2022年供电公司安全工作总结.docx

2022年供电公司安全工作总结供电公司平安工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我细心整理的供电公司平安工作总结，欢迎阅读与保藏。供电公司平安工作总结120xx年公司平安管理工作围绕年初平安生产工作会议明确的工作思路，以南网方略指导平安生产工作，根据“强本、创新、领先”的战略发展思路，接着坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，落实“三个文化”，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，以实行平安生产责任制为核心，以加强现场平安监察为重点，主动开展“班组建设年”活动，注意员工队伍培育，的确抓好员工队伍建设；坚持以人为本，强化各级人员的平安意识，不断营造平安文化氛围，确保平安保证与平安监督两个体系的有效运转，狠抓过程管理，夯实平安生产基础，探究建立平安生产管理的长效机制，确保平安生产目标的实现。一、20xx年平安目标状况依据上级确定的年度平安生产目标，截止20xx年12月31日，未发生生产性人身死亡事故；未发生恶性误操作事故；未发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；未发生对社会造成严峻影响的电网事故；未发生干脆经济损失5万元及以上的火灾事故；未发生本企业负同等及以上责任的农村人身触电死亡事故；未发生有本企业人员责任的一般设备事故和一般电网事故；未发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事务；至20xx年12月31日，全司平安生产879天，本年度平安生产365天，实现3个百日平安周期。二、20xx年平安生产工作状况（一）、接着实行平安生产责任制，做到分工明确，责任清楚，奖罚分明。公司从全员、全方位、全过程落实平安生产责任制，完善以三级目标限制为主的各单位、班组及个人的平安目标，把平安生产的重点放在基层班组和详细的作业现场。强化平安管理和监督工作，做到责任到位、措施到位、落实到位，通过明确各级平安责任界面，实现管理关口前移，将平安责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证平安责任压力层层传递，根据“谁主管、谁负责”的原则，逐步完善平安管理工作，形成“有安排、有实施、有检查、有验证”的闭环管理，使生产一线广阔员工的责任感、紧迫感、危机感明显增加。在平安管理上进一步明确平安责任的落实过程与目标、结果考核并重的奖惩规定，定期严格考核兑现，形成目标与过程管理并重，约束与激励并举的平安管理格局。20xx年公司支配各项嘉奖资金共计298万元，兑现各类嘉奖资金共计254万元。（二）、顺当通过南网基础管理达标的检查验收及质量、职业健康平安管理体系认证复查工作。根据南网公司农电基础管理达标的统一要求，公司上下经过近几年来的辛苦努力，从基础管理标准的制订做起，逐步建立了较完善的基础管理体系，规范各项基础管理工作。同时，为更好夯实各方面已取得的成果，公司适时引入质量、职业健康平安管理体系，运用PDCA管理理念，强调过程限制，对发觉的问题刚好订正、分析、整改，并注意对结果的监督、检查、验证，做到执行、检查、考核、总结的闭环管理，确保各项平安管理工作按规范化、标准化要求实施。针对作业过程中可能存在的危急源，全司广泛开展多方面的危急源辨识活动，主动进行风险评价和限制。在此基础上，公司平安管理、制度执行、设备状况等方面均得到明显提升。（三）、平安管理工作逐步从结果管理向过程、结果管理过渡。通过质量、职业健康平安整合型管理体系的建立，公司运用PDCA管理理念，由过去结果限制、考核管理逐步向过程、结果管理过渡，对平安指标不只局限于最终结果考核，通过强调“两票”执行力度、施工“三措”的编制、班前会的开展、平安工器具的定期试验检查及现场检查、危急点分析直至现场平安措施的实施完备等，把结果指标限制分解为过程指标限制并检查、考核。结合现场监督检查，对发觉的问题刚好订正、分析、整改，并注意对结果的监督、检查、验证，做到执行、检查、考核、总结的闭环管理，确保施工作业及平安管理工作按规范化、标准化要求实施。