妨多实行事先限制措施，依据工作状况，事前分析一下可能出现的问题或平安事故，提前实行措施，消退弊病，这样既提高了工作效率也削减了企业损失。正如常人所说的：看病不如预防，预防不如讲卫生。其次，主观方面。 每根绳子断裂的地方是最细的地方，每次平安事故发生的时候是意识最弱的时候。因此要不断加强职工的平安意识、自我爱护意识。而如何提高平安意识，实行怎样的措施又是一个关键问题，除了实施平安风险抵押金制度外，定期组织学习，提高职工素养也是一种行之有效的方法，职工的素养提高了，平安意识也就相应的提高了，让每位职工都意识到自己的健康、平安也是全家人的健康平安。 总之，让我们共同努力，营造一个平安、和谐的工作环境。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页