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2022行政述职报告行政述职报告汇总八篇随着个人的素养不断提高，我们运用报告的状况越来越多，报告具有语言陈述性的特点。其实写报告并没有想象中那么难，下面是我收集整理的行政述职报告8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。行政述职报告 篇1我自20xx年2月份入职以来，担当行政文员一职，在这一年的工作中，尽自己的努力尽快适应工作环境与工作岗位，虚心学习，仔细工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将本人自入职以来的工作状况汇报如下：一、岗位职责概述作为行政文员，我的工作职责是：1、执行行政人员的日常工作。.2、帮助经理支配、落实行政服务与后勤总务的其它支持工作。3、帮助部门经理完成基础的人事工作。我的工作重点是：1、接听、转接电话，记录水媒体来电询问电话并刚好转交给郭总，接待来访客户;2、每天办公室卫生的打扫，保持办公环境的干净整齐;3、收集请假单、加班单以及费用报销单，每天做好考勤、监控记录及员工外出登记;每月底负责考勤记录;4、收发公司邮件、报刊，刚好的转交到同事手中;5、刚好选购办公用品、生活用品;6、收集更新简历库，预约所需岗位合适人选来公司面试;7、刚好有效的完成领导支配的其他任务。二、工作表现与收获：1、工作表现：A、了解行业学问与公司各部门的工作内容，有肯定的学问储备，能精确地转接电话。另外当某部门无人应答时在我力所能及范围内，能简要回答好客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司做宣扬。做好公司与客户沟通的桥梁。B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。行政工作是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就确定了行政工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。C、工作中虽然能做到尽职尽责，但不行避开的会发生错误，为了避开类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结阅历。并主动向各位同事请教、学习。D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够主动的协作及帮助其他部门完成工作。E、严于律己，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作。能够严谨、细致、脚踏实地的完成本职工作。2、工作收获：A、工作敏感度有所提高，能够较主动地向上级主管及经理汇报工作进度与结果;B、工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手;三、工作中存在的不足：1、客户来访接待工作，我认为最重要的是对客户的敬重与热忱周到的礼仪。从细微环节处着手，让对方由衷的感觉到在我们这里受到了足够的重视，给对方留下好印象。在这方面我还有许多要学习的地方，须要今后接着加强。2、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而奢侈时间或是再做一遍。信任在接下来的工作中，本人肯定会细致、细致、再细致来完成每项工作;3、对卫生打扫的监督不够刚好，在以后的工作中，我肯定严格留意这一点，刚好监督卫生打扫状况，以保证工作环境的干净整齐，为同事供应良好的办公环境，主动与大家协作，把工作做好。四、接下来的工作安排：我会依据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!通过这段时间的工作我体会到，每项工作都是我们整个工作链中的一个环节，有不行替代的重要性。行政工作纷繁芜杂，我的工作思路是：不轻视、不怠慢;分出轻重急缓;想方法将杂乱的工作整理归类，依据实际合理设置工作程序;多思索总结，处理不当的事情要刚好的改正，努力不犯同样错误!自我评价：我工作看法主动、仔细，有团队精神，对待工作有热忱，能立即响应领导的指示，但是缺乏阅历与肯定的专业技能，须要好好学习，驾驭专业技能，努力提升自身素养!我在今后的工作安排：1、仔细学习各项礼仪、注意自身言行举止，做好客户的接待工作。2、努力学习行业学问，驾驭技能，提高自身素养，更好完成工作。3、做好公司的后勤保障，为大家供应一个稳定、良好的办公环境。4、仔细细致做好本职工作，尽最大努力完成领导交代的其它工作。五、归属感：我认为，衡量一份工作适合自己与否最重要的标准是自我满意与自我提升。我所理解的，自我满意是说工作让我拿到自己劳动所得的工资与做好自己本职工作所获得的满意感，自我提升是指在做好自己本职工作的同时个人职业素养以及专业学问水平得到提高。在*虽然我进入公司的时间虽然不长，但是我能做到与同事与睦相处，主动协作工作，与大家一起为公司献力。每天可以快乐的工作，在保持自己工作上的开心心情的同时，把欢乐的正能量传递并感染给身边的每一个人;并在工作上能够学习到更多，不断提升自己。六、对公司发展的合理化建议。希望加强各位同事、各部门之间的沟通沟通与相互协作，加强团队协作方面的培训，大家共同努力，营造与谐工作氛围，建设高效率团队，为公司的发展贡献力气!述职人：20xx年xx月xx日行政述职报告 篇2 敬重的各位领导、敬爱的各位同仁： 大家下午好!时间飞逝，转瞬间又是崭新的一年。20xx年，对我来说是不平凡的一年。随着公司组织机构的调整，我来到了行政综合部。一、初步工作。行政部是公司管理中起承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，工作内容千头万绪，有文书处理、人员聘请、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等等诸多事宜。现在，酒店用品的选购、仓库管理也归入了行政综合部。为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作。二、作为行政人员应具备的素养。作为行政综合部经理，不仅要具备做人的基本素养，还要有胜任“重要岗位”的特别实力，详细讲就是忠诚牢靠、公道正派、甘于奉献、学问全面、业务精湛。对人虚怀若谷、宽厚容人，俗话说：“有容乃大，无欲则刚”，我们要容人胜己，甘为他人做嫁衣。在处理各类工作冲突、问题时，肯定要相互理解，相互支持，换位思索，求同存异，不在非原则问题上较真，不在细枝末节上纠缠。三、不足及下一步的工作准备。在近一个月的行政工作中，我还存在很多不足及待改进之处。1、深化基层，跟员工沟通的少。这是我下一步工作首要加以改善的。2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在下一步工作中尽量做到耐性、细致、杜绝心情化。不断改进行政部对其他部门的支持实力、服务水平。3、人力资源的储备不够。现在有的部门人员紧缺，行政部要加大宣扬和聘请力度，以减轻各部门用工压力。行政综合部既是监督部门，也是服务部门。做好行政部工作离不开兄弟部门的协作与支持。