（四）、开展平安性评价工作，进一步夯实平安基础工作。为客观分析公司平安基础的现状，增加反事故工作的实力，依据20xx年省网公司农电工作会精神，作为全省第一家农电系统平安性评价工作试点单位，公司于20xx年6月28日正式启动了平安性评价工作。通过明确目标，明确原则，分解任务，落实责任，广泛动员，公司开展了细致、全面的自查，通过两个月的自查评价，一共查出问题217项，其中生产设备202项，劳动平安和作业环境9项，平安管理6项。针对自查中存在问题，公司在自查过程中，严格贯彻边查边改的原则，分轻重缓急刚好进行仔细梳理，对管理方面及资金投入少的设备问题进行刚好有效的整改，对部分设备隐患逐步逐项列入公司月度或年度生产安排中进行整改。在此基础上，9月22日至24日顺当通过云南电网公司专家组的复查评价，并对公司前期自查评价工作及重视赐予高度评价。通过此次平安性评价工作的开展，充分挖掘并发觉了公司目前管理上和设备上的差距，实现问题导向，把查评出的隐患作为危急点分析与预控的依据，把查评出的风险度作为危急点分析与预控的重点，进一步落实预防人身伤亡事故、重大设备事故和人员责任事故的各项对策，实现事故的超前防范和预控的目的，也使公司的平安生产管理更向标准化、规范化和科学化迈进，提高了整体平安生产水平。（五）、加强平安教化培训及安规考试工作，增加员工平安意识。根据省网公司要求，依照分层、分级，广泛性和专业性相统一的原则，在公司范围内落实“安规”考试100分上岗制度，于3、4月份在全司范围内开展安规学问的培训考试，合格上岗率达到100%，以使员工确立并强化平安工作必需做到百分之百的理念。同时，在公司机构调整、人员变动后，刚好组织变动及新增三种人员进行培训，并通过考试，对调整后的三种人员重新以文件形式公布。围绕年初公司及各单位制定的教化培训安排，公司上下均以两票执行、作业指导书等为重点，定期开展教化培训工作，提升员工平安工作的技术技能。结合6月平安生产月，公司与各单位主动组织开展事故预想、反事故演习活动，开展岗位练兵、技术比武活动，培育员工的实际操作及处理实力。同时，针对各类事故的通报、快报，刚好在各单位及基层班组组织学习探讨，并以××供电局“11.9”人身触电事故典型案例开展警示教化专项反思活动，使一线员工通过分析、反思、总结，充分吸取事故教训。（六）、实行生产安排项目平安监督限制制度。针对公司生产任务繁重、配网优化改造项目增多的状况，为从根本上杜绝因工作流程管理不到位、任务在逐级分解中忽视平安管理出现的平安隐患，公司从生产安排项目源头抓起，依据生产安排中每个项目所列主要工作内容，明确限制责任人及监管责任人，从施工方案、施工器具、工作票、施工三措、平安资质等方面逐一列出重点限制事项，以及触电、高空坠落、物体打击等方面重点应限制的危急源，作为限制责任人在支配相应工作任务时应重点关注、限制的事项，并由监管责任人负责逐一在过程中检查核实，保证过程的执行到位，通过公司、单位、班组的分级落实及分级限制、管理，防止施工盲目性，充分有效调动各级资源，协调完成每一项生产安排，确保生产任务的平安、顺当实施。（七）、仔细组织编制并实施年度“安措”安排。在充分了解各单位平安工器具的运用、管理及需求状况后，公司编制并下发了20xx年度“安措”安排，共计28项，资金66.32万元。为进一步有效防止高空坠落事故的发生，今年公司将平安带全部更换为全身式平安带，逐步取代原来平安带配防坠绳（器），消退工作过程中部分员工因嫌防坠绳（器）不便利而不运用带来的危急源，并有效防止不慎坠落造成的高空损害。对已实施的项目，实行严格的试验、检查，杜绝不合格工器具配发运用后导致的平安隐患。（八）、抓好平安例行工作。根据平安生产工作规定的要求，公司全面实行各项平安例行工作，公司及各基层单位均按月召开平安分析会及生产调度会、平安网例会。根据“关口前移，重心下移”的要求，公司领导及部门负责人每月分片深化基层参加基层的分析会，与员工共同商讨平安形势，分析遇到的问题，刚好传达公司对平安生产工作的支配布置和要求。平安网例会每月组织在不同的单位、班组召开，以此为契机，对所到单位、班组平安管理工作的开展状况进行检查，结合会议刚好进行分析，探讨改进方法，并以此培训和熬炼各级安监人员的工作技能，增加工作责任心。仔细组织开展今年春、秋季平安大检查，对检查中发觉的192项问题均按“三定”原则制定整改措施，明确责任人及整改期限进行整改，并对部分整改工作的落实状况进行重点复查，确保措施、责任落到实处。