2022年《国际企业管理》复习试题及答案.docx

2022年国际企业管理复习试题及答案国际企业管理复习试题及答案国际企业管理要怎么复习呢？怎么样才能拿高分呢？为此阳光网我为大家举荐了国际企业管理复习试题及答案，希望能帮到大家。国际企业管理复习试题及答案：单选题1.以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是(D)A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2. 传统上，高精技术产业属于哪类产业(D)A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业3. 传统上，很多日本公司倾向于实行的国际扩张战略是(B)A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、跨国战略4. 以下对创新模式相识不正确的是(C)A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B、地区-地区创新模式会出现重新掌舵现象而遭遇损失C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D、全球纽带式创新的协调成本很高5. 对跨国公司学习实力要求理解正确的是(D)A、仅仅利用企业研发开发新产品B、不开发新技术，而是向其他企业学习新技术C、企业自己研发，并进行技术合作D、具有从诸多环境中学习的实力，并能将其成果进行扩散和传播6. 依据国际组织结构的阶段模型，下面的说法正确的是(D)A、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作B、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采纳全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采纳地区结构D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采纳全球矩阵结构7. 下面对四种创新模式理解正确的是(A)A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和实力集中起来以创建新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和实力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依靠子公司所具有的学问进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和实力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用8. 不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处是下列哪种战略意识的基本假设(C)A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识9. 下面对协调联合体的特征相识，不正确的是(D)A、母国创新的全球转移 B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和限制D、学问在每个单位开发并保留10. 典型的美国公司倾向于采纳下面哪种结构( B)A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理11. 下列哪种经济效应反应了多产品联合生产(或开发、分销)成本低于各自成本(B )A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应12. 下面对国别差异这一获得竞争优势的方法理解正确的是(A )A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中共享投资和分担成本D、在规模战略和经营敏捷性之间寻求平衡13. 国际企业跨国经营的最高级形式是(D )A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外干脆投资14.国际公司的战略制定是针对其(C)A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手15. 对范围经济理解错误的是(D)A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中共享投资和分担成本B、范围经济是两个或多个产品联合生产(或开发、分销)的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创建更多方案D、范围经济不能在联合运用不同类型的资产上实现16. 以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是(D)A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20世纪20-30年头之间B、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20世纪40-50年头C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪60-70年头D、中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪70-80年头17. 依据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是(B)A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游18. 下面对国别差异这一获得竞争优势的方法理解正确的是(A)A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中共享投资和分担成本D、在规模战略和经营敏捷性之间寻求平衡19. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司须要发展的实力是(D)A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种20. 下列说法错误的是(C)A、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地改变作出敏捷反应C、多中心的倾向重复性强，太奢侈D、多中心的倾向主动开发当地市场、销售状况较好21. 为了获得全球竞争优势，公司必需实现三个战略目标，下面哪一个不是(C)A、必需建立全球学习实力，并在全球范围内利用所获得的学问的实力B、必需在其全部活动中建立全球规模效率 C、必需对产品进行标准化D、必需发展多国适应实力来处理不同国家的特别风险和机遇22. 以下关于协调联合体状况下学问发展和扩散的描述正确的是(D)A、学问在每个单位开发并保留B、学问在总部发展并被转移到海外分部C、学问在总部发展并保留 D、以上都不正确23. 下面哪一种倾向不属于EPG形象(A )A、多中心的倾向B、以地域为中心的倾向C、以民族为中心的倾向D、以母国为中心的倾向24. 下面对协调联合体的特征相识，不正确的是(D )A、母国创新的全球转移 B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和限制 D、学问在每个单位开发并保留25. 跨国公司的战略挑战是(A)A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习B、追求利润最大化 C、追求成本最小化 D、占据尽可能多的市场份额26. 为实现爱护已有优势和建立新的优势间的困难平衡，公司须要遵循的原则是(A)A、集中至少与开发新资产和实力一样多资源来爱护和加强其已有资产和实力B、须要彻底重构 C、须要拆除旧的并创建新的设施 D、仿照竞争对手补足差距27. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件(B)A、东道国供应足够吸引公司投资的特别实惠条件 B、跨国公司必需具有足够强大的经济实力C、跨国公司必需具有某些能抵消不熟识外国市场劣势的战略实力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织实力28. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获得竞争优势的方法属于以下哪种(A)A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略29. 以下关于分散联合体状况下学问发展和扩散的描述，正确的是(D)A、学问在每个单位开发并保留 B、学问在总部发展并被转移到海外分部C、学问在总部发展并保留 D、以上都不正确30. 跨国公司与一般公司真正的区分在于(B)A、拥有全球化的战略 B、创建了一种内部组织体系C、依靠开放的市场进行国际经营贸易 D、可在世界范围内吸引人才31. 下面哪一项不是企业适应改变多端的一国市场环境的必备条件(C)A、富有弹性的不断改变的产品设计B、富有弹性的原材料选购方式C、规范的管理模式 D、富有弹性的定价策略32. 以下关于分散联合体状况下公司海外业务的描述，正确的是(D)A、把握和利用当地机会B、调整和敏捷运用母公司竞争力C、实施母公司战略D、以上都不是33. 不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处是下列哪种战略意识的基本假设( C)A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识34. 以下关于分散联合体状况下公司战略实力的相识，正确的是(A )A、追求当地市场反应实力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是35. 以下关于协调联合体状况下公司战略实力的相识，正确的是(B )A. 追求当地市场反应实力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是36. 应对全球发展的须要，跨国公司的整体发展趋势是(C )A、向剥削型发展B、向交易型发展 C、向责任型甚至洗心革面型发展D、剥削型仍旧占大多数国际企业管理复习试题及答案：名词说明1.I-R分析框架(全球一体化国家响应性分析框架)：即跨国经营的全球一体化和当地反应性(I-R)分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2.梯级竞争优势：亦即三维度的战略实力，包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国敏捷性和全球创新学习。3.规模经济与范围经济：规模本身是个静态概念，但通过阅历或学习的作用，能够产生规模的动态效益。高产量可以使一个公司获得规模经济，也可以使其积累学习阅历;当公司沿着学习曲线移动时,可导致连续的成本降低。当新兴的韩国电子公司能够达到有阅历的日本竞争企业的规模时，它们并不能获得那些日本公司在数十年全球规模运营中获得的大量与过程相关的效率。3、范围经济(Scope economies)范围经济是指一些特定经济收益来源于两个或更多产品联合生产(或开发、分销)的成本低于各自生产的成本。有些资源，如信息或技术，一旦在一个生产项目中得到运用，就能够无成本地运用于另 一生产项目中。范围经济的战略重要性来源于多元化经营公司在同一价值链或不同价值链中共享投资和分担成本的实力。这是没有实行内部多元化或外部多元化的竞 争者所不具备的经济收益源泉。这种共享和分担可以在不同部门间、产品间、市场间及在联合运用不同类型的资产上实现。国际企业管理复习试题及答案：论述题1.请分析全球中心式(Center-for-Global)、地区-地区式(Local-for-Local)、地区杠杆式(Locally leveraged)和全球纽带式(Globally linked)创新模式的差异和风险，以及促使跨国创新模式可行的管理要求。2.请比较分析下图1所列出的四种不同的跨国公司组织架构在关键资产限制、母子公司关系和价值流限制方面的差异。3.依据企业构建全球竞争优势的目标和方法，填写下表1中的A1-A9：第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页