2022年个人年度工作计划模板锦集六篇.docx

2022年个人年度工作计划模板锦集六篇个人年度工作安排模板锦集六篇时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该好好安排一下接下来的工作了！工作安排怎么写才不会流于形式呢？下面是我收集整理的个人年度工作安排6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。个人年度工作安排 篇1工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排。工作安排事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是工作安排频道为大家整理的编辑人员个人年度工作安排结尾，供大家参考。更多阅读请查看本站工作安排频道。1、在现有基础上，仔细分析上级台的用稿需求，查找问题，找寻对策，同时加大在省级电台的上稿力度，围绕落实科学发展观、建设社会主义新农村、加快工业发展、构建和谐社会、推动自主创新等主题，刚好宣扬和挖掘我区各单位的先进典型和阅历作法,加强对我区各项工作的报道力度，切实提高峄城区的知名度，努力把我区打造成全市、全省乃至全国有影响力的区县。2、加强记者的学习培训力度。接着选送优秀记者到省市电台学习培训，进一步熟识省市台报道的重点，加大重点新闻的报道。3、进一步搞好上联，做好通联。接着加强与上省、市级台及兄弟电台的业务联系峄城人民广播电台接着加强与7个镇街记者站的通联工作，刚好下发宣扬报道要点，确定节目选题，做好内外宣扬工作。个人年度工作安排 篇2一、指导思想在张玉萍名师工作室的工作室目标“带一支团队,抓一个项目,做一次展示,建一个网页,出一批成果”的精神指导下，主动支持首席名师开展各项探讨工作，同时与各成员相互协作，发挥团队精神，开展系列教研教改和培育我校小学数学学科优秀老师的工作，有效地推动名师工作室成员的专业成长，力争形成在县内有较大影响的、具有引领和辐射作用的小学数学骨干老师群体。二、工作目标1、每学年制定个人专业发展规划；做好各种研修记录，提交研修总结。2、每学年校级及以上教学展示不少于1次，提交2份及以上优秀教学设计或优质课例实录。3、每学期读一本教化教学专著，并做好笔记、反思。论文获奖至少1次以上。4、指导青年老师李云艳参与上学期青年老师课赛，常常听课、评课，并有记录存档。三、工作措施1、加强学习，提升自身修养和师德意识，不断提高老师专业素养。2、仔细履行工作室研修员职责，主动支持首席名师开展各项研究工作，同时与各成员相互协作，主动发挥团队精神，为工作室做出自己应有的贡献。3、依据工作室的探讨课题，举荐书目等，加强学习，仔细撰写读书笔记或心得，并能确立自己探讨的小专题。4、在工作、学习和各种活动中，加强各成员之间的相互学习和沟通，取长补短。5、在课堂教学实践中，逐步渗透本工作室的探讨课题新课标指导下城乡地区小学数学分组教化探讨的理念，让自己的教学水平，教学成果有所提升。6、深化课堂，仔细指导和帮扶青年老师，让她们在教学实力方面逐步提高。个人年度工作安排 篇3在20xx年下半学期里，xx学院办公室将总结上半年的阅历和不足，保持已有的优点，接着工作。办公室作为我系学生会核心部门之一，将接着坚持服务同学，熬炼自我的工作方针。通过上半年的工作，我们进一步了解了办公室在团委学生会中的作用与意义，其核心归纳起来就是八个字上传下达，协调统一。为了更好的将办公室的工作推上一个新的台阶，更好的为团委学生会服务，现对办公室新学期的工作做出如下安排：一、办公室内部建设与管理1、办公室的迎新工作办公室的迎新将会为学生会注入新的活力，我们将协作辅导员老师的要求并依据我院实际状况，让新老部员进行良好的沟通与沟通。我们将在首次例会对本部门部员做好了解工作，调动部员们的主动性和责任心为学生会更好的工作。在迎新结束之后，小学期之内将支配时间对新成员进行全方位学习学生会的各项制度。并依据各自所长与意愿，合理地安排工作任务。2、重点抓每周例会例会支配。初定每周一中午12点30于四教组织例会。总结已做工作的成败得失，并依据院里指示支配下一周次工作任务。仔细传达院里对办公室的工作支配，并合理地安排任务，便利各部门工作的顺当开展。会议记录。做到大会小会均仔细对待的务实看法。办公室做好签到工作，对于学生的迟到、缺勤等状况作具体记录。3、内部人员的考核与培育做好考核。对每天的值日状况严格把关，对在不请假状况下缺勤的干事提出指责，并督促改正，目的在于避开部门松散，提高工作效率与工作主动性，增加内部队伍的纪律性和凝合力，稳固学生会在同学们心目中的良好形象。办公室作为一个特别的部门，本学期将进一步加强对本部门干事公文写作的监督工作，提高干事实际操作实力。擅长培育。依据工作须要与组织发展，本学期对我部门干部进行有目的的培育。在部门内部营造一种主动向上、相互学习、团结互助的工作氛围，对有着较强的责任心和思想觉悟，有肯定的学生工作基础，擅长办公软件操作和公文写作者优先培育。4、对于自身的言行举止严格要求，时刻牢记自己是学生会的一员，代表着学生会的形象，时刻以身作则。秉持为同学服务的理念，虚心向同学学习，热心帮助同学。二、办公室常规工作1、日常工作的开展收集各部门、各组织上学期工作总结与本学期安排。