（九）、进一步加强现场平安监察，实现全过程限制和考核。公司今年成立平安大队，以抓好平安生产过程管理为首要任务，突出抓好设计、施工及运行、检修各个环节的平安监督工作，切实做到关口前移，重心下移，并把监督重点提前到作业项目的开展前期，从源头上堵住违章行为。针对施工现场，重点督促检查停电工作申请书、电气工作票、电气操作票、施工“三措”、电力线路分组工作派工单、危急点分析等制度、措施的执行，以及班前、班后会的开展，现场平安措施的严格实施，促使事前、事中、事后全过程的确得到有效限制。通过进一步规范公司生产作业现场平安监察工作要求及相关记录、报表，全面带动全司安监人员主动深化开呈现场检查、指导工作，查处违章行为。20xx年全司安监人员共计检查现场527次，查处各类违章、违纪及担心全行为128次。在查处违章的同时，还利用在部分单位、班组召开平安网例会的机会，与基层生产人员共同分析总结现场工作过程中出现的担心全行为及存在的违章作业问题，结合实际举一反三开展学习、教化和宣扬活动，促进现场作业进一步做到规范化、标准化。三、20xx年平安生产工作存在问题自公司开展基础管理达标活动及质量、职业健康平安管理体系认证工作以来，并经今年平安性评价工作的开展及对过程中部分存在问题的刚好整改，公司各项平安基础工作得到进一步夯实，在平安管理、制度执行、设备状况等方面均得到明显提升。围绕规范化、标准化、制度化管理工作的要求，公司各项基础管理制度基本建立，基础管理资料得到进一步完善。但在详细执行过程中，在设备（设施）管理、平安例行工作、岗位培训等方面仍存在一些问题，主要表现在：1、由于城市发展规划及线路通道爱护区内建房、堆土、植树等因素的影响，线路管理及平安运行承受很大压力，加之电力设施被盗及破坏现象时有发生，导致线路运行中极易产生平安隐患，对电网平安稳定运行造成威逼，在正常巡察时间外，一旦未能刚好发觉、驾驭此类改变状况，极易发生事故。2、对电力设施爱护方面的工作还需进一步加强，除加强正常的巡察工作外，必需通过广播、电视、报刊等新闻媒介的宣扬，提高广阔人民群众的平安用电意识及依法爱护电力设施平安运行的意识，削减或杜绝外力造成的涉电事故。3、部分基层的平安学习及对员工的平安培训、教化工作开展不平衡，不能结合实际并时时流于形式，导致制度贯彻不畅，未能深化基层在一线员工中真正得到执行和落实。个别班组开展的技术技能培训，针对性、实效性和安排性不强，并缺少必要的对培训结果的验证环节，质量和效果仍需提高，对员工执行平安生产规章制度的要求、监督、考核还需进一步加强。4、在支配项目及相关工作时，对保证平安的详细措施没有严格做到同时安排、同时支配和落实，新增和临时性的工作不能刚好分析平安方面面临的详细风险，实行有效防范措施予以限制。在监督过程中未抓住关键流程和薄弱环节，对事故易发点、危急部位、危急行为等监督重点把握不足，监督不到位。5、现场违章违纪现象时有发生，危急点分析预控工作开展不志向，危急点重点把握不明确，重点突出不够。少数作业人员不注意平安措施的执行细微环节，个别工作负责人对现场存在的危急点及危急因素实行的预控措施不刚好，考虑不周全。6、个别班组人员未充分相识各项例行工作开展的目的、意义、内容和要求，例行工作未按要求仔细开展，活动和记录质量不高，效果不好，并流于形式；在对通报的各类事故案例开展的学习、总结、反思活动中，没有达到举一反三、仔细总结和反思的目的。7、各单位编制形成的危急源辩识、风险清单内容还需充溢、完善，并加强在实际工作中的运用。针对潜在的事务或紧急状况编制的事故应急预案对事故的处理程序、环节不全面。同时，编制的事故应急预案也未刚好进行培训、演练。8、缺陷消退的验证工作不能得到充分重视，消缺工作结束后缺乏相关负责人的检查或验收，部分消缺工作与设备巡察记录及缺陷记录不能充分对应，部分人员对缺陷的上报、统计未能仔细审核，不能从发觉到消缺形成闭环，并将过程记录完备。供电公司平安工作总结2平安生产关系着人民群众生命平安和公司的经济效益与稳定，在过去的一年里，公司高度重视平安生产，组织进行了平安生产专项整治工作，制定了危急点预控及平安措施卡制度，下发一系列平安性文件，建立了平安网络监督体系，不断加大平安工作监察力度使公司的平安生产迈上了新的台阶。截止到20xx年11月15日，我公司平安运行357天；年平安运行320天。