2022行政工作总结范例.docx

2022行政工作总结行政工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以提升我们发觉问题的实力，我想我们须要写一份总结了吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我收集整理的行政工作总结，希望能够帮助到大家。行政工作总结120xx年，在安泰集团公司的正确领导及大力支持下，在山东公司领导的正确指导下，面对艰难的生产任务，行政部紧紧围绕生产、管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务做出了主动贡献。行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到刚好了解刚好驾驭。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、文件的保管，大到接待、会议、评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验。现就本年度的行政部工作状况汇报如下：一、加强基础管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。1、做到了档案管理、公章管理、餐券管理等工作的清楚有序，严格规范；2、做到了公司局域网及电脑软硬件的维护与管理、公司系统的维护运作正常；3、做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的工作做到了刚好处理，从不拖拉；4、做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；5、做到了无差错的完成接待用车以及公司的各项用车工作。车辆全年行驶平安，未发生一起交通事故，车况良好；二、加强服务，树立良好风气行政部在公司中主要起到管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为业务单位服务。服务工作搞得好与否，力争在服务工作方面做到三个突破：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。2、在工作安排中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。宿舍管理员原单独设立办公室，和其他部门协调性差，员工办理住宿、退宿、领用物品程序繁杂。现宿管办并入人事部办公室，成立人事服务大厅，在完成宿管办工作的前提下，帮助人事部聘请，从而简化了工作程序，切实提高工作效率。三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、公司制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。四、仔细履行职责1、狠抓员工劳动纪律、办公秩序等监察工作。严格根据公司要求，在公司员工劳动纪律和办公秩序等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工劳动纪律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应生产须要，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强新员工主子翁精神和献身精神等方面的培训，从而增加企业凝合力。五、突出工作重点，落实管理目标责任制1、加强平安工作责任制和消防责任制，针对公司的详细状况，建立健全了公司平安领导小组，建立平安、消防检查制度、夜间巡逻制度、节假日值班制度等各种措施，确保了20xx年没有发生一起大的平安及消防事故。20xx年6月24日，行政部胜利组织举办了一次大型消防疏散实战演习，市消防支队、市安监局、牡丹区、菏泽高新区领导及各乡镇办事处安办主任、相关安委会成员单位、部分企业负责人到场观摩，公司1500余名员工参与了本次演练，得到了相关领导及各界人士的一样好评。20xx年，组织参与了由消防系统组织的消防技能竞赛，这次参赛人员多、组别多、项目多，但公司在组织过程中，还是克服了一切困难，获得了消防技能竞赛第四名的好成果。多次在公司内实行消防培训演习，为应急人员供应了实战模拟训练，使应急人员熟识必需的应急操作，进一步增加员工的防范意识和应急逃命自救的实力。2、做好固定资产管理工作。在日常工作中，对固定资产做到管理到位，修理刚好，监督运用。3、对清洁每周不定期检查，使公司的清洁工作维持在较好水平。4、保持良好的对外关系，顺当完成公司的各种证件认定。