2022月度工作计划汇总5.docx

2022月度工作计划月度工作安排时间过得真快，总在不经意间消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！一起对今后的学习做个安排吧。那么你真正懂得怎么写好安排吗？以下是我帮大家整理的月度工作安排，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。月度工作安排1春节接近，各种生活垃圾排放数量将增加，尤其春节期间焰放鞭炮造成二次污染不行避开，各单位要确定专人负责鞭炮残留物清扫。各位部长要召开例会告知员工，更加提高我们的保洁工作水平，节日期间，园区内业主的亲朋好友聚会增多，以此为契机，以优良的服务呈现丰华物业的精神面貌，各位部长要进行一次全方位的内部检查，要检查到每栋楼号，有检查记录备查，对自查发觉的问题有整改措施，督促保洁人员严格执行作业标准，确保公共流淌部位如电梯间，走廊，门厅等部位无杂物，墙砖干净，业主家进户门如自己未擦，我们也要主动擦净，达到协调，以我们满足的服务，送上丰华人的祝愿。在作业期间如碰上业主出行，要主动问好，对一些残留物做一次清理，为避开误会事前友情提示业主，对因客观因素一时处理不好的杂物，尽量集中堆放。总之，各物业保洁要来一次“大干”，以美妙整齐的环境迎接春节的到来。品质部将到各园区进行检查，将检查状况以文件方式抄送领导和有关部门。1、春节前对园区路面，垃圾箱，休闲椅，健身器材，草坪进行一次有效清洁。2、对单元门，台阶，进户门，防火门，楼道玻璃等易污染部位日日清洁。3、科学调配除雪工作，将堆放在自行车棚，单元门两侧残雪清除掉。4、每周保洁部长有针对性地对保洁员培训一次，有记录，保洁班长要与保洁员每日沟通作业流程。5、春节期间是燃放鞭炮集中时段，要做到白天残屑不过夜，夜间残屑第2天早晨刚好清扫，发觉火灾隐患等担心全因素刚好向其他岗位反映。6、合理制定保洁员作息时间，春节期间要公示名单，保证作业人数。7、保洁主管每日至少一次对岗位进行抽查，有巡检记录，每周组织一次员工保洁质量分析探讨。8、小年前设定出鞭炮平安燃放区，并在园区大门口图示，在非平安区域有禁止燃放警示。月度工作安排2工作目标：1、增加同学们的集体荣誉感、增加集体凝合力。2、学生以学为本，力求班级整体成果更上一层楼;同时丰富课余文化生活。3、在上一届班委工作基础之上，树立班级形象、争创院级、校级先进班级。4. 严抓纪律、学习，在年终的考试中全班取得好的成果。工作方向：带领全班同学搞好第一学期的各项工作和学习。一心一意为同学们服务!工作思想：沟通专心 换位思索。工作安排：一、高校里,学习都是基础,无论何时,都应当放在第一位.所以要抓好班级一日常规，以便老师针对详细状况实行详细的教学方案，使老师达到多样教学,同学乐于主动参加,并做好课前预习,课后复习、以此提高课堂听课效率。二、班委要以身作则，带头做好领导同学仔细学习的工作。协作班长开展各项工作,使班级工作能够更好的执行下去。对学校、学院布置的突击性工作，调动各方力气，全力以赴，按时完成。三、主动开展文体活动。在本学期开展一至二次文体活动，比如说10科教班元旦文艺汇演等，还有，在期中组织一次集体出游，以此达到增加同学间感情及熬炼身体的目的。增加班级的凝合力!开展有益的文体活动，这样可以团结集体，增加同学们之间的友情!完善考勤与请假制度.需请假时肯定写出正式的假条，如：病假，必需是班主任或班长亲自签字的假条;事假必需有班主任的签字。由副班长保存.凡点名时无故迟到或未到的均记录留底.凡点名后又请假者，坚决无效.考勤记录会在年终上交给班主任审查.为了大家能够更好的沟通,定期召开班会,在班会之前要提前召开班委会。班委会在个月实行，全部班委必需准时参与，如有事必需请假，不请假者，按旷课处理;实行班务公开。月度工作安排3回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了发展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，对公司的各个部门和工作有了更深的相识了解，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚恳、仔细、学习的看法鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作安排：一、聘请工作1、一线岗位聘请：对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。我们公司的聘请渠道主要是网络聘请，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的聘请，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作状况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出安排，但是到访量却和每天的安排到访量有很大的出入。从以上表格可以看出我的聘请精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明白在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所聘请岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够刚好，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的聘请渠道就不能满意大家的需求，须要开发新的聘请渠道，来满意聘请需求。2、科员聘请：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的驾驭，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严峻，重点以聘请专员为主，后期有招商专员和网络推广须要补岗。