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2022让力量最大化励志文章让力气最大化励志文章一个人，脱离了团队，他的力气即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力气。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。一个团队建设，在以下几个方面须要引起留意。(1)明确共同的目标。共同的目标是团队存在的基础，也是团队凝合力的源泉，同时也是其胜利与否的关键要素。在集体层面和个人层面建立可以接受的目标，有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。“同志”来源于大家有一个共同的目标，才走在一起，而这些恰恰是团队的基础。(2)要有限制的授权和信息共享。有限制地赐予成员授权，使其在职责范围具有相对的自主确定和处理的权力，有利于激发其主动性。加强信息共享，有利于成员精确驾驭信息的沟通，过程的全部者要定期对过程的效率与效果的状况与相关人员进行沟通，让这些人了解过程状态、本职工作对过程的影响，了解过程改进方向，强化对过程目标工作的热忱。强有力的团队须要合作才能达到。(3)有效的绩效评估和奖酬。要实行适当的激励手段,以促进合作，为共同提高过程结果供应推动力。人是须要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。当然激励并不仅仅是钱，有许多诱因。我们都可以好好的把握。(4)建立主动的改进氛围。员工的对“风气”的感受要始终强于管理者的，人们对风气的感受剧烈地影响着他们的行为20。在过程团队中要营造应用过程方法的氛围，营造持续改进和良好合作的氛围，好的氛围为团队成员供应了主动的合作理念。这种氛围不仅仅是文化的范畴。是一种心情朴实影响形成的结果。(5)相宜的团队制度。制度与规范构成了团队的标准的行为。这种行为久之就成为习惯。无论你承认与否，制定不制定文件，在一个团队中都存在这样东西。与其这样，明确的制度是主动的。与其让一些潜规则存在，不如光明正大的出一些规则。管理好团队首先要培育团队精神。培育团队精神团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而相互协作，不遗余力的意愿和作风。团队精神包含三个层面的内容：1、团队的凝合力。团队的凝合力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员剧烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的胜利感到骄傲，对团队的逆境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增加员工的凝合力，不断增加团队的凝合力。一是要求团队的领导要实行民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的看法，主动参加组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解冲突。三是建立健全嘉奖及激励机制。（创业 ）个人嘉奖和集体嘉奖具有不同的作用，集体嘉奖可以增加团队的凝合力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不行分割;个人嘉奖可能会增加团队成员之间的竞争力，但这种嘉奖方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝合力可能会弱化。所以，在我们公司，常常实行的方式是在对职工嘉奖时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成果，在对个人嘉奖的同时，对员工所在的团队在精神文明上赐予嘉奖。2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、相互敬重、彼此宽容和敬重特性的差异;彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培育团队成员的合作意识。一是要在团队内部主动营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的学问技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得胜利。二是团队领导者首先要带头激励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。胜利的领导者总是力求通过合作消退分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。许多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惊下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，假如出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公允感，在这种状况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必需制定一个被大家普遍认同的合作规范，实行公允的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的将来前景，使大家信任团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立许久的互动关系。作为团队的管理者，要主动创建机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体消遣活动、进行竞赛或实行多种激励的活动等等。3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延长到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩特别重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的凹凸，以提高工作效率。一是要实行措施让员工的行为与团队的目标一样。假如团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益安排要合理。每位员工进行工作都与利益有关系-无论是物质的还是精神的，只有在公允、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的主动性才会提高，士气才会昂扬。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生爱好。员工对工作酷爱、充溢爱好，士气就高，因此，团队的管理者应当依据员工的智力、实力、才能、爱好以及技术特长来支配工作，把适当的人员支配在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特殊是团队的管理层的领导方式对员工的主动性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳看法、办事公道、遇事能与大家商议、擅长体谅和关怀下属，这时士气就会特别昂扬。而独断专行、压抑成员想法和看法的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、相互赞许、认同、信任、体谅，这时凝合力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通假如受阻，就会使员工或团队成员出现不满的心情。处理好团队内部的人际关系良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的胜利，15%由专业技术确定，85%与个人人际关系和处理技巧相关联。”人际关系的主要特点就在于它具有明显的心情体验色调，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，密切的关系会使人开心，而对抗的关系则会让人苦恼。为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对惊慌的团队成员的名单。二是要详细分析与谁的关系最为惊慌。三是从利人利己的观念动身，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力气，找准时机，寻求解决。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页