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6s服务经理岗位职责（精选5篇）_服务经理岗位职责第1篇：4s服务经理岗位职责 4s服务经理岗位职责 服务经理是客户疑问解决办法的决策者，他们最了解客户的需求和困惑，熟悉产品各种常见的问题，最了解产品在实际使用中的表现。今天 就与大家分享4s服务经理岗位职责，仅供大家参考! 4s服务经理岗位职责 1负责根据公司的发展战略，组织与实施汽车售后服务策略。 2组织编制部门年、季、月度售后服务工作计划及费用预算。 3协助服务管理部对售後服务策略进行调整与完善并组织实施。 4负责与售后服务部的业务联系并落实各项工作安排，建立良好的合作关系。 5强化安全意识、服务意识、成本意识的观念，保证生产经营高效的有序进行。 6掌握售後市场服务动态，熟悉售後服务市场状况，引导和控制售後服务市场的方向和进度。 7组织本部门开发创新多种服务手段，完成售後服务指标并及时回款。 8组织与指导下属人员进行供求市场研究、客户研究、竞争市场与竞争对手研究等方面。 9进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求，协助处理投诉，跟踪处理投诉结果，进行客户满意度调查。 1 10管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养服务队伍并指导服务顾问，完成各种信息报表及其他报表。 11负责对服务人员的业务进行培训、绩效考核和督促。 12协助总经理制定本部门工作计划和有关规章制度，并负责实施。 13协助总经理制定公司所有服务项目的创新与设计，实施与推广，打造集团服务品牌。 14负责组织和领导实施公司所有部门客户资源整合工作，包括但不限于：客户资料数据库的建立与维护。 4S店数量 全国有六至七千家4S店，北京有405左右。每年以1.5%的数量递增。 一般来说，汽车4S店的促销有两种。 一是厂家统一促销，这个是厂家应对市场竞争情况和目标实现压力做的整体规划，4S店只要配合就可以了。 还有一种是4S店自己做促销，可能是由于4S店的建立时间不长，地点较偏僻，或者同品牌授权商之间竞争激烈等原因造成，也许是处理库存，增加资金流转，也许是处理展车，也许是有包销车型，也许迫于目标和返点压力，促销原因林林总总。 在价格政策面前，4S店通常受厂家制约，受同品牌经销商监督，于是有可能靠软性促销调节，比如赠送精品，赠送VIP维修卡等等附加手段。 2 但从整个汽车4S店的商业模式来说，售车只是获取一个长期顾客的手段，甚至可以将售车理解为获取客户成本。以5年期客户生命计算，每个客户的贡献从第3年开始迅速增加。按照这个模式，售车是获取客户的开始，那么，怎么促销都不过分。 站在产品的角度考虑问题，一个品牌的产品线，总有的市场表现活跃，有的市场表现平淡，在厂家未对表现平淡的产品作为相应市场政策，同时又给予销售目标时，该产品的促销几乎是必然的。 事实上，目前大多数4S店都将利润分为销售利润和维修利润两部分，在内部分工上，也完全各自独立。而我觉得应该视为一体。 在整个汽车服务流程中，售车仅仅是获得客户的开始，精品等作为交易谈判的缓冲，或者变相促销，维修和保养作为整体服务流程。 这样的话，基础建设投资(销售部分)、人员成本、整车流动资金，广告宣传投入会通过某种计算形成客户获取原始成本，而售车利润则进行充抵形成最终成本。 3 第2篇：4s店服务经理岗位职责 4s店服务经理岗位职责 【篇1：4s店售后前台主管岗位职责】 前台主管岗位职责 1、负责售后维修前台的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务。 2、负责维修车辆的客户接待工作，及时了解客户的需求。 3、督促索赔员及时向厂家传递相关质量索赔信息。 4、督促前台业务接待的估价准确率和车辆维修故障现象描述的准确率。 5、负责车辆维修后，客户对本公司质量技术和服务质量出现问题的收集工作，及时解决并作出整改计划。 6、负责售后服务部日报表的统计及每月底月报的制作，建立好各项台帐，并及上报站领导和公司领导。 7、协助服务经理或站长对客户投诉的处理工作。 