2022月度工作计划汇总2.docx

2022月度工作计划月度工作安排(精选15篇)时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，该为接下来的学习制定一个安排了。好的安排是什么样的呢？下面是我帮大家整理的月度工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧。月度工作安排1通过近段时间同部门接触与了解，发觉前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏凝合力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏特性化服务意识，对客服务语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做。下面便是我8月份的工作安排：8月份的工作安排：1、完成总机话务部与礼宾部的岗位学问培训，主要是针对在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训，方式偏向模拟操作培训。2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。3、培训前厅部员工对客服务技巧，提高员工的对客服务意识。4、帮助营销部做xxx相关活动的接待工作。5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度，安排给员工半个月的时间进行磨合，希望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌。6、月下旬将对部门的员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的学问面，刺激员工的神经，提高员工对工作的主动性。月度工作安排2一、建立酒店营销公关通讯联络网x月重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。x月安排在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户看法。二、开拓创新，建立敏捷的激励营销机制。开拓市场，争取客源x月营销部将协作酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务安排及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的主动性。营销代表实行工作日记制，每工作日必需完成探望两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤.以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮助，营造一个和谐、主动的工作团体。三、热忱接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进行特别和有针对性服务，最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求看法，了解客户的需求，刚好调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，驾驭其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室供应全面，真实，刚好的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。五、亲密合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，创建最佳效益。加强与有关宣扬新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式举荐酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。x月，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成销售任务，开拓创新，团结拼搏，创建营销部的新形象、新境界。月度工作安排3为了让各位老师在担当幼儿园中班教化工作当中，要将平安工作放在首位。为实行幼儿园平安管理规范，现将十一份的工作安排如下：（一）老师应做到：1，坚持每天晨检：确保无危急品入园，严禁孩子外出。2，确保教室通风，干净，确保区域平安，卫生，定期进行玩具消毒。刚好预防传染病发生，以确保一人一巾一杯，督促学生之间不要相互交叉运用。3，严格书写交班记录，刚好报告班级人数、学生状况等状况。4，午睡时间刚好检查老师是否有危急品，巡查幼儿的睡眠习惯，如有蒙头状况要刚好订正。5，户外活动，老师要细致检查场地的平安，消退担心全因素，以确保儿童平安。