20xx年补办了公司规划许可证、施工许可证、环评、安评等证件，并胜利办出公司房权证；满分顺当通过了BSCI认证等。5、细致周密、热忱大方的接待了各界领导、匹克集团、QC验货等，行政部在接人待物方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。六、主要阅历和收获回顾这一年的工作，取得了肯定的成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获。1、行政是服务工作，保持一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的责任心，是做好服务的根本；2、树立服务意识，加强对内对外的沟通沟通，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好服务的基础。3、在坚持原则落实制度的前提下，实际状况实际处理，实际状况敏捷处理，做到“管理与服务，流程与效率”的合理处置。七、行政部20xx年工作安排依据本年度工作状况，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从以下几个方面开展20xx年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，强化服务与管理意识，制定相应的管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度，落实各项制度，不定期对员工行为规范、清洁卫生进行抽查，营造良好的卫生环境和秩序。3、对平安及消防工作常抓不懈。发觉隐患刚好整改，确保不出大的平安事故。4、行政部在日常服务工作效率上、沟通上进一步提高。“多走、多看、勤检查”，在细微环节中体现行政工作的价值。20xx，在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！行政工作总结2第一部分 上半年工作回顾其次作业区是有特色的，他有三条主线且特点显明。如服务质量、队伍稳定、平安生产。服务质量主要表现在计量精确、服务周到、杜绝吃拿卡要及“偷盗”。成品油岗位大多数油品都是立刻可以兑换成钞票或干脆利用的，且多私人小船作业。超常规的竞争手段和铤而走险的赌徒心理，让部分码头员工处在欲望和理智边缘挣扎，其服务质量问题表现出多元化、持续性特点，斩草总还除不了根。平安生产是基层单位的核心工作，抓这项工作的重点就是提高员工业务技能、平安意识和责任心，还有一个让人很难限制的第三方平安问题，如船方换舱时违章、西炼停泵时找不着人等。基层单位的冲突主要体现在干群之间，以人民群众的汪洋大海来对抗于领导班子的三两个人。但二区明显具有扩大化倾象，表现为一部分群众与另一部分群众，也就是所谓的一部分强势群体与大多数弱势群体，且表现为强势愈强、弱势愈弱的深厚的江湖文化掺杂着纷繁芜杂的“盛世真相”。上半年行政方面主要做了以下工作。一、平安生产截止到6月23日，共作业船舶504艘次，吞吐量完成253.4916万吨，较之上半年船舶艘次(800艘次)和吞吐量(298.196万吨)相比都有所下降。主要缘由是国际原油价格大幅上涨，炼厂降量产所致。平安生产方面主要作了如下工作。1、结合公司下发的蒸汽运用标准，制定下发其次作业区“油品管线、储油罐压力限制标准”，切实做好节能减排工作。2、与调度紧密协作，做好原油中转业务。3、制定有关平安生产的相关规定并贯彻实施。4、做好管线温度监控、泄压工作。5、加强与炼厂沟通，保证泄空罐处于较低液位。6、仔细落实船舶监护制度。7、主动开展隐患排查。8、按要求做好转岗人员的二、三级平安教化。9、加强应急预案演练。10、严特别来施工人员管理和动火管理。11、开展“安康杯”、平安月活动。12、加强对交通车辆管理和专兼职驾驶员的管理。13、实行港口保安责任体系，并在实际工作中仔细履行职责。二、理顺管理层次其次作业区实有人数122人，办公室9人，修理11人，生产岗位102人。其中102人中，正、副班长共40人，大班长7人，形成47人管理55人局面，即1个人管1.1个人，管理层次太多。理顺后的管理层次为：取消顺岸、二码头八个副班长;二、三码头合并为一个岗位，削减一名大班长。作业区缺少的不是管理人员,而是一线员工。三、建立红旗岗位评比制度集中精力抓好平安生产，以“红旗岗位”评比为载体，分别设平安生产、劳动纪律、现场管理、会议落实五面红旗，假如本月本岗位相关方面没有达到规定要求，则失去相应的红旗。该活动每月进行一次，不与奖金挂钩，不搞一票推翻，年终累计得红旗数最多岗位为“红旗岗位”，依据实际状况赐予一次性嘉奖或荣誉。该活动三月份起先试行，四月份正式实施。四、强化服务质量管理1、修改服务质量承诺：规定码头员工服务标准、为船方免费供应平板车及公布投诉方式等。