8、严格按照公司制定的维修工时标准，客户办理维修付款手续。 9、负责协调车间、配件部与前台的协作工作。 10、负责制定前台接待人员的培训计划，每周安排定期的礼仪接待与接车实际操作以及专业知识的学习培训并进行考核、记录。 11、负责督促好接待厅的卫生清洁工作，保持接待通道的顺畅。 12、针对csi整改项及公司实际弱项进行分析，制定整改措施，与客服部配合进行实施。 13、完成领导交办的各项任务。 扬州广源汽车销售服务有限公司 【篇2：汽车4s店客服经理岗位职责说明书】 4s店客服经理岗位职责 1、根据领导要求，指导、带领客服部员工完成工作任务； 2、制定部门工作计划并实施完成； 3、负责管理和协调客户反馈/投诉的收集、追踪处理以及重大客户 问题的解决； 4、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作； 5、组织、协调各部门做好客服工作， 发生客户投诉时， 具有执行权； 6、不断优化顾客满意度调查的方式和方法，为总经理制定提高顾客 满意度长期的规划； 7、做好本部门及公司内的媒体公关工作； 8、负责组织本部门人员定期上报服务质量表及其他业务报表； 9、带领部门员工做好客服特色服务； 10、完成上级领导交办的其他工作。 篇2： 1.接受客户的咨询，记录客户咨询、投诉的内容，按照流程给予客户 反馈。 2.整理客户资料，客服专员每日认真提取客户信息档案，以便关注这 些客户的动态。 3.记录汇总咨询的内容，及时分析并反馈给客户主管。 4.对客户进行不定期的回访，通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客 户需求，提高客户满意度。 5.接到投诉的时候，要即时处理。处理后要及时回访，使得客户投 诉得到高效和圆满的解决，建立投诉归档资料。 6.与其他部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售。 7.完成领导交办的其他事情。 篇3： 一、客户资料管理 1.资料收集。在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作， 它直接关系到公司的营销计划能否实现。 客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客 户信息档案，以便关注这些客户的发展动态。 2.资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管，由客服主管安排信息 汇总，并进行分析分类，分派专人管理各类资料，并要求每日及时更新，避免遗漏。 3.资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，分配给相 关客服专员。客服专员负责的客户，应在一周内与客户进行沟通，并做详细备案。 二、对不同类型的客户进行不定期回访 客户的需求不断变化，通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询，还可以发现 自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度。 回访方式：电话沟通、电邮沟通、短信业务等 回访流程 从客户档案中提取需要统一回访的客户资料， 统计整理后分配到各客服专员， 通过 电话（或电邮等方式）与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写回访 记录表（此表为回访活动的信息载体），最后分析结果并撰写回访总结报告，进 行最终资料归档。 回访内容： 【篇3：4s店服务经理工作职责】 4s店服务经理 工作职责 一.客户管理细化，确定并重点服务忠诚客户； 随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满意度，减少客户流失特别是忠诚客户的流失显得尤为重要。在这一方面主要按以下几点开展工作： 1.根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象； 2.