[制度执行情况自查报告] 制度落实情况报告.docx

制度执行情况自查报告 制度落实情况报告制度执行状况自查报告 群众路途教化已进入尾声，之前学习教化、听取看法是基础，查摆问题、开展指责教化是关键，而现在整改落实、建章立制是目的。在整改落实，建章立制阶段，公司党支部认为，建章立制阶段工作是从制度、机制层面解决“庸、懒、散”方面的突出问题，进而把专项活动引向常态化。我们共梳理制度14个，新制定8个，修改完善6个。整顿建强党支部。坚持和完善“三会一课”、党组织“统一活动日”、党性定期分析、民主评议党员等党内组织生活制度，不断提高基层党组织发觉和解决自身问题的实力。在端正学风方面。通过完善学习制度，强化纪律约束，树立务实学风，更加注意学习的针对性和时效性，营造终身学习、全员学习良好氛围。建立和修订完善公司党支部中心组学习制度、职工教化各类培训制度等工作制度。在亲密联系群众方面。坚持深化基层、深化群众，了解群众所思所想、回应群众期盼诉求、帮助解决实际困难。建立和修订完善四必访制度：结婚必访、生病必访、工伤必访、丧事必访、关于完善领导干部联系群众制度的看法、加强服务型党组织实施看法等工作制度。在厉行勤俭节约方面，坚持廉洁从业，细化接待标准，抵制铺张奢侈，营造勤俭节约良好风气。建立和修订完善公务用车管理方法、企业内部厉行节约反对奢侈制度、驾驶员油耗状况记录、公司业务款待费管理方法等制度。在规范选人用人方面，公司将尽其所能的为各类人才供应施展才能、发挥专长的用武之进，让他们在施展才能中实现自身价值，享有成就感。建立和修订完善公司中层领导人员管理方法、竞争性选拔中层干部方法等制度。在制定内部管理制度过程中，我们广泛听取群众看法，每项管理制度制定都是全体人员会议探讨通过，并公告宣扬栏。制度一经实行，将严格执行。同时我们将严格管理制度考核，违章违纪人员考核处理，均应比照管理制度的详细内容和条款，有事实有依据进行处理。熟知管理制度才能遵守管理制度。我们还将加强制度宣扬和学习，充分发挥职工QQ群的优势，把一些制度学习材料放到群共享中，让职工利用业余时间依据各自实际有针对性、敏捷地选择学习。通过整改落实、建章立制阶段工作，我公司各项制度进一步建立健全，“庸、懒、散”的问题得到了根本解决，群众关切的实际问题得到了逐步解决，全体干部员工精神状态有了新的提高，工作秩序更加科学高效，公司发展保持了良好的态势。在取得肯定成果的同时，我们也醒悟地看到，对交待的工作，个别人员还有危难心情多、执行力差的现象。因此，我们确定成果又不过高地估计成果，立足当前、着眼长远，根据形成的制度，一以贯之地抓好领导干部作风建设。根据*关于开展制度建设和制度执行状况专项监督检查的通知（xx年10号）要求，为充分发挥制度在惩治和预防腐败中的重要作用，坚决防止和订正制度缺失和执行不到位的状况，为进一步肃穆工作纪律，转变工作作风，规范工作行为，提高工作效能，我队将各项制度的建设和落实状况进行了自查，现将自查状况汇报如下：为将本次制度建设和制度执行专项检查工作做细、做好、做到位大队召开专题会议进行支配，指定专人负责本次工作检查。同时要求各科室要充分相识到此项工作的重要性，切实加强领导，实行有效措施，确保按时完成清理、上报和落实工作。仔细比照文件要求，全面彻底清查，大队编印了制度汇编共43项制度，汇合了执法业务分不四大类18项执法制度、文化市场管理规范性制度14项和12项内部管理制度。 （一）、结合本单位实际，根据文化部关于加强文化市场综合执法制度建设的看法的要求，重点建立和完善“四大类、十八项”基本制度，使综合执法大队的业务建设、队伍建设、廉 政建设、协作协调等各项工作有章可循。使制度成为执法机构基本运作的规范，执法人员共同遵守的行为准则，做到执法过程职责清楚、管理规范、执行顺畅、监督有力。为规范文化市场秩序，促进文化市场健康旺盛供应制度保证。 （二）文化市场管理规范性制度14项，从而规范了行政执法人员在管理市场中有法度限制，从源头上预防和治理腐败入手，以严格规范和约束执法人员的行为。如落实行政执法责任制，健全行使行政调查权、行政惩罚权和行政强制权的相关配套制度，重点完善自由裁量权实施方法、案件逐级审批、重要案件集体探讨、重大行政惩罚确定备案审查、暂扣罚没物品管理等制度规定。坚持严格执法和热忱服务的统一，规范执法文书、执法程序和执法言行，树立和维护阳光执法形象。加强立案监督和案件检查，提升查办案件的实力，提高案件办理的质量与效率。加强检查监督，严格执法考核，落实责任追究。 （三）、加强对内部管理制度为重点，共梳理了12项，以加强对领导班子和领导干部的监督为重点，使大队内部运行管理有章可循、规范有序促进文化执法内部人权、财权和事权等的规范管理。如制订了财务管理制度、车辆运用制度等十二项制度，从而使干部自律与制度监管相结合，内部监督与外部监督相结合，学习教化与查处惩戒相结合，确保对全体人员干部特殊是领导干部监督的落实到位。健立健全内部管理制度体系。健全集体领导和分工负责制度，坚持重大决策、重大项目支配、大额度资金运用集体探讨，严格执行部门预算、国库集中支付、政府选购 和“收支两条线”坚决禁止“小金库” 等财务管理制度。结合中心“八项规定”，修订公务接待、公车运用管理方面的制度，严格落实接待标准，实行限定油耗、切实降低“三公”经费开支。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页