2022行政月工作总结范本.docx

2022行政月工作总结行政月工作总结 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够给人努力工作的动力，不如我们来制定一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我帮大家整理的行政月工作总结，希望能够帮助到大家。 行政月工作总结1来公司上班已有一个半月时间，在这一个半月时间里，由刚起先的工作无从下手到现在主动最好相关协助，熟识了综合办公室的工作流程，加深了对公司行政承上启下工作的相识，对公司的各项规章制度、日常运营以及同事员工有了肯定的了解，渐渐适应了公司的工作氛围。一、工作中的不足和遇到的问题：1、工作主动主动程度不够，信息驾驭不细致全面，应主动刚好加强与公司各部门的沟通协调，驾驭进厂外部人员、车辆状况。2、部分员工纪律意识欠缺，请假不能做到刚好通知主管，擅自缺勤；请假条、加班条上报不刚好，拖延现象严峻，造成考勤特别不便。3、厂区区域规划不细致，车辆、物资摆放位置不尽合理，钢材堆放阻挡道路，造成公司垃圾无法刚好清理拉走。4、对车间员工相识不全面。不仅做好对车间主任的信息通知工作，更须要加强与员工的沟通，详细到员工当事人，增进相互了解。加班条申报加班详细事项上报不明，只填时间段，申报小时数不填，有时候时间段很惊奇、看不懂，无形中增加了工作量，通过与车间主任沟通并没有解决问题，加班条照旧按原来的填报，以后的加班统计工作要刚好通知到填报当事人，这样才能保证问题的解决。5、安排意识不强，对每天的工作要有安排性。办公室行政工作，每天接触全公司的大量信息，简单忘事。必需打算记事本，刚好记录工作中的重要信息，详细到考勤信息、证件管理、信件管理、公车管理等，琐碎困难，要刚好进行记录，以免遗忘。6、尚未做到今日事今日毕，监督职责履行力度不够。二、以后工作方向：1、帮助经理接着完善公司相关制度规定，加强对公司财产的监管和监督公司各项制度规定的执行。2、做好办公室的相关工作，帮助办公室其他人员处理相关事宜，通过主动参加，增进对相关业务和领域的了解，为以后更好的开展工作打下基础。3、进一步熟识车间生产流程和公司产品，加强与公司各部门的联络和沟通，同时做好后勤人员的督促工作，尽快对公司的各分部形成整体性相识，便利开展后续工作。4、加强对厂房、车间、车辆的平安巡查和检查，刚好通知清理垃圾，确保厂区整齐。5、做好每天的正常考勤工作，帮助经理对全公司人员出勤状况做到刚好驾驭，定期进行证件的到期检查，做到心中有数，刚好通知，确保不耽搁公司支配及相关业务的后续开展。6、做好上传下达和下情上报工作，对公司出现的各种突发状况刚好跟进到位，具体了解状况始末，对重大事项刚好做好通知上报工作。最终，我将依据工作中积累的阅历和教训，以及根据公司的任务和目标要求，将在公司的管理以及运作方面感悟到的切合实际的管理措施，刚好形成书面材料，提出建议。三、建议想法：1、重视文化氛围，加强工作氛围建设：可建立月报，内容可加入公司发展大事记，公司的安排和变更状况，岗位调整、人员改变状况，嘉奖先进状况、惩处违规人员状况，生产一线、管理人员对公司的建议等，让员工清晰了解公司岗位调整状况和公司发展状况，做到信息公开透亮。2、按月分析各车间员工的需求和空缺状况，刚好进行人力资源的补充，保证关键岗位的生产实力。3、建议每天早晨车间主任在本车间召开几分钟的简短集合会议，便利驾驭人员出勤状况，进行生产动员，必要时下达生产任务指标和当天的完成指标，保证完成生产任务。4、进一步制定考勤细则，请假、加班刚好签字上报，最好是在次日上报，杜绝上月请假、加班条本月接近中旬才上交的拖延现象，提高工作效率。行政月工作总结2十月对于我们汽车这个行业应当算是收获的一月，但综合整个十月来看效果似乎并没有预想的那么完好，但我们行政部工作相对九月份显得尤其的忙绿，现将主要工作总结如下：一、 人员聘请因各种缘由九月份、十月份离职人员较多，所以人员聘请是十月份主要工作之一，除了日常在智联聘请投放需求外，为了提高求职人员对我店的关注，特殊与智联客服人员联系运用了xx年度智联赠送的一周四合一图片形式，另经过分析人员需求类型，支配10月份的第三周在大河报做了一期聘请，经过两种渠道的聘请，效果达到了预料的需求，先后分别组织了两次面试，聘请到了一部分较优秀的人员，部分岗位人员得到了补充。二、20xx年台历制作阳历新年再有两月就要到了，考虑到台历的发放与运用，与各部门沟通xx年台历需求数量，十月中旬起先我们找寻了部分厂家报价，对台历的价格与质量做了对比与筛选，下旬起先与制作单位关于台历设计需求状况进行了沟通，现设计稿已初步确定，安排在11月处制作，11月中旬制作完毕交各部门发放与客户。三、 硬体改造（一）、车间下水管检修车间下水管道因年久老化，造成管道部分堵塞，下雨时出现漏水现象，10月份我们组织人员对车间的下水管道进行了细致排查与检修，对堵塞部分做了疏通，老化的水管进行了更换，保证了车间下水管道的正常运用。（二）、展厅玻璃外墙清洗为了响应源通别克开业，在魏懂的指示下，十月份支配人员对展厅玻璃外墙做了一次全面清洗。