通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因及改进措施； 3.对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特殊待遇，增加客户对专营店的依赖感和归属感。 二.续保率和预约率； 入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，减少客户等待时间。 三.资源共享、良性竞争； 在客户、保险、备件方面同其他店进行资源共享，促进良性竞争，减少客户的流失及资源浪费；形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力； 四.人员培训； 随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素质及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作计划： 1.加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核； 2.注重理论与实际工作相结合的培训，对sa注重产品基本知识和实操相结合，特别是实际接待能力的考核。维修技师注重操作技能和常规故障排除能力的培训，提高员工的整体战斗力。 五.增加维修人员。 随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时，适当增加维修人员数量。 六.团队建设 1.目标和表现形式 以公平、公正、公开为原则，坚持只有团队利益最大化，才能确保个人利益最大化专营店组织培训及考核，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能；进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训；塑造员工服务的工作态度，注重细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素质。 2.实施手段及措施 采用将所有培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠。 七.考核激励制度 激励制度是专营店对于员工优良行为或者突出业绩的正面反馈，本质目的是为了能够通过激励强化员工对此类行为的认同并坚持下去，同时，也树立了一个其他员工学习的典范，潜在的号召所有员工去做出类似的行为。所以，在激励的过程中，关键的一项就是要保证考核标准的公平性和合理性，避免激励引发员工的不满行为，保证激励的行为是值得保持和提倡的。具体的激励办法，可以根据实际情况在物质和精神方面有选择的实施。 1.物质激励 （1）目标设定 （2）考核标准 （3）实施计划 物质激励的特点：见效快，明确但持续的时间比较短。 2.非物质激励计划 （1）目标设定 （2）考核标准 （3）实施计划 非物质激励的特点：实施起来比较麻烦，但对行为的强化持续时间较长。 八.岗位职责 1.岗位职责编制与优化 关键岗位职责按照标准进行，各部门根据实际情况进行员工岗位职责的再确定。岗位与岗位之间职责衔接流畅、融洽；层次分明、贯穿各个部门，有利于部门的稳定，人员变动时的交接明确、清晰，做到责任到人。 2.岗位说明书 岗位说明书作为岗位职责编制与优化的结果，包括两个方面的内容： a.岗位具体工作任务描述 b.岗位任职资格及能力评估 岗位说明书的编制是一项庞大、耗时的工程，但对于专营店经营过程中人员的变动、人员的招聘、人员的考核等人力资源管理工作有重要的意义。从持续发展的角度看，专营店有必要制定岗位说明书，指导专营店的人力资源管理，保证专营店能够得到合适的人、分配合适的岗位并通过合适的奖励和培训保留优秀的人才！具体实施过程中如果有什么困难，可以咨询乘用车公司销售部经营管理科。 3.能力提升计划 （1）每周安排部门经理进行两个小时的岗位专业知识培训，不定期考试，并将考试成绩纳入月底绩效考核当中； （2）各部门针对日常工作中出现的问题、漏洞等进行总结，形成备忘录； （3）每月分批组织人员到其他专营店参观学习，相互交流，共同提高； （4）利用周一的晨会，全体人员共同学习总公司的各项管理制度、经营理念、计划方针，进一步明确岗位职责，进一步加强工作效率。 （5）每天的“激情一刻”中安排员工进行各自岗位技能展示（如服务背诵csi，销售的六方位绕车介绍等），并由部门经理当场点评，达到共同学习、提高的目的。 九.业务流程 1.业务流程现状 目前的正常工作均按照各项业务流程的标准进行。存在的不足有nw中的交车流程和服务接待流程以及派工工作流程。交车流程中出现简化交车步骤的情况，比如操作讲解；服务接待流程中出现接待不及时的现象；派工工作流程中，sa不了解车间可利用工作时间，致使交车时间的拖延造成客户不满。 2.规范化改善进程（各部门在优化中应扮演的角色，尤其是跨部门流程） （1）部门要根据专营店实际情况合理制定执行业务流程的标准和考核机制； （2）要求岗位员工找出各个流程的执行要点，通过剖析和自身总结细化相关流程； （3）关联密切的部门员工实行轮岗式实习，时间设定为1个月左右，增加岗位了解； （4）进行关联部门业务培训，比如服务部对销售顾问进行相关保险索赔知识的培训等。 十.后勤服务 1.服务内容 （1）保证基础设备良好运转； （2）卫生保洁的有效监控；办公设备的维护及耗材； （3）工装统一、考勤、工资福利发放、车辆油品管理。 2.达标标准 （1）基础设备（车间设备、空调、灯光等）运转正常，并达到安全生产标准； （2）展厅卫生无暇次，严格按保洁员工作流程规范； （3）员工形象统一，工资准确按时发放无异议，车辆派用手续齐全，费用经济合理。 3.改善目标 合理利用设备，科学节约办公耗材，让员工放心无后顾之忧。为员工提供人性化的后勤保证，确保专营店业务流畅的开展。 十一.业务执行监控 1.监控具体事项 （1）完善各项规章制度，保证各项业务顺利开展，并有章可循； （2）监督、督促各项规章制度的落实度； 行政部始终以宏观调控的身份出现，做好总经理与各业务部门的桥梁，保证业务的开展不偏离大的方向，但不干预业务工作的具体开展； （4）有利于部门与部门之间的协调，避免出现运营与管理上的倾斜。 2.检核办法与标准及措施 （1）必须有纲领性的计划和总结； （2）实行数据监控、建立完善的反馈表格； （3）专营店定期的例会，必须拿出真实的数据； （4）开展批评与自我批评 第3篇：6S及岗位职责 6S的内容 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：形成制度，贯彻到底； 素养：养成习惯，以人为本； 安全：安全操作，生命第一。 岗位职责 一共同职责 1.爱岗敬业，恪尽职守，维护公司良好形象； 2.认真钻研业务，提高综合素质和服务水平； 3.遵守国家法律、条令及公司各项规章制度； 4.努力完成本职各项工作任务； 5.服从命令、听指挥； 6.正确掌握业务知识及业务规章制度； 7.完成上级交办的其它工作。 二仓储专员： 1.根据仓储管理制度和管理办法，负责客户入库货的物交接、整理、上架、入位等，并做好记账工作； 2.负责对在库货物进行盘存，做到帐、物、卡相符； 3.根据仓储主管的安排，按照客户的需求，及时分拣、出库，并做好记账工作； 4.根据轮班安排轮班职守，确保库存货物的安全； 5.完成上级交办的其它工作。 第4篇：6S管理员岗位职责 YM/QMS-QC-119 6S管理员岗位职责 1.在生产部领导的指导下，负责公司的6S管理工作，提高现场管理水平，及产品质量，劳动生产效率。 2.及时完成做好现场问题改进工作，向上级汇报。 3.配合仓库，管理好生产一线员工劳保用品的领取工作，做好监督，确认。 4.在生产部领导的指导下，管理好公司的安全生产，文明生产，环境保护及生产现场6S管理工作。 5.对生产一线员工的文明生产，管理制度的规范化进行监督。 6.及时向班长反馈有关6S工作的相关信息和处理结果。 7.严肃、准确、及时、有效的进行信息传递。 8.严格做好本班工作，做到“不接收、不制造、不转交不合格的工作环境和设备以及产品，及时、准确汇报工作和反馈信息。 9.完善和提高6S管理的考评、考核以及实施效果。 10.完成上级交给的其它临时工作任务。 