2022年修改建议书6篇.docx

2022年修改建议书6篇修改建议书6篇在学习、工作生活中，建议书应用范围愈来愈广泛，我们在写建议书时要分条列出建议的详细内容。你写建议书时总是没有新意？以下是我为大家收集的修改建议书6篇，希望对大家有所帮助。修改建议书 篇1一、目的为了充分调动员工的主动性和创建性，激励广阔员工主动向企业献计献策，激发员工工作热忱，以实际行动改善工作环境，促进企业生产经营发展，增产节约，增效节支，改进服务工作。二、适用范围XX集团全部员工三、名词说明合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建议性和可操作性的改进方法和措施。四、合理化建议的管理组织为了能够刚好并有效的处理合理化建议，集团成立合理化建议审定委员会（详见合理化建议审定委员会名单），职责如下：（一） 合理化建议审定委员会1. 探讨、制定合理化建议评审标准、原则及嘉奖方案2.3. 对所提交的合理化建议进行评审，确认其对企业经营管理产生的影响程度。 对已接受的合理化建议进行过程跟踪，并对实施后产生的结果进行效益评估。（二） 企业管理部1. 负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，将符合标准要求的合理化建议 汇总、呈报给审定委员会2.3. 负责跟进，监督被接受的合理化提案实施、调整过程。 负责反馈相关结果给合理化建议提报人。五、合理化建议主要内容：（一） 合理化建议原则：1、进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于本企业（或本系统）原有的方案、 措施有所改进、完善和提高。2、可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施。3、效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。（二）合理化建议标准：1、合理化建议有效内容：1.1 提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善看法；1.2 增收节支，降低成本、费用的有效建议；1.3 促进营销市场开拓及增加销售业绩的有效建议；1.4 现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；1.5 有关经营，生产平安范围方面的有效建议；1.6 企业将来发展规划与经营方面的有效建议；2、以下内容不视为有效内容：2.1 埋怨、投诉、无实质性内容的；2.2 对于工资、福利方面的要求；2.3 无详细实施方案，不行执行，不行操作的内容；2.4 正在改善的问题；2.5 已被采纳或已有的重复建议（但有更好方法或产生的效果更佳的'除外）2.6 属于本岗位职责范围内应当做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的等。3、有效标准3.1 通过指定途径进行投递的。3.2 投递内容包含：姓名，所在企业名称，职位（职务），提出建议，提出缘由， 解决方案（详见合理化建议申请评审表）（三）合理化建议的提报程序1、提报途径：1.1 邮寄方式：通过信件的方式干脆邮寄给XXXXXXX1.2 邮寄地址：XXXXXXXXX1.3 电子邮件：发送电子邮件至XXXXXX1.4 QQ方式：发送内容至XXXXXX1.5 电话/短信：致电（或发送短信）至XXXXXXXX2、提报时间：每月20日前（注：20日前视为当月提交，20日后则视为下月提交）（四）合理化建议的实施流程1、提报人向所在分（子）公司的综合部申请合理化建议申请评审表，并根据规范填写相关内容，通过邮寄方式寄送企业管理部或发送电子版至指定邮箱进行提报。如提报人不便运用网络途径提报，也可致电或发送短信至企业管理部，由企业管理部进行整理确认后，再进行提报。因个人缘由不能以规范表格方式进行提报的，所提报内容也必需根据标准要求填写。2、企业管理部于每月20日后进行当月所收到合理化提案的整理，分类，并将汇总的各类建议呈报给审委会进行评估。3、审委会应在接收到提案的当月月底前组织召开评估会议。对呈报的合理化建议进行评估与定级，并给出评估报告。对于被接受的合理化建议的实施过程及实施后的改善状况，需负责跟进、评估改善的结果。确认无法实施的提案也必需书面说明充分理由，并反馈结果给企业管理部。（五）合理化建议的嘉奖方法：为了表示对员工参加改善工作的支持和激励，集团将对经过评定的合理化建议方案赐予嘉奖，根据合理化建议重要性及取得的经济效益分为五级，嘉奖金额不以现金形式发放，集团将统一将提报人所获奖金等额充值到员工VIP卡中，嘉奖标准如下：2、其他嘉奖2.1 合理化建议被接受的员工将在企业内刊予以通报表扬。2.2 作为员工晋级评定，优秀员工评比的条件之一。3、嘉奖方法：3.1 重复提案符合嘉奖规定的，只对最先1名提案人嘉奖（以发送时间为依据）3.2 嘉奖额度只对应提案（以提案署名名单为依据），原则只对提案个人嘉奖， 如多人提出并被接受实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均安排。