四、 莆田物流区商品车库杂草清理秋季天干气燥，是一个简单引发火灾的季节，经过对商品车库的检查，发觉商品车库杂草干枯凌乱，存在很大的平安隐患，经与销售经理同意与协作，我们组织人员和专业设备对杂草进行了一次彻底的清理。行政月工作总结3行政科工会依据矿党政及矿工会的工作支配，主动组织各项活动，仔细落实各项工作，圆满完成了各项工作任务，现将11月份的工作状况总结如下；1、紧紧围绕行政科的中心工作，在切实履行车间工会的各项职能的同时，帮助科党政全面完成矿下达的生产任务及临时性工作，为全矿员工及家属创建了良好的工作和生活环境。2、充分发挥车间民管会及职工代表的作用，按时召开民管会议，主动参加科内的民主管理，对工资安排及重大事项进行探讨和决议，同时做好科务公开工作，做到四公开一上墙。3、根据矿工会的工作要求，主动组织员工开展女员工调查摸底和在职职工住院医疗保险缴纳工作，先后为8名女员工填报职工调查表，为3名员工申报困难补助，真正做到为困难员工排忧解难。4、主动参与矿工会组织的各项文体活动，利用板报、召开会议等形式大力宣扬平安攻坚战的重要意义，营造平安氛围。主动参加119消防平安宣扬日活动，并展出板报一期。5、帮助科党政做好员工的平安教化及培训工作，不断提高员工的平安意识和自爱护互保意识，树立“平安第一，生产其次”的平安理念，以饱满的精神状态、以精细的工作，高度的责任感，保证后31天的平安生产。确保平安攻坚战取得圆满胜利。6、接着加强班组建设管理工作，督促检查各班组的班组建设以及班组建设台帐填写状况，大力推广“白国周班组建设管理法”，加强班组自身建设，不断提高班组工作质量，在班组之间营造比学赶帮的工作氛围，争当优秀班组。7、不断加强车间工会自身建设，提高工作水平，按时参与矿工会组织召开的各种会议，落实各项工作任务。仔细填写建家台帐，主动参与评比，巩固建家成果，真正把车间工会建设成为学习之家、文化之家、和谐之家。8、完成矿工会交办的临时性工作。行政科工会20xx年11月行政月工作总结4一、8月份工作总结1、随局领导参与了市信访工作会议，上报了局实行信访工作会议精神的状况报告。2、随局领导参与了市综治办组织的关于报送成员单位社会治安综合治理和平安建设看法的协调会；结合实际，草拟了我局社会治安综合治理和平安建设的目标、任务和措施，并上报市综治办。3、到市行政服务中心窗口检查业务办理开展状况，本月白蚁防治办理5件，租赁监理办理18件。4、做好数字化城管举报事务的协调处置工作。依据我局的职责，向市数字化建设领导小组办公室报送了关于调整数字化城管中房屋平安和公房管理举报事务查处设置的函，并依据回函草拟了关于做好数字化城管举报事务查处考核工作的通知文稿。本月接受案卷33件，协调处理59件（含上月29件），还有3件正在调查处理中。5、依据市数字化城市管理监督指挥中心的要求，按排操作员于8月29-30日参与数字化城管系统业务培训。6、完成局领导交办的任务。二、9月份工作安排1、到市行政服务中心检查窗口业务办理开展状况。2、做好市数字化城市管理举报事务查处（处置）的协调处理工作。下发关于做好市数字化城管举报事务处置考核工作的通知文件，协调局相关处室（单位）做好举报事务的处置。邀请市数字化城管监督指挥中心对数字化城管举报事务处置、考核事宜进行指导。3、整理综合治理、平安建设、消防、平安生产相关台帐，并补充相关文件资料。4、完成局领导交办的工作任务。行政月工作总结58月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将8月份工作状况做接如下总结。行政工作可以分为三方面：一、人事治理方面1、依据市公司人员的实际须要，有针对性、合理的聘请一批员工；2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并刚好上报；3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案；4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案；5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；6、与领导的沟通。二、行政工作方面1、胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的须要，拟定了长期进行培训工作安排；2、选购日常办公用品，使员工的工作顺当进行；3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅；4、对内严格审查办公用品的领用和运用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。三、员工治理方面1、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。2、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境。3、加强公司档案的治理，强化保密治理工作。行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。