成本管理研究_建筑经济成本管理研究.docx

成本管理研究_建筑经济成本管理研究强化建筑经济成本管理的举措还要许多，须要建筑经济成本管理工作人员在实际的工作的过程中不断总结阅历，同时可借鉴国内外先进的方法，以有效的建筑经济成本管理使施工企业能在更好地应对重要战略机遇期，提高企业的市场竞争力，最终实现施工企业的稳步发展与壮大。 第一篇：建筑经济成本管理强化思路 一、引言 自2022年以来我国的经济呈现出转折的趋势，我国发展处于可以大有作为的重要战略机遇期，新形势下国内诸多行业面临着新的发展机遇，同时也面临着较大的挑战。 建筑业是国民经济的支柱产业，其最终目标是在保证工程质量及合同要求的基础上，实现经济效益最大化，而新形势下，建筑业不但面临着来自市场大环境方面的挑战，同时也面临着来自行业之间的猛烈竞争， 在新形势下更应深化理解并精确地把握重要战略机遇期内涵和条件的改变，客观地分析经济发展的新改变和新趋势，增加自身的机遇意识及忧患意识，紧紧把握住新的机遇，变更当前的粗放型管理现状， 不断提升自身的科技创新实力及管理水平，调整经济结构和经营结构，加强建筑经济成本管理，以主动的看法应对新形势的挑战，从而在新的经济形势下得到稳步发展壮大。 二、建筑经济成本管理概述 作为现代建筑企业管理中的一项重要内容，建筑经济成本管理的职能涵盖了建筑施工企业在生产经营过程中的各项成本预算、成本核算、成本分析、成本限制、成本决策等一系列系统的管理职能。 建筑经济成本管理对降低建筑施工企业的施工成本、保证建筑施工的质量、提高建筑企业市场竞争力等方面有着极其重要的意义。 新形势下，建筑施工企业不但面临着来自市场大环境方面的挑战，同时也面临着来自行业之间的激烈竞争，施工企业如不重视加强建筑经济成本管理，其建筑施工成本得不到有效限制，必将会大大降低了自身的竞争力，难以适应新形势发展的须要，甚至逐步失去市场份额，走向破产。 建筑经济成本管理贯穿于建筑施工的整个过程，其内容涵盖建筑施工的方方面面，管理人员在限制成本的过程中，人员、资源、技术管理也得到相应的优化，最终利于建筑施工质量的提高，能有效保证建筑施工项目顺当竣工。 此外，建筑经济成本管理在开源节流、提高资金和资源利用效率，实现施工企业的创收增收，提升施工企业利润方面发挥了极为关键的作用，是施工企业得以长足发展的根本途径。 新形势下，建筑企业只有变更当前的粗放型管理现状，不断强化大建筑经济成本的管理力度，用科学的方法有效限制建筑经济成本，才能节约工程成本投资，有效提升企业经济效益，最终实现施工工程经济效益的最大化，提高施工企业的竞争力。 三、新形势下施工企业强化建筑经济成本管理的举措 当前我国多数建筑施工企业的建筑经济成本管理理念较为落后，没有对其赐予足够的重视，大多采纳粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科学的建筑经济成本管理目标， 使得成本管理工作得不到有效的限制，其工作效率及流程得不到科学的评价和考量，难以在建筑施工的各个环节中发挥出有效的作用，大大制约了施工企业的发展。 新形势下，施工企业应不断提升对建筑经济成本管理的相识，不断提升自身的科技创新实力及管理水平，改进企业经营管理模式，不断强化建筑经济成本管理，以提升自身的市场竞争力，实现经济效益的最大化。 1.正确相识建筑经济成本管理。 多数施工企业对建筑经济成本管理的相识局限于在施工环节中限制能源的消耗，这一相识极为片面。 建筑经济成本管理贯彻于建筑施工开展的全过程，包括工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全部环节，因此施工企业要强化建筑经济成本管理，须要对其有一个正确的相识，关注建筑施工工作的各个因素环节， 做到建筑经济成本管理的事前预料、事中限制、事后考核，综合考虑方案、质量、技术、工期、平安等各个方面，实施成本预料，做好实际成本的核算与限制，实现成本确定生产经营。 2.优化建筑经济成本管理体系。 健全的建筑经济成本管理体系是提高建筑经济成本管理效果的重要保证。 