公司供热准备工作情况汇报.docx

公司供热准备工作情况汇报敬重的集团领导，各部室领导：首先，我代表公用XX总公司全体职工感谢公司各位领导的支持、厚爱和关怀。同时，诚心地祝福各位领导节日开心，祥瑞如意！“国庆”、“中秋”双节的来临，预示着又一个供热期的起先。供热是公司维民福祉的重点服务项目，是构建和谐环境的关键因素。搞好供热不但是一项生产活动、经营活动，而且是我们必需圆满完成的一项重要政治任务。为此，我们自年初起先就着手供热系统的改造调优工作。随着夏季检修改造工作的逐步绽开，按进度落实了改造调优方案，目的是为今冬供热做好充分打算。目前，供热打算工作还在惊慌有序的进行之中。下面，我代表XX公司班子，围绕以下三个方面，向各位领导做以汇报。一、 吉化供热系统自然状况吉化供热系统现有总供热面积XXX万平方米，所辖转热站XX座（含中继站X座）。室外供热管网总长度为XXX千米。全区按供热水源线划分为X个相对独立区域，分别由X个供热修理处负责。土城子区域由XXX负责，铁东区域由XX负责，龙东密哈站区域由XXX负责，泡子沿山前区域由XXX负责，通潭松江区域由XXX负责，榆树沟区域由XXX负责。XX个供热修理处共有职工XXX人，实行模拟全成本核算，生产运行由总公司职能部门统一调度管理，经营收费由总公司营销管理中心负责业务指导。全区热源除泡子沿、榆树沟地区外，全部采纳吉林热电厂低温热源。供热系统采纳国内供热同行业比较落后的一次网直供系统，一次网直供XXX万平方米的供热系统，在全国供热行业当中是特别罕见的。由于直供系统存在水质无法自行处理、循环压力不稳定、运行成本较高等诸多问题，我们的供热经济运行指标处于同行业中下游水平。特殊是2004年以前，由于供热运行设施陈旧、运行科技含量低等多方面缘由，失水率、热耗、电耗等各项经济运行指标都比较高，供热质量也不尽人意。XXX年以后，公司逐步加大供热系统的投资改造力度，落后状态起先扭转。特殊是经过XXX年的改造，新建X座转热站，更新了部分超期服役的管线和动力设备，增加了变频调速装置，提高了技术含量，进行了单户限制，使供热运行系统大为改观，住户室内温度达到X度以上的占XX%，失水量同比削减X万吨，取得了社会效益和经济效益双赢共进的工作成果。同时也大大缩短了我们同国内先进企业的差距。尽管如此，我们的供热质量还没有完全达到用户的生活需求，全区XXXX多户中，还有XXX多户室温不达标，还有近XXX户室温不稳定；并且我们的能耗相对较大，综合成本相对较高，创效实力相对较弱。可见，供热系统设施陈旧、技术落后仍旧是制约供热运行质量和经营成效的瓶颈问题；加大技改投入，对系统实行整体优化，大力提高管理水平，不断发掘经营潜力，是须要我们长期应对和持续解决的重要课题。二、 XXX年供热系统改造状况针对XX年供热系统改造后存在的问题，在集团公司的正确领导下，在相关部门的详细指导下，我们对供热系统做了仔细分析和反复论证，今年实施了以下四项改造内容：一是从热电厂新引入一条XX热源线，解决铁东生活基地热源不足、水质不好、供热质量差问题。铁东生活基地包括铁东、龙东和密哈站区域。原来由动力厂供应热源。近XX年来，动力厂始终没有进行增容改造，而XX年来，铁东生活基地供热面积却增加了XX万平。动力厂热源不足问题非常突出，而且近几年也不具备增容改造条件。再加上水质不好，堵塞严峻，该基地供热质量无法保证。为此，经过充分论证，集团公司英明决策，从吉林热电厂新敷设一条XXX米的水源线，彻底解决铁东基地供热问题。该工程于X月X日开工，将于X月X日竣工。估算投资XX万元。二是新建X座转热站，改造X座转热站，缩小供热半径解决热网调平问题。X座转热站是铁东X转热站、铁东X转热站、山前X转热站、沟北转热站和X区转热站。这X个转热站所带区域距离热电厂相对较远，水源路径过长，仅靠街区内转热站调平热网比较困难，也比较被动。转热站建成后，能够有效限制热源循环量，调整热网平衡，摆脱以往依靠热电厂单方限制的被动局面。同时，可以降低宅区内管网运行压力，避开用户爆片跑水事故，达到平安、高效、节能的目的。这X座转热站将于X月X日全部竣工。总投资为XXX万元。改造X座转热站，是铁X 转热站、铁X转热站、密哈转热站、龙东转热站和通东转热站。改造这些转热站，能够有效解决该区域半径过大，水力失衡，末端不热问题。该工程于XX开工，将于X月X日竣工。总投资XXX万元。三是改造供热管网X条，X万延长米，解决布局不合理、管径小、腐蚀泄漏等问题。该工程自X月X日起接连开工，将于X月X日竣工。投资XXX万元。四是室内单控改造X栋，解决住户室内管线超期服役、锈蚀严峻、循环不畅问题，同时达到单户限制的目的。该项工程自X月X日接连开工，于X月X日竣工。投资X万元。到目前为止，全区已实行单控改造的住宅楼有X栋，接近住宅总量的X%。为了限制好平安、质量、进度、投资四项指标，打好供热改造这项惠民利民工程，我们细心组织，规范管理，严格考核。实行指挥部领导下的项目经理负责制。指定专人负责现场监管、跟踪检查，每天例会讲评、督导落实。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页