乡村道路改建工程施工阶段工程进度控制监理措施.doc

乡村道路改建工程施工阶段工程进度控制监理措施进度控制的组织措施1、建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任，制定详细的进度控制的工作流程。2、将进度目标分解。根据总进度目标编制旬、季、月进度目标。3、确定进度控制协调工作制度，每月召开一次进度协调会。4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。进度控制的技术措施1、承包商按监理和业主充分研究后确定的总进度计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性、合理性、可靠性。2、审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能“全”施工的技术组织措施的可行性、合理性，以确保工程进度。3、制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。4、监督承包商严格按照已审批的计划进度组织实施，加强事中检查控制，每月进度进行检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线；每月以月报的形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比和形象进度情况。5、工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，要求承包商及时提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度、主要材料设备供应和资金计划，确保合同约定的进度目标的实现。