施工企业须要做好成本管理机构设置以及人员的配比工作，明确各自的职务职能，充分发挥成本管理、技术、安排、物资、平安、设备、财务、纪检等部门的职能作用，实现施工企业各部门之间有效的分工合作， 同时督促各部门负责人做好带头作用，以提高建筑经济成本管理的效率，确保有专人探讨工程前期的整个供应链系统，成本限制及成本预算有专人负责，公司的材料选购工作有专人负责，材料的选购量及价格有专人监督。 优化建筑经济成本管理体系，使建筑经济成本管理的实力不断加强。 3.狠抓项目成本核算与监督。 项目成本核算对实现整个工程项目的经济效益乃至整个施工企业的发展起着具有至关重要的作用，而项目成本监督则是施工企业对成本开展管理的重要依据，因此强化建筑经济的成本管理须要狠抓项目成本核算与监督。 施工企业的成本核算基本制度还不够完善，核算成本的项目简单出现概念不清的现象，成本核算中的程序问题也表现出很大的随意性，施工企业应进一步完善工程项目成本核算监督机制，通过完善详细操作步骤， 使工程项目成本核算工作渐渐制度化、规范化和标准化，做好科学的监督与管理工作，可对项目管理人员进行统一委派，集中管理，定期实施轮岗制度，从而实现项目成本管理工作的相互监督管理，确保建筑经济成本管理工作的顺当开展。 4.严格限制施工质量。 建筑经济成本管理是在确保工程质量的基础上最大限度限制工程项目的成本，那些一味追求低成本而忽视施工质量的做法无异于饮鸩止渴，不但难以实现施工企业经济效益的最大化，还会因质量不达标而付出更为惨痛的代价，有损企业的声誉。 影响建筑施工质量的主要因素有人、材料、机械、方法和环境这五大方面，须要对这几个方面加强限制，把好质量关，进行质量抽查和质量检测，确保项目工程一次合格，杜绝返工现象的发生。 四、结语 强化建筑经济成本管理的举措还要许多，须要建筑经济成本管理工作人员在实际的工作的过程中不断总结阅历，同时可借鉴国内外先进的方法，以有效的建筑经济成本管理使施工企业能在更好地应对重要战略机遇期，提高企业的市场竞争力，最终实现施工企业的稳步发展与壮大。 其次篇：市场经济下建筑经济成本管理探讨 建筑经济成本管理指的是建筑施工企业在日常的生产经营管理过程中所进行的投资管理的总和。 建筑企业进行建筑项目经济成本管理包含多个方面的内容，主要有费用核算、成本限制决策以及成本分析等。 作为建筑经济成本管理中重要的管理内容，项目成本主要是指施工过程中所发生的各项支出以及各项耗费等。 依靠成本预料、成本安排、成本核算、成本限制以及成本考核等相关工作，建筑企业管理者能够切实降低建筑工程成本，并提升建筑经济的经济效益。 当前各个建筑企业之间的竞争越来越激烈，进一步强化建筑经济成本管理也就有着重要的意义。 一、当前建筑经济成本管理中存在的问题 (一)建筑经济管理理念相对滞后 建筑企业在建筑经济成本管理过程中，往往管理理念相对滞后，会影响到建筑经济的成本管理效率和效益。 详细来讲主要表现为：管理理念缺少前瞻性，在进行建筑经济成本管理过程中往往只会等到出现问题之后才会进行必要的处理。 管理理念缺少全程动态化管理。 不少建筑施工企业在进行建筑项目经济成本管理时往往重视的只是建筑施工阶段，全程成本限制理念比较薄弱，成本限制过程没有覆盖整个建筑工程。 同时，在管理过程中，往往也仅局限于某个现象的分析，不能够随着建筑项目的工程进度状况刚好进行动态化管理，极易导致建筑经济成本管理与工程的动态发展不协调。 成本管理理念缺少全面性，不少施工企业往往只留意到显性成本管理问题，对于人员成本、材料成本比较关注，而对于因为设计变更或者返工等问题出现的成本增加却不够重视，隐形建筑成本管理往往会被忽视掉。 重视眼前经济利益，忽视建筑经济管理的长远性，成本战略规划不够长远。 同时，建筑经济成本管理精细化、协调性都有待于提高。 在施工过程中，不少建筑企业往往只是依靠财务部门来落实详细的经济任务，各个部门之间的协调协作不到位，成本管理也就难以细化，很难将责任目标定位到每一个施工人员身上，也就会影响到建筑项目的经济成本效率。 (二)成本核算缺少实质性的有效管 控且成本管理目标不科学大多数建筑施工企业受制于传统的市场经济体制和管理理念约束，将生产管理的重心落脚于企业的利润，将利润凹凸作为管理的重点，将降低工程总投资成本作为经济管理的重心。 