安全生产通讯稿范文.docx

安全生产通讯稿范文平安生产是企业永恒的问题，是职员们关切的事情。如何才能把控好生产中的平安事项，全方位做好平安监管，下面让我们一起通过以下的平安生产通讯稿范文来了解。范文一会议得到了公司高层的大力支持，欣旺达董事长王明旺、副总裁王威、副总裁项海标、总裁助理李章溢、各事业部总经理均与会并发言，会议还邀请了部分经理、主管参与，公司平安主任桑建主持了本次会议。主要围绕三项议程来绽开：1、*年公司平安工作与事故报告;2、*年平安工作安排与部署，3、签订平安责任书。首先，由公司平安主任桑建对*年的平安工作做总结汇报。针对*发生的一些典型事故案例进行了全面的解析，并对*年平安工作的年度安排和第一季度平安工作状况向董事进步行汇报。然后，由各部门负责人对年度平安安排提出看法，并探讨相应的解决措施，真正体现了平安管理的志向决策群力。在各部门负责人发言后，公司王董事长对平安安排作了总结发言。最终，王董事长与各部门负责人签订了平安责任书。通过该项举措，进一步加强了公司各级负责人的平安责随意识，真正体现出“平安管理纵向究竟，横向到边”、“谁主管，谁负责”的原则。会议期间，王董事长提出了“平安责任重于泰山”、“每一名管理者都是平安主任”的平安管理理念，强调部门负责人对平安管理工作负有不行推卸的责任。针对本部门的平安隐患应做到发觉一个，整改一个，不给事故留下发展、扩大的空间;针对平安管理人员发觉的事故隐患，也应主动协作整改，对于整改不力的，应根据相关管理制度予以严惩。王董事长的讲话中明确提出：平安是企业的第一要务，没有平安，就没有生产，就没有有效益的全新的平安管理思路，各级负责人应当对本辖区的平安工作进行全面管理并负主要责任。对于发生平安事故的责任人，应根据相关管理制度予以严惩，造成重大事故的责任人，应移交司法机关追究其法律责任。董事长还指出：公司会始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的原则，对平安投入不予余力;在坚持强化平安责任体制的基础上，对平安培训、教化训练投入人力、物力，致力打造平安生产和谐企业。本次年度平安会议，是全面贯彻平安第一、预防为主方针的重要会议，是落实负责人平安生产责任制的重要举措，是推行全员参加平安管理的重要步骤。本次会议的召开，标记着我司的平安生产已经迈上了一个新的台阶。我门有理由信任，在王董事长的正确领导下，各部门负责人的共同努力下，在全体员工的主动参加下，欣旺达的平安生产肯定会有一个美妙的明天。范文二为防止发生重特大平安事故的发生，降低一般性事故的发生带给员工身体、心理上的影响，削减因平安生产事故带来的经济损失，由公司平安生产委员会组织，*年度平安生产会议于4月30日在公司总部三号会议室顺当召开。提升车间平安管理思路，实现车间平安标准化达标，其中较为关键的是车间平安工作的制度化、规范化、标准化。近年来湖北华丽染料工业有限公司一车间开展了“平安生产标准化达标”工作，取得了肯定的效果。 一、车间领导的重视和参加车间领导把平安生产标准化的创建，作为各项工作的前提和保障，给平安生产标准化供应支持，参加实施，创建条件。平安生产标准化内容多，覆盖面广，因此，车间领导主动的参加到平安生产标准化的各项工作中，把平安标准化工作作为一项长期的工作持续做下去，而不是仅仅为了达标验收。通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录，可了解是否树立了“平安第一、预防为主”的平安生产思想，“遵章守纪”、“三不损害”是否得到仔细的贯彻执行。只有全体员工都在思想上坚固树立了平安生产观念，变“要我平安”为“我要平安”，做到在工作中随时随地考虑到“平安生产、人人有责”各项平安生产的方针、政策、措施等实行到位，确保平安生产。建立健全并贯彻执行一系列平安环保管理制度。依据公司的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理方法、制度，重新制定、完善“岗位平安责任制”、“各工种平安技术操作规程”、“平安检查整改制”、“平安环保宣扬教化制”、“平安奖惩制”等平安管理制度。车间的有关平安管理工作，严格根据制度来执行，做到有章可循，有法必依，避开了平安工作中的人为性、随意性，使平安管理进一步制度化。不折不扣地实行公司平安环保工作要点。对公司布置的各项平安生产工作实施率达100%，对平安环保部门所列的工作要求有明确的责任者和详细实施措施。