2022年人力资源经理个人求职简历范文.docx

2022年人力资源经理个人求职简历范文人力资源经理的个人求职简历该怎么写?下面为大家供应人力资源经理个人求职简历范文，希望你们会喜爱哦!人力资源经理个人求职简历范文一YJBYS年龄：35性别：男籍贯：浙江省.嘉兴市.海宁市最高学历：本科更新时间：2022-09-09个人特质：个人照片求职意向求职岗位：人力资源经理/主管岗位分类：行政经理/主管求职地点：海宁市:薪资要求：1元/月其他要求：-教化学历最高学历：本科驾驭语言：汉语毕业学校：浙江工业高校(2004.06)所学专业：人力资源管理工作经验无实力证书无自我评价有5年以上人事行政管理，本人性格开朗，为人细心，做事一丝不苟，能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较强的责任心，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作实力，思维活跃。能娴熟运用windows office word excel 等办公软件，有极强的沟通实力，有责任心，人品好思想端正，具备肯定的文件管理实力。(人力资源管理)负责人力资源六大模块的工作，拟定年度工作安排，建立和完善公司的薪酬福利、培训体系，编制公司岗位说明书并改革公司绩效考核体系，聘请缺编人员。(聘请主管)1、负责公司员工聘请和面试，建立聘请入职流程，开发和维护公司聘请渠道。建立基本的结构化面试通过STAR面试评估进行人才的选拔。同各部门协作，制作年度聘请安排，规范公司用工程序。帮助分公司人员聘请和选拔。2、针对国家劳动法律的出台修改公司劳动合同和相关和入职离职流程，负责全员劳动合同的合理性和合法性。负责公司员工档案管理，帮助部门经理处理员工关系。3、建立起基于行为性指标和绩效目标于一体的试用期考核标准，保障试用期员工的合格率和适应公司文化。4、依据部门设置和组织结构审核部门的定岗定编，严格限制聘请数量和岗位。5、帮助培训部进行新入员工的岗前培训。(人事行政管理)担当行政人事管理员，负责公司人员聘请、帮助质量部进行GMP管理的培训和考核，落实实施公司的绩效和薪酬制度; 熟识劳动法律并能运用于企业，具备较好的创新意识。驾驭结构化面试方法;熟识海宁市当地各种聘请渠道;能运用岗位评估工具进行薪酬设计,有薪酬调整实践阅历;娴熟运用绩效工具，对岗位设计和关键绩效指标有实际操作阅历。联系方式身份信息：*联系电话：*家庭住址：*个人主页：*QQ号码：*电子邮箱：*其他信息健康状况：健康政治面貌：群众民族：汉族婚姻状况：已婚身高体重：170CM;50KG视力：4.0血型：O型参与工作：2022年爱好爱好：-特长：-人力资源经理个人求职简历范文二姓名： YJBYS性别： 女婚姻状况： 已婚民族： 汉族户籍： 四川-德阳年龄： 33现所在地： 广东-东莞身高： 166cm希望地区： 广东-东莞、 广东-广州、 广东-深圳希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管行政/人事类-行政经理/主管经营/管理类-总经理助理寻求职位： 人力资源经理、 行政经理、 总经理助理教化经验1998-09 2002-07 四川师范学院 申请验证 中国语言文学 本科培训经验2022-12 2022-01 时代光华 如何制定年度培训安排 无2022-07 2022-11 天欣驾校 驾驶 驾驶执照 C 照2022-07 2022-01 中国企业联合培训中心 运用5S管理提高经营绩效 无*公司 (2022-07 2022-09)公司性质： 私营企业 行业类别： 快速消费品担当职位： 人力资源部经理 岗位类别： 人事经理/主管工作描述： 参加制定和实施公司人力资源战略目标，并依据内外部环境改变刚好进行调整。依据公司的年度经营目标参加组织制定、修改、实施公司年度人力资源开发安排。负责与各部门保持良好沟通，定期向上级汇报人力资源目标的执行状况、各部门的人事变动与培训状况以及其它相关重大事宜。负责制订和修改公司的聘请、晋级、任免、辞退等用人制度;建立人才储备数据库;并完善人事档案管理。负责公司各部门工作职能的制订、修改、完善;负责全公司各岗位岗位说明书的制订、修改、完善;建立公司的考核、评估体系，推动考核、评估体系的实施;完善公司的薪酬管理体制。并依据公司实际经营状况，创建具有竞争力的薪酬管理制度。督促人事管理日常工作事务(如：考勤、入职、离职人员手续的办理、人事档案的管理、社保的办理等)的进行，并对人事文员工作进行考核。负责文控管理工作。负责公司质量体系认证等工作。按时完成干脆上级临时交办的其它工作任务。*公司 (2022-03 2022-08)公司性质： 私营企业 行业类别： 贸易、商务、进出口担当职位： 行政人事主管 岗位类别： 人事经理/主管工作描述： 负责行政人事部的整体工作：人力资源方面：制度的建立、人员的聘请、员工档案的建立、绩效考核、薪酬核算、人员考勤、分公司的人事管理等;行政后勤：宿舍、食堂的管理;办公区域的管理、固定资产的管理、办公用品的选购与管理、车辆的管理、保险的办理、分公司的行政管理等;*公司 (2022-07 2022-12)公司性质： 国有企业 行业类别： 快速消费品担当职位： 行政人事经理 岗位类别：工作描述：一、行政方面：1.