未发生任何人员责任事故及考核事故，确保了公司的平安生产。主要做了如下工作：1、今年，围绕平安生产，我们进一步建立、健全了各种规章制度，全面落实各级平安生产责任制。编写下发了配电平安性项目检查表一册；习惯性违章惩罚考核方法及习惯性违章事例300例。2、就四个工种分别编写下发了危急点预控及平安措施卡制度；危急点预控措施是预防事故发生的重要手段，是防止人为责任事故发生的重要举措，此措施要求在各单位在各项工作前对作业中可能存在的危急点进行分析、推断，制定牢靠的平安措施并加以落实，变被动防范为主动限制，确保生产现场工作平安。平安措施卡是依据公司平安生产发展的趋势而建立的新的监督与约束制度。使生产运行在平安措施卡的约束下平安作业，是实现生产现场不发生人为责任事故可控、在控的重要途径。从而起到限制危急点和限制违章作业目的。3、与公司六个基层单位签订了平安责任书、消防责任书；与施工单位签定平安施工协议，使平安平安责任、消防责切实落实到位，人人身上有责任。4、下发变电一、二种，线路一、二种，检修一、二种工作票签发人、工作负责人名单，平安小组名单的调整通知。5、开展冬季百日平安行车无事故竞赛活动；开展车辆超载、超期、带病上路的治理，保障车辆交通平安，开展各种集体场所消防检查整治工作，确保集体场所消防平安，加强了平安生产整治，落实了平安责任制、日常监督管理，建立了平安生产长效机制，确保整治工作取得成效。6、在全国平安生产月活动期间，围绕平安生产我们订购了班组学习材料，并督促组织学习。开展了“平安月”板报竞赛活动及张贴标语、横幅、电教等宣扬工作。将平安警句、标语、横幅就张贴到在变电检修现场、线路施工改造现场。在“119消防日”做了宣扬图板，开展了消防演习工作。努力构建公司平安工作的良好氛围。7、开展平安学问讲座，监督并参加两期工作票签发人、工作负责人、班（站长）学习班授课；举办平安学问、消防学问培训班一期及消防演习工作；提高了全体员工交通、消防、触电急救方面的学问和防灾实力，通过广泛深化的平安宣扬教化，不断增加了职工自我平安爱护意识。8、帮助综合办完成操作权、安规考试工作；变电运行上岗考试改卷工作。加强员工平安教化，保证运行人员、工作检修人员持证上岗。9、着力抓了班站的平安活动和现场练兵。参与变电平安活动及事故演习；全年，三个变电运行单位共组织平安活动932次，组织技术问答2741人次。线路工区组织平安活动128次、事故预想和反事故演习活动开展了296人.次）、班组组织事故预想和反事故演习活动开展了216人次。如今，职工群众“平安第一”的意识加强了，平安意识也已深化人心了。10、进行节前保电、防火、冬季防鼠、防寒、防冻及春秋季消防大检查；每季度平安大检查；配网线路农机井进行专项普查72口井；技改、大修现场平安措施监督检查、变电检修现场、线路施工改造现场的平安检查并下发隐患整改通知书15份。用电平安普查2663户，发出整改通知书7份，查出违章用户8户、窃电行为9起。为防止事故监督砍伐树木600多棵。做到平安工作防患于未然；平安工作落实到实处。11、开展标准化活动,依据国家标准制定出公司以技术标准为主要内容的各工种专业规范和工作标准,淘汰了部分繁琐、奢侈的装备和不规范标识；使线路标识、变电所标示牌、公共场所标识规范化和标准化。建立各岗位平安质量责任制。完成了变电运行、线路工区、车队、用电营销单位平安用器具、消防用器具登记、汇总工作。对部分输电线路同杆（同塔）架设编号确认并购置；对缺损的、不规范的标示牌、警示牌、设备编号进行了补充、拆除、更换。确保平安警示标记的正确完整。对破损、失效的平安用器具、消防器具进行了淘汰购置；保证设备人身平安。12、参加变电所、线路增容、技改、大修验收。的确把好工程质量关，把“三同时”落实到实处。13、进行日常事故调查；工作本着“四不放过”的原则；使事故处理公允、公正。平安生产限制指标完成状况安监部门通过平安生产例会、简报等形式每季度公布一次。14、为防老鼠造成设备短路事故，购买子鼠药并制定鼠药发放保管、处置管理方法与防鼠药一道下发。15、支配交叉跨越线路交叉点相对距离、对地距离排查并对平安距离不够的线路隐患下发整改通知书；监督整改37处。16、实施“科技兴安”战略，主动主动的向兄弟单位学习、沟通和合作，加快先进平安技术、平安管理方法的引进、消化、汲取和创新步伐，使公司平安生产状况有了根本好转。