在此工程中依据缺岗状况主动与用人部门沟通，刚好补岗，满意各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，且到岗率高。二、部门常规性工作：1、日常工作：每日聘请数据汇总，支配人员面试和入职，分析和总结日常聘请过程中遇到的问题，刚好找出解决方案。2、领导支配的临时性工作。三、须要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的实力，使之更加专业化。月度工作安排420xx年是深化医疗体质改革重要的一年，是我院加入公共卫生事业单位的第一年，也是十二规划实施的第一年机遇与挑战并存，我科将抓住这一契机接着坚持以人为本的服务理念，狠抓质量，平安，教化。是我科护理工作质量又上一个新的台阶。依据护理部工作安排制定了我科详细工作安排并组织实施。一、制度建设接着加强核心制度实行执行状况的检查重点是护理值班交班制度，查对制度，平安管理制度，危重病人抢救制度，分级护理制度，特殊加强对低年资聘请护士及工作责任心不强护理人员的再培训及检查考核，考核结果与绩效工资挂钩，达到人人自觉遵守，加强劳动组织纪律检查，特殊是中班，吊班等薄弱关口，以保证护理工作平安加强岗位职责完成状况检查，特殊是加强专业组长工作完成的检查考核，实行层层管理责任制，以确保工作质量。对部分高年资聘请护理人员进行合理分工，让大家能够各司其职，人尽其能，责任明确，确爱护理工作的顺当绽开。二、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安有效（一）接着实行护士长带领下的科室护理质量管理小组负责制，定期不定期对科室环节护理质量进行指导，监督检查，考核。发觉问题刚好实行行之有效的解决方案并进行评价，要发挥科室质控小组的管理作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。（二）今年环节质量检查的重点仍旧是1、基础护理工作：接着贯彻执行卫生部相关文件精神，彻底转变服务理念及管理模式，基础护理工作达到“三化一体”2、精神科急危状态护理：特殊将强年轻聘请护士的培训及检查指导，切实提高危机状态是的应急处理工作，保证病人平安3、平安管理：加强新入病员探视人员危急品检查急晨晚间护理平安检查，特殊加强火源急吸倒床烟管理，做好病员及家属的宣扬教化工作。加强设施的常规检查异世，平常加强对性能及平安行的检查，几十发觉问题几十修理，保证设备的完好。三、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养（一）安护士规范化培训及在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能与考核工作。1、重点加强对新聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：加强专科理论与技能的培训与考核，每年组织考试，理论考试进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内规定基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。4、更新专业理论学问，提高专科护理水平。组织学习专科学问，如开展新技术项目及特别疑难病种，空调通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学识水平。四、深化亲情服务，提高服务质量（一）在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语及提高护患沟通技能，培育护士树立良好的职业形象。（二）注意收集护理服务需求信息，护士长加强与病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好提出整改措施，同时对护士工作给与激励，调动她们的工作主动性。五、接着加强病人健康教化及康复指导工作加强护理人员健康教化及康复学问培训依据我科收治病人的特点实行切实可行康复训练措施，加强个别心里治疗，使病人心里得到康复，尽快回来社会，重建美妙生活，减轻社会负担，发挥工作卫生事业单位的公共职能。六、做好教学、科研工作（一）指定具有护师以上职称的护士负责实行生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。（二）护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及带教水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。（三）做好实行生的岗前培训工作，不定期检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。七、加强院感和传染病管理定期对科室护理人员进行院感和传染病学问的培训加强对科室各类医疗废物管理，对病区各种物品、物表、空气严格执行消毒灭菌制度，重视对工作人员及病员的手消毒，在每月院感监测中必需达标。加强一次性医疗物品管理。发觉传染病必需根据要求几十进行上报，力争无医院感染发生。八、重视护理人员思想工作加强科室文化建设关注科室护理人员思想动态，为她们解决工作中嗦遇到的各种问题，努力为她们建立一个宽松、愉悦的工作环境，增加科室人员的凝合力和向心力，使科室各项工作得以顺当开展。科室中年轻人较多，主动激励去展示自己的才能，参与医院组织的各项文体活动，提高护理人员的综合素养。九、重视相互协作团结同志注意加强与科主任、医师、相关职能科室的沟通和协作，团结同志，使各项工作得以顺当开展，努力完成各项护理指标。月度工作安排5接近期末，这月又是劳碌的一个月。现对本月做如下月工作安排：一、新的一年即将来临作为2班的辅导员也主动支持和激励他们仔细作好文艺节目的排练和期末考试的复习。