4、加强劳动人事治理工作。劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度。5、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进。6、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在8月份取得了肯定的成果，但还要努力工作、加强学习、主动协作各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。行政月工作总结6年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。4月份正值百花盛开的季节，专营店度过了一个劳碌、充溢、收获的4月。4月份行政部的主要工作为关注边缘岗位员工，其岗位主要指：展厅接待、洗车工、保洁、保安。在日常劳碌的工作中这些岗位的员工往往不被所关注，也很少与其他部门沟通沟通，每天更多的就是在自己岗位上静默的工作着，付出着。可能对于专营店来讲他们并不是公司的主力人员，但他们的行为举止却干脆影响着公司在客户心目中的形象，为了提高这些岗位员工的工作主动性，4月份行政部主动对这些岗位进行了管理及整合，以实际行动解决了工作中出现的问题。一、展厅接待展厅接待是与客户接触较多的岗位之一，为了提高对客服务规定如下：1、与客户沟通运用一般话，面带微笑。2、提高服务意识客户落座主动上前问好，茶水要在第一时间内送上。3、时刻关注客户茶水须要。4、客户离开刚好收回纸杯保持桌面整齐。5、了解车价及基本的车辆信息，以便客户询问。6、行政部定期对其培训与引导，提高了接待人员的服务意识7、行政人员主动与其沟通了解工作中出现的问题，协调其他部门赐予了解决。二、洗车工洗车工是专营店最辛苦的岗位，由于条件的限制洗车工必需在露天的环境下工作，由于机器洗车的速度要高于擦车的速度，致使洗完后的车辆不能刚好擦拭，随着夏日的接近洗完后的车辆在短时间内就会晒干，再加之每天过重的洗车量，这就要求每一位洗车工不停的擦车，这样的情形给洗车工带来了很大工作压力，也让客户产生了埋怨，为了解决此问题行政部与服务部经理做了沟通协调，每天支配一名前台修理接待人员在洗车区协调擦车工作，以最大努力提高客户满足度。三、保洁专营店保洁员雇佣的是外部物业公司人员，由于其非专营店内部员工，所以工作主动性方面并没有得到有效的激励，对此行政部规定每天不定时对保洁人员的工作状态及展厅卫生进行抽查，激励保洁人员主动提出工作中发觉的问题及改善环境方面的建议，如提出更换不能运用的垃圾桶及去除卫生间异味等建议，行政部都赐予了刚好的解决，使得保洁的工作得到了很好的开展。四、保安由于专营店旁新建店的建设施工，使得停车位严峻的削减，道路出现了拥堵现象。行政部协作销售和售后对进入厂区修理车辆的行驶路途做了新的调整，这时就须要保安人员能够很好的指挥车辆停放及行驶路途，为此行政部与保安公司进行了沟通，对保安人员进行了车辆指挥方面学问的培训，保证了进入厂区车辆的畅通。近期我店正在筹备成立自己的保安队，使保安人员在形象及岗位技能方面都得到很好的保证。行政月工作总结7行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门;是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。20xx年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，变更了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经验着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，坚决的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互激励、共同协作，其它部门全力协作与监督，最终在20xx年年底，使公司行政人事工作渐渐步入正轨。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年度工作总结汇报如下：(一)以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破1.人力资源战略管理：行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在20xx年下半年起先搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立：及聘请与配置、培训与开发、劳动关系管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、限制，演变到目前的服务和帮助各部门管理的角色。2.员工手册编写20xx年10月行政人事部依据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了员工手册20xx年试行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时规范了员工行为。