2022演讲竞聘演讲稿优质12.docx

2022演讲竞聘演讲稿演讲竞聘演讲稿模板合集五篇演讲稿具有逻辑严密，看法明确，观点显明的特点。在日新月异的现代社会中，用到演讲稿的地方越来越多，来参考自己须要的演讲稿吧！以下是我为大家收集的演讲竞聘演讲稿5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。演讲竞聘演讲稿 篇1各位领导、各位评委、全体同志们：大家好！首先，感谢市局党组和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我演讲的题目是"竞争上岗、全面创新".我叫周新春，中国共产党党员，大专文凭，会计师、税务师，山西省国际税务学会理事。1977年在山阴县参与税务工作，1992年调入原市税务局，1994年调入现在市地方税务局。回顾本人近年来的工作状况，可以总结为四个方面。第一尽职尽责为地税的建设和发展作出了应有的贡献。 朔州地税组建初期百业待兴，针对征管工作上下空白的实际，本人牵头先后制定了一系列规章制度和狠抓了征管基础建设。经过八年时间的努力，使全市地税的征管建设从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟。其次不遗余力地使征管工作不断有了新突破。 一是在饮食行业的发票管理方面有新突破。改革了传统的发票形式和税款征收方式，被山西省科委授予软科学成果奖，在全省系统内全面推广。 二是在制度创新上有新突破。先后制定了税款清算责任追究制，组织申报及税款核算制度，办税厅运行规程等，使全市征管工作有章可循，有规可约，运行良好。三是在市区管户管理上有新突破。大胆实践了地域化管理的方法，使朔城区地税局、市直分局、平朔分局、开发区地税局四家纷争管户的历史问题得到了彻底的解决。四是在全省位置上有新突破。1991年参与了全省征管改革方案的设计工作，1997年与省局会编了山西省地方税务局征管规程，在全省形成良好的影响。以上成果的取得得益于领导的培育和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。当然也存在着不足，我肯定加倍努力。 那么如何做好一个合格又称职的环节干部呢熚胰衔首先应当认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，仔细履行好工作职责，详细概括为"一个原则"、"两大主题"、"三个转变"、"四个做到",简称一二三四。"一个原则"就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。"两大主题"就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素养建设。"三个转变"就是进行换位思索，实现由一般干部向环节干部的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。"四个做到"就是：第一全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、思想上坚决、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出。其次增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，全面推动各项工作上台阶上水平。第三妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关切、多帮助充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对待同级要多沟通、多沟通，相互协作、密切合作；第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、出名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。 敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。 最终我用这么一句话结束我的演讲，"你选择了我，我选择了你，让我们一起同舟共济，为实践三个代表，为了地税事业的美妙而努力奋斗吧"感谢！演讲竞聘演讲稿 篇2敬重的各位评委老师：大家好!我叫XXX，上星期刚刚跨过我的第三个本命年，现在在XX县国税稽查局工作。十五年前，我也是如此这般通过笔试、面试、最终以全县第一名的成果跨入税务局的大门，从那时起，我就与税收结下了不解之缘：当过专管员、我懂得征管的艰辛;任职办公室、我体会到内勤的罗杂;当过监察小组长、我懂得如何自律;任过工会小组长、我知道同舟共济和谐相处的珍贵;搞过税务稽查、我懂得如何规范执法;任过单位的正副职、我懂得如何把握自己。总结起来，本次竞聘我的优势有三：一是有过硬的政治涵养和个人品质。本人淡泊名利、甘于清贫，烟酒不沾唇，赌博不拢边，十几年的磨练，养成了我正确的世界观、人生观、价值观，对党的事业无限忠诚，捧着一颗心来，不带半根草去;二是我有坚实的文化基础和扎实的文字工夫。学问源于学习，学习源于动力，动力源于竞争，我既有中文系的毕业文凭，又取得了财税本科文凭，靠着这把双刃剑，我在税收的各个工作岗位上更显得游刃有余，三年前，我被县作家协会汲取为会员，每年撰写和发表各类论文和稿件数十篇，稽查局内部编发的稽查专刊从写、编、较、发全部由我一人包办，书能X脑，笔能懿思;三是我有丰富的工作阅历和独当一面的工作才能。不同的工作岗位使我受益匪浅，胜利当然欣喜，失败源于探究，阅历与探究的完备结合，再加上对事业的执着、对工作的酷爱，我坚信没有完不成的任务、没有干不好的事业!最终我引用一个小故事来说明我本次报名应聘的动机：野生动物园里几只天鹅在一片狭小的水域里游玩游戏，我问饲养员，天鹅无绳无网，它为什么不飞走呢?饲养员告知我，天鹅在展翅高飞前，必需有一段足够长的水面可供滑翔，假如助跑线过短，它就难以实现拥抱蓝天的志向了。生命恒久值得期盼，因为它蕴涵着无限的潜能，为了领会更加高远的人生风景，我时刻在提示自己：我的助跑线打算够了吗?恳请各位评委老师帮我接上一节能够让我展翅高飞的助跑线吧!我的演讲完了，感谢大家!演讲竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、评委：大家好！我竞聘的岗位是营销业务主管。我叫xx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参与区域主任的竞聘让我更好的相识到自己的差距与不足，我将更加努力来完善自已。今日，我之所以满怀信念地来参与这次竞争，是因为我具有以下优势：一、我深深酷爱自己的企业爱因斯坦在谈到工作时说过“酷爱是的老师”。从进入中国移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地酷爱着这片成就自己事业的沃土，情愿为企业的发展勤奋工作、全力以赴。我想，不论在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的大的动力。二、我具有较强的工作实力我性格开朗、热忱，为人真诚、周到，擅长换位思索，具有较强的逻辑思维实力、语言表达实力和驾御各种困难局面的实力，能够很好地进行沟通、组织和协调工作；另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反应实力，能够捕获市场热点，敏捷应对。三、我具有良好的综合素养我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品行，不惧困难，不畏压力，勇于担当繁重的工作压力和挑战；我以“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，以身作则，领先垂范，团结带领大家一起做好工作。