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2022银行办公室述职报告精选银行办公室述职报告3篇 随着个人素养的提升，报告有着举足轻重的地位，报告具有双向沟通性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是我细心整理的银行办公室述职报告3篇，希望能够帮助到大家。 银行办公室述职报告 篇1主要内容就是围绕全行业务，为全行搞好服务服务于机关、服务于领导。一、增加参加意识，较好地发挥参谋作用办公室主任的一项重要任务，就是为各级领导当好参谋。要发挥这项作用，没有广泛的学问、详实的信息和仔细的分析不行。因此，我平常非常注意学习新政策和相关学问，注意收集信息。并通过以下途径，参加决策，一是通过日常办文、办事，仔细实行领导的决策意图;二是通过起草领导讲话和综合报告，将新的思想、新的观点和看法融入到材料之中;三是通过督办查办，刚好反映工作动态，为行领导调整决策供应依据;四是通过组织开展调查探讨，抓住各个时期业务工作中倾向性、苗头性、趋势性的问题，深化分析、探讨解决方法，为领导供应决策性建议。二、搞好综合反馈，发挥综合反映职能这是每一位中层干部的责任。领导的信息灵不灵，决策的实施进展如何，很大程度取决于我们中层干部的综合反馈真实程度、刚好程度和精确程度。我在这方面工作中，注意抓好以下几个环节：一是精确地领悟领导意图，仔细完成各类文字综合任务。几年来，不管是职代会报告、存款工作会议报告还是其他一些重要会议报告，都是我负责起草的，在起草过程中，仔细领悟行长意图和上级行的精神，结合本行驶实际，提出了许多新的观点和措施，为指导全行工作起到了重要作用。二是挖掘住处和整理有广度、有深度、的综合性材料，为全行经营决策供应必要的参考。几年来，整理和撰写了很多具有肯定价值的阅历材料和调查报告，其中被省行刊登8篇，为调整经营决策供应了有价值的参考资料。三是通过工作简报，刚好、精确、全优地反映全行改革和发展中的新状况、新问题、新阅历，去年共印发简报40多期，为全行沟通住处和阅历起到了很大的作用。三、坚持“三服务”宗旨，较好地发挥了服务功能办公室的一个重要职能就是为领导服务、为机关服务、为基层服务。近年来，在行长的支持下，办公室的服务设施不断改进，除了综合档案室受办公楼条件限制，无法改造和升级外，其他方面，基本都实现了现代化，办公室的服务质量也有了肯定的提高，无论是为领导服务还是为机关和基层服务，无论是打字印刷、档案查阅还是车辆支配、后勤保障，基本做到了热忱、主动、刚好、周到和精确。有些工作，事先预料，做到各部室的前面。如去年总行制定的“五法一则”，篇幅特别大，办公室没有等行长部署，报纸登出一个，就主动打印一篇，以备将来印发。后来人事监察部要转发，立刻就全部印发下去。四、自身建设不断加强，管理水平逐步提高几年来，我非常注意系统管理工作，办公室的合力不断增加。特殊是1997年以来，先后制定了机关公文处理方法、行长办公会议和行务会议议事规则、保密制度、宣扬制度档案管理制度等，办公室管理工作不断规范。五、加强宣扬工作，进一步扩大了我行的知名度近年来，我行在宣扬工作上加大了力度，投入很大。作为详细策划和组织者，我费了许多心血。现在，我们东港市农行已建立了从电视台、广播电台、报纸到路街的一个强大的宣扬网，在丹东市农行系统第一家实现了电视每天有影、电台每天有声、报纸每期出名。同时，我还加强了新闻稿件的组织，先后在各级新闻单位发表了大量的新闻稿件，有的稿件，无论是质量还是篇幅，无论是刊登的级别还是刊登的位置，都打破丹东市农行的纪录，省行也不多见。通过加强宣扬，为提高我行在全社会和上级行的威信和影响直到了很大的作用。存在的不足和问题：一是自身素养与办公室主任的要求相比，仍有很大差距。做为现代银行的办公室主任，应具备很深的文化底蕴和很高的理论水平，应当是学识渊博，口齿伶俐，出口成章，见机行事，八面玲珑的复合型人材。最至少要具备“八会一有”，即：会英语、会开车、会微机、会公关、会写作、会应变、会管理、会协调、有计谋。以上这些基本条件，我都没有达到，一样也不精，有的还一窍不通。