承上启下，上传下达，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，是行政综合部义不容辞的责任。以上就是我工作状况的述职报告。在以后的工作中，我将不断加强自身学习，改进工作方法，并向各位领导、同事们学习，提高组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力，以达到公司的要求并保证各项工作的正常运行。在此，也希望大家一如既往的支持、协作行政综合部的工作，感谢。行政述职报告 篇3敬重的各位领导，评委们：大家好我是蓝宇消遣行政助理吴婷，担当此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，协作综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清晰的相识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的相识，工作中发觉的问题及解决方案，今后一年的发展规划，向各位做一个汇报：一、 明确自已的工作职责和权限1在行政主管领导下，仔细贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作；每日巡检各区包括：卫生、监控、员工工作看法等2负责帮助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行状况；3负责行业自主聘请，聘请要求一律按任职要求进行，负责员工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行状况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内；4做好部门月度考核评分、各类奖项评比，主要在夕会上民主推选出合试的人选；5依据行业工作要求，协作公司设计做出培训规划，针对收银员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培育制度；6负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总结、安排按时交至人资部；7负责对门店员工的晋级考核；公司人才选拨机制的宣扬、执行；员工福利制度的监督、执行；做好上传下达。8刚好了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间的不良心情进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预；9执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的支配、记录、监督执行等，并做到刚好上传下达；10执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等；11负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资；12 门店仓库的物资保管和每月帮助财务、后勤进行盘货；13协作门店日常消耗品的统计和申报，并依据监管统计要求进行改进建议；14做好门店监控的管理协作综办进行数据备份，对出现的硬件问题刚好上报后勤技术修理人员予以解决；15刚好处理、跟踪门店突发事务，并依据事务性质刚好向相关部门负责人进行汇报；16刚好完成上级领导交办的其他各项工作任务。二、近一个月来发觉的问题和改进自身存在问题：1、阅历不足，对网吧运转的相识不深刻，对网吧的管理、学 识、实力和阅历离公司的高效要求还有肯定距离。2、在日常工作中，不够细致，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调支配工作不是很到位。改进方案：1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，仔细领悟其中的旨意。2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思索多视察，不断提高自己。各区主管存在问题：1、各项制度的传达落实和执行不到位2、对区域的管理长期松散，没有团队意识3、缺乏与员工的沟通改进方案：1、10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，督促监督各区主管给员工培训。2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度优秀干部评比的依据，调动大家的主动性。对管理不到位的主管宛转给出提示，无法相识自身错误者依据主管检查标准惩处或开除（现各区主管正在依据系统标准努力实施，现已都进入角色，主动面对整改。）网管存在问题：1、责任心不强，贪玩现象屡屡出现2、依据网吧设备设施检查标准，网管检查机器马虎，不细致3、依据网管检查标准半小时巡查一次，平安巡察检查次数不够改进方案：1、夕会上督促主管加强监督、提示或警告，并考察其执行状况2、支配技术主管对各区域每周两次按设备设施维护检查标准检查，合格率达不到要求，上报蓝宇办公室，并对其做出相应的惩罚。3、各区主管加强对网管的培训，提高他们的责随意识（通过系统标准的灌输，各区网管已提高警惕，已有了危机意识，并起先变更懒散的工作作风）卫生员存在问题：个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识改进方案：1、督促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好的工作心态2、严格根据卫生检查标准，对其进行考察，并按标准规定执行惩处制度。3、宣扬“好人好事”奖，树立服务标兵，服务典型的形象网吧收银员存在问题：1、交接班间或有个别迟到现象2、责任心不强，有偷懒贪玩现象改进方案：1、现已开除两名收银员，以示警告，以后接着加强考核管理2、制度化与人性化相结合管理，严格依据收银员考核标准执行的同时安抚其心中的不快，稳定其工作心态，3、督促主管灌输收银员的工作职责，提高其认知度4、行业行政加强聘请力度，不断完善队伍，优胜劣汰。三、工作规划设想1）加强学习，拓宽学问面。努力学习行业专业学问。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数，为领导的决策供应肯定的依据和参考。2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。3）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素养及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进行政管理对其他部门的支持实力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。4）遵守公司内部各项规章制度并主动监督各项规章制度的执行状况，维护公司利益，主动为公司创建更高价值。5）严格根据任职要求，本着以才取人，以能用人，德才兼备用人思想不断完善用人机制，以更好的服务与运营。6）争取在20××年到来之际能独当一面担当起主持行业行政管理的全面工作。