二、当班主任出差时2班大部分学生都能按时完成他们的本质工作，但还是有少数学生违规违纪的，不按时出勤，不按时打扫清洁卫生的，赐予适当的体罚。在清洁卫生上亲自督促本班学生打扫寝室、教室、公区的卫生，养成一个不乱丢乱扔的良好行为习惯。严格要求学生遵守校规校纪遵守学校作息时间，早上晨练要主动快速到达操场作好打算，并提示他们在上课时不得迟到、早退、旷课。经常提示他们接近期末仔细做好各科的复习。在个人方面，提示他们天气比较寒冷，白天留意添加衣服，晚上添加被子，留意自己的个人卫生防止感冒等疾病的传染。在周末，要求他们按时完成清洁卫生的打扫，严禁在校外逗留、夜不归宿等发生。随时提示他们加强自我防范意识，加强自我爱护意识，加强自己的钱财及珍贵物品妥当保管。三、在课余时间，加强与学生之间进行沟通和沟通，深化了解学生思想动态学习状况和行为习惯。若有不良行为习惯，即时加以制止或指责，严峻状况向班主任或学生科汇报。在本月工作中，还存在一些管理学生方面不当的地方。望在以后更好的学习和提高。月度工作安排6白昼，灼热的太阳炙烤着大地;黑夜，清冷的月光俯视着地表，炎炎五月让我们提前领会到初夏的威力。即使在如此让人烦躁的天气中，我学生会依旧坚持仔细做好工作：一、办公室办公室作为学生会的领头羊，首要任务是主动协作各部门开展各项工作， 刚好整理好各部门的安排总结，上交到院里。办公室的委员将以“精”和“细”的工作看法对待工作，把每个环节都尽力做得尽善美。二、学习部学校是学习学问，提高素养，增长见识的好地方。学习部的任务就是给学生营造一个良好的学习环境。为完成这个光荣的任务，学习部将接着保持之前的工作作风，看法严谨，严抓晚自习早退现象。三、女生部始终都是个温顺的部门。工作人员是女生，服务对象也是女生。所以女生部在开展工作的时候相比其他部门是要轻松得多的。在五月份这个燥热的季节，女生部也将亲密关注同学们的生活状况，四、生活部生活部除了做好每周两次男生寝室卫生检查的常规工作外，还将帮助食堂，管理好学生就餐排队的状况，保障学生在就餐时有一个良好的就餐秩序以及干净的就餐环境。五、体育部体育部仍旧将以好的精神面貌展示在大家面前，每天早上带好晨训。预料在五月份开展五人制篮球赛。然后选出优秀球员组成系队，代表植物科技系参与院里的竞赛。六、实践部实践部目前最大的任务就是为接下来的“花之韵”文化艺术节拉赞助。预料将去学校周边的商店、企业单位介绍我们本次活动，争取能为文化艺术节多拉些赞助。七、纪保部纪保部在院里的排名始终靠前，在五月份也将接着努力。除了将日常工作完成好之后还将全力协作其他部门的工作，和其他委员一起做好“花之韵”文化艺术节的前期打算工作。八、劳卫部教室卫生始终以来都是比较好的，因此劳卫部在院里的排名也始终很好。五月份劳卫部也将协作院劳卫部开展教室文化艺术节的活动。五月份的重头戏是我系举办的首届“花之韵”文化艺术节，学生会各部门必将全力合作，一起为大家在燥热的五月送来清爽，给大家带来视觉的享受。在开展活动的同时，我们也将做好学生会的日常工作，为同学们的学习、生活带来便利。月度工作安排7一、建立酒店营销公关通讯联络网x月重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。x月安排在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户看法。二、开拓创新，建立敏捷的激励营销机制。开拓市场，争取客源x月营销部将协作酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务安排及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的主动性。营销代表实行工作日记制，每工作日必需完成探望两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤.以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮助，营造一个和谐、主动的工作团体。三、热忱接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进行特别和有针对性服务，最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求看法，了解客户的需求，刚好调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，驾驭其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室供应全面，真实，刚好的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。五、亲密合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，创建最佳效益。加强与有关宣扬新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式举荐酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。x月，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成销售任务，开拓创新，团结拼搏，创建营销部的新形象、新境界。月度工作安排820xx年度已经接近尾声，纵观前三季度，我们虽然克服了重重困难并取得了肯定的成果，但是面对并不景气的消费市场，还有许多的工作要做；对于我们来说，第四季度是最为重要的一个季度，要想顺当完成全年任务，我们必需全力以赴。为了进一步提升我客房部的服务水准，保证酒店整体的经济效益，我部下半年主要从以下几个方面着手：一、管理方面；1、培训；房务中心和楼层要区分开来。