学期初制作了学生干部评分细则，本学期末会收集与统计学干加分状况。2、档案管理定期分类整理所存档案，对各部门上交材料需保留纸质与电子档案各一份。办公室必需做好材料借用登记工作，对重要文件资料应当经过申请批准后方可外借。保持档案资料的完整性。3、刚好精确地在签到时下发通知对学院各年级各班、团委学生会各部门、学院各社团的主要负责人的联系方式进行统计备案，便于相关事务的通知下达做好相关工作与会议的通知，重视每日的签到工作，务必确保信息的刚好精确传达，有须要传达的文件刚好印制并发放。4、定时的月报表干事定期整理各部门的活动，以文字材料形式上交至副部;副部定期整理，上交至老师。详细材料由各班与相关部门统一发到指定邮箱，再由相关负责人员细致仔细制作出工作简报，审核通过后发给各班班进步行张贴。5、会议记录与会务筹备工作组织召开日常内部例会、临时会议、主席团会议，并做好相应的会议记录，拍摄好会议照片，刚好整理了会议纪要，向各组织、各部门传达了相关会议精神。6、管团委学生会活动的用品，做好借出与归还记录对于院里公有活动用品，办公室里要做好值勤登记工作，登记财物外借支入与归还记录等事项由办公室主任亲自批阅，存档，并装订成册。7、学生信息管理统计学全院全部学生的个人信息，能刚好精确地在须要之时找出所需的学生信息。制作规范合理地学生基本状况信息统计表，使各种相关信息一目了然，查找便利，节约时间，提高效率。8、办公室运用为便利其他部门开展工作，各部同仁在经同意后可运用办公室，但必需爱惜。我部将依据各部上报的例会时间安排并监督大家对办公室的维护状况。9、活动策划和总结各部门须在开展活动前一周上交活动策划书;在活动开展后一周上交活动总结(以电子版形式发到系公共邮箱中)。因各项活动的策划和总结在每月末都会算入院对各系的评比中，办公室会定期整理上交到院里10、与团委学生会其他各部门协调好工作11、阶段评议这项制度是今年新增的，一方面为了协作对各部门的考核，另一方面为了增加大家对各项活动的责任心。阶段评议一学年开展一至两次。一方面，为了协作对各部门的考核;另一方面督促其他部门精确定位，看清自己部门现阶段所处位置，刚好调整工作重心，以增加大家对各项活动的责任心。注：评议依据：各部门互评;办公室供应有关各项评议指标的材料。(三)部门文化建设关键在于培育团队意识和集体荣誉感1、团队方面招新工作完成之后统一新干事进行常用办公软件的学习，便利日后工作通过参加系内各项活动(譬如：院系运动会、本部日常活动)，培育成员与本院团委学生会兄弟部门之间开展小范围联谊定期与各个院系的学生组织中的办公室开展沟通会、消退误会、探讨阅历、共谋发展。2、消遣方面作为学生会核心部门之一，本学期办公室安排开展系列联谊活动，以加强各部门内部情感沟通。也可以加深部员之间的感情和对办公室的归属感。爬山、露营等野外活动山塘街、平江路、苏州园林、苏州博物院等具有传统文化的免费场馆3、部门特色活动为提高学院学生会的影响力，办公室理当添砖加瓦。开展有xx院特色的活动，为丰富同学课余生活。同时通过活动加强办公室，学生会的凝合力。办公室作为一个特别的部门，本学期将进一步加强对本部的管理，办公室一贯秉承服务同学，熬炼自我的工作宗旨，坚持团结协作，务实创新的工作方针。主动严谨地完成好每项工作。本学期我部门将一如既往地按所拟安排仔细、严谨地去完成每一项工作。努力协调好各部门关系，促使我系学生会工作正常有序地开展。个人年度工作安排 篇4一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，异样在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达*万元以上(每件*万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户坚持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展情景。2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。经过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人探望等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达*万元以上代理费(每月不低于*万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户坚持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展情景。3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合本领的相对提高，对规模较大的企业贴合了中国驰名商标或者广东省商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户能够支配业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省商标，承办费用达*万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户坚持常常性联系，刚好报告该等交办业务的进展情景。