各位领导、评委，以上是我的述职报告，有不足之处敬请各位指正！感谢大家！述职人：×××行政述职报告 篇4一、绪言20xx年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监，行政总监述职报告。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参加公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能四平八稳留下的缺憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。二、主要业绩（一）公司战略制定与业务支持1、XX年7月9日，公司成立之初，参加公司创立大会，共同探讨制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参与培训期间，不断创新公司队形展示，主动参加探讨并发言，努力为团队争取荣誉。2、XX年7月11日，参加制定大型投标探望安排书，主要负责选购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并支配探望时间、地点、人员、资料以及特色礼品。（二）开发与维护合作伙伴XX年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。XX年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署盈众doing公司与盈众传媒合作协议与大众车主共同服务协议，并在协议签署后与两家合作公司保持亲密地联系，信任两项合作协议的签署与实施将为公司创建前所未有的经济利益。（三）行政事务管理与人事任命1、定期支配召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发呈现状与方向、制定公司将来发展方案、人事指派与调动等。2、通过一段时间的视察与考核，营销总监涂炎民思维灵敏、擅长演讲，我对于任命他为公司的提议在公司高管会议中以全票通过。（四）公司博客更新与新闻发布1、参加公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、挚友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。2、刚好发布公司各类新闻，包括公司创立、业务探望、合作谈判等。三、问题和改进措施在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍旧存在以下三点不足：1、公司制度执行力度不够，经常导致公司高管会议由于特性差异与观念差异发生长久争吵，从而奢侈时间与精力，效率有待提高。2、没有充分调动公司全部成员的工作热忱与团队精神，团队业绩较为落后。3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，有备无患”的要求。针对以上三点不足，我提出以下详细改进措施：1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思索帽”，以逻辑思维与理性分析为指导，刚好阻挡无意义的争吵，将焦点回来到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。2、首先戴上“黄色思索帽”，确定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思索帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的看法。同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。3、每天进行任务回顾并进行合理支配，做到任务完成进度快于时间进度。行政述职报告 篇520xx年，xx公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和安排，有序的开展了各项人事工作，现将xx公司上半年人事工作及下半年主要工作安排汇报如下：一、上半年工作状况1、主动做好培训基础工作，今年，xx公司根据集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出20xx年公司年度培训安排，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：一是规范入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训安排和培训资料，20xx年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课老师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提高一线人员的业务学问和技能水平，结合实际工作须要，组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。2、加强档案管理经过4年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较混乱，特殊是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，便利今后引入软件进行档案管理。3、严格加班管理20xx年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，xx公司设定了加班申报表及明细表。因工作须要加班的状况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。4、签订劳动合同20xx年恰逢新劳动合同法起先实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在这种不利状况下，xx公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与全部员工刚好签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。二、下半年工作安排：1、实行软件化管理员工档案，以便各类数据的刚好更新，查询，提示。xx公司现在职工总数维持在300人左右，人员资料多而杂，各种档案详细状况均依靠人事工作人员的人工记忆，各种表格交织互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提示，各种数据的统计也依靠于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进行管理，可以让人事工作人员快速精确驾驭各类信息，同时便于各类资料的刚好更新。2、进一步加强考勤管理，对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查规范。3、xx公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一年，下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查，尽可能杜绝错漏现象。