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2022职工薪酬管理制度职工薪酬管理制度（精选5篇）在不断进步的时代，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着非常重要的作用。拟定制度须要留意哪些问题呢？以下是我收集整理的职工薪酬管理制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。职工薪酬管理制度1新准则所称的“职工”比较宽泛，与劳动法中的“劳动者”相比，既有重合又有拓展，包括三类人员：1与企业订立劳动合同的全部人员，含全职、兼职和临时职工；2未与企业订立劳动合同、但由企业正式任命的人员，如董事会成员、监事会成员等；3在企业的安排和限制下，虽未与企业订立劳动合同或未由其正式任命，但为其供应与职工类似服务的人员。职工薪酬是企业因职工供应服务而支付或放弃的全部对价，企业在确定应当作为职工薪酬进行确认和计量的项目时，须要综合考虑，确保企业人工成本核算的完成性和精确性。职工薪酬包括以下内容：1职工工资、奖金、津贴和补贴，是指根据国家统计局规定构成工资总额的计时工资、计件工资、支付给职工的超额劳动酬劳和增收节支的劳动酬劳、为了补偿职工或额外的劳动消耗和因其他缘由支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴等。2职工福利费，主要指尚未试行分别办社会职能或主辅分别、辅业改制的企业，内设医务室、职工浴室、理发室、托儿所等集体福利机构人员的工资、医务经费、职工因公负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助，未实行医疗统筹企业职工医疗费用，以及按规定发生的其他职工福利支出。3社会保险费（医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费）等社会保险，是指企业根据国务院、各地方政府或企业年金安排的基准和比例计算，向社会保险经办机构缴纳的医疗保险费、养老保险费（包括向社会保险经办机构缴纳的基本养老保险费和向企业年金基金相关管理人缴纳的补充养老保险）、失业保险费、工伤保险费和生育保险费。4住房公积金，是指企业根据国务院住房公积金管理条例规定的基准和比例计算，向住房公积金管理机构缴存的住房公积金。5工会经费和职工教化经费，是指企业为了改善职工文化生活、为职工学习先进技术和提高文化水平和业务素养，用于开展工会活动和职工教化及职业技能培训等相关支出。6非货币性福利，是指企业以自己的产品或外购商品发放给职工作为福利，企业供应给职工无偿运用自己拥有的资产或租赁资产供职工无偿运用，如供应给企业高管人员运用的住房，以低于成本的价格向职工出售住房等。7因解除与职工的劳动关系赐予的补偿（辞退福利），是指企业由于分别办社会职能、实施主辅分别、辅业改制，重组、改组安排、职工不能胜任等缘由，企业在职工劳动合同尚未到期前解除与职工的劳动关系，或者为激励职工自愿裁减而提出补偿建议的安排中赐予职工的经济补偿。8其他与获得职工供应的服务相关的支出，是指除上述七种薪酬以外的其他为获得职工供应服务而赐予的薪酬，比如企业供应给职工以权益工具形式结算的认股权、以现金形式结算但以权益工具公允价值为基础确定的现金股票增值权等。职工薪酬管理制度2第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公允原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公允合理。(3)激励原则：企业依据员工的贡献，确定员工的薪酬。第3条适用范围本企业全部员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。激励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第4条企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为16个月不等，详细时间长短依据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。第3章工资系列第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列企业高层领导2.各职能部门经理3.行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、选购部门全部员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等。第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资格和职位确定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%40%。第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%25%。第10条股权激励这是特别重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第5章一般员工工资标准的确定第11条岗位工资岗位工资主要依据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，依据各岗位所担当工作的特性及对员工实力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。第12条绩效工资绩效工资依据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业依据年度经营状况和员工一年的绩效考核成果，确定员工的年度奖金的发放额度。第13条工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所赐予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实行累进计算，满XX年不再增加。