17、完善平安指标的奖罚方法并进行重新调整，使奖罚方法更加科学、规范、合理，既突出平安生产重奖重罚的原则。本年度平安奖罚本着公允、公正、照章惩罚、大力宣扬、对平安工作有贡献的单位、个人嘉奖的原则；全年度发放百日平安奖98200元；对平安工作有贡献的单位、个人嘉奖14100元；对单位、个人违章惩罚2900元。20xx年平安工作增加了与时俱进的创新意识，提倡了常规工作创新抓，创新工作大胆抓的思想，给公司的平安工作带来动力和活力。公司在平安生产保证体系和激励机制上有了新的进展，在平安生产奖惩考核制度上有了新的尝试，在平安管理上有了新的举措。推行了班组平安基础管理标准化，现场作业程序标准化，两票三制标准化，平安设施标准化；实行了平安生产法、平安工作规定、平安监督工作规定；做好了平安性工作、危急点分析预控工作；坚持了“平安第一、预防为主”的平安生产方针；完成了公司平安目标。供电公司平安工作总结3在全国“平安生产月”期间，公司坚持以人为本的管理原则，主动组织开展了一系列形式多样、内容丰富的舆论宣扬、平安学问竞赛等活动，并进一步强化了对各工程现场平安管理的服务、监督与指导，多次组织专人对各工程现场进行检查及整改复查，在企业内部及工程现场营造了热情而深厚的平安生产氛围，有力地确保了全公司平安生产局面的长久稳定。一、坚持务实的工作作风，全面实行各级平安生产电视电话会议的精神要求5月中旬，公司正式签发了关于开展“平安生产活动月”的支配，从5月15日起即在全公司范围内组织开展以“人人事事保平安”为主题的平安生产月活动，并针对在此期间举办的各项活动制定了详尽的活动方案。6月9日，公司组织进行了以“人人事事保平安”为主题的平安大签名活动。“平安生产月”期间，公司还多次专题会议上对xx关于特大平安事故行政责任追究的规定、消防法等法规，以及国家电力公司平安生产奖惩规定、电力建设平安健康与环境管理工作规定等规程规定进行了学习和研讨，进一步加大了平安生产的法律法规和平安学问的普及工作力度。二、坚持以人为本，加强培训和宣扬工作力度，切实提高管理人员的平安素养为了充分提高各级管理人员的平安素养，增加平安管理的志愿性、自觉性和主动性，公司严格根据年初制定的工作安排组织开展各种形式的在岗培训活动。并严格根据入厂培训、平安考试、现场参观、身体检查等规定的工作程序进行，全部合格后支配上岗。6月初，订购了价值两千多元的“平安生产月”专用宣扬用品，在办公区域、施工现场布置了平安生产宣扬标语，张贴了“平安生产月”的主题招贴画，大力营造平安生产的声势和氛围。并同时组织举办了“平安施工生产挂图展”，对国家有关的平安生产法律法规、重大恶性事故、平安生产常识等进行了普及性宣扬。6月26日，公司又拨出三万多元的活动经费，组织举办了“平安生产学问竞赛”活动，共有基层单位十七支代表队参与。在竞赛过程中还穿插进行了演讲。竞赛现场气氛活跃，人声鼎沸，场下观众主动参加有奖答题，同时也为场上选手们的精彩发挥而加油助威。此次竞赛活动达到了良好的预期效果。同期，公司还组织举办了以“人人事事保平安”为主题的漫画、散文、诗歌、书法有奖征集活动。活动中，不少职工家属踊跃参加，分别从不同的角度来表达他们对平安工作的看法和想法，以及对亲人挚友和企业的关注之情。活动中共收到各种参赛作品共385份，其中不少作品创意独特，内涵丰富，趣味性和教化意义深刻。近日，公司己对初评出来的优秀作品进行了公开评展。三、以重点工序限制为重点，主动组织进行自查自纠，遏止重大事故的发生5月31日，由公司副经理带队，对公司所担当的工程项目进行了全方位的检查与指导。针对工程现阶段的施工特点，检查组特殊强调指出：肯定要做好雨季施工期间的防洪防汛工作，开挖好的沟道要刚好设挡水堰，加设平安防护栏杆，危急区域设置平安警告标记；非典期间，要狠抓防非措施的落实，确保生产、防非工作两不误。6月初，由公司经理亲自带队，组织机关各相关部室负责人及各基层单位党政一把手对工程现场进行了突击检查。6月3日及9日，由公司主管平安工作的副总带队，有机械管理部、工程管理部、平安监察部及保卫科等部门管理人员参与的检查组两次对唐电项目工程进行了专项检查和整改复查，重点针对现场平安文明施工、消防保卫、施工机械设备修理保养、后勤饮食及卫生防疫等方面进行了抽查。现场存在的主要问题归纳为：（1）习惯性违章现象仍旧存在，且多数是外协队伍施工人员，说明管理力度还需进一步加大。