4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参与教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，部分近两年聘请的技术人员也须要进行初级评审，今年的职称评审工作任务较重。5、接着完善培训工作，设立初步培训安排的标准模式，加强标准化管理培训。行政人事处述职报告篇21.思想方面，在本职岗位上仔细主动学习贯彻公司各项方针政策，仔细领悟企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。2.劳动关系管理方面，今年是劳动合同法实施的第一年，根据公司人力资源管理基本规范及劳动合同法实施细则仔细做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。3.根据年初关于改革和增加工资的的方案对1200人进行了40-120元不等的增资，人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员、高校毕业生每月100元的增资。4.合理配置人力资源。根据四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范仔细做好各单位、各岗位人员的合理调配，特殊是地震后复原重建中的人员合理调配;仔细做好各类人员的聘请工作，面对社会聘请营销人员5名，财会人员6名，参与大中院校“双选会”新招20xx届得才兼备、专业对口的院校学生12名。5.结合公司薪酬管理暂行实施方法，初步拟定了关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定的方案，培育员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域接着发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工;一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。6.抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工状况，找寻失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，始终坚持在救援现场，对清理出来的遗体刚好支配进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好说明和疏通工作，稳定遇难员工家属心情，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并协作做好遇难职工家属的政策宣扬说明工作，现这项工作正在稳步进行之中。8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后，依据企业受灾实际状况，我部刚好向社保部门申请了社会保险金的缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万元，现已支付给公司，在肯定程度上缓解了公司资金上的压力。各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，假如说有一点成果的话，也是在公司领导的关怀指导下，在同事以及各位职工代表的关切支持下，在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有肯定的差距，比如工作还不够主动主动，考虑问题不够深化细致，深化基层不够，沟通协调实力不够等等，这与我本人的实力有干脆联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。行政述职报告 篇6敬重的个人领导：你们好！岁末接近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。过去的一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司实现跨越的一年。本人于20xx年x月XX日担当集团公司行政事务部副部长一职，主持行政事务部事务。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在经理室的正确领导下，在各部门的主动协作下，以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政事务部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。回顾一年来的工作，有成果，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请各位领导赐予指正。一、工作回顾（一）行政事务部的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政事务部的副部长，我自己醒悟地相识到，行政事务部是集团公司“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下：1、行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。2、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品；对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。3、爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位臵。以“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。4、做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政事务部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。5、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6、制度建设。协作经理室在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要。8、做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。（二）加强自身学习，提高业务水平作为行政事务部的副部长，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。随着时代的发展和新形势的须要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向经理室领导及其他部门部长学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的.