工程处质量安全科科长竞聘演讲稿.docx

工程处质量安全科科长竞聘演讲稿各位指导、各位同事：在这里我很荣幸赶上了公司变革的机遇，面对了一个簇新应战自我的机遇。感谢公司指导为我们缔造了这次公道竞争的时机。我非常傲慢地看到我们公司变革行进的步伐，以这种公道、公正、地下的方式选拔精彩的企业人才，我置信我的同事们和我一样怀着满腔的酷爱之情，希望这次竞聘可以为公司找到优越的人材。本人简历我叫夏*，一九七四年诞生，一九九七年毕业于长沙交通学院马路与桥梁专业，在学校参与了中国共产党，在校时期也屡次实行社会理论活动，毕业后先是到廊坊项目，接着是徐州E5项目、邳州D1项目、南昌梨温A2-1项目，我先后担当过一般的试验员、工程部材料管理人员、试验室担当人、工程部长。不论是一般的职工还是部门担当人员，我都靠着激烈的个人主义感情贡献了本身的责任心和事业心。几年的任务使我深深感到机遇和应战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘我愿在求真务虚中认得本身，在主动进取中不停追求，在拼搏贡献中完成自我价值。重要业绩在这次竞聘中我选择的是“质量平安科科长”的职位，质量平安科是我处变革后新成立的一个科室，由于是新的，因此具有应战，也有很大的充足发扬本人才能的空间。我情愿面对这种应战，也希望无机会呈现自我。毕业后我从事过度种任务，在试验室做过一般的试验员、在工程部做过材料整理人员、在质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟习，对九七版的认证任务起过无力的推动作用。在试验室做过担当人、在工程部做过担当人，接触过关于施工质量的比拟片面的任务，也在这些任务中下过功夫，细致学习和理论过。D1项目试验室，在她存在的二年多时刻里，失掉过业主和监理的认可和屡次表扬，不论在业务上还是在管理、或是处事关系上都让其他项目的试验室惊诧和艳羡;在梨温A2-1项目工程部，不论事多事少都本身处理，没给指导提过要求。我还代管试验室，不管在监理或业主那里受多少冤枉都以大局为重，把对外关系处置得比拟圆猾，给监理业主留下了很好的印象。在我管理他人的这几年，我悟出了许多做人的道理：一、融洽本身与手下人的关系，将本身和本部门的人员都融入到这个小个人中。我以为，每本人都有很强的个人主义感，唯有给他们缔造了让他们为个人贡献的环境，并让他们在适当的时分感遭到缔造价值完成自我的华蜜感和成就感，在D1项目试验室，我和我的同事们到达了一种非常舒适的管理和顺应管理的境界，那就是默契调和。在任务之余，我们共同享用我们的喜好，乃至相互影响彼此的好反感觉，我们共同凑合监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：敬重他们，适时呈现本身的特性。我们共同干膂力活，在干活时，我招呼一下，立刻他们都会呼应，从没有让我在该谁干这件事上为悲伤，并且非常自觉，我想这是在我们共同的休息进程中培育出来的酷爱本职任务和酷爱我们这个个人的感情。二、进步本身的业务程度，多给他人缔造呈现的时机。我担当过试验室，在此之前，我根本没接触过此方面的任务，接手后，我靠着极大的压力感和本身的要干少许事的责任感，接连加班加点，也仗着手下的兄弟们帮助，我很快摸到了路径，并进到角色。担当工程部之前，我也不过做过少许材料整理方面的事，关于消费运营是模模糊糊，刚开端，我真是莫衷一是不知从哪里下手，慢慢地经验本身的领悟和他人的帮助，我也将此项任务做得绘声绘色。对同事，我给他们明白的任务义务，并适当给他们压力让他们独立处理Issue(问题)，其时这很紧要，有些人宠爱依靠的觉得，有些人宠爱被依靠的觉得，这让他们有轻松感和责任感。每本人都尽量独立地完成义务，日久他们都会发生一种成就感，这有利于他们的主动进取，不停提高。在这几年的理论中，我积聚了学问，也领悟了许多为人处事的道理，失掉了他人的认可，我失掉过三次处精彩共产党员的称号，二次局精彩共产党员的称号。一次精彩工程部长的荣誉。任务想象平安质量是企业生活的两大根底，唯有根底牢固，才能有其他的运营效果的好坏，我以为平安质量科触及的任务应当有：一、平安方面原有的平安管理触及的内容比拟多，比拟杂，是日常任务，应当将原有的任务做细，做深化。比方：施工平安，许多运营效果功亏一篑，整个凭仗运气的好坏，不能将优先权驾驭在手中。许多施工平安中的隐患不断存在，实践上每日我们的运营者都在心惊胆战，在这一方面，应当不单停留在检验扣分下面，我想应当将项目上的平安员实在天时用起来，如今的状况是，项目平安员大多在跑内政，跑征地拆迁或办公室的任务，平安做为隶属了，这实践上是舍本逐末了，项目平安员不能满意于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将项目的平安人员很好地组织起来，培训并真正发扬作用。