（二）教化幼儿方面：1，教化幼儿在家或其他地方都不要爬上阳台。2，为了确保下楼梯的平安。孩子们也必需做到、不跳台阶。3，让孩子们不跟生疏人说话，不要吃生疏人的东西，懂得不随意离开大人。4，孩子们知道不能将手放在门缝、桌子、椅子等处，避开造成损害。5，户外活动时候要做到相互谦让，不拥挤，同学之间要相互监督，确保儿童的平安。6，教化幼儿不要手碰电插座等电器。7，通过认知活动，教化幼儿不要将纸团、扣子等物放在口鼻等处。8，教化幼儿识别交通标记。9，深化幼儿对危急品的相识。10，教化儿童分清是非，通过辨别是非，提高他们的平安意识。11，幼儿学习家庭住址，电话号码，父母姓名，让知道特别状况拨打电话号码110，119，120等。详细的各项幼儿教学活动要自然进行，通过多种形式教学，帮助幼儿懂得自我爱护，确保幼儿真正平安。月度工作安排4选购部主要职责1、审核选购需求2、确定合适的选购方式3、安排、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产实力5、选购合约与订单的起草，签发以及管理6、依据选购须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题选购经理的工作重点1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外，选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、协作财务在整体上用的付款策略，如：A、整理，限制及存储原物料B、立库存量与刚好供货策略C、决库存冲突D、理废弃或过剩的设备与物料E、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定F、进新产品和改良产品或服务之间的协调一、材料选购工作状况4月份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按单选购，对于有些材料的刚好度上有些影响。 4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。二、值得确定的地方(1)选购的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购成本。(3)在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法(1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。(2)库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。(3)对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购安排及选购预算。五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼!月度工作安排5第一阶段熟识了解(为期一个月)1.了解公司战略目标部门工作目标及公司高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值)2.熟识公司环境3.相识各部门主要管理人员及工作相关同事4.了解和评估人力资源管理现状1).各项人事事务的办理流程2).建立公司全体员工档案，规范办公文档,理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围3).用人、留人政策及详细做法(稍后做具体解说)4).教化礼仪培训系统的建立及实施状况。4).人力资源基础及增值建设状况(薪酬绩效员工关系)5).各项规章制度的好用性和落实状况注:先了解需求，及每个人的品性，找寻不足与缺陷，再择之以立。我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要。其次阶段诊断和分析(为期一个月)1.对第一阶段驾驭状况进行整理并分类诊断分析。2.评估各模块、各环节存在的问题和不足(分析问题的根本缘由和存在不足的详细状况)。3.找出关键急需改善的“制约环节”与当时人沟通征求他人看法再结合自身观点拟定“改善实施方案”。4.“方案实施”开会确定责任人时间期限所需支持资源实施检查改善反馈。注上善若水、海纳百川、人文关怀等处世哲学。第三阶段制定日常工作方法(为期一个月)1.依据其次阶段工作找寻解决问题、缺口和达到快速提升的突破点。2.逐项制订整改、完善措施和实施方案。3.将措施、方案转化为可执行、易执行的详细工作安排4.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置重新统一布署部门工作，将工作安排分工落实5.对各项工作的落实进度和精确性进行跟踪、督导第四阶段企业文化建设及思想教化训练(长期持续)1.