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情景。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性提议，力争为客户公司的学问产权爱护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。二、制订学习安排。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合本领、都是我要驾驭的资料。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还期望业务经理给与我支持。三、增加职责感、增加服务意识、增加团队意识。进取主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的本领减轻领导的压力。以上，是我对20xx年的工作安排，可能还很不成熟，期望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我期望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自我会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。个人年度工作安排 篇5x月x日，国土局召开全局人员的作风建设主题动员大会后，要求全部工作人员比照自己今年所从事的岗位明确目标，写出详细要落实的状况，为此，今年我将在以下几个工作方面做好本职：1、思想上一身正气 。为贯彻区政府搞好辖区城市规划控违与土地动态巡查工作,结合我从事的国土资源执法控违工作实际，在今年的工作中将进一步强化执法监察责任，扎实开展执法监察工作。首先在政治思想方面，本人本着在办事时要做到公正、公允、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。我经常深思：“不管支配在什么岗位上，都应尽职尽责，忠于职守。在工作中为大局着想，为大家着想，一切以能发挥整体效能作用为前提，在执法控违这块工作中凡事三思而后行。做到不贪、不敲、不要 。维护国土执法人员的良好形象。2、落实国土资源动态巡查和控违工作。在详细从事的执法控违工作中，为从源头上防范和削减违法建设行为的发生，根据区政府控违的文件要求，严格控违执法。促进土地管理秩序的根本好转,仔细落实区政府划分到区国土局的巡查区域,开展好控违巡查，巡查中做到“三个刚好”，即刚好发觉、刚好制止、刚好上报并协作处理。巡查时要做到有详实巡查记录，建立好台账和取证的影像资料。不为自己的工作因没有落实到位而受处分。并且在执法控违这块工作中，为大队的领导当好参谋，服好务。3 、听从领导与支配。今年由于机构改革调整，在执法大队参加执法控违，假如局里有其他中心工作须要。只要领导支配，自己肯定听从，从不讲条件，做工作的铺路石和螺丝钉。仔细落实做好领导交办的任务，这是职责所在，义务所在，良心所在。今年的工作单一，但职责重大，任务艰难。我争取在上述三点中把工作做好，做实，做圆满！个人年度工作安排 篇6一、人力资源部20××年度总体目标：1. 人员数量限制在450500人左右2. 工资比例占销售收入的8%以下3. 重大平安事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺当达成，20xx年安排实行以下措施进行落实：1. 公司全部岗位实施定岗定编，人力资源部严格根据标准人员编制限制各部门人员聘请、补充、离职等现象;2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水同等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，实行淘汰、调岗等方式进行处理;3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司找寻高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4.通过人员素养的不断优化、人员数量的限制，同时协助各岗位工作表现考核，限制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施平安操作培训，提高员工的平安意识，削减工伤事故的发生。二、人力资源总配置1.20xx年公司总体组织架构规划，见下图：1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位安排和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此绽开详细工作。1.2预料公司20xx年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部安排在20xx年重点绽开两方面工作：1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;1.2.2协作生产部门实施流程再造、工艺优化，同时协助实施岗位绩效考核，削减低产出、高成本工序和人员。三、聘请工作1. 