2022年关于年度计划5篇.docx

2022年关于年度计划5篇关于年度安排5篇时间消逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，现在就让我们好好地规划一下吧。什么样的安排才是有效的呢？以下是我为大家收集的年度安排5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。年度安排 篇1一、回顾20xx年还存在的问题，有以下5点：1、仓库产品的实际数量跟erp数量还没能够完全精确的对上数。2、返修货的处理还不得当，常常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。3、产品的摆放比较混乱。积压库存的产品，4、与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。5、自己的实力跟素养不够高。二、对于这5点存在问题，将会在下一年安排尽快解决。1、对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采纳”一帐一人一事”的方法解决这个问题。2、返修货问题，我会与总公司有关部门协商。洽谈，尽快将这个问题落实解决！3、产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整齐规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以便利清晰的知道哪些产品销量大，库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会刚好每月请点一遍，如有积压库存产品，我会刚好与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想方法清理掉这些产品。4、产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好！5、对于自己实力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强熬炼，让自己自身的实力得到提高。素养也能够进一步提高！三、我的安排主要分为两大部分：我主要的安排就这些。另外我还会帮助销售员共同完成销售目标。总之。大家一起努力，将北京办事处做到更好！在不久的将来。北京办事处肯定会比其他部门成长的更加快！年度安排 篇2一、20xx年的经营方针在仔细谛视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：敏捷策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必需始终不逾地围绕经营方针绽开、贯彻和执行。二、20xx年的经营目标（一）核心经营目标20xx年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）上述销售目标的分解，按20xx年度销售目标分解表执行（附件）。三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必定选择。因此，公司将20xx年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将实行措施：1全公司必需以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，激励公司管理人员参加营销工作。2国内和国外销售部必需整合各项资源，在20xx年上半年，实行一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。3海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的57%，并以“发展中东客户，接着开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。4国内市场应以“强势推动、快速占据”的策略，集中力气发展渠道经销商（安排30家，力争50家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。（二）产品策略市场策略须要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。20xx年公司的整体产品策略是“亲民路途”，即：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为动身点和归属点，以适销对路为原则，降低单张座椅产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应实行下列措施：1国际销售应调整主打产品，从专业鸿基座椅产品向现代产品过渡，以做现代礼堂、影院及公共场所座椅为主。 2国内市场的产品策略按产品系列推动：1）针对现代礼堂、影院及公共场所座椅产品，应“加强开发、推陈出新、完善细微环节”，为满意二、三级市场，适度扩充HJ排椅系列。