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2022年公司建议书汇总六篇公司建议书汇总六篇在日新月异的现代社会中，建议书运用的状况越来越多，建议书是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出详细建议时运用的一种书信。还是对建议书一筹莫展吗？以下是我为大家整理的公司建议书6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司建议书 篇1我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的视察了解，我感到公司的规模、将来的发展前景很大，但是对详细的管理模式我提出以下几点详细看法：首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣扬，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素养不高，实力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能刚好生产，员工工作热忱不高，没有主动性。另外公司对员工指导教化不到位，致使员工工作理念思路不清楚，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。第三，公司薪金制度始终沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特别岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严峻。第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教育、培育，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作主动性不高，不情愿主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己安排任务，没能给新员工供应肯定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有簇新感，工作中没有冲劲，对自己将来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不刚好，没有合理的支配每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不刚好、不清晰。没有具体的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能刚好解决。第七，原料的安排选购环节不刚好不到位，车间与库管、选购之间缺乏统筹协调，常常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能刚好生产。最终，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。针对以上存在的问题提出以下解决方案：1.着手培育一批有实力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣扬、考察调研，制定出具体的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠道。2.加强基层员工管理教化，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通，搞好上下级关系。通过促进沟通，渐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝合力，战斗力!3.搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作主动性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大实力。4.公司引导员工进行正确的内部沟通，通过开展各种活动，逐步消退员工之间的沟通障碍。培育好基层管理人员的工作实力、职权范围内的指导管理实力，能够处理一般问题的坚决干练实力。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工肯定的详细操作的空间，让每一位员工都能娴熟驾驭操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。5.依据工作实力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员实力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。6.合理安排车间员工，做好员工定岗定位管理工作。依据员工对各个岗位的操作娴熟程度，每个岗位指定详细人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长详细负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进行分析研讨，提高工作技能。7.加强库房管理，做到各种原料定点、定位、分堆存放，并在原料堆上方设置醒目的标签。库管能做到对库存原料品名、数量一目了然，刚好和车间沟通定时上报常用物资选购安排，避开出现原料短缺现象的发生。8.详细明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正规。以上是我对公司发展的几点不成熟的建议，敬请参考!xxx日期公司建议书 篇2背景：1公司简介：安徽*乳业有限公司是安徽省规模最大的、知名度最高的乳业公司，*集团于*年正式启用注册“*”品牌商标，*的寓意为“白色的帝王”意为企业要成为地方乳业的龙头，安徽*乳业有限公司于20*年5月与新希望合作已正式注册成立，在这多年之中*企业的发展特别快速，并创建了良好的企业文化，自从新希望加入后带来了先进的管理阅历和雄厚的资金，加上*本身很好的产品量和声誉，所以才能在外来品牌纷纷抢占市场之时，*还以日销售30万余份名列安徽前茅。2市场竞争：乳品已成为大众的生活必需品，人们越来越重视科学合理的饮食观，与之情乳品市场竞争越来越激烈，蒙牛和伊利占据了市场的半壁江山，成为乳业的龙头老大，在此光明三鹿等都远超于*，这些乳品已侵袭安徽市场，这对*来说是一个极大的挑战，在诸多品牌竞争实力下，*仅以“近在身边，当然簇新”来打动消费者已是远远不够的，所以*须要实行多种促销方式，多种战略方式以扩大销售和知名度，占据市场份额。建议：1调查对象：经过多次探讨与探讨，可将调查地域定在*市*区各个知名小区及街道。于现在经济开发区的建设，将会有大量市民移居开发区，他们的生活水平与见解具有肯定的代表性、客观性和科学工作者性，调查对象为两个阶段的人群，一种是40-60岁，一种是20-30岁，在20-30岁的人群中女性是关键，因为女性喝奶一般要高于男性，而且具有肯定的习惯性，他们追求时尚、特性、高档与品尝，年轻人是现代消费中一支强大的有生力气，是众多企业既定的目标。2调查方法：实地访问、拦截式访问、问卷式。3调查目的及内容：目的：了解*在消费者心目中的地位（对*的认知、看法、消费行为）探究*在市场中的问题和机会点。树立*在乳业市场中所具有良好的企业形象。内容：品牌定位：可从*的知名度、信誉度、品牌形象着手消费者定位：购买习惯及偏好产品定位：价格、广告、包装、促销方式等。4资料收集：可向专业供应商业数据的调查公司购买可上网搜寻干脆的问卷访问5物资和经费：调查方案设计费与策划费、抽样费与实施费、问卷设计费、问卷印装订费、调查实施费、调研报告撰写费。6调查员介绍：有高度的责任心和敬业精神对调查工作有热心、感爱好、情愿接触和子解社会诚恳牢靠、勤勉耐劳客观公正不存偏见仪表大方端正、看法亲切平易近人，以外向性格为主有较高的文化素养和必要的市场调查学问，阅历优先7总结：我们是从市场调查的一般流程及结合*乳业实际状况进行建议的，以供贵公司参考，实施过程中得做好监督与管理的工作，抽样限制、质量限制和检查、问卷复核。服务公司：CA国际广告有限公司服务客户：*乳业集团撰搞时间：20xx年11月27日公司建议书 篇3一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本领、学问本领、社交本领、生理和心理承受本领等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本领、更好地发挥自我特长的工作岗位。二、提倡全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。三、树立员工节俭的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如：1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天运用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭许多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。