如何做一名优秀的中层管理者.docx

如何做一名优秀的中层管理者在中国企业里，中层管理者发挥着特别关键的承上启下的作用。中层管理者在企业中以经营管理为职业是沟通领导和属下员工的桥梁，是所辖部门与团队取得胜利的核心人物。下面和小编一起来看看如何做一名优秀的中层管理者。希望对大家有所帮助。一、一名优秀的中层管理者具有三大职责1.承上启下。承上启下不仅是上传下达，还要把上级的指令和精神落实到行动中。上司注意的是结果，中层管理者仅仅充当传声筒是远远不够的，必需将指示很好地贯彻下去。2.承前启后。随着社会的发展，中层管理者也应在思想与工作方式上与时俱进。主动总结已有的阅历和教训，留下可供后来人借鉴的珍贵管理资源的同时，也是一名优秀的中层管理者个人职业成长的必要过程。也让自己在该企业发展的历史上留下辉煌的记录。3.承点启面。中层管理者要擅长与其他部门沟通和共享，以点带面，以部分带动整体，主动推动企业的发展。企业的良好发展，也是中层管理者的良好发展的机遇。二、一名优秀的中层管理者须要具备四种实力1.凝合力是团结同事的根基。俗话说一个英雄三个帮，一己之力终归有限。要学会教化、激励、信任，培育下属。重视激励慎重指责。对下属的培育，是提高团队归属感、团队价值观的有效方式。是员工个人发展动力、职业生涯规划的激励手段。在激励员工时，中层管理者要顾及员工自尊。敬重他发表的见解，合理接受。2.亲和力是和谐工作的基础。人人都敬重有亲和力的人并情愿与之交往。作为中层管理人员，须要把自己的下属当作自己的挚友和亲人。对待下属既关切又爱护，既严格又宽容。3.超前的思维实力前瞻性是管理者必备的实力。企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有亲密关系。前瞻性的思维实力，既为企业供应了发展的前景，也为企业规避将来的风险。作为优秀的中层管理者，要擅长在工作中发觉问题，预料发展方向，规避发展风险为己任。4.良好的沟通实力是处理日常事务和突发事务的根本。包括与同事的沟通以及与服务对象的沟通。既能将上级的工作意图上通下达，又擅长把握属下员工的动向，做好领导的助手、员工的代言人。三、一名优秀的中层管理者须建立四种观念1.全局观。关注全局，团队为王。面对困难现象时，管理不能“跟着感觉走”，而要站在全局的角度去思索问题。遵循发觉问题分析缘由找寻方法着手解决检验成效总结归纳的规律。科学的学习和解决问题，要整体吸纳，局部分析，举一反三，融会贯穿。不要轻易被小现象或表象所迷惑。往往会一头扎进其中，造成当局者迷的状况。2.学习观。现代社会学问更新周期正在缩短，凭借一张文凭为终生依靠的时代已一去不复返，“留心到处皆学问”，所以要不断更新学问，淘汰一些过时学问和阅历，主动进取，永不满意。“三人行必有我师”，向上级领导学习、向有阅历的前辈学习，向下属学习，向书本学习。如海绵吸水，不停地吮吸着各种养分，在工作中不断地丰富阅历和内涵。又不断融会贯穿，为己所用。3.进取观。要有主动阳光的心态。不埋怨工作、不埋怨生活，主动进取，永不言败。遇到困难，要坚信，没有跨不过的坎。要学会抓大放小，把握关键。要树立起“不经验风雨怎能见彩虹”的信念。不怕挫折，因为方法总比困难多。懂得共享，勇于担当。即使责任再小，也应当敢于站出来主动担当责任，并不断改进自己的工作方法。4.敬业观。敬业精神对自己，对工作、对社会的责任。中层管理者作为企业的中坚力气，代表着企业的形象，应当尽量向员工传达主动的信号。应充分相识所作所为对一般员工具有重要的影响力，遵守企业的制度，严于律己，不能以松懈的心态来工作，接到工作快速精确刚好完成，不要拖延，这种做法也是中层管理者对上级负责的表现。四、一名优秀的中层管理者需改善三种行为模式1.工作看法：强化服务意识。良好的工作看法是员工对企业文化非常认同，包括遵守企业的制度，从企业的发展强化服务意识。“己所不欲，勿施于人。”服务意识就是要深化服务角色，在换位思索的基础上，了解需求，优化服务内容。作为中层管理者不仅要在员工中起模范带头作用，还要想尽一切方法，学会调动下属的主观能动性，有组织有安排地支配工作，充分发挥全部员工的能量，以饱满的工作看法来提高工作效益。2.工作方法：细化管理制度。细化的管理制度是提高工作效能的保障。娴熟的业务学问，是管理的核心。制度越细化，管理越到位。业务越钻研，制度越科学。重视制度管理。假如制度执行得好，管理者的工作就会很轻松，企业的整体业绩也会随之提高。中层管理者需明确自己处于执行层的位置，要确保优质的执行结果。目标管理是每一位中层管理者必需要解决的问题。为下属制定清楚明确的目标，和合理的工作流程和制度，员工才会信念百倍地努力完成任务。同时，中层管理者平常也要做好教练，“队伍”必需由自己培育出来。假如员工认为自己的实力不足以完成任务，中层管理者就应当在肯定的时间内对员工进行指导并帮助其工作。3.工作效能：优化服务模式。工作效能，一般是指工作的投入与产出之比，通俗地讲就是，在进行某个任务时，取得的成果与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。工作效能是评定工作实力的重要指标。中层管理者要主动带领团队从信息化、智能化、环保化等方面不断更新理念，学习汲取同行业学问和观念，对传统模式进行更新（下转第247页）（上接第245页）与改进，从而优化服务模式，全面提高工作效能。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页