帮助总经理做好综合、协调各部门工作及日常事务的处理;2.帮助参加并拟定公司发展规划，编制年度经营安排及工作目标的阶段性分解;3.负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作安排、总结、报告、请示等文件;4.负责组织公司管理规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，从而推动公司的整体管理;5.收集和了解各部门的工作动态，驾驭全公司主要活动状况，编写年度大事记;6.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，依据须要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施;7.负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、限制和执行;负责对总务、保洁工及保安的管理;8.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜，对各状况进行定期或不定期的检查;9.负责公司车辆调度、管理、修理、保养工作，监督各部门有安排的支配用车，满意公司业务用车的合理要求;10.负责做好公司来宾的接待支配，组织、协调公司年会、员工活动和市场类的活动，开展年度总结评比和表彰活动;11.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档管理工作;12.负责公司员工活动的策划和组织;13.负责公司办公用品管理;14.负责并监督实施对员工劳动爱护用品定额和安排管理工作;15.负责公司档案的管理工作;16.加强各部门之间的协调，为、做好促进相互的团结工作;17.负责与相关上级政府部门的联系，获得相关法律法规、政策信息，争取公司发展的相关政策支持。二、人事方面1.参加制定和实施公司人力资源战略，并依据内外部环境改变刚好进行调整。组织实施上级下达的人力资源目标，并提出建议。2.依据公司的年度经营目标参加组织制定、修改、实施公司年度人力资源开发安排。监督、限制人力资源开发安排的实施过程，并对结果负责。3.参加组织实施公司人事目标。负责与各部门保持良好沟通，定期向上级汇报人力资源目标的执行状况、各部门的人事变动以及培训状况及其他相关重大事宜。4.负责制订和修改公司的聘请、晋级、任免、辞退等用人制度。建立并完善人事档案管理。5.建立公司的考核、评估体系，推动考核、评估体系的实施。营造公司良好的考评和评估氛围。6.定期、刚好与外部进行沟通，汲取先进的人事管理学问。建立人才储备数据库。7.制订公司人员的培训安排并组织实施. 帮助各部门做好部门内的技能培训。8.协作其他部门做好员工思想工作，受理并刚好解决员工投诉和劳动争议事宜;9.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作能刚好完成。10.帮助公司和部门领导做好其它相关工作。*公司 (2002-01 2022-07)公司性质： 外资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件担当职位： 人力资源主管 岗位类别：工作描述： 参加制定和实施公司人力资源战略，并依据内外部环境改变刚好进行调整。组织实施上级下达的人力资源目标，并提出建议。依据公司的年度经营目标参加组织制定、修改、实施公司年度人力资源开发安排。监督、限制人力资源开发安排的实施过程，并对结果负责。参加组织实施公司人事目标。负责与各部门保持良好沟通，定期向上级汇报人力资源目标的执行状况、各部门的人事变动以及培训状况及其他相关重大事宜。负责制订和修改公司的聘请、晋级、任免、辞退等用人制度。建立并完善人事档案管理。帮助上级建立公司的考核、评估体系，推动考核、评估体系的实施。营造公司良好的考评和评估氛围。定期、刚好与外部进行沟通，汲取先进的人事管理学问。建立人才储备数据库。制订公司人员的培训安排并组织实施. 帮助各部门做好部门内的技能培训。帮助公司和部门领导做好其它相关工作。技能专长专业职称： 中级人力资源管理师计算机水平： 中级计算机具体技能：技能专长： 本人性格较外向,具备很强的管理实力、沟通实力与协调实力;从事人力资源管理工作八年时间，娴熟应用人力资源管理学问，熟识人力资源日常工作，擅长培训和绩效考核管理。擅长组织团队业余文化活动。英语较好语言实力一般话： 流利 粤语：英语水平： CET-4 口语一般英语： 良好求职意向发展方向： 本人性格较外向,具备很强的管理实力、沟通实力与协调实力;从事人力资源管理工作八年时间，娴熟应用人力资源管理学问，熟识人力资源日常工作，擅长培训和绩效考核管理。擅长组织团队业余文化活动。英语较好其他要求：自身状况自我评价： 坚决 正直 为人热忱 外向 沟通 协调实力强 擅长组织主持 语言表达实力 写作实力强第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页