2）针对课桌椅、等候椅产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推动”的策略，以行业中等价位推广产品。 3生产部应依据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、选购和品质保证的相应安排，实行必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。 （三）品牌与招商策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力。经过近十八年的经营，“鸿基座椅”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，20xx年，公司必需集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用网络、专卖店、直销、展会等通路，集中力气向海外市场和中国区市场推广“鸿基座椅”品牌。为此，相应措施如下：1国际销售部应以“鸿基座椅”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以海外选购商和经销商为目标大力开展招商活动。 2国内销售部应在中国区市场主推“鸿基座椅”品牌，采纳以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面对家具业、影院业、体育场馆、会堂、礼堂和意向投资者五类潜在客户绽开强力招商活动。 四、实现目标的保障措施 （一）生产资源保障1公司新增投资100万元，增加生产设备，扩大生产场地或（参股、收购、外发），确保产品生产年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿元和各项营销策略的实现。2生产部作为二线部门，理应成为国际销售部和国内销售部的坚毅后盾，必需始终围绕客户要求而非生产要求运转，必需根据一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料选购、产品生产和品质限制等各项生产管理活动。 3按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立相宜的品质目标，实行相宜的限制措施，以相宜的品质成本，为经营一线准时供应合格产品。4生产成本特殊是材料成本的限制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必需列入各部门主管的首要议事日程，必需以特别手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料选购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采纳计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的座椅材料成本限制在45%以内。 （二）人力资源保障“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供应，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部20xx年的三大任务。为此，必需从以下四个方面做好人力资源管理工作：1加快人才引进：以20xx年人力配置标准安排为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和安排，在20xx年5月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。2加强教化训练：建立培训体系，以素养培训为核心，对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素养。3建立合理的安排体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公允性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的安排体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。4建立合理的绩效管理体系：根据“有安排、分步骤、可量化、可持续”的原则，由常务副总经理牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，根据分级管理、分层考核的原则，20xx年2月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于20xx年4月1日起，各部门对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必需与安排体系联动推行，以确保目标管理切实落实。 （三）综合管理保障市场竞争特殊是出口贸易竞争的加剧，必定在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将20xx年定义成为将来35年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。1由常务副总经理主导，集合内外资源，自20xx年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增加公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必需以“理顺脉络、提升效率”为目标，注意先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。2根据分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推动管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。 （四）财务资源保障20xx年，公司将为一线部门供应优势财务资源，在广告、人力、费用、收益安排等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部必需从下列四个方面加大监测和监控力度：1逐步下放费用审批：在20xx年已经下放部分权限的基础上，财务部按“编制责任人”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务部门副总（经理），以便形成权责对等机制；财务部在费用流向的合理性等方面加强监测。2主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必需更多地“走出去”，干脆参加市场调研，或组织各类专项活动，帮助、指导相关部门降低成本。3整合多个专卖店资源：由财务部主导，对乐从专卖店、博览专卖店、郑州专卖店、苏州专卖店等资源的工商、银行、税务、海关资源进行整合，为一线部门供应便捷的财务沟通和结算通道。4健全财务监测体系：财务部必需主动参加“建构管理体系，增加管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。（五）组织管理保障1由董事长（总经理）负责，与经营团队签定目标经营责任书，明确各责任部门的目标、责任和相应的权利。 2由各责任部门副总（经理）负责，20xx年2月15日前，对各项目标进行层层分解，并与各级主管签定目标管理责任书，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级主管的目标管理责任书统一汇合于人力资源部，实施归口管理。3由财务经理负责，20xx年2月15日前，出台财务预算和成本责任限制方法，明确各类责任人的成本限制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。4由常务副总经理负责，20xx年2月15日前，以董事长（总经理）为授权方，与各责任部门副总（经理）签定平安生产责任书，明确年度平安生产特殊是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故限制为零。5由营销副总经理负责，组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。 五、总体要求公司高层醒悟地相识到：20xx年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充溢机遇和机会的安排，也是一个具有挑战和风险的安排；要将这一志向变为现实，须要全体员工的共同努力。（一）更新观念，创新管理公司认为，要达成20xx年的经营目标，首先要更新观念，各级主管和全体员工必需彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，共享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、选购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深化一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。（二）切实负责，重在行动行动，是一切安排得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的看法做好各项工作，特殊是经营团队和中层干部，必需以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察全部干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰安排的首选，首先予以淘汰。（三）业绩优先，奖惩落实追求利润最大化，恒久是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。利润是20xx年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的.