六、附则1、本方案经集团总裁批准发布执行，由合理化建议审委会负责修订、修改并说明。2、本方案自发文之日起实施。七、附件1、合理化建议申请评审表2、合理化建议评估管理委员会名单修改建议书 篇2目 录第一章 项目概述 . 11.1 项目概况 . 11.2 编制依据 . 11.3 建议书的主要内容 . 21.4主要经济技术指标 . 2其次章 必要性和可行性 . 32.1 项目提出的背景 . 32.2 项目建设的必要性 . 42.3 项目建设的可行性 . 7第三章 建设规模与工程方案确定 . 93.1 规模确定 . 93.2 工程方案 . 10第四章 投资估算和资金筹措. 144.1 编制依据 . 144.2投资估算说明 . 144.3 资金筹措 . 15第五章 结论和建议 . 16附件：1、晋城市人民政府综合办公楼加层改造项目建议书编制托付书2、项目地理位置图3、晋城市委、市政府办公楼检测报告4、山西省建筑设计探讨院关于晋城市市级机关综合办公大楼加层改造的状况说明第一章 项目概述1.1 项目概况1、项目名称：晋城市人民政府综合办公楼加层改造项目2、项目建设单位：晋城市人民政府机关事务管理局3、建设性质：改造4、项目负责人：张元奎5、建设地址：晋城市凤台西街289号6、项目总投资：1693万元7、资金来源：市级财政资金1.2 编制依据1、晋城市人民政府机关事务管理局项目托付书2、党政机关办公用房建设标准3、中共中心、国务院关于进一步严格限制党政机关办公楼等楼堂馆所建设问题的通知4、原国家计委关于印发党政机关办公用房建设标准的通知（计投资1999 2250号）5、山西省建筑设计院关于晋城市市级机关综合办公大楼加层改造的状况说明6、晋城市人民政府机关事务管理局供应的基础资料7、晋城市晋方圆建筑检测有限公司晋城市委、市政府办公楼检测报告8、有关法律、法规1.3 建议书的主要内容对晋城市人民政府综合办公楼加层改造项目建设的背景和必要性进行了阐述，依据晋城市人民政府机关事务管理局供应的基础材料及数据，采纳了晋城市晋方圆建筑检测有限公司对现有综合办公楼的检测报告，根据党政机关办公楼的建设标准对加层改造项目的建设规模和工程方案作了分析和探讨，运用投资项目分项具体法估算了项目总投资。1.4主要经济技术指标综合办公楼加层改造项目加层建筑面积为6466平方米，项目总投资为1693万元，综合平米造价为2618元。修改建议书 篇3一、 定位1. 企业文化构建、助建2. 展示企业形象，扩大影响力，助推外部营销3. 企业高层和基层沟通平台4. 内容够重量，避开外表华丽奢侈（我们看的是内容而不仅仅是美丽的纸张及印刷，节约了企业印刷成本，充溢了内容，增加版面）二、 内容沃华人自己的文化平台，不求绚丽的文采，空洞的内容，只是用心做成沃华活跃的互动文化平台。1. 沃华人文企业文化构建、助建与沃华文化建设相辅相成，李总提到的“文化主题月”的概念和创意就很好，每月一个文化主题，让大家动起来参加进来。文化主题月可是一个动态的跟刊板块，征稿征活动创意民意参加创建活动开展集锦报道。2. 企业视角 企业形象板块，助推销售A 公司科研前沿，技术服务一线 由研发和技术服务依据市场行情跟稿，让我们的客户了解我们的实力和技术，能会找到自己须要的技术信息，对我们的企业有信念。B 市场板块 是一个开放的广袤的信息平台，激励我们全国的市场经理百忙中投稿，形式不拘一格。C 生产信息板块 我们的生产一线满是是生产的热忱，与青春的激情，让我们的生产多投稿，这样能让我们的客户知道我们标准化的生产一线，增加信任感。3. 沃华之声-企业高层和基层沟通平台4. 沃华氧吧关注生活A 生活氧吧 阅读 （好书举荐）、音乐和电影、摄影B 物质生活女孩时尚、化妆品、奢侈品了解；男孩的汽车、乐器、家装C 游山玩水D happy family内容如 宝宝笑脸集锦，宝宝趣事，儿童作品展示修改建议书 篇4高楠,您好！您所发的集团内刊管理方法已阅读，几点小的建议，如下：一、首先要明确企业创办内刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、企业内部刊物是广阔员工沟通的桥梁。同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间沟通的渠道之一，担当上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和看法，驾驭正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务；2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向集团内各分公司、部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象；3、企业内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的软力气。