2022年工程部主管年终总结.docx

2022年工程部主管年终总结工程部主管年终总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我细心整理的工程部主管年终总结，希望对大家有所帮助。工程部主管年终总结1顺风顺水的日子过的真快，这是我在公司的第三个年头，想想，的确挺快的，恍惚的功夫，已然又到了年关。相比第一年的青涩和不知所措，其次年的跌宕起伏，这一年的日子，仿佛很安静，波澜不惊。只是，更加劳碌和惶恐而已。都把20xx年当作一个坎，步步为营。工作有了些头绪，生活照旧如初。全部人都起先渐渐有了自己的选择，于是，道不同不相为谋。工作量突如其来的增大令很多人措手不及，不过是一个假期，我所涉及的工作便有了明显的变更。首先是班组的调整。本身N区地形就困难，加之IED的事大多繁琐，各种技术和施工上的缺陷已慢慢显现了出来。尔后四个施工班组的更替使本已杂乱无章的思路更加纠结。施工人员一旦变更，施工思路便各有不同，导致现场工作毫无章法，加之班组的更换使材料的运用进入一种不行控的状态，导致前期如火如荼的施工场面进入疲软期，施工班组自身的管理机制和人员素养的参差不齐，使得各种技术规则、施工方案等无法切实地贯彻到施工步骤的每一个细微环节，质量问题层出不穷，设备丢失损坏严峻，致使施工进度和质量受到严峻影响，工作起来也颇为吃力。然后，起先分组。以专业分工在紧锣密鼓的工作中突如其来的打乱了每个人的安排，使本已渐渐形成系统的工作状态方寸大乱。我仿佛已记不清20xx的上半年是一种什么状态了，彼时还略有休息时间，可突然的，就似那么一瞬，兀地发觉，恨不得能有一天48小时，恨不得自己可以不眠不休，因为手头上的事实在多的让人喘不过气。在我们这个时代和社会里，是没有肯定公允的，付出与回报，也不行能成正比。于是，经验过各种不尽如意人的我，在渐渐学着去承受，学着痛而不言，笑而不语。也或许，已然没有空闲去思索这些问题。于是，看惯了曲终人散，接受着身边同事一位位的黯然离开。记得有位关系不错的同事在心情上写“要么闭口不言，要么辞职走人”的时候，心里小小地刺痛了一下。这就是我们，那么渺小，无能为力。不要去埋怨，要么抗拒，要么去证明自己，要么离开，要么缄默。也不知道已经多久没休息过了，印象中每次考勤表上，IED组基本上能稳坐加班前三。许多同事戏谑我们在骗加班工资，可他们并不知道，我们所不能承受之重。平日里没时间完成的一些琐碎的事，比如资料收集，打单子，记录整理和零零碎碎的事，都会顺理成章的被支配在周日。周日，不会有非常钟一个的电话，不会有嘈杂的避之不及的各种小状况，也最终可以安心地喝一杯茶，不用担忧凉掉。仿佛，这才是最初来电气队的模样。这几日看到那些新进场的员工到办公室领劳保，他们稚气未脱的模样像极了两年前的我们。相较于他们，我还是幸运的，终归我曾享受过一段不是很忙的日子，而这些赶在“大干一百天”到来的孩子们啊，能否快速地适应这高强度的工作。突然明白，那些不期而至的苦难，都是每一步成长的代价。我也算是N区IED从最初干起来的，曾经的那些无章可循在这两年多，特殊是这个不堪回首的20xx，起先变成自有的一套工作流程，信任3、4号岛的施工中，如今遇到的窘迫和无奈，会因为阅历的增长，阅历的累积，变得成熟和隐忍。于我而言，这个艰难的20xx终究快过去了。回顾那些历历在目的片段，隐隐有些后怕，那么悲壮的20xx，最终在兵荒马乱中，渐行渐远了。站在20xx年的尾巴上，我们对于这些缅怀的文字，有了不同程度上的感受，但始终信任，世界末日未到来。工程部主管年终总结2时间过的真快，转瞬间20xx年即将结束，在北新。潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新。潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所变更。现就20xx年的工作总结如下：一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。二、对工作仔细负责，按时完成工作任务。三、对业主报修刚好修复。四、对开发商出现的问题刚好协调。五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。不过现在我们工作中还存在很多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了肯定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素养，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热忱优质的工作服务公司、服务好全体业主。20xx年即将过去，我们将来信念十足的.迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。现就20xx年工作安排如下：一、加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员仔细完成自己的本职工作。二、对员工每周进行技术培训，要求必需驾驭技术和了解设施设备构糙。三、对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满足度。四、对设施设备进行检查和保养。五、让业主投诉事务不超过5。六、让业主满足率达95。七、经济创收按责任目标完成。八、建立工程部的全部设施设备台账和档案。在即将到来的20xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。工程部主管年终总结3时间飞逝，骑马赶羊。20xx这一年里，工程部全体员工在公司的品质方针的指引下、在公司领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务。工程部全体员工的亲密协作，保证了国奥村一期、二期全部设备的平安运行。总结阅历，究其不足，展望20xx年工作再上一个新台阶。20xx年主要组织完成了如下几个方面的工作：1、 20xx年1月份一期15栋电梯钢带断，与维保单位的协作下进行了更换，运行到现在再没出现问题。二期电梯抱闸出现批量故障，已联维保进行更换。辖区内43台电梯，11栋4台报停，二期9栋客梯因最近出现故障已申请延期年检，其余38台已接受特检局例行年检合格。2、 ETS从安装到现在运行已有几年时间，电器件等已近入老化期。限制柜内的空开、中间继电器、接触器、热爱护器、二级水泵、三级水泵、过滤泵、搅拌泵等在20xx年不同期出现故障，我部已进行修复，保证了污水处理系统的正常运行。3、 配电室是我们小区的心脏，电是我们的小区的血液，源源不断的向各区域输送能量。一期中心商业配电室、1号车库配电室20xx年5月份进行了全面清理保养，保障了心脏的健康运行。4、 辖区内风机，水泵在20xx年里进行了1次全面保养，每月进行试运行。一年来设备没出现过大故障。5、 二期部分楼栋在今年已施工完成，已交房入住，我部对已交区域进行了接管。接管区域存在部分问题，也主动联系施工单位进行修理。如二期1号车库3栋车库由于水量较大，经常一下雨时车库就成了水库，经过我部多次与相关部门协调，已进行改造，现已再无积水现象。6、 对工程部全部员工电动工具平安运用进了培训。让员工在日常工作中了解电动工具的潜在危急，如何导致危急，养成较好的平安运用电动工具的习惯。经过培训，一年来工程部没发生一件工具伤人事务，为此感到欣慰。工程部主管年终总结4时间过的真快，转瞬间XX年即将结束，在北新、潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新、潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所变更。现就XX年的工作总结如下：一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。二、对工作仔细负责，按时完成工作任务。三、对业主报修刚好修复。四、对开发商出现的问题刚好协调。五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。不过现在我们工作中还存在很多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了肯定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素养，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热忱优质的工作服务公司、服务好全体业主。XX年即将过去，我们将来信念十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。现就XX年工作安排如下：一、加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员仔细完成自己的本职工作。二、对员工每周进行技术培训，要求必需驾驭技术和了解设施设备构糙。三、对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满足度。四、对设施设备进行检查和保养。五、让业主投诉事务不超过5。六、让业主满足率达95。七、经济创收按责任目标完成。八、建立工程部的全部设施设备台账和档案。在即将到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页