在我的带领下，我们的团队始终保持着一种主动向上的工作作风。今日假如承蒙大家的厚爱，我竞聘胜利，我将接着牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业胜利与人生价值的结合点。敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，浓缩了人生一个短暂的片断，标注了人生一个新的起点。在此，我慎重承诺，爱岗敬业，无私奉献，用奋勉的激情擂响奋进的战鼓，用沸腾的热血冲击时代的脉搏，用赤诚的胸怀书写中国移动发展的新篇章。请大家信任我、支持我、考验我！我的演讲完毕，感谢大家！演讲竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导，各位同仁们：大家好！我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭；二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和将来。这次，我本着熬炼自己、提高自己的目的而走上讲台，呈现自我，接受各位同仁的评判。今日，我来参与副主任职位的竞聘，主要基于以下三个缘由：一、我认为我具备担当副主任的素养：1、吃苦耐劳，静默无闻的敬业精神：从前发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参与培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有肯定的探讨，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、心情治理等课题的讲授。3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都到处以身作则起表率作用，处理事情本着“公允、公正、对事不对人”的原则进行。二、我认为自己具备担当副主任的条件：1、有肯定的政治素养：“踏踏实实做人、认仔细真做事”这是我为人处事的看法，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。2、有肯定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和看法能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。3、对发行治理工作有了较为深化的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和订正三者之间的偏差是发行部的主要工作。三、我认为自己具备担当副主任的治理实力：对发行团队建设有清晰的熟识1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、安排和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的实力将干脆确定了这个团队整体的执行实力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有安排实力、分析实力、执行实力和限制实力，这四个实力缺一不行。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的实力；具备实战力，用阅历来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应当注意核心骨干的培育和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注意选拔和培育一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。2、发行团队建设必需有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层（站点）、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最干脆的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应当考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展；发行执行团队的素养结构是否与核心治理层的需求相吻合。3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展须要一个过程，而且应当在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标（如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等）。明显，无论哪一项业务的开展都必需借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长常常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的'角度来看，这种做法是不行取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与许多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有实力的差别，共同提高大家的实力也是必需的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关实力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量始终最大。假如此时便指责其他各区的销售人员不努力是不公允的。此时如何做好整个团队的协调工作就特别重要了，这就须要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否实行这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必需每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。建立学习互助型团队我发觉：有些站点根本不注意培训，只是让下面的员工去舍命订单。站长只会向发行员压任务，然后实行末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内相互抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在？还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，许多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经验，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的状况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员竞赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应当是个学习互助型团队，团队成员间相互学习、相互帮助。