3.组织优化20xx年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进行了梳理，针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进行了合理计算与规划，使人员达到人尽其用、配置合理，削减了人力成本的奢侈。4.员工聘请与入职管理A.聘请管理：依据公司发展须要以及公司人员配置要求，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作。20xx年随着公司销售工作零的突破，工作量及工作难度加大，公司的聘请状况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种状况，采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前已与5家职业中介机构建立联系，并免费注册了3个聘请网站，其中一个为中国LED照明专业人才网，特地获得LED高技术人员求职信息。同时，部门建立了公司的聘请和面试管理流程，从20xx年10月起先，新进人员的留岗率为80%左右，削减了在聘请费用上的不合理奢侈。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好聘请环节，依据公司发展要求和各部门的实际需求，提高聘请员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的基础。目前在用人才市场聘请状况及费用分析如下：在此基础上，行政人事部尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成聘请目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。B.员工入职和转正管理：20xx年上半年，公司在员工入职及转正方面比较随意，既没有转正谈话及入职工作监控，同时劳动合同也未刚好签订，并且对员工档案也非常疏忽，导致员工档案及入职、转正状况相当混乱。20xx年下半年，行政人事部对员工的全部档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，削减在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，并且让公司主要骨干人员补签了保密协议，为公司技术和商业隐私免除了相关后顾之忧，防患于未燃。对于转正的员工，全部进行转正前谈话，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，削减人力成本奢侈。5.培训管理：公司在20xx年下半年，实现了培训机制从搭建到实施的零突破，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参与培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化。6.薪酬和福利管理A.薪酬体系管理目前仍延用公司从前的薪酬体系，行政人事部在20xx年对薪酬这一重要的人力成本限制更为严谨，力求使公司付出成本和员工价值达到双方共赢。B.福利管理公司在社保方面从一起先就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。20xx年行政人事部对已办理社保人员进行了梳理，完善离职后社保欠款，更正了在职参保人员社保比例不正确的算法，并补扣余款，使公司利益得到保障。在广泛征求了大多数生产一线员工看法的基础上，对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正，重新定义了加班的概念，并将加班结算变为费用结算和调休相结合的方式，降低了员工的埋怨，同时也降低了公司法律方面的风险。6.企业文化建设20xx年12月，行政人事部依据领导建议，利用内刊作为媒介，起先企业文化创建工作，目前内刊小草家园已创办第一期。行政人事部将利用好内刊平台，加大企业文化修整及宣扬力度，使全体员工呈现出更好的精神风貌和工作激情，让员工和外部合作企业见证公司的成长。(二)规范流程、优化制度，完善企业行政体系1.制度管理行政人事部依据原有的行政制度，完善了如员工手册员工行为规范等制度，同时对制度的实行状况进行了管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。2. 加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监督与考核。订正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了教化、指责、通报，使考勤工作真正做到 “公开、公允、公正”。另外对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，从而杜绝了打着因公出门的招牌去干私活、办私事的事务，使工作秩序得到了良好保持。