20xx年的聘请工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行聘请。2. 超出定岗定编安排外的聘请需求，必需填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施聘请。3. 20xx年安排将浙江人才网更改为智联聘请，因浙江人才网覆盖面远不及智联聘请。4.除网络聘请外，对于基层操作人员的聘请需求，主要实行老员工介绍、本地聘请为主。对于技术类、管理类人员聘请，将以网络聘请和结合浙江省各大人才市场现场聘请，以提高聘请胜利率。5.20xx年将有安排地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，找寻符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。6. 20xx年年度聘请费用预算见下表：7.各部门定岗定编见下表：聘请费用预算：全年聘请费用合计：约110000元左右。培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合实力水平，提高员工的信念，稳定队伍，这将是我们20xx年重点考虑的问题，安排在全年的培训工作中，将采纳集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果：1.员工培训1.1新员工培训：依据聘请状况原则上每月1期，课程内容支配在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进行考核。新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、平安生产类的培训，二是由所在工段负责支配对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。工作安排1.2针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培育，从而限制新进人员的整体素养。2.管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，20xx年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有实力的人员担当讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参与外部培训。3.业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，依据目前业务类人员的现状，安排明年针对业务类人员主要开展两方面培训：一是支配技术人员对业务类人员实施产品培训，以使业务人员充分熟识公司产品性能、优势等;二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培育潜力的业务类人员送外培训，或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。4.20xx年年度培训安排见下表5.20xx年年度培训费用预算见下表6.过去在公司内实行的各种培训，公司为调动员工参与的主动性，为全部参与人员供应就餐，长时间如此运作下来，造成了现在员工对待培训的不良心态，认为培训时公司供应就餐是必需的，假如不供应就埋怨或者不参与培训。人力资源部安排在20xx年将此种局面打破，不再给参训人员供应就餐，充分给员工灌输一种思想：培训是一种永久的福利。四、薪酬和绩效工作1.依据公司现状和将来发展趋势，目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来不良的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析，公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行。但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构困难等缘由，因此改革的工作也不宜急进和同时全面绽开，只适合小范围逐步实施。2. 薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公允。3.以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革，方式为：选择科室或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资，依据职位特点制订绩效考核标准，确定绩效工资，结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营安排进行评估，确定最终薪酬结构和绩效工资。4. 20xx年安排完成30%50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。5. 