提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政事务部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：（一）20xx年我身处一个较为不同的工作环境，同事们的做事风格，对我而言都须要一个重新了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。（二）有时对一些日常事务的缺失瑕疵不能一眼看出，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。（四）自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对本部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时会进一步注意加强对下属的培育和管理。（五）作为行政事务部副部长，我的公文写作实力没有达到应有的高水平，还没有做出一些有深度、有代表性的工作成果。今后须要加强文字写作方面的学习，不断突破，不断进步。三、工作的改进方向充溢希望的20xx，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气，努力做到：（一）加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。（二）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给经理室，以便经理室在此基础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。（三）注意部门工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。（四）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人。行政述职报告 篇7敬重的各位领导及各位同事：大家好！光阴似箭，匆忙之间。20xx年在惊慌的工作中匆忙的度过，结合本年度的工作本人做出如下的工作总结及汇报，为了公司整体的发展及本部门整体工作的提升，希望各位领导及各位同事多提珍贵建议，我将感谢不尽。结合公司20xx年整体的发展及建设，我部门的全体员工都能够主动响应，全力以赴的尽献一己之力做好本部门的工作，并且都能够听从工作支配，不怕脏、不怕累、不管什么时候发生紧急事务，大家都不顾一切的进行抢修，确保企业利益不受损失，为企业的平安建设进行保驾护航，他们的付出、他们的辛苦、他们的汗水、他们执着、他们的仔细及他们的负责让我无时无刻都感觉到他们是那么的无私、是那么的宏大、是那么的纯朴，是那么的可爱，让我不止一次的为他们感到傲慢和骄傲，你们的静默付出，静默奉献却保证了企业能够平安运转，不仅保证了企业利益，更重要的也保证了社会利益，员工利益，平安无小事，平安保障重于泰山。再此我身为行政部的负责人，向部门员工表示深深的感谢，感谢你们的我的支持。大家辛苦了！下面就20xx年的工作做出相应的总结及汇报：一、筹备了中心大街餐厅建设工作，中心大街餐厅的发展建设也企业发展的里程碑，我们进行了商场模式的经营与管理，不但要充分的呈现企业的文化与管理模式，还要符合商场的管理。在这个激烈的竞争行业中，从我们的装修风格及运营模式对于我们来讲都是一个新的挑战。1、建立良好的人际关系，与商场各级领导和管理人员进行了良好沟通为前期整体施工及运营不受阻碍做了良好铺垫工作。2、做好工程的监理工作，对于工程前期建设做好把关工作，从原料的进购到质量的验收进行严格把关工作，对于设计方案好用性进行反复推敲，保证运营时更加便利，多次与设计方沟通整改方案，拿出整改看法，做到不影响风格，建设好用性和实效性。3、很好的完成了中心大街餐厅五项隐藏工程的定位工作，分别为：水点的合理定位、电点的定位与布局、煤气管线的合理定位、防喷淋的合理调整、烟感的合理调整等。以上隐藏工程经合理调整后既符合商厦的整体要求，又适合我们内部的合理运用：二、筹备了中心厨房建设工作，中心厨房是标记着我们企业走向规模化与标准化建设的体现，它的的成立能够使我们的出品更加的统一、提高了我们出品速度，解决了多年的顽疾。同时也能够很好的降低原料成本和人工成本，同时也是公司发展至今的另一个里程碑，我为之傲慢和骄傲，参加着企业重要发展规划和建设，增长自我学问而感到荣幸。详细工作有：完成了中心厨房相关整体买卖合同订立，分期付款的洽谈工作；参加整体施工安排工程设计工作；完成各项施工工程进度等各项监理工作；督促并沟通各个职能部门各项手续的审批办理工作；阳光棚制作中各个职能部门的协调与沟通工作。三、其它常规的开展：1、全年各店联合安检次数56次，存有平安隐患的既时整改，均符合公司标准，保证全年各店均无平安事故。2、全年大型设备检修范围：冷库、空调、供排风，地热、热风幕、电热板、制冰机、灶具、冰箱、冰柜等。3、夜值全年平安巡查7200次，确保了全年各店夜值无责任事故。4、全年各店夜值人员无一例脱岗、漏岗现象。5、全年更换灭火器材：118个，新增：29个。四、各店新增设备及大修设备1、中心大街店冷面机大修一次。2、新阳店供暖锅炉大修一次。3、全年进行大型清掏下水干线及马葫芦二次。4、春季各店进行空调、供排风外机清洗，除尘工作，各店共计60台。5、秋季各店进行了供暖设施的全面检查。6、常规修理各店年平均修理量1080次各店总计5400次。五、公司相关外联项目完成了以下几项：1、新阳店因电业局查处混用电量罚款二次，通过有效的协调得到圆满的解决。2、宣化店、大成店、西大直街店办理燃气公司煤气签定合同。3、宣化店、新阳店、西大直街店大成店牌匾执照更换。4、中心大街店更换燃气管线外联工作。5、中心大街店更改消防喷淋管线外联工作。6、更换中心大街餐厅寝室一处。7、西大直街店更换寝室二处。8、新阳店调换寝室二处9、公司培训室的租赁一次。10、中心厨房工商执照的办理。11、中心厨房办税务登记（税务证）。12、中心大街店工商执照的帮助办理。13、中心厨房靠山屯动力电租借外联协调工作。14、各店寝室续租的外联事宜。15、以上是全年来自各方面的外联工作，较好的完成。以上是我20xx年的工作总结与汇报。通过全年的工作进行总结不足：一、员工严谨性与肃穆性欠缺不足，加强自我的行为观念，身为一名优秀的后勤保障人员，不但专业学问要强，工作行为也要标准，它包括：言行、举止、举手投足这都是我在新的一年里进行重点管理与变更的。二、员工语言沟通的方式方法的不足，不管哪个岗位都要以公司的整体的管理严格要求自己，我深知行政部的员工在沟通及言语表达上缺乏规范，缺乏标准，不懂得语言沟通的技巧，常常会出项大嗓门的现象，影响横行部门的团结和友情，但是我清楚的知道，这不是他们的本意，因为他们都属于50以后的年龄段，又基本上都是工人出身，性格比较率真，语言比较干脆，缺乏方法。信任在新的一年里，在公司正确的带领下，我们有信念旧貌换新颜。三、员工的仪容仪表不够规范，在公司的整体要求和检查下，虽然仪容仪表有所提高，但是我认为还是有很大空间的提升，甚至必需要提升，因为我们随时都会进入到营业现场检查平安状况，随时都会和顾客见面，因此我们要保证有一个良好的精神面貌去面对顾客，确保企业形象不受损失。四、各个工程办公室的卫生还存在不足，做到勤检勤查，运用工具定期清洁，室内卫生指定标准，要