四、进行公开的嘉奖和惩处。激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该指责的指责，该激励的激励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力气是无穷的。五、明确任务标准并切实执行让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创建力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度（以上是我们目前做到的步骤），可是假如没有达成公司将实行什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。假如职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上究竟应当负有多大的职责，出现问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。公司建议书 篇4XXX有限公司：我们接受托付对贵公司20××年度、20××年111月财务进行了尽职调查，现就尽职调查中发觉的问题及状况提出如下建议，仅供领导参考。1. 应收账款：企业期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长。 看法：企业年终结账前对应收账款刚好进行处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作。2. 其他应收款：企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完善的备用金管理制度。看法：企业年终结账前尽量处理备用金，推断是否存在应转入当期费用的状况，企业应主动建立完善的备用金制度。3. 企业的其他应付款-河南鼎力杆塔股份有限公司余额18，748，450元为企业账务处理有误所致。看法：对账务处理有误的科目刚好进行更正处理。4. 企业期末存货余额较高，存货周转率较低。看法：企业应当分析存货周转率较低的缘由以及是否合理。5. 长期股权投资：企业的长期股权投资3000万系许昌新区高盛小额贷款有限责任公司的股权投资，已进行了转让但工商变更手续仍在办理之中。看法：公司应跟进长期股权投资工商变更登记的办理状况，刚好办理完毕工商变更登记。6. 无形资产，当期无形资产-专有技术的增加为研发费资本化的部分，但是企业没有推断研发费用符合资本化条件的纸质性证明文件。 看法：企业研发部门应当制定关于研发项目相关的进度文件，主动协作财务部门对发生的研发费用正确划分。7. 其他非流淌负债核算的是四个项目的政府补助（双百安排项目，工业中小企业技术改造项目，支持自主创新和产业产品结果调整专项资金项目，20××年中心重金属无语防治专项资金），其中双百安排项目已于20××年12月份达到预定可运用状态，企业尚未供应其他三个项目关于项目进度的文件。看法：企业应主动打算并供应有关项目进度的文件。8.企业上不存在完善的内部限制制度以及相关文件。看法：企业应当尽快建立完善的内部限制管理制度并给予实施。公司建议书 篇5企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不应当仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应当包涵员工们的自我凝合、自我改造、自我调控、自我完善、自我持续。公司的高速发展与各级管理人员的综合实力、全体员工的专业实力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的相识不足，从而放松了对自我的改造和学习。本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱惜，部门主管支配的工作渐渐去做，甚至拖着不做。2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。3、公司员工与员工之间相互攀比、埋怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。4、在工作流程上公司不能将一些问题依据“轻重缓急”的原则区分处理，而下面从主管到员工不听从、不协作都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规则”办事，是为了避开产生责任?这种工作流程看上去是为了避开出错，而事实上给企业增加了很多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们恒久都不会有归宿感、责任感和工作主动性!工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝合力须要先从部门主管做起。假如公司管理层以及各个部门主管都无法凝合成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。公司须要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。综上所述，本人认为主要有三方面须要提高和改善，如下：一、进一步加强执行力、凝合力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，须要老总大力推动，奖罚分明。二、进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。三、进一步加强和完善企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应当从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。xxx日期公司建议书 篇6敬重的洪总您好：我是集团的一名一般工人，在进入集团2年多的时间里，让我深深体会到了集团目前存在很多管理上的问题，或许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个一般员工的看法!一.人事管理这是集团管理最薄弱的环节. 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系确定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。人才是企业最珍贵的资源。企业在运行和发展的过程中须要大量具备专业学问、综合素养较高的人才，企业管理者须要不断汲取、培育、塑造优秀的人才，为我所用。集团须要有特地的具备专业学问的人力资源管理人员，负责人才聘请。企业应设立人力资源管理员，管理人才聘请、培训等事务。一般来说，聘请人才须要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位须要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估聘请的必要性，以及详细的人才标准;其次步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试须要特定的方法和程序。;第三步，部门负责人对经人事专员举荐的应聘者面试，主要考察其专业学问和技能，工作实力;第四步，由总经理或者主管副总依据应聘者的综合素养、集团发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。得人为第一，在选择人才的时候就肯定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理运用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公允的竞争上岗。集团设立肯定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪慧才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。运用人才的同时，留意不断培育人才。激励和敦促员工充溢专业学问，去经验各种事务和环境，积累阅历;提高道德水准，增加责任感。一方面，集团供应这样的机会和并赐予支持，另一方面，渐渐有意识的培育这种学习和竞争的氛围。其次，集团的管理层混乱困难，简洁的一个生产部，就出现车间主任-主任助理-工段长-工段长助理(副段长)-班组长-副班长.在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们集团根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，集团的利润被极大的消耗。因此，必需精简机构及人员，才能有效的降低成本，为集团创建效益。集团要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是集团赢取利益及壮大的根本再次，集团的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没实力有关系的!管理层对我们一般的小员工来说，那是遥不行及的，不是没实力而是没关系!