20xx年度工资预算见下表：目标：工资总额占总销售额的8%以下五、员工关系管理为了稳定员工队伍，增加团队凝合力，增加公司发展的持续性，关切员工的工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员的流淌率。20xx年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：1.强化人力资源部与员工面谈的力度：在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深化，没有真正了解员工的心态、对公司的看法和建议等，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录，面谈驾驭的信息必要时刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。2.利用重大节假日召开员工恳谈会，从而达到调整整个团队氛围、消退员工之间的一些冲突，起到提高凝合力的作用。恳谈会以休闲、轻松的形式进行，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。3.策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面始终没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要实行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。20xx年安排主要以体育活动和文娱活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和竞赛。尽量从这些方面去满意员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。4. 本部门自身建设：4.1人力资源工作作为将来公司发展的动力源，自身的正规化建设非常重要。因此，人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格根据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。4.2人力资源部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能、人员配置;提升部门内人员的专业技能和业务素养;提高部门工作质量要求。针对过去人力资源部人员结构不合理的现象，20xx年将重点整改：保安队伍年轻化、内部分工详细化。4.3人力资源部在支配各部门培训的同时，着力对部门内人员的素养提升。人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作指导。20xx年将部门年度目标分解到部门内每个员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，刚好调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。5.针对员工关系中存在最多不确定因素的现象(保险、薪酬、录用和辞退人员)等，考虑和劳务公司建立长期合作关系，将部分员工劳动合同关系转至劳务公司，公司再与劳务公司签订用工合同，此举可在肯定程度上降低公司的用工风险。(已询问方案，每月费用为60元/人)6.20xx年在劳动合同续签工作上，将调整劳动合同签订时间统一固定的方式，将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。如表现优秀、能与公司共同发展的人员将适当延长劳动合同期限，对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的人员将限制其劳动合同的签订期限。针对某些人员合同到期则不再续签。同时针对年龄偏大的人员安排增加合同条款：如达到退休年龄，除公司须要接着返聘外，必需无条件接受办理正常退休手续。六、行政后勤管理1. 20xx年行政后勤管理总方针：厉行节约、开源节流2.在明年的行政后勤管理工作中，人力资源部将与各部门充分沟通，出台具体制度，大力抓节约，每天抓，时时抓，严格审批每一项行政、办公费用的支出，确保其合理性，同时又能满意各部门正常工作需求。3. 办公室管理：a. 通过威盾网络安防监控系统，限制办公室人员对电脑的合理运用，削减员工上班时间从事非工作行为。b.规范办公室纪律，与各部门负责协同实施办公室纪律管理，削减员工工作期间的随意性。由于员工考勤管理不在人力资源部，在实际考勤管理中存在肯定不便以及执行不到位的状况，虽然20xx年人力资源部有突击实施过数次对员工考勤的检查，但也仅仅是收到了短期的效果，并没有形成良好的风气，20xx年如与劳务公司合作胜利，则人力资源部现有的关于保险、工伤等相关事项可转移一部分给劳各公司，同时假如安装智能门禁系统，将之与考勤系统串联起来，人力资源部人员则可以腾出时间和精力对员工考勤进行重点监控。4.20xx年办公费用预算，20xx年实际发生办公费用约55万元，因为没有具体的费用统计资料，因此不能确定精确的费用金额。(含各类办公耗材、礼品、电脑及周边设备、视频监控、网络监控等)，20xx年办公费用预料在20xx年基础上下降30%，即：55万-16.5万=38.5万元。