按月发放。第14条奖金奖金是对做出重大贡献或优异成果的集体或个人赐予的嘉奖。第6章员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所供应的肯定保障。职工薪酬管理制度3第一章总则第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。其次章原则其次条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核公司员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会确定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的全部公司员工。第十二条工资模式。采纳结构工资制。公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%50%)。2.岗位工资。(1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%30%)。3.工龄工资。(1)按公司员工为企业服务年限长短确定，激励公司员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式公司员工工资标准表。4.奖金(效益工资)。(1)依据各部门工作任务、经营指标、公司员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特别业绩、贡献相联系;(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式公司员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。5.津贴。(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)依据公司经营状况改变，可以变更岗位工资标准。2.公司员工岗位工资核定。公司员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;3.公司员工岗位工资变更。依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。(1)由财务部向人事部供应各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部供应各部门公司员工的出勤和岗位职责履行状况记录;(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门公司员工定量或定性的工作绩效，确定每个公司员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金安排经公司领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1.公司员工1年内实际出勤不满半年的'，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他留意事项。1.各类假期依据公司请假管理方法，确定工资的扣除;2.各类培训教化依据公司培训教化管理方法，确定工资的扣除;3.公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额;5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级;6.在工作中表现杰出、成果卓著的特别贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式公司员工工资制第十七条适用范围：订立非正式公司员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式：简洁等级工资制。见非正式公司员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式公司员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则其次十一条公司每月支薪日为日。其次十二条公司派驻下属企业人公司员工资由本公司支付。其次十三条公司短期借调人公司员工资由借用单位支付。其次十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。职工薪酬管理制度4一、工资方案执行范围：本工资方案仅适用于本校老师、生活辅导老师。二、老师工资的核定本工资方案的制定旨在凸现老师的工资收入水平与对学校贡献相对等的原则，体现优质优酬、多劳多得的原则，在原有工资体系的基础上，调整了工作岗位工资的合理度，降低了薪酬结构中福利的比重，增加了依据实力和实际业绩嘉奖和浮动的工资比重，因此老师的实际工资水平将在年度总收入中加大差距。老师年度工资收入=月工资X工作月数+基本工资X寒暑假月数+节日福利+年度考核嘉奖+诚信奖+其他嘉奖。其中：(一)月工资组成项目：基本工资、工作岗位工资、浮动工资、津贴发放方法：依据下述各组成项目的工资标准和核定方法确定老师工资结构水平后，每月工资的发放由学部主任依据月度考核(包括工作数量和工作质量)进行调整。工资结算币种为人民币，由学校财务部为老师统一办理工资卡，按规定工资结算日(寒暑假期间由学校详细调整后通知)打入老师本人工资卡中。1、基本工资：起点标准幼儿园650元，小学700元，初中750元，中学800元。核定方法：(1)本方案实施前上岗的老师,99年5月1日之前参加筹建的可增长15%,其他老师99年9月1日前上岗的本次调整的额度为10%。(2)依据每学年的考核结果及本人一贯的工作表现，凡在实际教化教学工作中确能体现出认可贯彻学校办学理念的，或者工作兢兢业业对学校的忠诚度堪为楷模的，或者对维护学校声誉有杰出贡献的，可以每年核定一次增加50200元。