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本，(员工手册是企业文化的缩影，个人认为必备)2.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，订正错误思想。3.培训员工的忠诚向上，主动乐观的精神，多组织一些有益的活动。员工生日一份嘉奖或者一份生日蛋糕，都会加强员工对公司的华蜜感，华蜜感越多归属感也就越剧烈4.做好企业文化理念口号目标宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设第五阶段固化工作方法与技巧不断改善(长期持续)1.人事人事，先做人后做事2.到达肯定的高度和深度就应当用世界观和方法论的思想来解决和指导问题3.工作模式固化下来了带队伍要注意两个方面1).解决问题实力：摆平就是水平2).辅导实力：培育下属帮助下属成长注：公司能留下来的人都是有他存在的缘由的!只是还没有发觉而已，所以当他实力不能达到要求的时候，要去带动你的属下一起努力提升，进多的跟他去沟通沟通，了解到他的优势。注：1.企业怎样可以留住人才杰克-韦尔奇说过，“我们能做到的全部事情就是把赌注押在我们选择出的人身上。”可见新员工聘请的重要性。首先应从新员工的聘请阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展须要的合格人员，而并非是“优秀人员”。在实际的聘请工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实状况，忽视企业能否为员工创建好的工作平台，从而导致人才和企业不能匹配，造成新员工流失，因此要聘请环节限制新员工的流失。应聘进行需细致全面的考察和了解，如人员品质、工作实力、履历阅历、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。对频繁跳槽者和有不良记录者，要了解其缘由，为企业的聘请工作要切实精确地把好关，充分驾驭应聘员工获得目前工作的真实想法。员工对企业满足度如何，干脆关系到员工的流失率，对企业的满足度高，则流失率就低，反之则高。然而影响员工满足度的因素多种多样，不同员工之间还有不同，这就要求人力资源部门加强与新员工之间的沟通和沟通，真实了解其工作中存在的问题和想法，做好满足度调查，切实帮助新员工解决遇到的问题，从而为员工创建良好的工作条件和氛围，增加员工的企业满足度。注：2.怎样提高员工的服务意识这个我个人认为是要提高员工的个人“素养”问题，加强培训让员工对企业认同，有归属感，有主子翁的精神1).让员工定期参与一些他们通常不参与的会议;这将有利于他们开阔视野，增加互助的协作精神。2).帮助员工做好职业规划，激励他们考职称，参与接着教化，参与公司内外的培训班，并制定相应的嘉奖政策。3).激励员工成为各个专业协会的资格。4).有意把外单位或供应商请来进行沟通、互动5).当然少不了价值观、企业理念的灌输等这些看起来简洁，如何在生活中平凡而点点滴滴的小事积累他们的阅历?像两千年前的师傅带徒弟的做法，现在看起来仍旧管用，表面上这些是虚的东西，是没有人情愿仔细去做的东西，却对提高员工素养有用。我们不能否定一个中国企业的事实：大部分员工是封闭的，大部分员工素养还是低下的。我们最终目的是提高员工的服务意识，我认为只有在基础上下功夫，加强过程管理，结果就会水到渠成，达到想要的结果。我们的身份便是企业的名片，客户对我们的印象便是对企业的印象，所以我们要以专业的姿态面对客户，这就对我们本身提出了更高的要求，我们须要比客户更专业的学问来武装自己，须要提高自己更专业、更挑剔、更独到的专业眼光。因还未正式接触公司，对公司流程以及将来要面对的公司各个部门及客户群体都是一个片面的理解，以上阐述的几条都是我对本职工作的一个个人构想和方向，希望以后能向公司各部门的小伙伴们学习，丰富自己，一起进步，为自己创建价值，为公司创建价值。月度工作安排6根据建设标准，由各行业主管部门、礼嘉镇政府和各街道办事处负责指导、督促本行业、本系统、本地区单位建立消防管理组织机构，确定消防平安责任人和消防平安管理人及专兼职消防管理人员，明确逐级和岗位消防平安责任，建立消防平安制度和档案。并在此基础上，督促单位切实履行消防平安职责，务必实现"四个实力、四个做到"。（一）提高检查消退火灾隐患实力，切实做到"消防平安自查、火灾隐患自除"。建立防火巡查检查队伍，落实单位防火巡查和逐级防火检查制度；托付专业消防设施维保单位对消防设施定期进行检查和全面检测；对巡查、检查发觉的火灾隐患马上予以消退，不能马上消退的，制订整改方案，确定整改措施及负责整改的部门、人员，落实整改资金，限期消退。（二）提高组织扑救初起火灾实力，切实做到"火情发觉早、小火灭得了"。依法建立专职消防队、志愿消防队；结合实际，制订灭火和应急疏散预案并定期组织消防演练，确保发生火灾时，起火部位现场员工和志愿消防队能够根据预案有效处置；消防限制室值班操作人员持消防行业特有工种职业资格证书上岗，驾驭火警应急处置程序和消防设施操作方法。