载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采纳自上而下逐级考核的方法，充分调动全体员工的工作主动性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，实行主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增加造血功能，提升管理体质。总之，公司希望并要求：全部鸿基从业人员，必需以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效鸿基，实现业绩翻番”的宏大征程中，为公司的跳动发展作出更大的贡献！ 下列文件是本安排书的相关文件或附件：12、岗位职责； 34、 20xx年安排： 20xx年财务预算安排：财务部20xx年度人工成本预算安排：财务部 年度税后利润安排安排：人力资源部20xx年目标经营责任书（经营团队）：营销中心 20xx年度销售目标分解表：销售部20xx年度绩效考核管理方法：销售部、人力资源部年度安排 篇3古人云：好的开端是胜利的一半。 11年前，我基本上没有做过一些类似的事情。 完成应当完成的任务还有很大的差别，按逻辑推论的话，我已经失败了一半。 但是，我很懊悔。 严格来说，我的高校生活还有四分之三，因为失败的一半对我不公允。 假如说世界上没有懊悔药，最令人劝慰的不过是现在流行的选拔节目的复活这个词。 把自己将来要做的事情当作一个一个的甄选，死后有复活的机会。因此，我从三个方面安排了接下来三年的高校生活。 有幻想就有希望，不能保证我的职业安排完全切实可行，但至少它代表了我现阶段最大的志向，最近最应当花时间去实践，其实施支配着我下半场的胜利和失败。第一、学业方面学习不仅仅是为了今后的工作，最重要的是获得终身的利益，是学习生活是老的意思吧。 总之，学生的第一任务是学习，放弃学习什么都不会说。 作为学会会计的学生，社会必需提高我们的期盼。 我们不仅要有扎实的专业学问，还要知道如何与他人交往，谈判。 我的目标是成为会计师，将来能做一份稳定的工作，获得稳定的收入，在工作过程中，我会努力学习，考试注册会计师。 总之，我的目标是成为优秀的会计师，实现自己的幻想。 历史上闻名的会计师不是博才多学，厚而勃起是不变的法则。 这就意味着我读书，今后进入社会后要做好充分的打算才能独自停止。 另外，英语四级与学位证无关，但与我所情愿的职场合作，将来可能会在外资企业工作。 英语需求量也相当大，肯定要临时学好英语，做好二级四级打算。 另外，在这个数字化、信息化的时代，有必要把握计算机的基础学问。 所以我给自己的高校生活设计了很短的。大二：一、应审查会计资格证、初级会计师证书。 这是自己在会计这个行业里混为一谈的最低限度的事情。 首先要考试这些东西。 拿着证明书就成本。二、仔细驾驭专业学问和其他基础学科，信任基础才是最重要的。 大一时英语考试失败，影响了整体成果，离奖学金还有一段距离，要加倍努力获得奖学金。 不要再玩儿了，一天没课什么的，看书，学会更多道理（概数）。三、拼了命也要把英语变成四级，努力一次通过。 这个学期真的不行。 下学期再给你一次机会。 当然，这并不是恒久不优先。四、准备考电脑二级。 有一级证书，那是将来地球上的高校生拿的证书，拿给你看的话会大笑。 那几乎没什么用。 物稀价值高，考电脑二级形势紧迫，势在必行，牵强也要考。 据前人（前辈、前辈、前辈、前辈）说，不参与考试的话就不能等待。 不报名考试就会有不学习的借口，使自己懒散，什么事也没有，处于零的胜利阶段。 参与考试效果不同。 虽然不能拿到梦中的证明书，但在努力学习的过程中自己的实力大幅提高了。 证明书和实力不能兼顾的话，我想自己会选择后者。 因为它有长期的利益。 参与计算机二级考试，我的原则着重于参加。五、仔细在学习和工作中不断熬炼自己，提高自己在暑热中参与一些小公司的社会实践，增加学到的专业学问，从其他实际的员工身上学到许多应对社会的道理。 教授们常常告知我们，假如学习新闻的人不实践，上课就会更好，你也只学了一半，遇到问题老师说的话才会成为真理。 所以，要求自己学习运用。大三：一、英语六级参与。 自己的基础不坚固。 为了在现实和志向之间没有太大的落差，对于6级，我的宗旨只是在寻求志气，但是自己也宽恕了，奇迹当然是我幻想的，6级可能没有我想象的那么难。二、证明书被严峻破坏。 到那时为止没有多少课程，所以打算参与相关证明书，但是肯定要停止盲目考证，主动向在就业方面有阅历的专家和老师询问，取得对自己来说最有效的信息进行对症治疗。 自己要考中级和高级会计师证。 当然，也应当打算好老师执照，在发生什么事情的时候成为护身符，山间部的校内或许会在我最无力的时候避难。 间或爆炸性的性格不适合老师，但是爆炸通常是在应对爆炸性人才时运用的。大四：一、前期进入实习阶段，选择自己意向的公司首先要参与社会实践（除了工作氛围高外，其他条件差，不能被大众接受）。 仔细做好上司给我的一切任务，记住一切账簿，把自己最诚恳、最献身的心挖掘到会计中，让会计看到最优秀的自己，让媒体感受到自己的重要性，最终接受自己。 就这样，我的努力虽然达到了目的，但毕业后为了找工作很辛苦。