作为站长应当把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力特别重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝合在一起，没有向心力也会让一个原来可以很精彩的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但精彩的站长不肯定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了肯定阶段的时候，他们就会想方法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢？首先他应当是一个正直、赏罚分明的人；其次他要能带领团队创建更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创建销售团队的核心竞争力。当然，创建销售团队的核心竞争力还有许多工作去做，每个销售团队的详细状况也有不同，这就须要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发觉问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应当具备的素养，当然假如不具备，就须要学习。学习是让人进步的根本途径。创建销售团队的核心竞争力或许很漫长，但只要你去做了，那你就会离胜利越来越近。5、团队建设的步骤和方法：团队的形成阶段，主要聘请并选择员工说明团队的目的制定详细的安排和目标加强培训任务跟踪；团队的动荡阶段，激励头脑风暴引导集中精力与目标上寻求一些胜利作为模范个别员工单独练习解决大的冲突问题：团队的规范化阶段，从指导、教育转移到支持、激励让员工分担责任（有主子翁的感觉）利用好资源和工具坚持目标和安排；团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标定期召开例会常常进行沟通研讨祥自我治理的团队发展。对发行营销团队的治理有肯定的阅历1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清晰化，增加责任感，削减内耗，杜绝相互推卸责任的现象；职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非凡是没有对责权进行明确的界定。其实岗位责任不仅应当让各岗位清晰地知道该做些什么工作，还应当让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够刚好发觉、订正和限制偏差。另外，责权应当对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果则由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个详细的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既削减了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。2、注意协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不行分割的一部分（而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体），相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互协作，节奏、方向应当一样，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局动身。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部冲突，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局动身，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。3、加大培训指导，提高服务质量：万事以人为本，因为人是全部生产因素中唯一能动的活跃因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流淌性大且素养参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握肯定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。4、加大小区开发、注意现场征订：现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进行，要么走马观花、流于形式。其实，现场征订应有统一的支配与布置，并协作必要的宣扬，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出肯定的影响，并为平常零星的现场征订做铺垫。不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干涉。当然，也可以与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进行联合征订或宣扬，这样既可避开进不了小区或办公大楼的局面，又可起到必要的宣扬作用。5、实行绩效考核、完善激励机制：考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，干脆影响了各站点的操作方法及全体发行人员的主动性和主动性。单一以业绩考核或单一以增单量考核都是不行取得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，因为业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成任务数。赏罚分明能起到激励促进及限制鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。考核应设立一个综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩、投递数量与质量、投诉率、征订费率、内部治理等各项目标的完成状况来设定一个综合考核指标，假如仅以单一的指标考核，则轻易造成站点为争取某项指标而忽视甚至放弃对其他指标的追求和要求。6、加强统计分析：统计分析和财务治理：财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析又是财务治理的要害，发行部统计人员与各站内勤应擅长透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根源，而不是简洁地排列一些数据。同时各主管甚至到分管业务的副主任都应具备相应的洞察和分析实力，尤其是对费率的核算。在费率中治理费占去相当大的一部分，而治理费又以工资房租为主，因而治理费必定随着站点及人员的增加而增长。假如业绩没有与站点及人员的增长而同步增长，则会导致费率的上升。同时在治理费相对固定的状况下，只有提高征订业绩才是降低费率的最干脆有效的方法，但目前有的站点并不是很重视业绩，因为与站点休戚相关的是投递量或增单量，所以站点就想方设法向发行部多要各项实惠和支持（业务报、促销品、甚至广告版面），而无须顾及整体发行费率。假如明年的费率由站点掌控（与任务挂钩后），站点自支自出，那么，在费率的调控下，站点自会开源（提高业绩）与节流（限制开支）。