（2）机组已进入分部试运阶段，此阶段的相关管理方法还有待于进一步完善，如“两票三制”等。（3）零星及临时施工活动的现场监督检查力度相对有所弱化。针对以上实际，检查组明确提出：在日常管理中，要坚持一手抓平安生产，一手抓防控“非典”，同时要针对实际制定科学的防控措施，狠抓落实工作，确保平安施工活动不受“非典”等不利因素的侵害。供电公司平安工作总结4平安生产关系着人民群众生命平安和公司的经济效益与稳定，在过去的一年里,公司领导高度重视平安生产,组织进行了平安性评价、平安生产专项整治工作，制定了危急点预控及平安措施卡制度，下发一系列平安性文件，建立了平安网络监督体系，不断加大平安工作监察力度使公司的平安生产迈上了新的台阶。截止到20xx年11月15日，我公司平安运行357天；年平安运行320天。未发生任何人员责任事故及考核事故；确保了公司的平安生产。主要做了如下工作：1、今年，围绕平安生产，我们进一步建立、健全了各种规章制度，全面落实各级平安生产责任制。编写下发了配电网平安性评价项目检查表一册；习惯性违章惩罚考核方法及习惯性违章事例300例。制定了20xx年度平安指标分解及考核奖罚规定；20xx年平安工作安排；20xx年反事故技术重点措施安排；20xx年平安技术措施安排；20xx年平安用器具、消防器具购置安排；20xx年平安工作重点支配，并实施完成。加大了对规章制度执行状况的监察力度，使平安考核奖罚有章可循；平安工作有安排、有落实；平安防范措施提前做。2、就四个工种分别编写下发了危急点预控及平安措施卡制度；危急点预控措施是预防事故发生的重要手段，是防止人为责任事故发生的重要举措，此措施要求在各单位在各项工作前对作业中可能存在的危急点进行分析、推断，制定牢靠的平安措施并加以落实，变被动防范为主动限制，确保生产现场工作平安。平安措施卡是依据公司平安生产发展的趋势而建立的新的监督与约束制度。使生产运行在平安措施卡的约束下平安作业，是实现生产现场不发生人为责任事故可控、在控的重要途径。从而起到限制危急点和限制违章作业目的。3、与公司六个基层单位签订了20xx年平安责任书；20xx年消防责任书；与施工单位签定平安施工协议；使平安平安责任、消防责切实落实到位；人人身上有责任。4、下发变电一、二种，线路一、二种，检修一、二种工作票签发人、工作负责人名单；平安领导小组名单的调整通知。20xx年，我们针对新设备、新技术、新的“两票”标准，加强了“两票”执行的管理力度。在每次的平安检查中，我们都对“两票”的执行状况进行重点检查。对“两票”的执行进行严格考核；全年共执行变电工作票873张，操作票20xx张，合格率均达到99.6，千次操作（仅11个110KV变电站）共计126769次；线路一、二种工作票109张，合格率100%未发生误操作事故。确保了生产经营正常平安运转。5、开展冬季百日平安行车无事故竞赛活动；开展车辆超载、超期、带病上路的治理，保障车辆交通平安，开展各种集体场所消防检查整治工作，确保集体场所消防平安，加强了平安生产整治，落实了平安责任制、日常监督管理，建立了平安生产长效机制，确保整治工作取得成效。6、在全国平安生产月活动期间，围绕平安生产我们订购了班组学习材料，并督促组织学习。开展了“平安月”板报竞赛活动及张贴标语、横幅、电教等宣扬工作。将平安警句、标语、横幅就张贴到在变电检修现尝线路施工改造现常在“119消防日”做了宣扬图板，开展了消防演习工作。努力构建公司平安工作的良好氛围。7、开展平安学问讲座，监督并参加两期工作票签发人、工作负责人、班（站长）学习班授课；举办平安学问、消防学问培训班一期及消防演习工作；提高了全体员工交通、消防、触电急救方面的学问和防灾实力，通过广泛深化的平安宣扬教化，不断增加了职工自我平安爱护意识。8、帮助综合办完成操作权、安规考试工作；变电运行上岗考试改卷工作。加强员工平安教化，保证运行人员、检修人员持证上岗。4月份组织了安规考试，考试合格率均为98%。9、我们还着力抓了班站的平安活动和现场练兵。参与变电平安活动及事故演习；全年，三个变电运行单位共组织平安活动932次，组织技术问答2741人次。线路工区组织平安活动128次、事故预想和反事故演习活动开展了296人.次）、班组组织事故预想和反事故演习活动开展了216人.次。如今，职工群众“平安第一”的意识加强了，平安意识也已深化人心了。