不重视建筑企业项目的成本管控，正是由于成本管理中存在的诸多不完善因素制约了建筑项目的经济成本管理，并最终导致建筑企业在施工过程中产生许多不必要的经济成本。 (三)建筑施工企业队伍建设有待于进一步加强 建筑企业项目经济成本管理不到位，在很大程度上是由于职工队伍建设不到位，这里面包括管理人员与施工人员素养不高的问题。 管理人员素养不高很简单导致建筑管理不到位，尤其是既懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的专业复合型人才比较少，专业人员比较少，兼职人员比较多，这与当前日益困难的建筑经济成本管理要求是不符合的。 除此之外，参加施工的建设人员往往与经济成本管理不干脆联系，只是将财务人员作为经济成本管理的负责人，这就很简单导致项目施工的详细工作人员成本意识比较淡薄。 同时也由于施工人员在专业技术上差距比较大，参差不齐，加之在施工过程中操作不规范、技术不过关等，极易造成材料损耗大、施工质量不合格甚至出现返工，造成极大的奢侈和成本增加。 除此之外，专业培训的缺失也是建筑项目经济成本管理的重要漏洞。 建筑经济成本培训是很具有必要性的，但是在管理实践中，不少建筑企业基于财力、物力等方面的考虑，不情愿在培训方面进行投入。 或者是培训流于形式，有限的培训成本难以形成实际经济效益。 (四)建筑企业项目经济成本管理体系还须要进一步完善 在这方面，建筑企业主要是存在着成本管理组织保障不健全以及成本管理奖惩制度不完善的问题。 不少建筑企业没有设置特地的建筑经济成本管理部门，相关职能都是由财务部门兼任，或者是设置的管理部门过多，分工不明确、职责不清楚等，职能交叉、重叠管理比较突出，严峻制约了建筑经济成本管理的效率提升。 除此之外，一些建筑企业对于建筑经济成本管理缺少奖惩制度，就难以保障工作人员在施工过程中严格履行成本管理的自觉性和责任心。 二、建筑经济成本管理中限制方法分析 成本预料是指通过取得的历史数字资料，采纳阅历总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行推断和推想。 通过项目施工成本预料，可为施工企业经营决策和项目部编制成本安排等供应依据。 成本预料是投标决策的依据，编制成本安排的基础，成本管理的重要环节。 施工单位在工程施工时往往依据过去的阅历对工程成本进行估计，这种估计事实上是一种预料，其发挥的作用是不能低估的。 但是，假如想要更加精确而有效地预料施工项目成本，仅靠阅历的估计是很难做到的，必需运用科学的系统的预料方法，才能使预料在工程经营和管理中发挥更大的作用。 在项目成本预料中常用回来预料法进行预料，所谓回来分析法是分析相关因素相互关系的一种数理统计方法，通过建立一个或一组自变量与相关随机变量的回来分析模型，来预料相关随机变量的将来值。 结合道路施工中人工费与施工产值的相互关系，运用回来分析法，预料全年道路施工人工费成本。 通过预料道路的工日数，再乘以人工费单价就可以得到人工费。 施工预算，又称承包预算，是公司根据施工定额编制的，有企业定额的公司根据企业定额编制，它将作为项目部的限制限额。 项目部在施工过程中必需把各种费用的发生限制在该预算内。 另外，依据实际状况，施工预算在不同的状况下起着不同的作用。 在解决承包安排成本快速估算问题时，其次算是承包预算的概念，起替代施工安排的作用;而在解决“三边工程”预算收入问题时，其次算的概念是施工预算，起替代中标预算的作用。 同时，在进行施工经济成本管理时，经常会涉及到多种分析表格，应遵循由表及里、由粗到细的方法进行对比分析。 常用分析表格如表1所示。 关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏缘由。 重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商品混凝土费用盈亏、周转料费用盈亏、机械运用费用盈亏、临设费用盈亏等。 三、强化建筑经济成本管理的建议 (一)进一步提高项目管理人员的责随意识以及整体素养 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页