(3)见习期和培训期老师基本工资酌减100300元。见习期满或培训期满可核定一次。见习期或培训期满半年后，才可享受第(2)条核定方法。(4)以上基本工资的调整核定由校长、学部主任和人力资源部主任会同核定。2、工作岗位工资：工作岗位工资标准如下：工作岗位幼儿园小学部初中部中学部语文、英语550750900(1000)1000(1100)数学850(950)950(1050)物理、化学850900政治、历史、地理、生物750850音乐、体育、美术、计算机、常识、思品等600600600核定方法：(1)依据年级、学科设立不同的工作岗位，依据工作岗位的职责确定工作岗位工资，一种工作岗位一种工资，老师的工作岗位变动其工作岗位工资相应变动。(2)初三、高三毕业班老师工作岗位工资分别比初中、中学同学科老师增加100300元。(3)学部每学期初依据课务支配考核老师实际工作量状况，由学部主任参照各工作岗位满工作量标准，按学校有关规定核定发放，工作量不满则工作岗位工资不能足额发放。(满工作量标准由学部另行制定文件报经校长批准后执行;老师工作岗位工资核定结果和工作支配表由学部主任报人力资源部备案)工作岗位工资的核定公式为：实际工作量×工作岗位工资标准工作量由于学校工作支配造成工作量不足者在所核定的工作岗位工资基础上加10%(对工作量不足又拒不支持学校各级各类工作支配者则无权享受此项补贴方法)(4)老师学期中途调整工作量的，由学部教务处刚好上报学部主任，参照第(2)条方法重新核定该老师当月的工作岗位工资。(学部主任应报人力资源部备案)(3)见习期和培训期老师酌减100300元。(4)各工作岗位工资标准的调整需由校长会同各学部主任和人力资源部主任共同核定。3、浮动工资：依据本人实际业务实力、综合素养、历年考核结果等因素确定，对以下五项因素分别考虑，整体相加。幅度范围：(1)学历职称因素：0500元;学历中师大专本科探讨生08080150150280250300职称小二/中三小一/中二小高/中一中高特级05050100100150150200180200(2)教龄及获奖状况：0500元;教龄15年610年1125年25年以上0300150400200500150450(3)综合素养：0200元;综合素养尚待考证良好优秀05050150120200(4)工作考核因素：±500元;(5)其他因素：0500元;核定方法：(1)新上岗老师依据学历、职称、教龄、以往获奖状况和本人综合素养等因素，核定其试用期浮动工资。试用期满依据试用期考核结果重新核定一次，调整幅度范围为020%。(2)非新上岗老师依据上一年度考核结果，在原有浮动工资的基础上每年核定一次浮动工资，调整幅度范围为±20%。试用期满核定浮动工资不满半年者暂不重新核定。(3)所谓“其他因素”原则上只针对学校特聘老师或稀缺专业学科的老师适用。(4)见习期和培训期老师酌减0300元。(5)浮动工资由校长、学部主任和人力资源部主任会同核定。4.津贴4.1职务津贴标准：(1)班主任津贴：250550元(2)年级(段)组长津贴：150300元(3)教研组长津贴：100200元职务津贴核定方法：(1)学期初由学部主任依据班级人数、年级中的班级数、教研组人数核定上述三项津贴标准，报校长批准后执行，同时报人力资源部备案。(2)担当上述职务者，由学部教务、导育负责人进行考核，考核结果经学部主任核实后，确定当月实际发放金额。(3)职务津贴标准的调整需由校长会同各学部主任和人力资源部主任共同核定。4.2校龄津贴标准及发放方法：自上岗之日起在学校工作满一年后的次月1日起起先计算，每月可享受校龄津贴100元，校龄增加可依此类推，500元封顶。重新上岗的老师，可将第一次在校工作的时间按月累计计算校龄津贴发放起始时间。4.3服装费津贴：体育老师每学年补贴350元，用于购置运动服。4.4其他补贴：在校期间，学校激励老师在学校住集体公寓，任课老师每人补贴住房补贴80元，班主任、年级组长、教研组长等每人补贴住房补贴120元。不在校内居住的不发放住房补贴，可凭月票报销50元/月。开学期间每位老师享受伙食补贴150元/月，寒暑假按事实上班天数计算，标准为5元/天。(二)节日福利发放标准：老师每年约在2000元左右(采纳现金或实物福利形式)。发放方法：(1)每学年开学初，由校长会同人力资源部和财务部主任核定福利总额预算。(2)学校将在每年春节、五一劳动节、老师节、元旦等重大节日时，依据本学年在校生人数和经费运行状况，进行总量限制调整发放。(三)学年考核嘉奖嘉奖标准：在学期考核中，每次优秀为5分，良好为3分，合格为1分，基本合格为0分，特别贡献者可加13分。设n1为上学期考核等级，n2为上学期考核等级，则：幼儿园500+(n1+n2)×650;小学部(16年级)600+(n1+n2)×800;初中部(79年级)700+(n1+n2)×900;中学部800+(n1+n2)×1000;发放方法：(1)为表彰老师的奉献精神和突出的教化效果，每学年依据两次学期考核结果一次性发放，由于考核的滞后性，学年考核嘉奖的详细发放时间为下一学年的9月底。(2)中途上岗的老师依据实际在校工作的时间，按月计算应得嘉奖。(3)凡中途辞职、违约或因重大违纪等原由被学校辞退的老师视为当年度考核不合格。(4)当年度考核不合格，学校做出辞退或校内转岗处分确定的，一律不发放此项嘉奖。(5)学年嘉奖的发放由学部主任依据考核结果和嘉奖标准核定，报校长批准后执行。(6)学年考核嘉奖标准的调整由校长会同人力资源部主任和财务主任共同核定，报校务委员会批准后执行。(四)诚信奖嘉奖标准：学校设立诚信奖目的是嘉奖仔细履行合同的老师，依据学校与老师签订合同的期限不同，诚信奖的设置如下：签订一年合同的老师，履行合同期满可获得2500元的嘉奖;签订两年合同的老师，履行合同期满可获得3000元/年的嘉奖;签订三年及以上合同的老师，履行合同期满可获得4000元/年的嘉奖;发放方法：(1)确定诚信奖标准的合同年限以年为计算单位，超过一年不足两年的根据签订一年合同的标准发放诚信奖，以此类推。(2)诚信奖在履行完合同约定的年限后一次性发放。(3)本方案执行前签订的较长期合同的嘉奖标准，按本方案执行后实际履行的合同期限计算。