10、进行节前保电、防火、冬季防鼠、防寒、防冻及春秋季消防大检查；每季度平安大检查；配网线路农机井进行专项普查72口井；技改、大修现场平安措施监督检查、变电检修现尝线路施工改造现场的平安检查并下发隐患整改通知书15份。用电平安普查2663户，发出整改通知书7份，查出违章用户8户、窃电行为9起。为防止事故监督砍伐树木600多棵。做到平安工作防患于未然；平安工作落实到实处。11、开展标准化活动,依据国家标准制定出公司以技术标准为主要内容的各工种专业规范和工作标准,淘汰了部分繁琐、奢侈的装备和不规范标识；使线路标识、变电所标示牌、公共场所标识规范化和标准化。建立各岗位平安质量责任制。完成了变电运行、线路工区、车队、用电营销单位平安用器具、消防用器具登记、汇总工作。对部分输电线路同杆（同塔）架设编号确认并购置；对缺损的、不规范的标示牌、警示牌、设备编号进行了补充、拆除、更换。确保平安警示标记的'正确完整。对破损、失效的平安用器具、消防器具进行了淘汰购置；保证设备人身平安。12、参加变电所、线路增容、技改、大修验收。的确把好工程质量关。把“三同时”落实到实处。13、进行日常事故调查；本着“四不放过”的原则；使事故处理公允、公正。平安生产限制指标完成状况安监部门通过平安生产例会、简报等形式每季度公布一次。14、为防老鼠造成设备短路事故，购买子鼠药并制定鼠药发放保管、处置管理方法与防鼠药一道下发。15、支配交叉跨越线路交叉点相对距离、对地距离排查并对平安距离不够的线路隐患下发整改通知书；监督整改37处。16、实施“科技兴安”战略，主动主动的向兄弟单位学习、沟通和合作，加快先进平安技术、平安管理方法的引进、消化、汲取和创新步伐，使公司平安生产状况有了根本好转。17、完善平安指标的奖罚方法并进行重新调整，使奖罚方法更加科学、规范、合理，既突出平安生产重奖重罚的原则。本年度平安奖罚本着公允、公正、照章惩罚、大力宣扬、对平安工作有贡献的单位、个人嘉奖的原则；全年度发放百日平安奖98200元；对在20xx年中平安工作有贡献的单位、个人嘉奖14100元；对单位、个人违章惩罚2900元。20xx年平安工作增加了与时俱进的创新意识，提倡了常规工作创新抓，创新工作大胆抓的思想，给公司的平安工作带来动力和活力。公司在平安生产保证体系和激励机制上有了新的进展，在平安生产奖惩考核制度上有了新的尝试，在平安管理上有了新的举措。推行了班组平安基础管理标准化，现场作业程序标准化，两票三制标准化，平安设施标准化；实行了平安生产法、平安工作规定、平安监督工作规定；做好了平安性评价工作、危急点分析预控工作；坚持了“平安第一、预防为主”的平安生产方针；完成了公司平安目标。供电公司平安工作总结5为了保证一年一度的传统佳节“春节”供电系统平安牢靠运行，及同煤集团电业字20xx2号文件精神，依据我公司实际状况，有安排、步骤的进行了工作，现将工作总结如下：以“紧密围绕一个中心；深化抓好两个环节；主动落实三项措施；坚决做到四个到位，确保春节期间平安供电”为指导思想，成立了以机电副总经理杨泽文为组长的领导组织机构，根据预先的工作支配，进行了卓有成效的工作。1、机电科电气队对全公司的地面供电高压线路和设备从1月22日至27日进行全面检查，没有发觉问题。2、供电科电工组对全公司地面供电的照明及低压线路和设备从1月22日至27日进行全面检查，没有发觉问题。3、机电科对全公司特殊重要的用户的停电事故制定了应急预案方案，并将抢修事故的备品备件打算齐全。4、机电科对全部的配电盘和变电所进行是否严格按“工作票”、“操作票”制度进行检查，没有发觉问题。5、机电科对全部的配电盘和变电所进行一次记录全面检查，各配电盘及变电所均能根据要求进行完整记录。6、机电科对永总、永总6KV开闭所、斜井、西二、配电盘进行了一次全面的防火设施检查，没有发觉过期灭火器。7、机电科对我公司的配电盘整定值是否与上级电网协作正确及有无越级掉闸的可能进行核定，发觉问题1处，并刚好进行了调整。8、机电科对供电间隔、主控室的门窗是否严实，小动物是否能进去进行，对发觉问题2处，并进行封堵。9、机电科防爆队对公司主要设备的进线，分路爱护整定值进行一次复合，发觉问题3处，现场进行了重新调整。总之，在一年一度的传统佳节期间，我们肯定要根据公司整体工作布署和集团公司20xx年平安工作会议精神的要求，确保春节平安供电。