比如在文化和技术水平上，在中层干部中，我是最低的一个，学识特别浅薄，到现在连助师的资格也不具备，由于学识水平较低，分析问题、理解问题和处理问题的实力也特别有限，给整个办公室工作带来许多困难和被动，更不用说为行长当好参谋和助手了。二是工作方法简洁，对科员关切不够，要求的也不严。应当说，办公室的同志都能很自觉的做好本职工作，较好地完成各项工作任务。但平常对科员关切不够，不管是工作、学习或生活方面，没有常常交谈、征求看法和看法。对一些同志的困难，也没能很好地进行解决。各项工作的部署，也特别简洁化，不太讲究工作方法。三是办公室内部管理制度不健全，缺乏规范的、科学的、严格的管理机制。办公室工作从表面上看好象很杂乱，没有头绪。但，是有条理的，肃穆的，也必需建立健全科学的、严格的规章制度。这一点，我做的很不够，许多规章制度没有建立起来。如催办工作制度、催办检查制度、承办工作制度、督查工作制度、信访工作制度，办公设施的管理、维护、修理规章制度等等，没有很好的进行完善或制订，已经有的制度，检查监督也没有跟上，执行的也不非常严密，如去年制定的保密制度、宣扬制度等，印发下去后就算完事了，即没有全面检查，也没有个别抽查，全行执行得怎么样，我现在心里也没有底。其他部室制定的规章制度，办公室也有责任检查监督和指导，但都没有去做。四是宣扬、信息和调研工作开展的不够平衡，缺乏深度，还有死角。在对外宣扬上，持续性不够，稿件总量不足，稿件份量不重;在信息反馈上，有价值的信息太少，向领导供应的数量也太少;在调查探讨工作中，具有指导性、可操作性或借鉴性的文章也不多。究其缘由，主要是我对这项工作抓的不紧，监督检查和指导不利，近几年来，只奖不罚，政策执行的不严。以上问题或不足，对我来说都是不称职的，有的甚至是失职的'，借此机会，向各位领导和同志们做深刻的检讨。同时，这些问题和不足也是我今后努力克服和主攻的方向。在今后的工作中，我将留意发挥好五个作用：一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用;二是在驾驭全行工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用;三是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;四是在抓工作落实上，发挥好督查作用;五是在树立农行形象上，发挥好窗口示范作用。银行办公室述职报告 篇2回顾xxxx年，我们xxxx分社的全体员工携手并肩，一起经验了风风雨雨，坎坎坷坷。通过大家的不断努力，无论在思想上、学习上，还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的进步。元至11月累放贷款4227万元，共计534笔，11月底的贷款余额xxxx82.1万元;先后组织投资发动会20余次，累计引进投资3671万，共1427笔，投资余额3029.2万元;推动组织培训群众创办村银行 11 个。主要工作：一、大力拓展中心业务，以此带动各项业务的快速发展xxxx年，我们xxxx分社建立了11个中心，入股50多万，社员贷款累计发放 万元，和客户拉近距离，与他们诚意交友，为建成一个中心，我们先后跑过几十趟，耐性讲解，到客户家嘘寒问暖，取得他们的信任，我们始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光，但倘如用一根火柴去点燃一堆柴火，则会熊熊燃烧”。为此，我们要主动把县城周边的街道和村落都联合起来，建起更多的互助中心，用我们播撒互助金融事业的热忱，去影响和感染周边的群众，为助贷社培育更多的优秀人才，为我们互助社业务壮大奠定基础。二、发扬团队精神，促进各项业务健康发展一个集体要发展，关键的因素在于一个团结融洽、共同协作、吃苦耐劳的集体队伍，发扬团队精神，加强各岗位之间的协调协作、整体联动，增加员工协同作战实力，这样才能促进业务的全面发展。为此，一线作战把握客户第一手真实资料和信息，才能管理好客户的动态和贷款质量，才能避开发生风险贷款和坏账贷款。