依据我们局里标准项目管理方法中“项目经理部施工消费平安设备规范”中规则，在项目成立之初，就将这些处于风险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细思索到，并给他们以相宜的地位;在施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、地面作业等都要赐予充足的关切，不只制定操作标准，执行平安技巧交底任务，并且要多跑腿，勤检验，抓落实。真正做到“平安第一，预防为主”。除了原有的任务外，我以为在“职工的职业安康”和“环境维护”两方面应当增长触及的领域，职工是企业存在的缘由和开展的动力，我们的企业要依靠职工，因此，企业职工的身体安康是我们的运营者经常挂在心中的大事，如今状况是由于我们的施工要求比拟艰辛，大少数一线施工职工的安康遭到影响，尤其是机械操作人员，如今我们实行的QHSE管理体系认证任务就在这一方面增加了管理，使我们的职工尽能够地躲避这些对身体安康无害的环境，或许缔造一个良好的环境，职工为企业生活不计较环境的恶劣，但做为无情管理，我们不能不论职工的安康，因此平安质量科有义务在此方面充足思索，使职工们更有资本为企业贡献。环境Issue(问题)是一个“与时俱进”的Issue(问题)，随着时代的开展，它越来越遭到人们的普遍关切，随着环境相识地加强，我们这一行业也无疑遭到环境的考验，因此我们应当及早着手在此方面有肯定的探究，我们不成能做到整个限制，但我们置信连续开展，只需我们实行了有用的方法，我们的施工环境会越来越好，我们应当提一个口号“平安是质量，环境是质量”，这是企业完成可连续开展的确保。二、质量方面质量运营是一个战略Issue(问题)，它恳求企业运营者树立质量运营战略思想，站在战略的高度用开展的目光对待质量Issue(问题)，对企业质量任务实行全体规划，树立以质量取胜的运营理念。做为主管质量的科室，我们深感责任严峻，在施工进程中，技巧方面有了方案，运营方面也划定了最佳的人、财、物界限，剩下的就是进程限制了，也就是质量的确保进程。怎样样确保质量受控，尤其是如今我们的变革显示了两层别离，原有的技巧力气在不停减弱，这是我深厚思索过的一个Issue(问题)。我想从几个方面着手：1是项目各部门的质量职责要实在可行，尤其增加试验和测量两方面的任务，在试验和测量上我们都有对应的规则和恳求，在原有根底上不停细化不停量化。2是强调检验总结的制度，必需活期检验评比总结，并地下检验评比后果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量根底任务，比方用具计量和认证任务。质量已然被企业的管理者注意，我们做好把关任务，并给项目服好务，督促检验、严抓不懈，我想要依据我们QHSE管理体系中质量体系的恳求去做，质量肯定是有确保的。三、规范的认证方面没有规范就没有限制，没有限制的事、物、人就难以管理，管理的依据是规范，管理的进程就是规范化，我们如今将要认证的QHSE就是经过完善的管理体系到达不停进步产物质量的目的。我们搞认证任务不止是为了取悦顾主，更紧要的是改善企业管理更有用率并增加糜费，施行贯标体系的进程就是要每个环节都由人施行，标准人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理体系程度上，我觉得我们的方式多于内容，也存在几个方面的Issue(问题)：只思索认证后的便利而不是实在以改善管理为目的;不能要认证时抓得紧不认证时抓得松;赞成性的第三层次文件要足够;质量手册要有本身的行业和单位特点。我要努力改动贯标任务在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业效劳，经验一段时刻的运转后，发觉我们存在的Issue(问题)，刚好更正，真正为企业的质量、平安、环境效劳。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们标准人的行为的原则，必需随时增长完善，我希望过后每提起贯标来大家都有一种傲慢感和亲切感，由于她实在可行，卓有成效，我们受害了。最终，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，不论竞聘后果如何，我还是我，假如失败，我将自始自终地踏实任务，为个人贡献微薄力气，一同不停完善本身，空虚本身;假如竞聘胜利，我将使“平安质量科”的任务有特点，务真务虚，使运营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的;给同事缔造一个勾结协作、调和的任务环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以本身的举动带动他人，让我科室的每一人都有本身的地位，都忠于本身的职责。我愿与大家一同祷告我们天津工程处今日会更好，真诚地希望每本人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页