供电公司平安工作总结620xx年度行将结束，在新的一年来临之际，对我班在20xx年度的工作作一下小结，一方面是对所做工作的回顾、再相识，另一方面更主要的是为今后工作的顺当进行作好充分的打算。变电二队20xx年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。20xx年度基建工程为主，共担当了7只110kv变电站的安装、调试工程。（江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂），35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关切支持和全班队员的仔细施工热忱下，这些工程完成得都比较顺当。生产管理方面：能够合理支配班组的生产工作，按安排组织生产，全面完成生产作业安排和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会具体地制定出一份工作安排，并按安排施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理支配，又避开了工器具的安排，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6s管理，保证了仓库的整齐面貌。平安管理方面：纵观全年的工作完成状况，在平安意识方面，全班人员的确上了一个新的台阶。能坚持每周一次的平安活动，确保每篇局、上级平安信息、来文传达。工作现场中能够相互照应，对于某些不合格的想象能刚好加以订正，把一切事故隐患枪杀于萌芽状态。工作交底、开工会、收工会上，大家都能仔细的听。从某种意义声讲，既确保生产任务的顺当进行，又保证了施工的平安程度。质量管理方面：老师傅门都能时常嘱咐年轻人，要讲究质量，质量应当在首位。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检。从而保证工程的百分百合格。基础工作方面：班里的几本记录（包括班组生产日志、平安活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录）都记得比较齐全、整齐，内容也符合要求哦们能做到每周必记，每月必录。可以说，现在班组的管理水平有了肯定的进步。我们有时也搞一些活动，特殊在施工现场，作一些技术性的知道，为社会用工作一些示范，从而来提高社会用工专业技术水平，带动全班职工的学习热忱。班组的平安员每隔一段时间都会主动帮助检查个人平安工具的平安性，始终把它作为一项基础工作来抓。卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力。能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工作。班里的人员都能严格要自己，以高标准来衡量自己，树立了一种真正主子翁的工作形象。针对我队员工逐步老化、无新正式工补充，战斗力在逐步丢失的状况，按此趋势经验3、5年，我队依靠正式工做工程将无竞争力，现我们正试图从社会用工中打造出一支能打硬仗、技术过硬的新生队伍。在20xx年，我们将沿这个思路把这个工作做得更深化。一年结束，新一年即将起先。我们在新的一年肯定会干得更精彩！肯定会更好！供电公司平安工作总结720xx年度XX供电分公司平安工作总结（配电专业）今年，配电专业严格实行省、市公司平安生产1号文，坚持以平安生产为基础，严格规范化管理，坚持标准化作业，大力夯实班组的平安基础建设，加强科学管理手段，保证电压合格率、供电牢靠率，注意线路的巡察和检修质量，努力降低事故和障碍,确保平安生产局面良好，平安生产形势稳定，截至到12月1日(包含当天)，本单位实现平安生产6009天，现将配电专业的平安生产工作总结汇报如下：一、主要工作完成状况1、指标完成状况未发生人身轻伤及以上事故；未发生误操作事故；未发生主要设备损坏事故；未发生大面积停电事故；未发生对社会造成不良影响的责任事故。2、“两票”完成状况执行一种工作票（包含事故抢修单）62张，执行二种工作票11张，执行倒闸操作票137张，操作项674项，合格率均为100%。3、设备异样状况（截止12月1日,包含当天）今年受洪灾及雷害影响，线路设备故障较上年增加较多，全年共发生中压配电线路故障42次。按故障类别分：一类障碍1次,与去年同期持平。二类障碍22次，比去年同期增加13次。