文员主要是电话接听、账单管理、租借物品管理等方面，通过模拟非正常事务，强化文员的应变实力、沟通实力；而服务员则侧重操作技能和仪容仪表方面，通过讲解、示范、操作、指正等步骤，一步步提高员工的操作技能；同时，协调楼层和房务中心的一样性，保障工作效率。2、表格化管理；A、物品进出、领取方面，必需有相应的表单作为依据，并根据规定，须有相关负责人的签字，做到件件物品的来龙去脉都有据可查；B、建立员工档案；用于记录每个员工的日常工作状况，作为员工晋级、晋升、评比先进等的参考和依据；C、日常工作，不管大小都记录清晰，并标明当事人及处理结果，不能刚好解决的要立刻通知上级领导；3、特性化管理；主动了解不同员工的不同心态，区分化对待，特性化管理，平衡每个个体员工与酒店的利益；4.中班增设领班；因为人员问题，本部门中班始终没有带班领班，因缺少监督，对客服务质量难以保证；从第三季度起先，中班增加领班一名，全面负责客房楼层的对客服务工作，保证客房部夜间工作的顺当开展；5.房务中心增设领班；房务中心的物品租借、耗品领用、人员管理由专人负责，并监管客房部固定资产的盘点、报损事宜；二、经营方面；1.增加客房代销品种类，新进的昆仑山矿泉水以及即将要摆入客房的中、高档茶叶，做好此类物品的宣扬、推广，维护已有消费，刺激潜在消费，想方设法增加客房的赢利点；2.利用客房的空间，宣扬酒店其它部门的服务项目，引导客人在客房以外的其它部门消费，从而带动酒店的整体效益；3.加强对员工日常操作的的监管，刚好关水断电，削减不必要的奢侈；4.回收可再利用的包装盒等进行变卖，产生二次利用价值；5.做好家俬等设施设备的维护，延长其运用寿命；PA部1.协作财务部定时盘点固定资产及低值易耗品；2.做好与销售部、人事部等相关部门的沟通，高标准、高质量的完成会场的布置工作、服务工作；3.把控好清洁工具的申领、运用，降低耗品费用；4.培训员工平安规范的'运用机器设备，并联合工程部做好对机器设备的保养与修理；5.主动完成责任区域的卫生清洁，年前完成对客房地毯、餐饮包间、各区域大理石地面的护理作业；6.培训员工消防平安学问，做好年底的三防工作；月度工作安排9XXX年是酒店进一步提高经济效益、创收创利的一年，前厅部将仔细实行酒店年度工作的总体要求，结合前厅部工作特点，制定XXX年度工作要点如下：第一季度（1-3月）：1、完成礼宾、接待、收银各部的岗位学问培训，主要是针对新入职人员及在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训，培训前厅部员工对客服务技巧，提高员工的对客服务意识，方式偏向模拟操作培训2、帮助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。合理支配员工休假。3、2月中旬将对部门的员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的学问面，刺激员工的神经，提高员工对工作的主动性4、打算部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能竞赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象。5、3月中旬依据2月份的笔试，结合日常工作表现及平常对客服务意识，综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理6、亲密合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密合作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，创建最佳效益。7、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。为酒店新的一年开一个好局。其次季度（4-6月）1、依据员工的爱好爱好，本职安排在4月中旬实行一个“野外拓展”的活动，主要是为了增进员工之间的沟通与沟通。加强员工之间的凝合力。同时为营造一个和谐、主动的工作团体，多组织一些有意义的部门活动，来提高团队的凝合力。同时为五一节的接待做好精神打算。2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。特殊对五一黄金旅游周及端午节各类活动的推销及接待工作，将合理支配人员上岗，争取圆满完成接待任务。3、假如工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防学问培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合”的思想能真正贯彻究竟4、安排在6月中旬对全体部门员工进行一次“饭店对客人的服务与责任”的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、服务。因为人都是情感动物，有时很简单因为语言的理解会让人产生误会的想法，假如在接待过程中让客人产生误会的想法，素养稍好的客人可能只是骂人，假如遇到部份素养较低的客人可能会出现动手打人的现象，面对这一现象，许多的员工都是很难把握，依据这一个工作须要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行“饭店对客人的服务与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任。 进一步强化销售员工培训、提高员工素养、业务水平。5、定期与客房部召开协商沟通沟通分析会，做好部门之间的沟通，处理好工作中的冲突，并收集客人看法，同时探讨客人的需求及消费心理，提高前台销售技巧实力。第三季度（7-9月）1、七、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在好来登酒店下榻过的来宾都能感受到酒店每一位成员付出诚意的服务，本职安排在月初对全体员工进行一次团队接待的培训，主要的目的是巩固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店工的努力，真正让来宾体验“家外之家”的暖和。