（三）提高组织人员疏散逃命实力，切实做到"能火场逃命自救、会引导人员疏散"。员工普遍驾驭火场逃命技能，熟识逃命路途和方法；在每个疏散通道、平安出口明确疏散引导员，确保发生火灾时，能够马上组织引导在场人员正确疏散。（四）提高消防宣扬教化培训实力，切实做到"消防提示标记化、消防常识普及化"。在与消防平安有关的醒目位置设置消防平安标记，提示场所或物质火灾爆炸危急性、平安出口和疏散通道位置及逃命路途、消防设施器材位置及运用方法；落实消防教化培训制度，员工普遍达到"懂消防常识、懂消防设施器材运用方法、懂逃命技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散"的基本要求。五、工作步骤（一）动员部署阶段（20xx年7月9日前）。管委会各有关部门特殊是安监、教化、商贸、国资、产业发展等部门依据本工作方案，结合实际，科学探讨谋划，制订详细实施方案，分解工作目标和任务，明确工作措施和要求，落实分管领导和人员。（二）宣扬培训阶段（20xx年7月10日至7月25日）。依据市防火平安委员会即将出台的重庆市机关团体企业事业单位消防平安"四个实力"建设指南。礼嘉镇政府、各街道办事处及各区级有关部门集中时间，实行多种形式，宣扬落实单位消防平安主体责任的重要意义和"四个实力"建设的内容标准，督促和引导单位主动开展"四个实力"建设。经开、高新消防支队要分别结合辖区状况开展社会单位消防平安"四个实力"建设样板打造工作，并分别组织经开片区和高新片区召开现场会；同时根据"分层次、全方位"原则，对有关部门的指导人员及社会单位消防平安责任人、消防平安管理人和专兼职消防管理人员进行"四个实力"建设培训。通过集中学习和参观样板相结合等方式，使参训人员充分相识履行消防平安职责的重要意义，全面驾驭"四个实力"建设的重点和方法，确保每个单位至少有1至2名消防平安管理"明白人"，以带动单位全面提高"四个实力"。（三）建设提高阶段（20xx年7月26日至20xx年10月31日）。全区机关、团体、企业、事业单位根据建设标准和相应行业"四个实力"建设详细标准，结合实际，开展"四个实力"建设。今年属于人员密集场所的消防平安重点单位消防平安"四个实力"建设在11月份以前要全部达标， 8、9、10月份的达标率分别不低于30%、70%和100%，确保此项工作扎实稳步开展。（四）达标验收阶段（每年11月）。由管委会组织各有关部门和消防支队对全区内有关单位消防平安"四个实力"建设状况进行考核验收，并对建设达标单位颁发合格证书。六、工作要求（一）提高思想相识，加强组织领导。单位消防平安"四个实力"建设是落实单位消防平安主体责任的重要载体，是夯实社会火灾防控基础的有效抓手，是构筑社会消防平安"防火墙"工程的首要任务。礼嘉镇政府、各街道办事处以及各有关部门要仔细吸取"4?；24"石桥铺赛博数码广场裙楼火灾事故惨痛教训，从讲政治、保民生的高度，充分相识搞好单位消防平安"四个实力"建设的重要性和必要性，成立相应的组织机构，加强组织领导，逐级签订责任书，明确工作职责，做到思想上不麻痹、工作上不松懈、措施上不疏漏，切实将此项工作抓紧抓实抓好。（二）加强督促检查，实施跟踪问效。区防火平安委员会和管委会督查室将定期组织督查组对各行业和有关部门单位消防平安"四个实力"建设工作开展状况进行检查督查；对检查督查中发觉的问题，将实行问责制，追究相关责任人责任。（三）刚好总结探究，建立长效机制。单位消防平安"四个实力"建设是一项长期性工程，涉及各行各业和方方面面。礼嘉镇政府、各街道办事处和各有关部门要刚好总结本地区、本系统、本行业开展单位消防平安"四个实力"建设好的阅历和做法，培育典型，树立样板，全面推动"四个实力"建设；要充分发挥有关部门行业管理职能作用，主动探究，从政策引导、资源配置等环节，从人员保障、经费投入等渠道，激励和支持单位消防平安"四个实力"建设；要将消防平安基层基础管理和"四个实力"建设达标状况一并纳入本地区、本系统、本行业单位资质、等级评定及诚信管理内容，逐步建立健全单位消防平安"四个实力"建设长效机制。（四）强化考核验收，确保整体达标。为确保各项工作取得实效，从今年起先，管委会将每年组织对各地、各行业单位消防平安"四个实力"建设工作开展状况进行一次抽查和考核，并作为构筑社会消防平安"防火墙"工程重要内容，纳入"平安北部新区"建设暨社会治安综合治理和平安生产目标进行考核，确保20xx年年底全区全部单位总体达标。月度工作安排7下半年我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括大兴，丰台还有房山这几个区的潜力都很大，之前也始终在这几个地方跑，但也没有做出很好的成果。通过公司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力气，这次我们区域也组建了团队，成员有尹云和赵帅和我，尹云和赵帅他们都是特殊优秀的业务人员，我们要相互学习，共同进步，我们每个人也都在努力着。