2022设备管理工作总结范本.docx

2022设备管理工作总结设备管理工作总结 时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间，我们的工作实力、阅历都有所成长，是时候细致的写一份工作总结了。你所见过的工作总结应当是什么样的？以下是我为大家收集的设备管理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 设备管理工作总结1半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，依据年初制定的设备管理安排有序进行，取得了良好的成效。一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养安排及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，依据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的主动性，日检、周检和月检率都在100。通过检查，发觉问题刚好解决，刚好总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。通过开展技术技能竞赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，变更电话通知不到现场的管理思路，刚好跟设备操作人员沟通，了解机械设备在运用中的运行状况；，驾驭机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响平安运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有刚好发觉且影响生产的，我们严格根据站绩效考核管理方法执行，加大管理力度。通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备运用人员管理设备的主动性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，削减了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。三、设备修理标准化，故障缘由制度化上半年的修理任务为1000多项次，其中公司其他单位的修理任务约占50。我站工种多而困难，给工作协调支配带来肯定困难，我们依据工作中的实际状况；规范设备修理标准，班组之间相互协调共同完成修理生产任务，削减了因为责任问题，没有领导支配不工作的繁琐步骤，工作简洁化。生产中故障修理，克服事后修理的毛病，做到设备保养、检查有安排有步骤的进行。故障缘由刨根问底，彻底找出缘由所在，彻底修理，完善总结故障现象和缘由分析。如：1、客梯车3号和鲁F11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通了解运用状况；，和技术修理管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成“铣齿”的这种现象，我们暂且解除了启动机本身的问题。造成这种状况；的缘由：一是运用不当；二是装配工艺不到位；三是启动机啮合前早动作。前两种状况；通过问询和现场了解，从驾驭的资料来看，不是主要缘由；剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际运用中的数据有较大偏差，采纳缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换。运用到现在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要缘由是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”的问题。故障缘由：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严峻，两者之间通过矩形键动力传递，比较简单磨损且不简单修理更换，我们提出采纳花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次修理，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的缘由，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。这样的问题还有许多，我们通过故障缘由分析，总结归纳，形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来肯定会是一笔不小的财宝。四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发觉，设备稍有故障，司机就报告技术人员支配修理工排故解决，这些故障中许多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础学问，没有得到刚好解决。我们在了解状况；后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习爱好。这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。五、下半年技术与设备管理的工作准备如下工作当中，要吸取以前的阅历教训，系统性的仔细总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。1）做好机械设备的维护保养安排工作机械设备故障率低首先要通过“养”来实现切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解驾驭各设备的动态。2）督促做好机械设备的日常检查工作机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应当让每个司机真正从内心里爱惜机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，修理除了正常的不行预料因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本限制工作才能达到预定目标。3）不断学习设备管理的新方法，探究新路子通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理阅历的同时，要不断的学习新的管理学问，积累阅历，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务学问，提高技术水平，做一名合格的技术人员。4）探究重点装备管理的新思路对于重点装备的管理，保证公司生产的顺当进行的同时，尽量削减重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。5）严格成本限制管理，用新的方法限制设备修理耗材在修理管理上，勇于用新的学问武装自己，多与技术人员及修理人员进行沟通沟通，对于成本较高的修理耗材，开动脑筋，多思索，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。6）开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、修理和操作人员的主动性，提高广阔工程技术人员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素养。作好参与局技术比武的打算工作。通过上半年的工作和学习，驾驭了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。设备管理工作总结220xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年TS16949的推广，”提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部KAIJO机台金线运用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品2、削减设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、刚好巡线，发觉问题刚好处理2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流淌：本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(XXXXXX)，保养修理人员3人(XXXXXXXXXX)，新提升人员2人(XXXXX)，人员稳定，圆满完成公司给设备部20xx的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。设备管理工作总结3敬重的各位董事、各位领导、各位同事：大家好，我是公司生产部的小孙，今日很荣幸在这里做为先进个人发言，内心特殊激烈。感谢公司董事会给了我一个展示个人实力的平台，感谢公司领导的大力支持，激励我不断提升自己的工作实力，感谢各位同事们的协作帮助，促进了我设备管理工作的顺当开展。借此机会，向始终帮助我、支持我的每一个同事表示诚心的感谢，向始终关切我、培育我的公司各位领导表示由衷的敬意！进厂几年来，我始终坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查清除隐患，解决各项影响生产台时等方面做了肯定工作，详细状况汇报如下：一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作战略确定方向，细微环节确定成败。闻名的"木桶理论"告知我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最终它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况困难、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。其次点就是重新相识长板的新内涵，长板的.作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。这一点上我特殊重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护实力。第三点依据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，提高生产实力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。这些思想在实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。二、把平安放在工作的第一位，加强设备的全过程管理设备平安运转是衡量一个设备管理人员实力凹凸的重要标准，生产必需确保平安，平安促进生产，只有平安才能创建良好的经济效益。全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、运用、修理、改造，始终到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的牢靠性、修理性和经济性。为了达到这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然”，遵守平安工作守则，实行有效的平安防范措施，配戴平安帽，穿着醒目的工作服，确保设备的平安运行。其次是制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。我们出台了岗位工作及平安责任书，设备保修质量责任书，使他们明白自己的权利和责任，有奖有罚，奖罚分明，充分调动起每一位员工的主动主动性和平安责任心。三、做好设备备品配件管理，重视保养，削减修理由于工厂远离城区，设备的专业性强，配件购置不便利，我公司生产工艺对设备要求严格，关键时候设备损坏会对产品质量造成极大的影响，因此对于仓库中库存的配件做到帐目清楚，分清急缓，旁边能购买到的少贮备，至关重要的设备配件多贮备，重要的上料泵、冷却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养，做到忙时抢修、闲时精修，尽量刚好把机械设备的综合性能复原到最佳状态，以备随时动用。四、加强生产操作人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益员工是生产中最为主动的因素，操作人员的素养和实力的凹凸干脆关系到产品质量的稳定。因此，做为生产设备的操作者，假如没有过硬的业务本能和较高的思想素养，也不行能确保机械设备发挥出较高的机械效益。要想搞好生产工作，必需让员工了解机械设备和电气设备的综合性能，驾驭操作技巧，懂得相对应的施工工艺和方法。所以在日常的生产操作中，我们注意现场指导，到工作岗位进行实际操作演练，手把手的教给新员工了解设备的运用性能，使他们尽快驾驭操作方法。同时通过集中培训、专人讲课，让员工熟知生产工艺中的设备性能、维护保养方法和留意事项，并将平安学问、思想道德学问和节能学问，贯穿到业务学习中，提高每一位从业人员的业务水平和思想觉悟，更好的发挥机械效益。五、设备管理工作心得体会和下步努力方向通过几年来的设备管理工作，感觉这项工作是对设备既“管”又“理”，是对设备修理、保养、运用、调配等，不能单纯的理解为买配件、做修理工、电工；而是应当在设备运用的经济性、平安性、长期性上多下工夫。同时还感觉自己工作水平、理论水平还相差许多，工作实力还有待进一步提高，设备管理、平安管理还有许多漏洞。因此在新的一年里，我决心仔细吸取阅历教训，进一步加强学习，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，以更高的标准严格要求自己，努力提高业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，同时仔细做好生产厂长助手，主动协作各项工作，围绕“提高生产率、降低生产成本”这一总体目标，培育一只高效率的生产团队，使生产设备和员工队伍更好的服务于生产须要、服务于销售须要。以崭新的工作风貌和饱满的工作热忱，一心一意的搞好生产管理管理，实现生产工作的新突破！感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 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