2、做好中秋节客房促销活动的推销，力争完成任务。3、安排出台一个“最佳员工”的评比活动，内容由部门管理层商定，依据商定的内容呈分管部门的领导批阅，批阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是希望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力，同时激发员工对工作保持主动的心态。4、安排给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是提高员工的责任心与责任感。5、帮助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善部门间的沟通、协调工作。6、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职安排在9月份对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位学问的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动式），主要偏向现场模拟演练培训。第四季度（10-12月）1、十月份是黄金周的旅游期，在10月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理支配好人力、物力，保证接待工作能达到一个新和高峰。2、做好十月份黄金周的销售工作，依据十月份的预订与当日的售房预料，合理性的限制客房的销售，对部份房型价格建议调价政策3、做好客房的预订工作，届时将合理支配专人跟进预订工作，预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题。4、10月下旬本职安排将支配员工进行合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较乏累，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假。5、依据十月份接待的工作进行总结，依据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工共享，表杨表现优秀的员工，激励做得不够的员工，同时拟定本月的培训安排，对部份在工作做得不够的员工进行岗位突击性的培训。培训方式发觉场模拟为主。目的是为了提高员工对客服务的娴熟度。6、帮助营销部门做好会议与团队的接待。7、帮助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作。8、12月份是接近春节的月份，酒店各部门都处于劳碌中，本职安排在12月主要的工作是稳定固定客源的同时应留意散客的接待，因此，本职安排，大堂副理在每天都要定岗在大堂，在大堂帮助处理部份突发事务，并收集来宾看法。9、依据天气状况，合理的限制空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识。10、总结XXX年的工作，并在部门会议上与员工共享，对部门所做的工作、营业额、经营的状况进行通报，对表现突出的建议进行表彰，对表现较平凡的进行激励或惩罚。11、依据XXX年的工作，拟定好工作安排呈总经理办公室。在充溢挑战的XXX年，部门将通过内外培训、业务沟通，努力提高前厅人员的综合素养，增加前台的营销技能。前厅部全体员工在酒店领导下立志以前瞻的视野，超前的营销，勇于创新，迎难而上，勤勉工作，全身心投入酒店的经营发展中去，为酒店奉献自我，争取完成酒店下达的经济任务指标，创建前厅部的新形象、新境界。月度工作安排10集团各部门：在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了肯定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结阅历，改进不足，确保在新的一年创建更好的业绩。经集团总部探讨确定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作安排的通知。集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组织员工仔细做好每月的工作总结和工作安排。详细事宜通知如下：一、适用范围：公司办公室全体员工二、报送时间：每个月最终一天三、报送流程：各部门主管以邮件形式干脆提交总办(124647730)，总办汇总后统一提交董事进步行批阅；其他员工的工作总结与安排表先报干脆上级，由干脆上级撰写看法后统一汇总存档，由总办不定时查阅。四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作状况，帮助员工养成勤于思索，擅长总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。五、内容要求：在工作安排中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对胜利的阅历做出总结。请各部门在撰写工作总结和安排时着重实绩，条理清楚，主要围绕以下内容绽开：1、月度工作目标；2、业务工作量、工作内容状况；3、业务开展状况；4、存在的问题和缘由分析；5、须要公司供应的支持；6、改进工作的思路；7、对公司管理的建议；8、下个月工作安排和目标等。本通知自下发之日起即刻执行。主题词：关于每月报送工作安排和工作总结的通知 送：总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆盛；门店。