20xx年须要达到递减办公成本限制的目标，人力资源部安排从以下方面着手限制：a.规范办公用品选购流程：目前公司办公用品选购无规范的流程，谁都可以随意干脆向供应商叫货，价格、质量等方面没有进行合理的限制和比较。20xx年人力资源部将统一办公用品的选购归口，限制各部门随意选购的现象发生，针对各类选购物品进行价格比对，寻求最佳性价比的物品。b.规范各部门领料流程：目前公司各部门在领用办公用品及不规范，各部门用量没有安排，没有审批，员工干脆到人力资源部领用，有部分须要用的物品没有库存须要临时选购，导致干脆影响各部门的工作进度。同时也给办公用品的选购以及人力资源部的工作秩序带来极大不便。20xx年将办公用品领料流程进行规范，对于常规用品，规定各部门每月提前做出月度的办公用品运用安排。同时要求各部门指定特地领料负责人，避开员工干脆领料。严格把关领料审批手续。限制不合理运用状况发生。针对电脑设备、礼品类或大宗选购，严格把关申请审批手续，限制随意选购。c.20xx年劳保用品发生费用约30000元左右，20xx年接着将费用限制在此范围之内，同时为员工配置两次工作服装，以提升公司形象，便于管理。人力资源部将定期对各部门劳保用品佩戴、是否按规定穿着工作服进行检查，确保物尽其用。(此项检查工作将列入20xx年平安生产标准化工作内容之一)5. 车队管理：20xx年规范公务用车管理流程，严格限制用车申请及审批手续，把关每月用车费用统计核算工作，使公务用车更加合理化、规范化。6.食堂：目前公司饭堂存在卫生状况不合格、有时候会有饭菜不足、各部门自行支配公务用餐等状况，20xx年将加强对饭堂各方面的监督管理工作，不定期对卫生状况进行检查，不合格要求整改;要求饭堂保质保量供应饭菜，如出现异样状况时，将与饭堂的费用结算挂钩;20xx年起各部门须要支配的公务用餐统一向人力资源部申报，不得私自支配，否则不予结算相关费用。20xx年在公司食堂实际发生的公务用餐费用约为55000元，20xx年安排在此基础上削减30%。7.宿舍：目前员工宿舍整体无太大异样，除个别人员未经批准私自动用宿舍外，绝大部分人员均能自觉遵守公司要求。20xx年安排对宿舍安装智能门禁系统进行管理，住宿人员统一刷卡进出，杜绝非公司人员进入宿舍住宿。人力资源部定期对宿舍进行检查以杜绝平安事故的发生。同时对屡次出现太阳能充水不关、私自动用宿舍各种设施、不经许可私占用宿舍的员工，除进行经济惩罚外，取消其住宿资格。综合考虑平安、卫生、管理成本等各方面因素，后续将逐步削减宿舍住宿人员的数量，从而降低风险和管理成本。七、平安管理1. 平安生产总目标：八级以上伤残事故为0。a.20xx年累计发生工伤事故33起，相比20xx年39起削减了6起。基本上无太大改善，其中洪梅良工亡为重大事务，其余为稍微工伤。20xx年将接着对平安生产工作紧抓不放，除有安排地支配平安生产意识培训外，将增加平安意识考核工作，对于考核不合格的员工进行重点思想教化，或者实行调岗、待岗、劝离等措施，从而削减平安事故发朝气率。b.20xx年人力资源部将对各类消防设施的维护检查作为每月例行工作进行落实，定期进行检查维护。从而杜绝现在随意动用、损坏消防设施的现象。对于随意动用者严惩不怠。c.20xx年将平安生产标准化工作落到实处，根据XX市相关规定执行各项平安标准化工作，力争一次性通过三级平安生产标准化达标工作。d.针对于目前员工佩戴劳保用品不规范的状况，20xx年将对部分特种岗位操作人员劳动爱护用品的佩戴状况进行监督检查，不符合要求者责令整改，屡教屡犯者执行经济惩罚或调岗处理。e.20xx年12月有针对性地对部分员工进行体检，体检结果不合格者，视实际状况调岗、劝离处理。以削减意外事务发生。2.安保工作：20xx年安保工作没有执行到位，人员、物品进出限制不严，保安人员年龄偏大。20xx年将调整保安人员，达到退休年龄者办理正常退休，聘请年纪较轻的人员进行替换，同时提高保安人员对门禁的限制要求，每月对保安的绩效考核落实到位。经过了解，假如将安保工作统一外包给保安公司，虽然能够将管理落实到位，但在工资成本上高于公司现在的一倍以上，因此暂不考虑将安保工作外包。a.充分利用视频监控系统对全厂各区域进行监控，以确保各类异样事务发生时快速反应。目前运用的监控系统还存在有一些盲区，20xx年将增设监控点，确保将厂区全方位都能监控到位。(已多次跟监控供应商沟通但没有明确时间答复)b. 拟在厂区主要进出口、宿舍主要进出口建立电子门禁系统，全部人员均刷卡进出，以确保能清楚掌控全部人员进出公司的状态。(已询问方案)工作安排八、后序继往开来，公司人力资源部门的现状离一个规范高效而专业的部门还有很大差距，在将来人力资源部全部人员将在发扬过去优秀的方面，努力改进不足之处，从专业人力资源管理的角度动身，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。以人为本，人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作。同时紧密跟随公司人力资源发展战略，规范化人力资源管理的分工，力争将人力资源的管理功能和服务功能充分挖掘和发展，为公司供应优质的人力资源管理服务。总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页