二、后期打算毕业论文，参与毕业论文答辩，最终能顺当毕业。三、参与工作后，工资不要太低。 至少要养活自己。 毕业后，不要荒芜的家庭在经济上过度支持自己。 相反，变更角度时，一切重担都要自己担当。 另外，国家在这几年完成自己学业的补助金，必需坚决按期偿还。其次，在人的处世方面一、改掉自己有时性急的坏习惯，决不和同学冲突。二、敬重四周全部的人，无论他有什么样的性格，学习优秀的人，感化恶行的人，以诚意对待他们，不争名利，做好合格的中国公民，为构建和谐社会尽自己的力气。三、每个人抓住熬炼自己的机会。 这样的机会不是每个人都有的。 全力以赴完成班级和学院的本职工作，为集体做好实力，为多年累的老师们减轻一点负担也行。 提高一点成果，不肯定要得到别人的确定，找到信任自己的理由很重要。第三，生活方面高校真是自己的天地，人的一生中这样的日子不会许久。 假如我在这生活不顺当的话，我接下来就不想生活了。 所以，除了学习和工作之外，我还要给自己欢乐的生活方式，珍惜现在拥有的东西。 愚蠢始终认为，让我做我厌烦的事比杀死我更可怕，在高校放弃旧观念，无论如何也不强迫自己，只做自己能做的事，为了自己活一次一、篮球是我的好伙伴，和我一起打篮球的伙伴是我的好伙伴，我喜爱他们的大气，喜爱和他们在一起的感觉。 所以，每周至少要打一次篮球，是劳动和逸乐相结合，与篮球挚友们沟通感情，调整身心健康。二、和家人和同学取得联系，告知他们我的华蜜和担心，走来走去是他们支持我的困难。 特殊是上了年纪的父母，他们一生辛苦最想要的只是我的信息，我肯定不能让他们悲观，只有他们华蜜了才能得到真正的平安感。最终，祈祷自己能复原失去的东西，最终希望！年度安排 篇4一、展厅管理依据目前的销售比例，展厅销售占了公司整体销量的80%，展厅管理就显的特殊重要，保持展厅销量的稳定增长，是确保公司整体销量的重要环节。上饶运通销售团队主要由以前上饶长风的销售顾问及新进员工构成，对江西运通的管理方式及SGM销售流程都不甚熟识，而且未经过系统的培训，销售团队不成熟。再加上开业以后，因市场缘由，销售状况较好，故对销售的基础管理重视不够，在淡季是问题显现比较多。在展厅管理方面，重点需做好基础管理工作，严格根据SGM经销商运作手册及运营线的展厅管理手册进行自检，从销售顾问的接待流程、接待规范抓起，逐步提高销售顾问的规范化。加强三表卡及大才智的录入管理，每日检查销售顾问的作业，刚好驾驭销售顾问的有望客户跟进状况，有效利用三表卡及大才智这些销售工具。制作销售顾问月度分析表格，要求销售顾问对每月的销售状况进行分析和总结，特殊是对成交客户和战败客户的分析，同时对每月客户进行有效规划，驾驭有望客户信息，学会对自身工作的合理安排，通过有效的分析和安排来提高对客户的掌控实力。坚持晨夕会制度，刚好驾驭客户及及订单状况，便于依据实际销售状况调整销售政策。利用展厅工作状态表对各项销售指标进行数据统计，并以这些统计数据作为对各项销售业务工作的检验，通过对数据的分析，刚好发觉问题并进行解决。二、附营销售附营始终是公司的工作重点，自公司开业以来就特别重视附营销售，制订了一系列附营业务流程，对指导附营业务起到了很大的作用。在装潢工作方面，提高销售顾问的装潢举荐意识，要求合作的装潢公司对销售顾问进行装潢业务培训，组织举荐话术。同时，加强对装潢业务的管理，要求装潢公司每月供应装潢产品供货价格的变动状况，便于对装潢价格的刚好调整，使价格更加贴近市场，对装潢施工质量严格要求，建立装潢质量质检流程，将装潢投诉限制在较低的范围内。保险业务，加强与各保险公司的业务联系，确保拿到最实惠的保险代理政策，同时协作售后做好保险理赔工作，做好保险的售后服务，树立公司保险业务的服务优势，提高保险举荐率。制订严谨的保险业务流程，规范保险业务，加强对保险业务的监管。GMAC业务，争取在9月份能干脆开展GMAC业务，确保相关岗位人员的刚好到位，并支配好培训，使GMAC业务能顺当开展。加强对销售顾问GMAC业务学问培训，利用GMAC业务优势接着做大车贷这一市场蛋糕，在12月份将GMAC渗透率达到30%，明年上半年达到40%。同时，严格执行公司的GMAC业务流程，避开不必要的风险。三、团队管理上饶运通的销售团队是一个崭新的团队，销售顾问普遍未经过公司的培训，专业化水平及规范服务须要提高，而且对江西运通的管理模式须要一个接受过程。公司自开业以来，销售管理的重点始终以保证销量稳定的同时渐渐提高销售顾问的各方面水平为主，但在6、7、8三月进入市场淡季后，销售部的许多基础管理未到位的问题凸显的比较严峻，也在肯定程度上影响了销售任务的完成。在接下来的时间里，销售团队的管理主要由以下几点入手：在做好销售顾问专业学问和销售技能培训、辅导的同时，留意对销售顾问职业素养的培育，通过与行政部的协作，在9月份将销售部的管理重点放在对销售顾问宣贯运通企业文化及企业价值观上，提高销售顾问对公司的认同度。另一方面，帮助销售顾问建立职业生涯发展规划，找到适合自己的职业发展方向，树立正确的职业观。在10月份，渐渐支配销售顾问到江西运通其他公司，特殊是南昌别克和雪佛兰进行短期的参观学习，并向销售顾问宣贯江西运通的企业发展规划，建立销售顾问对公司信念，增加员工的归属感。