2、强化码头员工登轮管理规定：禁止码头员工上船做与本职工作无关事宜及相关考核看法。3、制定液化气储油点管理规定：明确储油点管理责任人，实行双锁制管理。4、取消作业区向船方收取“码头设施损坏费做法”。遇到码头受损状况，报公司技术部门解决，作业区不得牵头。5、禁止码头工人处理管线内排放的残油，一切接油事宜全部交由西炼实施，我方人员监护，特别状况除外。6、强调员工私家车禁止进港内。7、借助公司的力气，对“小偷小摸”现象进行整治，取得了阶段性成果。8、调整对员工反映问题看法怠慢的相关人员。9、登轮走访，了解岗位员工的服务状况。10、利用交班会、班长会常常性强调抓好服务质量。五、切实做好业务培训如何提高员工的业务实力、如何让员工做到知其然并知其所以然、敏捷驾驭业务，是基层单位领导培训员工的方向。通过调查摸底，确定由王锡田(总值班长)、史成军(平安员)培训各岗位主要业务操作程序、成品油平安作业常识。时间为3月22日、23日，4月12日、13日，利用四个完整的周六、周日拿出一上午的时间集中授课，中午集体会餐。由于形式欢快，内容结合实际，又能增进彼此间的沟通和沟通，效果特别好。6月11日、12日、13日、14日、18日，又由技术员阎锋对陆地岗位油品装卸工、计量工题库进行培训。六、抓好梯队建设1、二级调度值班长、值班员的培育。二级调度岗位将作为二区高校生培训的基地，为大中专毕业生供应一个展示才能发挥实力的舞台，为公司人才培育供应后备力气。在此岗位一到两年内假如不能担当值班长、班长、技术员、不能到公司机关，那么必需重新到班组，原则上值班长每个岗位都要走一遍。由于倒班员工每月增加了平均2个休班，生产人员惊慌，制定的培育安排仓促结束。2、技术人员全面实力培育。为让在技术岗位的大中专毕业生早日成才，有意识地让他们担责任、压担子、做课题、写文章、做安排、搞“外交”、淡名利、重实力提升，对三名技术人员的分工进行了调整，实现从单一、片面到水陆两栖、全面发展过渡。年轻技术人员缺少的是激励、动力、认可和激情，假如他们的确不值得重用，再向其进行物质倾斜。3、班长后备力气的培育。班长的好坏干脆影响岗位平安生产，其重要性甚至超过大班长。培育出一批思想素养高、业务实力强、为人正直的班长，就等于间接培育了一大批合格员工，因为班长的意识影响着大多数员工的表现。班长过硬，整个队伍才会过硬或者变得过硬。大班长在肯定程度上是作业区领导在各岗位的分身，他须要有较好的综合实力，业务并不肯定就比班长强，私心不能太重、不能太虚、不能搞帮派、执行力要强、群众基础要好、为领导当好参谋，这一阶层要相对稳定。4、岗位业务骨干力气培育。岗位骨干的培育任务，主要交由大班长、班长来做，关键是班组的影响。为此我们常常和班长一起制定一些有针对性的岗位员工培训安排，包括有意识的实行惩罚手段，以成就其职业人生。七、提升团队凝合力假如能把员工状态调到最佳，许多工作的开展都会变得轻松。在保证岗位平安生产的前提下，我们先后组织了大横班会餐(以培训为载体)、冰峪沟步云山双日游，感谢公司领导对二区全体员工的关切和班子的支持。八、调整安排模式合理安排好公司给员工的薪饷，是员工队伍稳定的关键因素，既要避开平均主义的不公允现象，又不能出现贫富悬殊。原则是保证大多数员工的奖金不能低于一线其它单位太多，又要适当向劳动强度较大的岗位倾斜，做到合情合理。作业区依据实际生产状况，将不定期对相关岗位赐予一次性嘉奖，用于班组活动。二级调和技术员岗位主要考虑培育大中专毕业生，把实力提升作为首要需求而非物质利益，值班员必需流淌起来，否则将形成恶性循环而误人子弟。九、打造人性化管理传统管理模式一般可归结为以下三种：一是以“惩罚”为手段的严厉管理;二是以“嘉奖”为手段的温柔管理;三是“惩罚”和“嘉奖”合二为一为特征的“严格而公正”的管理。这些管理方法都是以蜜糖为诱饵或以皮鞭相威逼来达到其目的的。随着时代的发展和观念的更新，这种“胡萝卜”加“大棒”的管理方式已经激发不起员工努力工作的主动性。1、调整激励机制：让每名班长举荐一名自己心仪的接班人，并有意识地培育熬炼。对犯错误员工的考核，采纳人性化方式，不服不处理，想方设法让每位员工都成为管理者，都关切本岗位。考核不是目的，员工被考核得越多，反映领导管理得越差。2、分权、授权及合理晋升：大班长的设置，说法不一，设有设的好处，既然设了，就应给其肯定的权力，最大限度地发挥他的作用，用人不疑，疑人不用，要敢于给其授权，假如其滥用权力或授权不当，要具有随时收回权力的实力。领导不要过多干预岗位正常生产工作，放手让员工干，责任由领导担，达到领导无所作为，员工大有作为，培育员工的胜利感和责任感，而不是失落感和依靠感。十、务实创新抓制度落实基层单位有许多制度，并且都很详尽，我们缺少的不是制度，而是能把制度不折不扣执行下去的制度，导致这些问题主要有以下缘由：有人认为工作想到了布置到了就算完了;有人认为以前都这么做，没必要按制度做;有人认为不按制度做也没人管，大家都这么做等等。