要加强业务学习和理论学习，进一步提高业务素养，酷爱本职工作，提高工作质量和效率，主动协作领导，与同事们一道把工作做得更美丽。三、今后设想“坚决信仰，练好团队内功，为互助金融事业发展做出更大贡献”时代在变，环境在变，我们工作也时刻改变着，在市场竞争压力比较大的形势下，我们更要学习新学问、驾驭新技能，把握新动向，适应周边环境改变，提高自己的岗位服务实力，履行职责，把自己培育成一个业务全面发展的合格互助社员工。规划浩自己的职业生涯，与互助社一切成长，是我们共同的努力方向。在一些细微环节的处理和环节上，我存在肯定的欠缺，会在今后的工作学习中，磨练自己，热心接受领导和同事的指导帮助，扬长避短，努力把自己培育成爱社敬业、素养高、适应性强、有独立实力、富有志向的复合型人才。人生的价值在于奉献，在将来前进的道路上，我将靠着自己的激情和热忱，为酷爱这项事业接着奉献我的才智和力气。银行办公室述职报告 篇3敬重的各位领导、同事们：大家好！XXXX年，我在县行领导的正确领导下，各位同事的大力支持下，以高度的责任感和饱满的工作热忱，立足本职岗位，组织推动日常办公、抓好平安管理、建立规章制度、协调内外关系等工作，克服人少、事务杂等困难，确保了我行工作的正常运转、平安平稳运行，较好地完成本职工作。现将一年来工作状况汇报如下：一、行政管理工作规范运行，提高工作效率。一是增加公文管理的规范性，提高公文质量和效率，实现公文精细化管理，从收文、批文、到全行的传阅、文件的回收，都做好记录，确保文件传送到位，不丢失。2.做好全行的服务工作。围绕工作中心，服务大局，发挥好办公室参谋助手作用，尽可能的协作领导做到细致入微，周到全面，确保万无一失，不出现一点纰漏，将高质量的服务投入到工作中。仔细探讨发展中出现的新形式、新状况、新问题，主动探讨加快发展的新思路、新途径、新方法，主动为领导决策献计献策，增加工作的主动性，提高工作效率，协作各个部门、支行，供应有力的后勤支撑，保证了正常的经营、发展。3.仔细发挥好督查督办作用。督查督办是推动决策落实、提升工作执行力的一个重要手段，做好督查督办工作，建立标准，按条线、建立岗位职责、明确责任、避开相互推诿，产生实效。坚持在督查中发觉问题、分析问题、反馈问题和解决问题。4.仔细做好信息收集和上报工作。信息工作是领导与外部沟通、了解和驾驭状况的重要渠道，是定制政策的重要依据。我部综合全行信息，加强信息反馈，快速上报。注意发掘深层信息，坚持喜忧兼报。5.加强舆情监测工作。高度重视网络舆论，设立特地舆情监测员,在新浪、腾讯、网易、搜狐各大网站建立员信息以便刚好关注，同时加强与当地银行监管部门和新闻主管部门的沟通协作，动态监测本地新闻状况，对敏感性舆论进行正面引导，防止不实或不当新闻舆论出现。构建全方位舆情监控网络，亲密协作，监测跟踪，各种论坛、贴吧言论，刚好捕获舆情线索。指定舆情监测员24小时监控，刚好发觉、刚好处理、刚好回复，将声誉的负面影响限制在最小范围。二、人事管理工作做好干部、人事、劳资管理工作， 根据干部管理权限规定，对党委探讨通过上报市分行党委审批的中层干部任免工作仔细负责地开展了考察、民主测评、公示，刚好完成了报批工作。刚好通知参会人员，搞好会议服务。加强员工请假管理，仔细执行市分行文件规定，严格员工请假程序、期限、类别和销假制度。真实、精确、刚好发放员工工资和加班补贴。刚好完成了市人力资源三次日常排查及集中排查工作。对全行各岗位状况进行全面梳理，对人员紧缺的部门、支行进行刚好调配，使人员配置合理。主动开展全行人员考核、考评工作，确保考核公允、公开、公正。组织员工参与岗位资格考试和银行从业资格考试，确保员工持证上岗。三、财务管理工作1.截止10月末实现利润 万元，完成认档利润的 %。发生成本 万元，同比削减 万元，下降 %。发生正常成本 万元，提取营销费用 万元。2.加大了成本管控力度。一是在年初制定了关于加强物资选购审批管理的通知，再次细化了物资请领、审批流程，非易耗品实行以旧换新的领取方式。各部门日常须要购买物品，必需根据物品购置申请流程来请领，即拟定安排报综合管理部审核，审核通过后由行长统一审批。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页