一个班长，一个段长，甚至一个一般的A类员工的评比只要你有关系，就能上，再有实力没有关系没有“送礼”，你都不行!希望集团领导能够给我们一般员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间!二，工资-这是集团最善变的环节。工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满意事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求，我们集团的薪酬制度每年都会变，甚至一年变2次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨1000元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热忱，出现得过且过的现象!每一个员工他会依据自己的学问、生活阅历、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好;同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的缘由，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。集团与职工，在肯定程度上是交易和合作的关系。集团向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的实力出售给集团。优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。所以，我觉得集团工资管理的原则是：集团付给职工高薪，集团要求职工高效率、创建更多价值。只有高薪才能吸引到高素养的人才;只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率;只有高薪才能提高职工的责随意识进而提高责任心;只有高薪才能促使职工优胜劣汰;只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在供应比较高的工资的同时，集团也应当要求每个员工具备扎实的专业学问和出众的实力，优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有人才的强强联合，才可以为集团创建更大的价值。再这里建议集团能够实行考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特别贡献等方面来考核员工。三，部门的设置我们集团设置的部门不少，但是究竟有几个能真正起到促进企业成长的呢? 1.技术部技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。我们集团的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思探讨!2.销售部销售部是一个企业生死命门，干脆影响到企业的生死!我们集团的产品70%的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依靠于机械厂!做个假设，假如没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子?我们厂的销售额会不会有现在的样子?我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂300人?3.人事部人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们集团的人事部只是一个摆设部门，集团人员的任命和调动单凭“关系”两个字.你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和集团内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，莫非这些都是通过人事考核调动的吗?集团新进的员工不管你有没有实力，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用?4.生产部生产部是企业动力机。是要求最简洁，最合理，最增值的部门!而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。管理层的人层层带助理，莫非他们就真的这么忙?忙到须要助理来帮助工作吗?5.质检部质检部是企业对客户，对自己负责的部门!对一个企业来说，质量恒久第一!质检人员应当严格对每一道工序进行把关，要了解和熟识每一道工序!做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶!也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任!四，车间生产1.现场管理：原来实行的5S管理扔到一边了，物品摆放杂乱。更好的现场管理是做好生产管理的根本。2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大奢侈，合理支配，运用适当的人员，货品的摆放位置(半成品)，技术不娴熟所导致的奢侈(材料、人力、管理)3.现场品质限制实力低下，大量的不良品出现：A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以集团为家的思想，得过且过。B、管理人员的品质宣导实力差或本身的工作实力不够，任由员工自生自灭。C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格;D、品质管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种假如把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果.E、品质标准不明确，什么样的货品须要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准;4.员工的工作主动性低落，奢侈现象严峻，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：A.均为管理工作跟不上，教化宣导的深度及力度不够。B.集团在这方面也存在问题，企业文化的创建氛围性不够：比如集团的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、成本还是平安等等为主题呢?C.管理人员是员工的老师、是员工的榜样，洪总你可以在车间视察视察，看一下我们集团的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用，让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒!这样员工能做好吗?能会养成以集团为家的思想吗?管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。管理人员要做到对员工：用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。6.管理团队的整体素养及实力、团队精神太差。各自为政，部门组别抗争集体，个人利益大于集团利益，不团结，工作原则性不强，管理实力低下。有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去?效率能提高吗?管理团队精神能建立起来吗?7.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好?效率、品质、平安及人员管理都处于失控状态(在我以前的工作中是没有出现过类似的现象)。加强管理人员的责任心，亲自动手实力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键!8.平安生产意识淡薄，管生产必需管平安。车间不但有员工存在担心全的作业现象，而且我们的有些管理人员同样违规作业，实为令人担忧，这样将如何抓好平安生产工作?因此，在此方面：A必需加强平安意识的强化管理，出现工伤事故务必刚好、肃穆、彻底的处理，并制定切实可行的订正预防措施。B时刻宣扬因不留意平安所导致的工伤事故的实例及后果，让员工在心理上产生及相识到平安生产的重要性。C制定平安管理制度，以层层责任制的管理方法来保障平安生产，为集团降低平安风险。9.车间的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生产现场空间，导致生产工作特别被动，现场管理混乱，不良品大批的出现，工单欠数无从查找，补单现象多的吓人，严峻的提升仓储积压，奢侈大量的库存空间。因此建议：急需马上清理积压品、仓存品、废品、不良品，降低集团无形成本的奢侈。以上是我在集团工作了2年的体会和看法，希望洪总您能斟酌，同时也希望我们集团能够真正成长成橡胶行业的领头军!我想集团领导不会因为一个员工的看法书就起先调查，开除员工吧!第27页 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