为了能把好的制度落实好，相关的负责人应把好检查关。要求技术员、班长及作业区领导切实检查、随时抽查，奖罚分明。其次部分 存在问题一、没有发挥好团队力气。班子间沟通不够，影响了团队力气的发挥。二、6.6事务：这次盗油事务，暴露出许多问题。主观缘由、客观缘由。1、信息反馈渠道不畅、失真，领导不驾驭岗位实际状况。2、员工侥幸、“赌能赢”心理还在肯定范围内存在。3、在管理上存在疏漏，没有把码头员工与船方勾结盗油作为防范重点，而把目光集中在小偷小摸上，在客观上给盗油分子带来了心理优势。4、思想教化工作效果不明显，员工在巨大诱惑面前心理防线崩溃，抱着侥幸心理铤而走险。5、相关的规章制度没能始终如一地执行，为盗窃行为供应了畅通无阻的便利条件。实行措施：1、实施施封制度，由二级调岗位实施，并经码头员工双方确认。2、取消固定值班长上船规定，要求值班长、值班员轮番上船，岗位人员陪伴。由于码头人员惊慌，此项规定执行得不是很好。3、结合公司人员沟通看法，做好内部、外部沟通前期工作。4、对桶装油品限制做出相关规定，避开人为侵占。5、禁止作业区牵头向船方收取任何费用6、不提倡码头员工动辄“逼”船方写相关证明的作法。第三部分 下半年工作准备一、规范现场管理：1、做好管线标识。2、设置船员通道指示标记。3、更新岗位看板内容，增加流程图。4、提升基地现场管理水平。5、参照八三，搞好一楼大厅的视觉化布。行政工作总结3作为红花树管理公司的一员，我很荣幸能担当行政主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为行政工作、后勤、人事聘请三项。1、行政工作：在工作当中我熟识了公司的规章制度，参与一次陈总组织的“关于人力资源的规划”会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部门的工作制度并接受了宿舍管理，熟识了关于宿舍卫生管理和检查的各项工作和要求，与部分员工相互熟识，在这期间杨杨帮助我完成了12月宿舍检查和嘉奖惩处的各项工作。2、后勤工作：元旦的晚上和周经理、徐总、罗店、杨杨去了“湘江一号店”全部的员工宿舍进行慰问，走进宿舍就似乎走进了一个大家庭，大家对我们的到来表示了热情的欢迎，我们问了问大家的一些下班后的生活状况和需求，大家的看法都很热忱，以后肯定要多去关切慰问一线的员工，让她们感觉到家的暖和。3、人事聘请：在人事聘请工作中，我听取同事的看法，这周星期五去劳动局人力资源中心聘请会去完成55名岗位人员的聘请工作。在聘请过程中去适应一个聘请人事的心理与角色，并且多学习这方面的学问和见解，对自己能有一个很大的提升与熬炼，为以后的工作和学习奠定基础。在工作的执行中，我曾遇到自己须要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作实力的一些问题：1、行政工作，思索问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通沟通，行政工作的开展并不是很顺当，常常须要陈总监的帮助。2、在人员聘请工作当中，人员聘请的渠道太窄效率较低，这样就不能保证刚好供应空岗人员的资源需求。综上所述，在今后的工作中，我应当与员工之间加强沟通沟通，多多听取一些有益的看法，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政学问面，进一步的去了解和熟识餐饮行政工作，提高人员聘请的渠道和效率，为红花树餐饮公司做好坚实的后盾！我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作安排，有目标地工作，努力提高文化素养和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为红花树今后的工作带来更好的效益。行政工作总结4一年来，我坚决拥护党的领导，坚决拥护改革开放。在思想上、政治上、行动上始终与党中心保持高度一样。仔细深化学习实践科学发展观活动，通过个人自学、集中学习，沟通和探讨的方法不断地提高了自己的思想政治理论水平。遵守国家法律和法规，不做违法的事情。遵守社会公德，保持优良的传统。坚持老醇厚实做人，踏踏实实做事。亲近作风正派的同志，远离心术不正之徒。不损人利己，做到言行一样。维护团结，不拉帮结派。做好自己的本职工作，完成领导交代的任务。x年个人工作总结报告如下：1、x办公室的工作。在x队部的领导下，做好x日常事务，做好个人工作安排，上传下达。负责接听电话、传真、文件的收发、建档、保管工作。编写船队的日常值班、节日值班表。负责服装的登记、发放。做好的培训和考核工作。做好与上级机关的协调工作。做好办公室的.