希望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地。对于下半年我希望自己在工作中须要提高的主要有以下几点：1、先做好老客户的定期回访。避开导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。2、加强对于专业学问的了解以便在有客户询问的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论学问和销售技能3、通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户。我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣扬和产品推介。4、做好新客户的开发吸引工作。不肯定就每一个客户都能做到销售，我们应当渐渐培育，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是胜利的一种，口碑很重要。5、做好大客户的维持工作。在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想方法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。6、做好公司支配的工作。尽我们的最大努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。 总而言之，希望下半年我们有更好的业绩，公司有更好的结果。希望到年底时我们都能满载而归！月度工作安排8为了进一步提高自己的工作效率及工作实力，特制定以下工作安排：一、对销售工作的相识：1、不断学习行业学问、产品学问，为客户带来好用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性；2、先友后单：与客户发展良好友情，转换销售员角色，到处为客户着想，把客户当成自己挚友，达到思想和情感上的交融；3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信念；百倍仔细努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘；4、去除任何客户拒绝的恐惊心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行沟通；二、对销售工作的提高：1、制定工作日程表；（见附表）2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；不断查找工作上的不足，刚好订正工作的失误，完善工作的整体效率；3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观主动向上自信的工作看法才能拥有很好的工作成果；4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少探望2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户：5、探望客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并打算一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品学问的应付方案；月度工作安排9在过去的日子里，对刚成立二年多的xx有限公司x分公司来说，是一个充溢挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与协作下，客户服务各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可，优势于其他厂商，提升公司在客户心中的服务形象。（一）创建“服务形象”。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时运用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必需办到、办好；不行忽视细微环节问题；对着装、仪表、手势等需严格留意，（二）转变服务观念，把“要我服务”变更成“我要服务”。仔细学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，主动主动”的看法，深化到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中去，同时为客户供应质量三包处理（包修、包换、包退）（三）增加责任感、增加服务意识，团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处，削减服务时效，当接收到客户质量投诉，应马上处理，削减客户因我司质量问题，产生的埋怨感，尽量削减不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况。