对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的车间班组，依据实际状况按经济责任制考核细则进行处理。一车间主动开展车间平安标准化建设活动，规范了“平安生产标准化达标”的各种记录台帐及岗位职责，并将其纳入“车间班组平安标准化建设管理考核方法”，做到了“人人头上有责任，人人头上有考核”，使车间班组平安标准化建设考核更加规范化。通过几年的平安标准化创建工作，到目前为止，车间班组的各项平安管理制度更趋完善，班组平安活动更加丰富，各种平安检查、整改、学习活动更全面，现场作业环境状况良好，员工的平安意识得到进一步提高，违章行为削减，事故得到有效限制，实现了车间平安零事故的平安文化氛围。二、建立车间特有的平安文化以往，一车间把平安文化等同于组织一次竞赛、开展一次演练或是开展一次班组探讨，虽然形式有了，但员工并没有真正将公司的工作准则融入到自身的行为中，体现出来的就是个人的随意性与公司制度的碰撞等。因此，一车间将平安文化的建立，坚固地树立以人为本的核心价值观，了解员工内心的实际需求，让遵章守纪作为每一名员工必需的承诺，自觉自愿的去遵守车间的规章制度，真正让违章行为如“过街老鼠”。车间平安文化的建立方式实行了多种方式如张贴平安标准语、教化培训、平安黑板报等等，其目的就是让员工切身的感受到，平安不只是为了自己，还为了他人，为了自己的家庭华蜜。不管用何种方式，其目的就是要让车间员工对车间平安文化的认同，平安源于工作中，且溶于制度、规范和理念中，是车间平安发展的基石，也是平安生产标准化建设的有力保障。车间的平安发展，是靠制度化的管理，靠平安标准化为基础的各项管理工作的达标，良好的车间平安文化，而生产的平安又是给我们每个员工最好的福利，因此，建立一个有效的平安体系，必需得依靠员工仔细履行相应的平安职责，每一名员工都遵章守纪，并以此形成一个良好的平安氛围，才能真正做到平安在你我心中。三、开展好教化培训工作平安生产标准化培训的目的，就是仔细做好教化宣扬，让员工深刻了解和领悟平安生产标准化的内涵，坚固树立规范意识。依制度进行管理，强化现场的规范和操作的规范性，科学的运用了PDCD循环管理模式，持续改进。一车间在开展好各项培训的同时，有安排、分层次的推动平安生产标准化的建设工作，讲实效，在标准化推广的同时，把培训工作与对标检查有机的结合到一起，不断的深化对平安生产标准的相识，从而更好的改进现场的实际工作。开展平安环保宣扬教化。制订员工平安教化安排，保证员工受教化率达100%;开展常常性的平安环保宣扬活动，营造平安生产、环境爱护的宣扬气氛，提高员工的平安环保意识; 对“三违”现象及劳动爱护用品的穿戴状况进行刚好监察，发觉违章违纪现象将影响“平安生产标准化车间达标”的评价验收。四、仔细开展以现场管理、操作标准化为核心的标准化工作平安生产标准化的核心，就是现场标准化和操作标准化。现场标准化又是基础管理的集中体现，一车间现场器具的摆放、行走通道的设置、标识标牌的设置和设备设施的完好有效等等，都是体现在现场的规范性上，而只有整个现场的清洁、整齐和规范，才能够有效的保障作业人员现场作业的平安。现场管理的规范，最终还是依靠人来落实，所以规范人员的作业行为和现场管理是相辅相成的，现场的规范反过来又促进了人员的规范作业。现场标准化和操作标准化的目的，就是避开平安事故的发生。一车间实施现场规范化作业，在执行某项工作时把工作任务、作业程序、人员活动范围、应做好的平安措施、办理作业票的程序、所采纳的技术措施、在执行任务时可能会发生的担心全因素等，按“安规”及有关规程的要求，融合在一起，编制成一个结合实际的作业程序，经审核批准后工作人员必需按所规定的程序进行工作，同时要有专人来监督程序的仔细执行，确保工作落到实处，起到实际效果。一车间编制作业规范化的标准内容如，任务：在什么地点执行一个什么样的任务，名称准确，工作范围清晰;组织措施：有多少人参与，谁负责，其他人员分工明确;平安措施：明确哪些平安措施由哪些人员完成，检修人员必需遵守哪些规定;施工中的平安措施：包括临时电源、起重作业、高空作业时的留意事项，电气作业时应遵守的规定，常用工器具及平安工具、用具的运用，平台、施工围栏的平安设施等;施工作业可能发生的危急因素及应实行的对策;检修现场的文明管理等等。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页