清洁卫生。听从领导的支配参与日常的值班与执法工作。做好领导交代的其他任务。2、x艇的轮机工作。在接到出航吩咐时，我仔细做好各项打算工作，检查各项指标。航行值班中细致视察主机的状态，查看冷却水的温度，润滑油的压力。并帮助水手做好靠泊工作。做到不怕脏、不怕累、不怕辛苦圆满的完成每一次出航任务。在日常保养中，我根据平安守则与操作规则进行操作。仔细检查全船的机电设备，定期的进行检测与维护，不间断的做好蓄电池的充放电工作。做好油料的添加与存放。做好轮机备件的申购、保管。做好机舱的清洁卫生。使船艇各种设备处于良好状态，做好随时出航的打算。展望x年，我希望自己勤于工作之余主动参与身体熬炼，有一个强健的身体才能更好的工作，做好x年个人工作安排。主动参与各种培训，提高自己的实力和水平。要多读书、增阅历要到祖国的大好河山走走看看。要努力克服急躁的脾气，要以平常心看待身边的事。在工作中要养成记笔记的习惯。在会议上敢于发言，提出自己的不同看法。行政工作总结5行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查。XX年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署。现将XX年的工作做如下简要总结。XX年行政部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面1、依据各市场部人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地聘请员工共计90余人，已转正员工50多人。2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部；3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核方法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自我的岗位职责；6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。二、行政工作方面1、胜利组织营销中心开业庆典：依据工作情景的须要，营销中心拟订将于12月底开业。行政部打好提前战，打扫新办公区卫生，开通新办公区的电脑、电话、网线，选购办公用品等，使营销中心顺当开业。2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。4、对内严格审查各部门的办公用品的运用情景，并做好物品领用登记，合理地选购办公用品。5、严格限制各项办公费用开支，以节俭降低成本为第一原则。6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿支配等，刚好、主动的完成日常管理工作中的各项工作。三、公司管理运作方面1、依据市场发展情景及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理供应了制度保证。行政部出台了行政部管理手册，内含固定资产管理方法、办公用品管理方法、传真收发管理、电子文件管理、档案管理、打印复印管理等，并制定公司假日值班制度、卫生轮值制等多项规章制度，经过落实各项规章制度，规范了工作程序。2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。3、充分引导员工勇于担当职责。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一运用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。XX年工作尚存不足之处：1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有许多的欠缺，对各市场部工作情景、人员纪律的检查力度还不够；2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；4、员工培训机制有待完善和加强；5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。XX年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：1、接着完善公司制度建设。异样是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需依据实际情景制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。