(4)凡中途辞职、违约或因重大违纪等原由被学校辞退的老师视为未能仔细履行合同，不能享受此项嘉奖。(五)其他嘉奖组成部分：学部嘉奖金、住房嘉奖基金、进修嘉奖基金，稳定性奖、中考、会考和高考专项嘉奖等。发放方法：(1)学部嘉奖金在每学年开学初，由校长会同人力资源部主任和财务主任，依据各学部学生数量核定学部每学期发放总额。学部主任依据学校相关文件确定在当月工作中须要表彰的老师，每月发放人员及金额报校长批准后计入当月工资。(2)其他各类嘉奖的发放均依据学校现行规章制度执行。职工薪酬管理制度5第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公允合理，简洁准确的工资管理方法的目的，特制订本细则。其次条凡本公司职工的工资待遇，除有特别规定之外，应依照本方法办理。第三条本公司工资采纳职务工资制，其体系如下（见图）：工资等级标准第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表）其次条上表的工资不包括津贴及奖金。第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含）。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以管理（工务）员以下为限。第四条管理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的状况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以个月一次性发给。第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。第七条新进人员无工作经验者其工资核定标准如下：（经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。）一、男性部分：探讨所（探讨生）毕业，元以上。高校或学院毕业，元。专科毕业，元以下。工科职高毕业，专长与工作相同，元。商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，元。中学及职高毕业专长与工作不同者，元初中毕业者，各公司自订。小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。二、女性部分：工科职高毕业，专长与工作相同者，元。中学（职高）毕业，专长与工作不同者，元以下。初中毕业者，各公司自订小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。第八条新进人员有工作阅历者，其工资增加标准如下（见表）：津贴给付方法第一条依据。本方法依据本公司人事管理规则有关精神制订。其次条津贴给付标准。本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下：一、本公司职工的加班津贴：单位：元小时）（见表）二、聘请人员的加班津贴标准：（单位：元、小时）（见表）三、夜勤、值日（夜）津贴标准：（单位：元、日）（见表）四、驾驶员每月加班费最高不超过元。五、出纳人员职务津贴每月定为元。六、值班主管人员、领班（班长）职务津贴（单位：元、月）。值班主管：元；领班：元；副领班：元；班长：元；副班长：元。七、特别地区交通津贴。市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给元。非市郊厂区人员，因工作须要而在这个厂区上班者（如保卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。第三条特别工作环境津贴由各部门依据实际状况制订标准，颁布实施，并向经营委员会上报备存。第四条本方法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦与此相同。外勤津贴给付方法第一条适用对象。凡干脆担当外勤工作的主管级（含）以下人员，其“工作项目”及“工作时均符合下列条件者，就依本方法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本方法。一、工作项目：营业类：（）干脆销售外务工作（含营业场所）。（）协作销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料回收等等。资材类：（）进口性外务工作。（）关务工作。二、工作时间：因经办业务须要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半（含）以上者。其次条发放标准。一、外勤津贴：主管级元月，非主管级月。三、办理方式：各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应马上签呈经理注销。非为从事本方法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本方法的规定者，可特地报请总管理处由总经理核准。津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月日起先计算，下半个月调任者从翌月日起起先计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。第三条其他说明：一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。二、凡是已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。第四条本方法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此相同。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 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