3. 文件和档案管理A.档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，刚好进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。B.文件管理：对各部门、公司的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。C.印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印运用流程，对公司各类对外发文及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响，降低公司风险。4.加强资产管理公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政人事部对原公司资产进行了盘点，并与财务部核对，建立工作台帐，根据谁运用，谁负责的原则，定期检查、核实，使公司资产帐目清楚、管理有序。5. 科技项目申报管理20xx年行政人事部牵头进行创新基金申报，由于时间紧迫，错过了今年的申报时间，部门争取在明天4月递交申报材料。与此同时，通过此次申报工作，与区所在的各主管行政部门保持良好的沟通，争取为公司获得更多政府支持。行政月工作总结8我自20xx年x月加入公司至今一年有余，在公司从事行政工作，工作范围和职责几经调整，但我一贯秉承在其位谋其责的工作看法，本着服务于公司运营的指导思想，详细工作中听从领导支配、亲密联系员工需求，基本胜任和完成了职责范围内的各项工作，但在某些详细工作方法、实际效果和公司要求上存在肯定差距，我保证在今后的工作中不断学习、改进和提高。一、现将不同阶段工作状况简要总结如下，以增进相识和便于改进。第一阶段（20xx年x月-11月试用期），主要负责公司行政后勤服务工作。在此期间，我首先了解了公司的基本状况、运作机制、管理理念和指导思想，为立足本职工作的有效开展奠定了基础；其次，我从工作角度动身，在行政后勤管理方面，从优化办公环境和限制公司办公费用入手，制订修订了日常办公行为准则等，并组织了多次环境卫生大扫除和工作纪律突击检查，卫生环境整体改进效果明显；在行政办公设备的购置、运用方面严格登记制度，损坏的办公设备做到刚好修理，为员工营造并维护了一个整齐、卫生、有序的工作环境；其次阶段（20xx年x月-20xx年x月合同期），在这一年中在做好上述工作的同时，还负责公司例会、培训管理和行政方面的基础管理工作。会议管理根据公司工作要求刚好召开全员会议，并累计整理睬议文件30余份；期间还参加整改公司固定电话机的运用，将公司机房设备与线路分类整理，为以后监控和电话交换机的数据查找供应了便利；依据公司行政车辆的管理要求，制订了行政车辆的管理表格，对车辆的保养和加油做出具体记录，同时起草了司机岗位责任，此条款目前正在执行中；培训工作方面主要是选择一些好的视频，通过教化学习的手段，来提高培训的有效性和好用性。同时先后组织了两次培训需求调查，依据大家对培训工作反馈的看法，对培训的时间支配、频次和组织形式做了部分调整。在这一年中由于部门其它两位同事离职和转岗，接连接手了公司其它事务的工作。例如：工程设备询价、订货、工程部档案前期整理及归档、公司三类人员资质的办理、公司资质文件的打印整理、帮助机电销售经理和公司财务处理其它的日常事务。在这段工作经验中，我也学习到了许多学问，现在可以独立完成机电业务方面的标书制作.在学习制作标书的过程中，也对公司主营项目有了更深的了解，为后期制作编排公司宣扬页，奠定了基础。公司宣扬页通过前期收集产品资料、调查业务各部门的需求，到进行设计排版，目前基本版面已订，在进行细微环节处的完善。预料年前可进行排版印刷。我在今年x月接手了公司聘请工作，在学习聘请的过程中，也对企业的HR工作有了深深的体会，懂得优秀人才对于企业的重要性。目前聘请的员工，在试用阶段表现优秀，已经签订正式的劳动合同。现在我接连在搜寻选用合适的人才，力求使公司在工程技术方面力气更为丰满。二、我在工作中存在的不足及改进方法由于进入公司时间较短，对公司的各种组织关系、工作习性和运作机制了解的不够透彻，专业学问不足，在某些工作方法和沟通协调、监督监控方面存在改进的问题。首先，对业务人员的工作安排实际执行状况的了解和信息驾驭渠道欠缺，除了问询追踪外，没有其他的查验渠道。其次，培训需求和培训资源间冲突较为突出，培训效果的转化率较低，难于实现培训目的或达到培训效果，在培训中资源的充溢、形式的多样化上须改进和提高。第三、在对待领导交办的任务时，缺少主观催动性。致使部分工作积压等状况。第四、在工作方法及语言沟通上存在缺陷，造成了工作中的误会与磨擦。 以上问题在与公司同事的沟通中，已经了解到问题的严峻性，我会针对不怜悯况制订相应的解决方案，并争求公司其它同事看法进行整合。做出完善的解决方法。在以后的工作中，会细致记录每件事情，刚好完成每件事情并推动事情的进展，做到提示与监督。对于自身的缺点，我已经充分相识到错误之处，我会在将来的工作生活中进行调整，以提高自身的个人修养，并且希望领导可以赐予指责指正。