月度工作安排10一、指导思想：全面贯彻党的教化方针，全面提高教化教学质量。以促进全乡小学领导的教学管理水平的不断发展，全乡老师的教学水平的不断发展和全乡小学生素养的不断发展为宗旨。在本学期重点抓好新课程的实施，努力创办优质教化，努力实现优质教学。二、工作思路：坚持一个中心提高教学质量；抓住两个重点全面实施素养教化，全面提高课堂教学效率；做好三篇文章加强教学常规管理，努力在管的科学，理的规范上做文章；加强教研教改工作，努力在教的科学，改的规范上做文章；加强学生参加学习的过程管理，接着在探究中高年级的“自主、合作、探究”，低年级的“玩中学”的学习模式，培育学生创新精神和实践实力，努力在学的科学，习的高效上做文章。建立一支高素养的领导和业务精湛的老师队伍，走学习、反思、总结之路。三、工作目标：1、学前班入学率达100%。2、小学生入学率达100%。3、小学生巩固率达100%。4、小学生合格率达100%。5、毕业班升学率达100%。8、上级组织的各级各类师生竞赛参与率达100%，力争取得优秀名次。9、在教学管理、新课程改革、教研教改工作等方面力争取得好成果。10、小学毕业班的三率力争达全县农村小学中上游水平。11、加强学籍管理，进一步抓好普九工作。四、主要工作及保证措施。（一）、加强教学常规管理，向管的科学要质量。第一：严把备、教、辅、批教学常规管理关，坚持把教学管理过程落实到位。每月都要对老师的教学工程进行细致的检查，每次检查后都要仔细地做好记录（记好成果，问题，提出改进措施）并为老师打综合评定分。擅长总结反思工作，各项检查都要定量定性公正公允地评价老师的工作，每月都要进行总结，充分调动广阔老师的工作主动性，为老师聘用奠定基础。要把检查评比工作成为教学过程监控的主要手段。要通过严格的管理，在量化管理的基础上，实现质的飞跃，真的做到向科学、高效、严格的管理要质量。备课；在本学期全部任课老师人人撰写教案，依据老师年龄特点可分为两种状况，7年教龄以上的老师可写简案，但课堂质量不能下降，7年教龄以下的老师应写详案。每位老师都熟识教材的编写意图，备课体现“自主、合作、探究“和”玩中学“（低年级）的教法备课参照学科课堂教学标准，使备课真正成为课堂教学服务。其次：要严把课堂教学质量关，坚持把老师会教，学生会学，开发智力、培育实力、提高课堂效率的标准要求落实到位。在小学推广“自主、合作、探究”、“玩中学”的课堂教学模式，并且在各年级中体现新课改（落实三维教学目标）。课堂教学重点看老师引导力度，学生参加程度，学生学习深度，学问驾驭广度，学问运用敏捷性，听、说、读、写、提出问题分析问题、解决问题实力等方面。在把好课堂教学质量关方面通过两个措施来保证：一是每位老师都要学会学科教学标准，老师做到不备课不讲课，要讲课必需提前备课，做好一切打算工作（学生预习打算，教学教具打算等），尽量用标准来完善课堂教学。二是学校领导要坚持听课，一是跟踪听课，二是推门听课（推门听课）通过走进课堂了解老师备课状况，了解教情和学情等状况，分析制约教学质量提高的课堂上的主要因素，找准解决课堂教学效率底的有利措施，争取在本学期人人的课堂教学效率都有明显的提高，再也不出现因课堂教学效率底而影响教学质量的状况出现。在老师中掀起相互学习相互请教的探讨风气（有必要的话学校要创建条件到其他学校学习阅历）。总之，各校要在提高课堂教学质量上多做文章，死死盯住、紧抓不放，力求学问当堂消化，问题当堂解决。通过以上措施真正体现向教的科学要质量。第三：要严把教学质量检测关，坚持章节把关跟踪问题的教学监控过程落实到位。首先定好考试形式，期末考试中心学校统一组织。其次做好各单元检测内容，通过检测解决教学中存在的问题，实行相应对策，不段改进教和学的方法，进而促进教学质量的提高。第四、要严把差生辅导关，坚持把面对全体，因材施教，大面积提高的培优补差措施落实到位。首先，任课老师要依据学生的平常表现和各次测试成果，查找出差生的缘由。其次是制定帮教辅导安排，组建学习小组（帮教小组），发挥帮教小组长的作用，在整个教化教学过程中，老师都要发挥学习小组的作用，使差生在同学的帮助下提高上来。再次是老师对差生实行优先政策，即优先调动差生学习的主动性，优先提问差生，优先批改差生作业。总之，在老师和同学的共同帮助下使差生的成果尽快提高。第五、严把教研教改质量关，坚持把改革与创新、质量与效益同步落实到位。首先是在领导和老师中树立科研兴校科研提质重要性和必要性的相识。再次是广阔老师人人确定教研课题，共同围绕自主、合作、探究的大课题进行探讨，在教学过程中就注意搜集资料，在学期末人人形成教研材料，人人的教研水平都有一个提升。为了突出探讨新课程，各学校校长要带领课改老师探究新课程，边改革边反思，各学校要在校内设立课改信息专栏，每学期以学校为单位上交课改信息（案例、反思）。（二）、全面实施素养教化，向素养教化要质量。