第5篇：服务经理岗位职责 服务经理岗位职责 【篇1：岗位职责-服务经理和技术经理岗位职责】 拟 制：总经办审核： 签发： 文 件 编 号： 岗位职责2013【001】第 1 次修订 共 2 页抄送部门：公司各部门 服务经理、技术部长岗位职责 为了明确服务分工，加强服务部管理，促进服务水平提升，现就服务经理与技术部 长岗位职责规定如下： 技术部长职责： 1、负责编写服务部内部技术人员的培训教材，安排培训课时及组织安排年度技术人员培训； 2、负责对公司服务技术人员、技术力量的技术水平的提高，培训合格的技术人员，满足公司服务战略人员的需要； 3、负责对服务技术人员技能水平分等级（学徒、初级、中级、高级），并制订科学的考核标准； 4、负责公司首席技术答疑，解决客户来电咨询技术问题，合理安排符合技术水平的人员上门为客户解决问题； 5、负责带领或指导公司技术人员解决公司服务过程中的技术问题，及时排除客户的故障，提高故障解决能力； 6、接受服务经理的合理调配，上门解决特殊疑难技术故障及出险机器的抢救工作。 7、负责与厂家沟通落实好相关服务技术支持、技改的实施。 8、负责对配件采购渠道的把关，合理拟定配件的销售价格，上报公司审批执行。 9、负责拟定配件采购计划，合理控制配件库存，加快配件周转； 10、负责配件的销售，制订及落实公司制定的配件任务； 11、负责制订服务技术人员工资、工时和配件提成方案，报公司审批执行。 服务经理职责： 1、全面负责公司的服务工作； 2、根据工厂的服务标准，组织按时、按质完成质保期内的服务保养工作；即负责组织服务技术人员培训质保期内每次服务的标准、要求，严格按工厂的要求完成，并建立质保 期内服务信息处理数据库，及时与工厂进行服务结算； 3、根据工厂的服务标准，组织按时、按质完成质保期内的服务维修工作；即负责组织质 保期内的服务报单，及时与工厂报单沟通，对符合服务索赔的积极向工厂索赔和及时结算，取得结算凭证，对不符合的服务报单，要及时反馈并及时与客户沟通，制订相关的解决方案供客户选择。 4、根据公司的要求，对公司内部的服务工作进行安排，建立服务信息库。包括样机入库检查、样机清洗、样机的在库保养、新机交接服务；债权机入库检查、在库保养及出库检修；对出租设备进行出、入库的全车检查等；制订科学的流程并负责与各部门沟通学习相关的服务流程，保证服务流程的顺利推行； 5、根据服务保有量，合理安排服务分工，安排服务驻点或建立协作维修点，并对驻点服务人员、协作维修点进行管理考核，以改善、提高客户满意度； 6、负责对配件进行科学管理、合理规划库存，保证满足服务及时率的需要，提高客户的满意度； 7、负责处理服务投诉，对相关投诉进行调查落实责任，给客户一个满意交待，同时上报公司知悉，提高客户满意度； 8、负责与工厂进行服务结算及相关服务沟通，保证公司的正常利益； 9、负责本部门的费用预算与控制，审核本部门的服务开支，合理控制费用水平，保证服务效益； 10、制订岗位考核标准，对服务人员进行考核及奖惩； 11、负责协调本部门与其他部门之间的工作，保证服务部门工作的正常开展； 12、负责做好公司与服务部门的沟通桥梁，对公司的相关服务要求及时下达，对服务人员的合理诉求负责协调； 13、合理对服务部门进行人员规划，提出员工的招聘计划和薪酬设定； 14、推进服务部门的文化建设，掌握员工思想动态，提高团队的凝聚力和积极向上的精神，提供正能量； 15、定期主持服务部例会，部署相关工作。 16、其他公司临时安排的服务工作。 【篇2：服务部经理岗位职责】 服务部岗位职责 部门：服务部 职位：经理 工作岗位描述： 1按公司要求，策划、指导、组织和安排部门各项工作计划及工作安排； 2与各部门经理、主管紧密配合，制定并实施各项工作安排； 3按照公司规范内容，对新进员工进行培训工作； 4对员工进行合理的工作分配并予以严格细致地监督； 5总结部门员工的工作成绩； 岗位职责要求： 1按时上下班，并树立一个模范榜样； 2负责本部门每天员工的工作安排； 3参加公司的各项会议和活动，充分了解总办工作安排的意图； 4主持召开每日的部门例会工作，起到公司经营管理的作用； 5对表现出色的员工进行必要的表彰和对违章的现象进行及时地处理； 6监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误； 