接着每月评比销售部优秀员工的同时，增加其他评比奖项包括每季度的最佳团队奖、每季度的销售冠军奖、附营冠军奖、最佳节约奖等奖项，通过精神激励和物质嘉奖的方式提高销售顾问的荣誉感，促进销售顾问各项实力的提高。关注销售团队人员结构的合理性，依据各个销售顾问的不同性格特点及个人实力，帮助员工找到自己在团队中的位置，同时激励员工发展自己的特点，帮助每个顾问形成自己的风格。建立合理有效的培育和淘汰制度，建立完善全面的考评体系，依据对销售顾问工作实力、职业素养、团队精神、学习实力等各方面进行综合考评，对综合考评优秀者进行重点培育，作为销售主管的人选，而对综合考评最差者进行谈话，并赐予一个月的改进期，连续两月考评最差者进行淘汰。每周至少与一名销售顾问进行谈话，了解销售顾问的工作状态、在工作中的困难以及对团队的看法，刚好驾驭销售顾问的状态，保证销售团队的稳定健康发展。每月最少组织一次团队活动，通过团队活动供应销售顾问相互沟通的平台，解决在工作中无法解决的团队问题。同时，缓解工作压力，保证工作状态。三、培训安排销售部下半年的培训安排将以提高销售顾问综合实力为主，特殊是帮助销售顾问树立正确的职业观及职业发展方向。每月制定培训安排前，做好培训需求调查，了解销售顾问目前最须要的帮助，使得培训更加贴近实际工作，培训后进行培训反馈调查，了解培训的效果，利用多种多样的培训方式，提高培训的互动性和趣味性，加强对培训效果的检验和考核，并将培训考核结果记入销售顾问月度绩效考核。四、营销安排上饶运通自开业以来，由于市场营销专员始终没有到位，所以在上半年公司营销活动没有进行有效的开展。8月份公司聘请的市场营销专员已到岗，针对下半年的市场状况，增加与营销专员的沟通，依托管理公司企划部及营销中心的支持，合理利用营销费用，加大上饶运通的市场推广力度，以提高上饶运通的知名度及提升来店客流。1、每月依据市场状况，进行一次外展，外展场地依据实际消费群体进行选择。2、增加报纸及电视媒体的投放力度，结合市场需求，加大GMAC业务的推广力度。3、从10月份起先，进行上饶主要消费市场的巡展，安排10月份进行鄱、余、万三县巡展，11月份进行玉山巡展，12月进行广丰巡展。4、每月推出一款重点推广车型，设计促销方案，针对车型进行布置，促进该车型的销售。5、在11、12月选择合适时间，针对上饶各级政府选购、行政事业单位及大中型企业进行公务用车举荐会。提高针对公务车市场的举荐率，促进销售。6、依据展厅格局，进行有效的布置，突出品牌氛围，营造客户舒适区，创建客户购买冲动。五、须要公司支配的培训由于以前始终是销售顾问，虽然专业学问较丰富，在销售意识及销售技巧上也有自己的特点，但在上饶运通担当销售主管职务以来，发觉自己在团队管理及销售基础管理上比较缺乏相应的专业学问，希望公司能供应参与职业经理人的专业培训，提高各方面的管理水平。须要培训的项目：团队管理、SGM销售经理培训、营销管理、合理支配工作的技巧(提高工作效率)、展厅管理等。年度安排 篇5一、指导思想：以“二期”课改的新理念、新思维为指导，紧密协作学校三年自主发展规划和目标，聚焦课堂，探讨课堂，坚持以科研促教改、向科研要质量，不断提高老师的科研意识和科研实力。通过科研不断提高课堂教学的效益，把素养教化不断推向深化。二、详细工作：1、协作学校三年自主发展中所规划的特色目标，广泛收集相关资料，争取完成自主发展规划中确立的龙头课题学校自主教化实践初探（暂定名）的立项工作，并邀请有关专家对课题进行论证修订，取得理论上的支持。主动激励各教研组、备课组围绕学校龙头课题进行相关子课题的立项，以课题探讨提高老师的教化教学水平，促进老师的专业化成长和发展，同时促进学校的自主发展。2、努力协作区教研室实行的课例征选，细心辅导、反复修改，把学校最优秀的课例选送到区，争取出成果、出精品，在区课例评比中有获奖作品。通过评比，争取把学校的优质教化资源向全区推广。做好校级课题、区级一般课题和重点课题的立项工作。3、通过学校校本培训和邀请有关专家进行专题讲座等方式，全方位、全员性地对老师进行科研实力培训，变更老师科研的方式，拓展老师科研的途径，提高老师科研的主动性，争取打造一支有较强实力的科研队伍，从而带动全校的教科研工作，并渐渐形成澧溪中学的教科研特色。4、主动协作和支持学校特色项目（包括塑身操、竹文化、英语口语实力、钢笔字书写实力等）的探讨和向纵深的发展，努力探究适合学校自主发展特点的拓展性课程和探究性课程，促进相关校本教材的探讨、编写和开发，以科研推动学校的素养教化。不断总结学校胜利办学阅历，形成相关理论，指导学校今后的工作。5、主动从不同途径收集最新的教化教学理论动态，吸取先进的教化教学理念，主动营造科研氛围，为老师的科研供应服务和理论支持。收集老师优秀科研论文、教学随笔、札记等，在学校层面进行评比、嘉奖，并主动向有关教化报刊杂志举荐，汇编澧溪中学老师科研论文集。6、主动、主动协作区教研室工作，确保完成有关任务，接受教研室的工作指导，争创优秀教科研室。加强学校教科研负责人的学习，不断提高教科研负责人的理论水平和探讨水平，争取在学校科研上能够起引领作用，从而不断推动学校教科研工作向前发展。第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页