二、再就是要明确企业创办内刊的目与义意随着集团公司的不断发展壮大，集团须要一个总结与创新的平台，员工也须要一个沟通与展示自我的平台。为了满意这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣扬公司文化，提高公司的知名度，创办企业内刊也是作为一个沟通和宣扬的平台。三、创办内刊原则内刊是公司企业文化的载体，应当体现“团队、和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清爽、悦目、敏捷。四、确定内刊稿件的嘉奖方法企业内刊凡被采纳刊登的稿件，根据优稿优酬的原则编辑部按不同的标准向稿件被录用的作者支付稿酬，或是赐予同价值的物质嘉奖，以激发投稿人的主动性。致礼！修改建议书 篇5XX总：您好！就贵公司目前供应的方案，经我司探讨统一看法如下。现以书面形式反映给贵司，请贵司考虑并修改。一、b栋单元现局部厅作二层处理。中空面积太小，建议改大。中空及楼梯的空间效果请探讨。二、每个单元建议保证有五个卧房（包括工人房），并含有两个主子套房。公共卫生间不能做暗厕。三、每栋楼设两部900公斤的高速梯。两电梯距离不能太远，以便住户选最快到的那台。四、a栋单元保姆房建议设在首层，取消保姆通道及楼梯。五、空中别墅的大阳台，种植绿色欣赏植物。建议在阳台设计处理或功能设施配置上考虑如何防止夏季台风、冬季北风对它的损害。致敬！#房地产公司#年#月#日修改建议书 篇6播尧乡党政办公楼修理项目实施方案播尧乡人民政府编制时间:二九年三月十日项 目 名 称：播尧乡党政办公楼建设项目项 目地点：播尧乡和平村项目主管单位：荔波县财政局项目负责人：余先培项目建设性质：修理项目投资：23万元项目编制单位：播尧乡人民政府编制时间：二九年三月十日播尧乡党政办公楼修理项目实施方案播尧乡位于荔波县西北部，地处两省（广西、贵州）三县（南丹、独山、荔波）九乡镇（方村、水利、朝阳、芒场、麻尾、打羊、三棒、甲里、甲良）交汇处，距荔波县城28.6公里，至麻尾火车站和贵（阳）新（寨）马路仅30公里，距大小七孔景区只有20多公里，甲（良）麻（尾）马路贯穿于播尧乡境内，交通非常便利。1992年建并撤后，播尧乡属三合一大乡（包括原地莪乡、觉巩乡、播尧乡），辖9个行政村，152个村民小组，126个自然寨，总人口19000多人，居住有布依、水、苗、侗、壮等民族，境内山清水秀，气候宜人，民族风情浓郁。一、项目建设必要性播尧乡党政办公楼建于1992年，在建成运用已近17年期间，未进行过修理。目前现有的木质门窗大部分朽损无法运用，部分墙体出现裂缝，墙面脱落，厕所和楼板开裂渗水，楼梯踏板断损严峻，地面风化和削落，屋面渗漏，电线老化，存在着重大平安隐患。为保障干部职工及广阔人民群生命财产平安，供应平安、必要的办公条件，实施办公楼改造项目非常必要。二、项目方案编制依据依据荔波县财政局关于转下达20xx年基层政权建设补助资金的通知（荔财建字20xx26号）文件精神，特制定本实施方案。三、项目组织实施形式1、该项目在县财政局、播尧乡人民政府监督下组织实施。2、成立项目建设领导小组。其成员如下：组 长：余先培 乡党委书记、人大主席副组长：宋会礼 乡党委副书记、纪委书记成 员：莫家勇 乡财政所所长王 莉 乡党政办负责人陈玉豪 乡国土所负责人黎先艾 乡财政所报账员领导小组下设办公室在乡党政办公室，莫家勇同志兼任办公室主任。领导小组职责：（1）主要职责是制定项目的实施方案，组织施工；（2）检查监督项目实施质量和进度；（3）工程竣工后，负责向县局申请组织验收。办公室职责：（1）编制项目实施方案；（2）编制项目实施进度表上报有关部门；（3）监督资金运用状况；（4）组织项目实施。3、财务管理严格根据财政扶贫资金管理方法和财政扶贫资金报帐制管理方法，配备二名专职财会人员，建立专户专帐，实行专人报帐制，对项目资金进行“三专”管理，合理运用资金。财务职责：（1）建立资金专户，项目专项资金执行专人报帐制，按工程进度和所需资金提出申请，按审批程序逐项拨付工程款；（2）按时编制专项财务报表并上报有关单位；（3）自觉接受上级财务检查和审计监督；（4）杜绝任何单位和个人挪用、挤占专项资金；（5）参加工程进度检查和竣工验收；（6）编制项目财务决算报表。四、项目实施进度支配项目建设工期为6个月，项目资金到位后6个月内全面完成，迎接验收。五、项目投资规模及概算播尧乡党政办公楼建设项目总投资23万元，各项目概算如下：（一）、拆除和更换门窗、刮腻子墙、贴地板砖、水电安装、楼顶漏水改造等：总投入15万元。（二）、办公桌椅的更换和添置：总投入8万元。合计总投资23万元。六、效益分析项目实施完成后，全乡干部职工和人民生命财产得到进一步保障，办公阵地管理更加有序、服务更加到位，进一步为广阔人民群众供应高效优质的服务，进一步推动基层政权建设服务工作上新的台阶。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页