月度工作安排111、协作领导及各部门做好各项工作。2.整改检查工作时存在的几项问题。(1)各种记录本有乱画现象，及记录填写要求(2)宿舍床铺不整齐，被子没按要求折叠，个人物品乱摆放，卫生不干净(3)各岗位的仪容仪表不合格，服务意识低下。3.加强军事训练，提升队员的形象(站立，行走及车辆服务)4.会议培训讲解员工手册，加强工作纪律，岗位职责，服务思想，5.春节将至，为提高队员的身体素养，安排从12月1号起每天早7点做早操6.接公司实行春晚活动，安排每天下午四点排练节目月度工作安排12工作事项销售任务重点工作销售回款服务意识客户沟通安排完成工作标准(安排完成工作标准(例)本月完成*笔订单。本月完成*客户的回款*元。服务满足度100%，有客户投诉此项为0分。完成*个电话，*份资料发放，建立*个/*楼盘客户档案。时间：20xx年09月23日本月工作安排本月签订合同1订单促进十里蓝山郑老师进场交首期款和剩余的设计费客户认同我的服务完成300个电话销售，2个楼盘资料发放，建立8个以上客户资料。敲定江与城税老师。国庆后联系28阙11栋王总看方案，跟踪常青藤欧姐，重要程度50% 20% 20% 10%所需工作支持设计师备注公司一般工作给庆隆刘老师汇报方案并谈合同。联系美利山苏总并看方案和坡岭顿杨老师，跟踪一下老客户并谈下一步事项。一般工作不作为考核指标。填表说明：填表说明：1、月度工作安排作为月度绩效考核数据主要来源，请具体填写; 2、月度工作安排需经干脆上级、副总经理、总经理审批通过后执行。总经理：副总经理：干脆上级：员工签字：月度工作安排13初来公司已经一个月了，对公司的产品已经了解。四月份可以说真的很差，不光我们公司，还有许多公司都面临这个问题，整体市场都淡，这么说并不是为我的工作开拖，市场淡是一方面，我的工作还是没有做好。这个月我们的任务没有完成，假如不是出了小单可能还会更差。我是一个新人，可以找各种理由，推脱自己的责任，但是把工作做好，业绩做好了，那才是真的本领。下面我总结四月份工作不好的缘由一、移动硬盘和本盘行里的价格太乱家家为了出货压得很低，原来硬盘利润就不高这样一来有时候为了抢客户就得平走，所以弄得哪家都不好做。二、固态硬盘呢，价格比较高，买的人相对来说不会多，但是利润还是很可观的，固态呢这个月没有做好，是我的工作失职。三、硬盘盒呢，买的人相对来说会更少，利润很大，我们家在这方面产品还是很全的，出的不好就是因为去市场少了。四月份就这样以不好结束了，五月我会更努力工作的。五月份我工作安排一 全面开发新客户，将我们公司的产品全面铺开，特殊是行业客户。 (硬盘的价格变动很快，我们总发报价单，这就是跟新客户接触的好机会，可以多聊聊尽量全面的把公司产品推广出去）。二 维护好老客户，多关注一下老客户的销售状况，给他们多增加点品类，提高一下销售额。（比如我们公司的固态硬盘和硬盘盒，还有新到的三星P3 S3，大盘等产品）三 市场价格变动要非常的了解和熟识，这样我们出货的几率就会很大。四 三星的新产品普遍都认为价格贵不好卖，但是有一点可以确定我们是独家啊，价格驾驭在自己手里，这方面广告效应要做好，不光是行里，行里是有局限性的，假如有媒体能宣扬那样更好。五月份，公司给我们定的安排，我们不只是为了完成，我们应当努力做的更好。月度工作安排14在20xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟识,总是选择一些食品德业,但这些企业往往对标签的价格是特别注意的.所以20xx年不要再选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。20xx年xx月的安排如下：一、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。四、今年对自己有以下要求1、每周要增加n个以上的新客户，还要有一到四个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6、对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务每月我要努力完成m到n万元的任务额，为公司创建更多利润。月度工作安排15年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素养，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。依据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在年度以培育“一专多能的员工”活动为契机，进一步推动员工培训工作的深度，努力做好年的全员培训工作。一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中，仔细学习深刻领悟当今培训工作的重要性，带动员工整体素养的全面提高。二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。三、当前的目标和任务年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工相识培训工作的重要性，主动引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身改革的自信念，培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。四、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必需遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规则不成方圆”。所以，总办要搞好20xx年的全局性工作，必需要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着装扮要规范，努力将总办打