2022年公司管理制度（通用5篇）.docx

2022年公司管理制度（通用5篇）公司管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公允、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。一般制度是怎么制定的呢？以下是我细心整理的公司管理制度（通用5篇），欢迎阅读与保藏。公司管理制度1为助力集团高质量转型发展，维护企业平安生产经营秩序，提高员工劳动生产率和工作效率，集团于20xx年12月21日下发了中国平煤神马集团考勤管理方法（试行）。要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。新的考勤制度有四个突出特点。一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。二是全员性，全部员工必需参与考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。四是考勤制度的肃穆性严格性。新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理支配，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。对于职工连续无故不参加考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，根据旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理状况汇总表，在集团范围内公示。对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣扬、仔细组织，主动参加，确保考勤制度在公司顺当实施。公司管理制度21、严格执行国家有关的现金管理制度，娴熟驾驭收付方法和手续。2、仔细审核原始凭证的合法性，正确和完整性，保证内容真实、手续完备。3、记账凭证的填制要精确反映经济内容的主体，正确运用会计科目和记账规则，做到摘要简明扼要，数字精确，内容完整。4、依据审核无误的原始凭证，刚好办理收付款业务。对于大的开支项目，必需经过会计主管人员或领导同意方可办理。收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。5、依据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。6、库存现金不得超过银行核定库存限额，超过部分要刚好送存银行，保证平安。不得以“白条子”充抵库存现金，更不得随意挪用现金。库存现金与账不相符时，应刚好报告领导查明缘由。7、不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。8、做好债权债务的清理工作，对各项借款要定期清理催收。做到一事一借一报，对同一人的现金借款要前款不清，后款不借。9、按时发放奖金福利及学生的奖学金、生活补贴、勤工俭学等费用10、做好学生的收费及欠费管理工作。11、仔细做好基建总账的记账、报账工作，按时编制和报送报表。公司管理制度3第一级、客户登记设计师对来访客户做具体询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、精确。其次级、设计审核每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精确。第三级、设计师进行全程服务设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发觉问题，刚好改正。第五级、工程巡检逐家巡回检查工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题刚好解决，确保施工按期、按质进行。第六级、工程部经理抽查工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户看法，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予刚好解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。第八级、监察部电话回访员电话回访在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题赐予刚好解决。公司管理制度4第一章 总则1、管理系统的联络通畅和指挥的不间断，制订本制度。2、本制度适用于本公司各部门全体人员。其次章 通讯设备的配备3、依据工作须要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。4、公司各办公室配备上网设备。第三章 通讯设备的运用费用报销5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，根据公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发觉一次罚款10元。6、公司办公电话话费标准：办公室每月限额元，财务部每月限额元，其他部门每月限额元。7、话费费用报销由财务部统一办理。第四章 通讯设备管理8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查运用状况和登记状况。9、通讯设备运用人必需对通讯设备仔细保管，传真机设专人管理，直拨电话、分机谁运用谁管理。第五章 违规处理10、通讯设备如发生损坏经专业人员修理鉴定，为非正常损耗，由当事人担当修理费用的70%，发生丢失（不论任何缘由）当事人担当另购机费用的80%，所担当费用以现金形式交纳到财务部。11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人担当，查不出当事人由部门全体人员担当，每月10日前以现金形式交纳到财务部。第六章 附则12、本规定由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与说明。13、本规定自公布之日起执行。公司管理制度5第一章 总 则第一条 本制度遵循“明确、严谨、细致、公开”的原则，在处理我班财务问题时，做到合理运用、合理花费，杜绝资产流失、账目不明，确保工作顺当开展。其次章 财务管理体制其次条 土木三班所属班费由班社区委员负责管理，全部财务活动接受全班成员的监督。第三条 社区委员须备有财务管理登记本（加电子版），以记载有关事项。社区委员每次支出需在班群发布公告告知。第三章 收入管理第四条 土木三班的财务来源于大家的摊兑和可回收资源的变卖。第四章 支出管理第五条 土木三班所需物品只能由本班人员负责选购。选购人员策在选购前应通过微信或qq向申请报帐，班长将申请信息截屏发至社区委员。经班长批准后，先自行垫付购买，报帐时登记。第六条 物品的每次选购应至少有两人同行，如需选购专业用品（如特别的宣扬用品等）须一位专业成员同行。第七条 选购结束后，社区委员应在两天之内制作出财务报表，将经费用处标示清晰，注明物品名称、数量、单价、总额、共计金额，并将相应正规发票（背面必需有选购者的签字）夹在其中，以此记录。第八条 如有特别状况个别部门需临时选购物品，开销在20元之内的可先告知班长，自行购买并开据正规发票以此保留。如超出20元，必需征得班长的同意后方可选购。选购过后，补全原有手续（注：本条款只适用于特别状况）。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页