工程部员工绩效考核表图片.docx

工程部员工绩效考核表图片有许多的员工都有写过绩效考核表，但是有许多的员工都不知道工程部的绩效考核表是怎么样的。下面为您细心打算了工程部绩效考核表图片，一起来看看吧!工程部员工绩效考核表工程部员工绩效考核方法一、考核项目及考核权重：自评10 高技和值班工50 经理40二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95(含)-100分：精彩完成各项工作，工作质量、工作效率高。2、A 优/90(含)-94分： 精彩完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。3、B 良/80(含)-89分：按要求全面完成工作安排，工作质量较高。4、C 中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和安排要求的现象。5、D 差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及安排要求。四、考核步聚：1、为体现考核的公允、公正性，考核分将由自评得分、干脆上级的分及部门经理评价得 分，自评得分占总分100分的10%，干脆上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分 占100分的40%。2、各员工于当月28日前完成自评，并将员工绩效考评表交由干脆上级，干脆上级依据考核表中的四项考核项记录员工平常表现状况打分，但如：1>一次不听从上级正确工作支配与上级发生冲突;2>一次业户有效严峻投诉的工作人员;3>当月发觉设施设备故障未刚好处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员; 4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的;5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的;6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体损害的;7>私拿公司财物一经查实的;8>一次与业户发生口角争吵的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的;凡触犯以上内容将不能参与本月考核, 无绩效工资并按公司规章报行政进行惩罚。每月30日高技和值班工依据上月的表现汇总填写完毕员工绩效考评表交由部门经理评分，每月1日前完成全部绩效考评工作。完成全部的考评工作后，交由部门进行绩效工资的核算工作。3、干脆上级针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作，刚好了解员工对绩效考核的反馈信息，同时加强上下级的沟通，进一步明确工作目标及工作改进方向，提高员工的业绩。4、考核分数将由本部门计算出当月的绩效工资(计算方式见附后)，每月3日前报行政部负责人批阅及进行考核资料汇总。绩效工资将交由部门发放给员工。5、员工绩效考评表由行政人事存入员工档案中。五、考绩得分计算方式及绩效工资计算方式：部门员工考核分为四项进行考核。单项绩效绩效分=(自评分*10%+干脆上级评分*50%+部门经理*40%)绩效总分 = (自评分*10%+干脆上级评分*50%+部门经理*40%)1、本部门经核定每位员工的绩效工资为100元/月，依据每月所核定的员工绩效分，核定当月应发于员工的绩效工资，当月评分为D 级69分以下的员工不赐予绩效工资。2、绩效评分为 A+超优/95(含)-100分的发放100元的全额绩效工资，另将考评为D 级员工未得到的绩效工资总额及ABC 级员工绩效工资所余下的绩效工资总额(如一员工的绩效工资为90元，所剩的绩效工资为100元-90元=10元)平均挪支给表现超优的员工。超优员工的绩效工资计算方式为：100+本月D 级员工绩效工资总额100+(100- ABC级员工绩效工资)本月绩效A+级人员数3、绩效评分为A 优/90(含)-94分及 B良/80(含)-89分的绩效工资计算方式为：按绩效工资100*(绩效分/100)。4、绩效评分为C 中/70(含)-79分的绩效工资计算方式为：按绩效工资100*50%。5、如本月员工绩效未有得到A+的，部门所剩的用于员工的绩效工资(总额2000元-部门绩效工资总额)将作为部门日后的嘉奖资金，在年终时对表现突出者进行年终的嘉奖。6、出差一个月的员工不参与本月考核绩效工资不在本部门发放六、绩效工资奖惩：1、考核结果连续半年为超优者，由上级提出赐予该名考核者晋升或加薪的建议。2、考核结果为C 级中的员工，由部门经理与其进行绩效沟通，促使其进行工作改进。3、连续考核结果为D 级差的员工，在首次得D 级后，当值主管与其员工进行沟通， 说明工作中的问题，连接两次考核为D 级的员工，将干脆由部门经理报请行政部予以解聘合同。4、每次月考核将作为晋升、降职、加薪、减薪的参考依据。5、依据员工每月的绩效评定，年度部门剩余的绩效工资额将根据年终适当安排给在一年 中表现超过6个月以上(包括6个月)评定为优、超优的员工。七、中心空调运行值班人员组每月固定(4人共计) 补贴100元，按分工责任安排八、本绩效考评方案定于2022年5月起先执行。工程部绩效考核标准公司本着客观、公允、公正的原则依据公司现有状况针对项目施工部门制定以下考核标准。1， 工资组成工资=基本工资+岗位考核工资技术总监：工资=6000元+3000元高级技术员：工资=4000元+2000元中级技术员：工资=3000元+1000元技术员：工资=2500元+500元2， 考核标准主要针对岗位考核工资部分。主要采纳积分制加以考核。考核总基础分数为100分，实际计算工资则以实际工资=基本工资+岗位考核工资*考核得分/100计算。例如中级技术员考核分是150分，则实际工资=3000元+1000*150/100即4500元。3， 每月实扣分数超过40分，将发员工警告书，同一员工一年内被发2份以上警告书，公司将予以辞退且不作任何补偿。猜你感爱好：1.工程项目部绩效考核表图片2.项目经理绩效考核表图片观赏3.专业工程师绩效考核表图片4.工程项目人员的绩效考核表5.绩效考核制度本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页