7每月总结出优秀员工和最差员工的成绩表； 8关心员工的业余生活，了解员工的心态，对出现困难的员工进行必要的帮助； 每日岗位细则 部门：服务部 职位： 主管 工作岗位描述： 1按照经理的要求，安排各项工作计划； 2充分理解上级指令，实施各项工作安排； 3对员工进行合理的工作分配并予以严格细致的要求； 4协助经理工作，做好对员工的培训； 5在经理和员工之间起到协调作用； 岗位职责要求： 1准时参加班前会； 2分配员工的工作区域并讲解注意事项； 3巡视负责区域的卫生、设施是否干净、完好； 4与各部门主管沟通，紧密配合实施工作安排细则； 5监督员工在工作中的表现及失误率； 6随时注意客人的动态，进行面面俱到的服务； 每日岗位细则 【篇3：服务经理工作职责】 一、售后服务宗旨、核心价值观与服务承诺 售后服务宗旨： 以客户为中心，建立具备差异化竞争优势的售后服务体系，打造中国第一的售后服务品牌。 sgm核心价值观： 以客户为中心 安全 充分授权的团队合作 诚信正直 不断改进与创新 “别克关怀”buick care六项承诺： 主动提醒/问候 一对一顾问式服务 快速保养通道 配件价格、工时透明 专业技术维修认证 两年或四万公里质量担保 一、 人员结构及运作体系 sgm特约售后服务中心必须依照本管理文件要求组织特约售后服务中心机构，并在特约售后服务中心站长的领导下开展工作。 1.1组织机构图 以下设置充分考虑到精简高效的原则，各特约售后服务中心须按本组织机构图建立各功能块，并结合本单位的实际情况自行决定人数，但须报sgm批准并备案。 1.2 sgm特约售后服务中心专职岗位人员任职资格 1.2.1.特约售后服务中心的专职岗位人员由建站单位选拔和推荐德才兼备的人员担任，专职岗位人员必须填写任职资格登记表并送sgm市场营销部备案： 1.2.2 应填报专职岗位人员任职资格登记表的主要岗位有： 站长、服务经理、配件经理、索赔员、业务接待员、配件计划/订购员、配件销售 员、配件收发员、会计/结算员、车间主管、计算机系统管理员、维修人员、质检/试车员、车间设备管理员、服务质量跟踪员； 1.2.3 关键岗位人员必须经sgm专门的业务培训考核合格后方可上岗； 1.2.4专职岗位工作人员岗位变动应征得sgm同意，新的人员调任专职岗位任职必须 先经sgm认可后方能上岗； 1.2.5在特约售后服务中心工作期间因工作失误而造成损失及不良的工作人员，特约售 后服务中心应对其立即进行相应处理，并报sgm备案、批准。 1.3 sgm特约售后服务中心专职岗位人员任职条件及工作职责一览表 注：以上人员经sgm售后服务科认可，考核合格后才能上岗 1.4 sgm特约售后服务中心人员培训流程及说明 1.4.1特约售后服务中心人员培训流程（具体参见附录11.1） 1.4.2人员培训流程说明 服务经理岗位职责 职务：服务经理薪资范围：4000 左右？任职条件：1、年龄要求：30岁以上，男性高中以上学历2、五年以上保险经验，三年以上管理经验；3、具有极强的工作责任感、忠诚度及坚忍不拔的毅力和耐心. 岗位职责服务经理和技术经理岗位职责 拟制：总经办审核：签发：文 件 编 号： 岗位职责2013【001】第1 次修订 共2 页抄送部门：公司各部门服务经理、技术部长岗位职责为了明确服务分工，加强服务部管理，促进服务水平提升，现就. 汽车服务经理岗位职责（精选6篇） 第1篇：汽车经理岗位职责汽车经理岗位职责【篇1：汽车事业部总经理岗位说明书】汽车事业部总经理岗位说明书【篇2：汽车4s店部门经理岗位职责】汽车4s店部门经理岗位职责第一节总. 四s店服务经理岗位职责（精选7篇） 第1篇：4s店服务经理岗位职责4s店服务经理岗位职责【篇1：4s店售后前台主管岗位职责】前台主管岗位职责1、负责售后维修前台的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务。2、. 4s服务经理岗位职责（精选5篇） 第1篇：4s服务经理岗位职责4s服务经理岗位职责服务经理是客户疑问解决办法的决策者，他们最了解客户的需求和困惑，熟悉产品各种常见的问题，最了解产品在实际使用中的表现。今天 就.