1、课堂教学是素养教化的主阵地，要本着“教学有法，教无定法，贵在得法”的原则，努力通过课堂教学实现全面发展，培育特长，培育实力，提高质量的目标。要注意从四个方面培育学生的实力：一是在课堂教学中多给学生创设提出问题的机会，让学生敢于提出问题，擅长分析问题，培育解决问题和辨别是非的实力，体现素养教化的方向性；二是在课堂教学中均采纳自主、合作、探究式的教学方法，重点培育学生的自主学习、合作学习、探究式学习的方法，（提倡学生自己能学会的老师就要引导学生学会），提高学生驾驭基础学问的实力体现素养教化的基础性；三是在课堂教学中多给学生创新想象的机会，培育学生给予想象，永于创新的实力，体现素养教化的发展性；四是在课堂教学中多给学生创建动手动脑的机会，培育学生动手动脑，适应生存环境的实力，体现素养教化的实践性。总之，在教化教学过程中，要努力做到四个寻求：一是寻求适合学生心理和爱好爱好的教学方法；二是寻求有效激励学生学习主动性的教化方法；三是寻求对学生有效学习的实践和探讨；四是寻求心育和德育协同教化的新路子。从而由学会学问到学会学习。2、强化质量意识，围绕教化教学质量这个中心来实施素养教化。要突破旧的教化模式，着重解决教学方法滞后的问题，各学校都要狠抓教化观念的转变，坚固树立素养教化的新理念，是老师由过去的课堂“主宰”转变为以学生为主体，老师是学生学习的支持者、激励者、服务者、点拨者和限制者，培育学生多方面实力。3、学校要努力创建实施素养教化的宽松空间和环境，为学生的天赋和潜能的充分开发创建条件。首先是各学校都要上好音、体、美等课程，在课堂上培育学生的多方面素养；其次是各学校都要开展艺体活动，使学生的特性和特长得到健康发展；再次是在中心小学组建各种活动队，全面开展艺体活动。最终是要开放图书室，班班建立图书角，定期为学生发放图书丰富学生的阅历，学校要召开一次以读书为内容的活动。总之，通过课内外的各项有益的活动，来培育学生多方面的素养，真正来实施素养教化。（三）、加强老师文化业务培训，向老师素养提高要质量。本着“提高现有的，引进急需的，培育将来的”培训原则。首先从观念抓起，人人树立“为了做一名合格的人民老师，我要不断学习充溢自己”的理念，彻底变更原来的让我学的思想意识，变成为了在教化改革大潮中永不落聘我要学习。其次是抓培训过程抓起，学校领导和老师要主动参与上级组织的各种培训，做好记录，培训后要在学校为全校老师辅导或做课讲座。有必要在全乡范围内讲座。主动参与乡里组织的各种培训活动。组织老师做好校级的培训工作。激励老师依据自己的业务实力自学，学校还要组织老师观看新课程改革的录象。学习要和反思结合起来，多写学习心得和反思记录。我们特殊提出的是为了适应教化的须要要在全体老师中大兴学习信息技术，从而来协助教学。总之，要通过网络与远程教化组织老师参观学习等多种形式，把先进的教化思想，教化方法和办学阅历引进我乡，来更新我们的教化观念，提高领导和老师的素养，促进教学质量的提高。（四）、加强信息化建设，向先进的教学质量要质量。（五）、加强幼儿教化，办好学前班。本学期在各学校接着办学前班。教化教学管理纳入学校管理之中，每月都要对学前班工作进行检查指导。总之，要加强学前教化的规范建设，加强学前教化制导、管理和监督、提高教化水平。（五）、作好“普九”工作。1、加大义务教化法的'宣扬力度，努力提高全社会“普九”意识。2、做好“普九”数字统计工作，各种状况驾驭具体，数字填写精确无误。3、努力做好流失生返校工作。4、加强学籍管理，按学籍管理方案严格管理。5、严格根据学籍管理方案的要求做好转入、转出和休学的工作。6、加强老师的师德建设，不得因师德缘由导致学生辍学。（六）、做好档案管理工作。（七）、加强规范办学行为力度。各学校要严格执行国家课程、课时安排和教学安排，任课老师要进一步明确岗位职责，坚决杜绝老师上班不带教案，不备课就上课运用旧教案的现象发生。禁止乱发学习资料，搞题海战术等不合乎教学规律的做法。月工作运行表九月：1、做好老师分工，明确老师工作职责和工作量。2、制定教学安排和教研教改安排。3、完成各种表册的印刷工作。4、老师写好学科教学安排。十月：1、定其他的安排。2、组织备课。3、做好单元检测。4、办好学习园地。十一月：1、组织两次教研活动。2、组织期中测试，开好质量分析会。3、教学工作检查。十二月：1、开好主题班会。2、组织两次教研活动。4、做好单元检测。月度工作安排11（一）医疗制度、医疗技术1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例探讨制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。2加强医疗质量关键环节的管理。3加强全员质量和平安教化，坚固树立质量和平安意识，提高全员质量管理与改进的意识和参加实力，严格执行医疗技术操作规范和常规。4加强全员培训，医务人员“基础理论、基本学问、基本技能”必需人人达标。（二）病历书写1.病历书写规范的再学习和再领悟，住院病历质量检查评分表讲解和学习；2.病历书写中的刚好性和完整性，字迹的清晰性；3.体检的全面性和精确性；