3、帮助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在XX年的工作中虽取得了必需成果，但还要努力工作、加强学习、进取协作各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。行政工作总结6行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分，胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。依据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部安排从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并依据公司实际工作状况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的须要。、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以刚好公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。、完成日常人力资源聘请与配置。、严格执行公司各项规章制度。、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣扬，公司网站和项目网站的维护和更新工作，协作、组织开展策划部的各项工作;行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是特别严峻而重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。20xx年公司是惊慌而劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和订正。随着公司的发展壮大，依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 信任我们始终都是同行业的龙头!行政工作总结7新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会依旧全身心的投入到公司的管理建设中。为公司带给更良好的后勤保障。回首过去，为了弥补工作中的不足及来年更好的发展，行政部特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结如下：1、公司各部门之间的协调工作：行政部务必做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和安排进行督办和检查。2、完善管理制度：起草、制定有关规章制度、工作安排和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务带给了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司带给查询服务。3、固定资产及办公物资的管理：对公司各部门运用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资运用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办公用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理固定资产的具体登记信息，做到公司资产细微环节化。4、建立公司管理流程：梳理健全的管理流程（包括OA系统的应用、企业邮箱的应用），建立完善的公司企业邮箱和OA运用流程，为公司每个员工申请邮箱和OA运用帐号并负责指导安装，做到全部用户标准化、一样化，有效的提高办公效率。5、公司搬家：公司从三元桥搬迁至现址，本部门参加了其中的选址以及装修等一系列工作。制定搬迁方案，支配各部门人员打包整理自我物品，确保公司在搬迁途中条理有序，做到资料不丢失和办公设备不损坏。搬迁稳定后，公司须要配备相应的办公设施：（包括办公家具、设备、网络、电话、公司网站域名的备案和申请），我部门都逐一完成，无出现任何纰漏。6、办公环境的维护及更改：办公环境是促使大家提高工作效率必不行少的条件。由于装修期间空调受到相应影响，导致冬季取暖状况不佳。为此，我部门特找物业人员前来修理，经过多次和物业协调修理，现室内温度已有明显的提高。于此同时，我部门也经过线路改造，在电梯间刚好安置了感应灯，为大家带给更多的便利。办公区域的卫生环境也一向在督促进行，各个绿植摆放有序。给公司营造一个绿色，和谐的工作环境。完善会议室会议环境的建设：配置好网络、电话、音响、投影仪等会议用品，调试网络会议线路，为公司各办事处互通会议带给便利。