关于工人先锋号先进事迹材料2022.docx

关于工人先锋号先进事迹材料2022工人先锋号的评比活动，是工会推动科学发展、实现共建共享和谐社会的重要举措。下面请接着阅读小编为大家整理的事迹材料范文，希望你喜爱。工人先锋号事迹申报材料篇1政务中心工商局窗口共有3名同志，担负着全区900余家企业和4000余户个体工商户的注册登记工作，截止目前，窗口完成企业1800余次、个体7200余次的注册登记，窗口注册登记、企业年检、备案和个体验照等日常审批日均达到近二十余件。工商窗口始终把企业商户便利不便利、满足不满足作为衡量窗口工作第一标准。从提高工作效率和服务质量入手，强化服务意识，全力打造信用工商和服务型工商，工商窗口紧紧围绕优化经济发展环境这一中心，根据便捷、规范、高效的原则和以诚意、真心、热心、耐性、细心的服务标准，加强窗口硬件、软件建设，全力打造人民满足的工商局窗口。一、主动健全注册服务机制，树立服务型窗口新形象。窗口从强化岗位责任入手，削减办事环节。主动推行一审一核制度，削减内部审批流程。从强化首办责任入手，坚持首办责任制，坚持兑现办理工商注册登记事务的时限承诺，对提交材料齐全的，申办独资企业或合伙企业，在3个工作日内办结;申办有限责任公司，在5个工作日内办结。从扶持特定对象入手，开拓绿色通道。为受灾人员、残疾人、高校毕业生、下岗失业人员、城镇退役士兵、征地农转非人员开拓绿色通道。强化监督学习机制，倾力打造效能型窗口。窗口人员能针对注册登记出现的新状况、新问题开展有针对性的业务学问学习，不断提升注册登记质量和效率。窗口还通过公开举报投诉电话、办事制度、办事流程、发放服务质量看法反馈卡、走访企业等多种渠道，把窗口办事置于全部服务对象的监督之下，让申请人就每一件申请事项对窗口人员的业务水平、服务看法、服务效率、服务质量等综合素养进行整体评议，做到依法行政。二、主动适应经济须要，努力提升窗口服务质量。工商窗口对于区重点项目和招商引资项目实行对接服务。今年与工业园区的管委会、区招商局建立了无缝对接的服务工作机制，做到事前了解、事中指导、事后监督回访，保证与引进企业沟通渠道的畅通。在企业项目论证、名称预先核准阶段就提前介入，指导企业办理审批和登记材料，避开企业走弯路，促进重大项目落户生根。三、主动落实各项实惠政策，加强三农对口优质服务。窗口主动根据各级政府对三农支持的有关政策，主动主动为受灾的农夫、返乡的农夫工、涉农的一些企业供应优质对口服务，把他们应享受的实惠减免落实到位，对他们的经营中存在的问题提示到位，对他们的询问说明到位。特殊是在对促进农村经济发展、增加农夫收入的农夫专业合作社这类登记主体的证照办理上，窗口更是实行特事特办，限时办结的工作制度，一个季度办证量往往是前几年一年的量，保证了我区农村经济发展的须要，便利了农夫专业合作社的进入市场，服务社员，为地方农业经济发展起到了肯定助推作用。四、主动转变服务方式，推行服务新举措。针对很多市场主体因经营期限到期、实收资本应到位而未到位、经营范围涉及前置许可证到期未更换等实际状况，窗口坚持服务工作前移，从被动式服务转入主动式服务，用电话进行提示，促使这批市场主动刚好到窗口办理相关变更登记。推行集中年检和预约年检服务，为解决企业审照难的问题，工商窗口在下放企业年检权限的同时，对于全区分支机构多、子公司多的大型企业和集团公司，由窗口人员干脆集中为他们办理企业年检手续，对新设立企业实行现场指导网上年检申报操作。五、主动转变思维，提升服务新领域。工商窗口主动转变思想观念，摒弃过去那种一支独秀，一讲服务就是仅为管理对象的旧观念，主动协作有关部门工作，为有关部门供应市场主体信息数据，协调做好重点行业的专项治理。完善企业信用体系和信用监管的分类标准，充分利用经济户口和企业信用分类结果，主动主动协作相关部门平安检查工作。加强对重点行业市场主体的信息收集、整理，信息分析，整合信息资源，反映企业生存状况，供应相关信息，形成牢靠、真实、有价值的市场主体基础数据。强化与相关部门刚好协调，推行靠前服务、跟踪服务、延时服务和延长服务,围绕服务经济、便利群众、提高效能的宗旨，加强与办证前置部门协作，实行市场经营主体信息抄告制度，共同提升对市场主体监管质量，促进我区市场经济协调发展。工人先锋号事迹申报材料篇二成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。始终以来,班组在公司各级部门的正确领导下, 以全员平安意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，以QCD管理为手段, 不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。主动开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，精彩的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了肯定的贡献。一、班组基本状况介绍：该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%;中学5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。党员5名。员工平均年龄为34岁。二、主要工作和取得的成果1、立足岗位抓质量,确定目标促发展。在过去的2022年里,成型班紧紧抓住以质量为中心,彻底消退奢侈这一主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平。万事开头,制度先行。在年初建立班组的质量管理方法和考核方法,对属于个人缘由造成的异样废损进行分析考核,有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题,班组刚好调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发觉部分员工不能仔细地打废,班组刚好实行有力措施,对废损产品进行封闭管理,实行当日废品当日清理,每次由班组长清点数量的方式进行管理,有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到,基本动作不走样,标准动作有创新,使新的管理工具与我们实际相结合,来支撑和提高班组的质量水平。依据我班一人多机和一人多品种的特点,建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题,班组主动进行质量改善,通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条,完成车间级质量小改善6条,班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故,班组废损率同比下降了29%， 达到了0.78%(2009年是1.1%),质量的持续提高,有力的支撑了公司目标的达成。2、克服困难降成本,主动努力寻改善。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页