7、树立“治理与服务”并存的新观念：发行部是一个综合治理部门，其功能在于组织、协调与限制、而重点应在与限制与协调，服务与治理同在，但切不行高于治理，否则将失去限制所含的监督与订正偏差的重要作用，服务绝不等于满意要求，假如服务只是无限度地满意各方面的有求，而没有基于治理的基础上，那么治理就失去其存在的真实意义；发行部面对的是报社各部门、各发行站及广阔订户，须要协调三者之间的关系，并限制与订正相互之间的偏差，所以发行部应树立“治理与服务并行而以治理为重”的观念，绝非仅限于服务。假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，努力工作，以微薄之力来回报组织和同仁们。1、明确思想，摆正位置，当好配角：“副主任”对“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是领导者，又是执行者；既对分管的工作负责，又对“主任”负责。在工作中以主任为核心，维护主任的威信，多请示多汇报、多交心多通气，辩证看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到：到位而不越位，授权而不越权，补台而不拆台。2、加强学习，提高素养：进一步加强理论学习，以其提高自己的素养和治理水平；在业务治理方面多向领导、同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。3、征订与零售齐抓共管：零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进行征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的发展，因此发行部强调征订与零售的齐头并进，同步发展。零售市场是发行的终端，在广告的影响上具有主动的意义。目前的零售市场已居厦门龙头地位，发行部应时刻注意并维护好这一稳定而有序的零售市场。进一步加强零售网点的开发，并对网点做统一的支配与布置，让其成为本报长期而固定的现场征订点、宣扬点。4、扎实工作，与时具进：据有位专家说，在企业已进入人力资本短缺阶段的今日，企业之间治理的根本差距，并不在营销等方面，而在人力资源治理。我觉得“企业如此，报纸发行也是如此”。由于报业竞争的日趋激烈，发行员对职业的忠诚起先超过对报社的忠诚（他可以随时跳槽）。因此，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视。这是因为现代企业人力资源治理起先关注员工的职业生涯和职业发展，不断探讨职业阶梯，给员工供应富有挑战性的工作，通过高效率和合理性的人力资源治理，给他们创建良好的工作环境和自我发展的空间。今后，我们也应加强了这方面的工作，把从社会上聘请来的发行员当作报社职工对待，给他们肯定的社会保障，开展“星级发行员”评比等，从“发行员满意”进而达到“读者满意”、“领导满意”。眼下，我们缺少的是专业的经营治理人才。为适应厦门报业竞争的新形势，报纸发行工作尤其须要培育懂得系统规则和职业化程度较高的职业经理人。方法可以通过培训公司介绍聘请，也可以现职系统培训。同样，市场是动态的，我们应依据实际状况随时做出相应的应对和调整。因拿破仑的一句“不想当将军的士兵不是好士兵”的话激励我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争。借这个机会只想让大家更进一步的熟识我、了解我、帮助我、甚至喜爱我，当然更重要的是支持我！感谢大家！演讲竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导、评委：大家好！感谢公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感谢在场的各位赐予我参加这次竞聘演讲的志气和力气。所以在此向各位真诚的道一声：感谢！我叫xx，自xx年毕业后就职于xx有限责任公司。今日，我参与公司主管竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，机会是靠自己去努力争取的，假如连竞聘的志气都没有，那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势：丰富的实践阅历和社会阅历，而年轻人的优势在于接受簇新事物快，思维方式能与时代同步。三年以来，在xx这个大家庭里，通过前辈们的帮助，我成长了不少，其间我不仅积累了很多本专业的学问，并且学到了许多处理问题的实践学问。这些学问不管什么时候都是我的一个财宝。我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点：一、环保管理随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点确定了环保管理在生产管理中无疑成了不行或缺的重点。一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而限制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作。二、现场管理现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查督促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带领1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查，支配落实专项设备保洁，渐渐变更设备卫生状况。三、设备管理每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能刚好处理的马上处理，不能处理的做好工作安排，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行程度的受控，避开设备事故的发生。四、人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。五、平安管理在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，平安不忘，平安一忘，生产白忙”。这句话。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上相识到平安工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度，限度避开平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。最终假如我有幸竞聘上岗，我将全力以赴，做好自己的工作，充溢自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任六、操作限制管理适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等主动调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的化，是煤气厂日常生产运行的主题。牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组，实行了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的化，兼顾协作煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参与我的竞聘演讲，请大家多多支持，感谢！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 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