定期去旁边超市购入便利面、香肠等快餐食品，为员工带给便捷超市服务。7、协作公司业务部门完成任务：协作公司业务部门完成相应的工作，譬如：培训材料的打算以及企业现场的支持工作等。8、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。行政工作总结8我20xx年X月加入XX公司，从事行政管理工作，至今快一年的时间。在此岁首年终，静心回顾这近一年的工作生活，收获颇丰。现将我20xx年的学习工作状况总结如下：1、学习工作状况被XX公司的企业文化所吸引，我怀揣着新颖和兴奋加入XX公司，公司支配我在综合部从事行政管理工作。在此之前，我也从事过行政相关的工作，但是企业文化的不同，意味着工作的性质和侧重点也不尽相同。面对着和以前完全不同的环境和工作方式，只有让自己尽快的适应并融入其中。在起先的一个多月，我以一个职场新人的心理，专心去感受、去想、去融入。在这里，我学习怎样真诚微笑的去面对工作中的人与事;学习怎样用宛转有效的方式去处理工作的问题;学习怎样有始有终的做完自己接手的工作;学习要时刻保持一丝不苟严谨的工作看法经过最初的学习适应过程，我才真正起先XX方式的行政工作。在部门中，我主要负责公司的档案管理及网络、信息管理及后勤工作。在20xx年的工作中，我主要完成了以下工作：1、体系管理工作完成XX公司的'三标一体化'管理体系复评换证工作。2、网络信息管理工作帮助完成公司新网站的改版，完成新网站初始资料的收集、整理和上传工作。3、档案管理工作完成XX公司20xx以前各类文书类档案和电子档案的整理归档工作。二、工作中存在的不足在XX的每一天，都是在不断学习的过程，但是在学习工作的过程中，自己还是会带着自我的原则和惯有方式。比如工作不够严谨，每天的目标性不强，还没有学会怎样以宛转有效的方式来处理工作中遇到的问题等等。特殊是感觉自己每天都在忙，但是工作效率不是很高，一忙就起先茫然，到最终就成了盲目的工作，不分轻重缓急。全部的这些，我会努力在20xx年的学习工作中逐步改进。静静的坐在电脑旁，20xx年的一切影像如海浪般从眼前拂过，那些哭过、笑过和工作时的画面像排好依次，画质清楚地在面前一页页翻开，心情也跟着再次起起伏伏，而当我抬头再次望见同事真诚的微笑时，安静来袭。始终都有种感觉，其实认定发生在我身上的每件事情，无论是'好'的还是'坏'的，全部都是'对'的，所谓存在就是真理，亦是如此吧。在20xx年，我会用心的体验每天的每一刻，更用心的做眼前事，更专心的去感受、去努力!行政工作总结9今年我所行政执法工作，在市交通局和市运管处的领导下，在政府法制部门和广阔道路运输业户的监督下，根据“十五大”提出的“依法治国，建设社会主义法制国家”的基本方略，结合中华人民共和国行政许可法、中华人民共和国道路运输条例和道路运输管理相关规定的宣扬、贯彻和实施，全面完成了年初制定的行政执法工作目标任务，无一起行政复议案件，无“马路三乱”行为发生，违法违纪投诉案件为零。一、加强领导，强化执法监督为了把“依法行政、公正执法”工作落到实处，建立制度化、规范化、法制化的运政执法队伍，年初我所就成立了特地的法制领导小组及办公室，建立了以所长为第一责任人，分管所长为干脆责任人，科室负责人为详细负责人的行政执法监督管理体制。日常监督由分管所长详细组织；行政一把手定期抽查。通过这种监督机制，刚好了解、发觉执法工作中存在的问题和漏洞，防止行政执法工作中出现违法违纪行为和重大过失，维护广阔车主、驾乘人员的合法权益，塑造“依法行政，秉公执法”的运政形象。二、强化宣扬教化，努力提高运政执法水平今年我所借法制宣扬日契机，组织开展了大张旗鼓的道路运输法律法规宣扬贯彻活动。在客运站站前广场进行了广泛宣扬，并印制条例宣扬传单xxxx份，分发给相关部门和广阔经营户。同时，我所还组织执法人员到车站、客运企业开展道路运输法律法规现场询问活动，要求各客运企业、车站运用广播、板报、座谈会等形式宣扬行政许可法、行政惩罚法和条例收到了良好的宣扬效果。在开展广泛宣扬的同时，为全面提高我所职工的执法水平，我所着重从运政人员自身素养和法制意识入手，开展了多形式、多层次的法制培训活动。一是主动参与市处组织的法律专家和从事法律工作的领导讲授法制课活动，对职工开展系统的宪法、行政惩罚法、行政许可法、中华人民共和国道路运输条例等法律法规学问教化；二是主动组织全所职工参与市处组织的法制培训考试，普法学问考试。通过学习使职工做到知法、懂法、遵守法律和正确执法；三是利用各种会议和文件对职工进行法律学问和警示教化。通过这些宣扬教化，全所职工的法制意识、法律观念、政策水平、业务实力普遍提高，执法行为进一步规范，为依法管理道路运输市场奠定了基础。从年初到目前我所没有一起行政诉讼案件，更没有行政赔偿案件发生。三、完善执法监督制