三、工作展望及安排首先，对于公司考勤、卫生、纪律（上网）等方面加强监督管理，对于每日迟到现象进行通报（公告栏张贴每日迟到状况），以避开常常迟到现象发生。工作纪律会协同财务或其它人员本着公允公正的原则进行不定期检查，并将检查结果登记在案。对于发觉违反公司行为规定的同事处以公告指责，严峻者罚款，上交工会。我本身会以身作则起带头作用，同时请公司全体同事共同监督，使公司整体的办公软环境有质的提升。在会议管理方面。随着公司主营业务的增加，留意各部门之间相互关联的沟通，对于信息沟通和协调要求将更加必要和紧迫。在今后的例会上对于各部门支配的工作安排，建议将未按时完成工作的结果列入安排，由专人跟踪，总结时干脆向领导汇报并给出处理看法，以明确不按时完成的干脆后果和应担当的责任，实现安排、执行、执行结果与结果处理的连贯性，以切实提高公司各项安排工作的执行力。其次，对于培训工作，将依据公司20xx年人才培育工作的要求，协同赵娟娟重点做好公司内部培训体系建设，以确保培训的系统性、持续性和有效性，将不定期举办团队建设活动，形式不限。以此推动公司发展及为提高团队建设供应智力支持。20xx年的聘请工作将列为重点，以发布用人需求和搜寻人才的方式，为公司人才力气做出储备。在新一年中，让公司的簇新力气带动全员，以此激发每位同事的工作主动性和紧迫性。我目前与一名注册工程师进行过沟通，对方有意一直公司工作，等出图较忙的这段时间过去，在当面与我详谈，我会接着跟踪并刚好向领导汇报工作状况。机电方面加强自我学习，多与工程技术人员沟通，了解产品设备的性能、参数、等各方面的学问。协作工程部刘博敏做好设备询价和工程档案的建立。投标书制作方面，端正看法多与前辈沟通学习，做好投标的打算工作，用品及资料提前做出储备安排，虚心接受领导的教育，争取将投标工作支配合理。投标文件做好保存和备份，避开出现投标漏洞。20xx年即将过去，我为过去的工作做出总结，在公司工作的一年半中，学到了许多学问，并交到更多挚友。在自我总结中，我认为每个人都有各自的优点和缺点。在新一年工作中，我会改正缺点，发扬优点。做到考虑事情更加仔细、周全。与同事之间多留意沟通，做到有误会刚好解决。并提高自己的工作主动性、刚好汇报阶段性工作、加强主观能动性、充分做到替领导分忧。以上是我对过去一年的工作总结与自我评价。多华丽的词藻也代替不了实际的表现，请领导期盼我的成长与变更。行政月工作总结9一、十月工作总结1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会：让每个人都能起先做总结和安排，能够有安排的起先工作。会议时大家也都会相互进行工作沟通，提出总结的问题，共同找到解决方案。2、通过不同的聘请方式进行人员聘请：58同城（始终都运用）、贵阳人力资源网（上面投简历的人员经验和素养都要比58同城高许多）、参与都司路的现场聘请会3、对公司的考勤做好要求4、制作贵阳公司绩效考核标准和考核方案5、修改凯里公司岗位职责，后期再进行重新修改6、帮助修改工作汇报模板7、修改贵阳公司规章制度（薪酬体制）8、出差天柱二、11月工作安排1、修改公司岗位职责，把每个岗位工作流程化2、让各片区修改培训资料3、公司例会和行政部门例会接着召开4、下月照旧以人员聘请工作为主5、对依据10月制作的考核，做好公司员工的绩效考核6、审核各公司的工资7、做好公司文化、产品、正能量的宣扬8、做好考勤、签到、探望标准的监督9、跟公司员工多沟通公司现有的问题及解决方案10、监督好各片区的培训工作。行政月工作总结10回顾8月份，作为人事总务部的一名文员，一个月来，在公司各部门领导的关切指导和同事们的支持帮助下。我顺当的完成了本月的本职工作和领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，须要将来不断的学习，不断积累工作阅历，运用所驾驭的学问弥补自身还存在的缺陷，现将这一个月来个人工作总结汇报如下：一、工作方面1、工作表现a、严于律己，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作。能够严谨、细致、脚踏实地的完成本职工作。b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。c、工作中虽然获得了肯定的成果，但不行避开的会发生错误，为了避开类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结阅历。并主动向领导、同事请教、学习。d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够主动的协作及帮助其他部门完成工作。2、工作收获a、工作敏感度有所提高，能够较主动地向领导汇报工作进度与结果；b、工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。3、不足a、工作细心度仍有所欠缺；在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而奢侈时间或是再做一遍。信任在接下来的工作中，本人肯定会细致、细致、再细致来完成每项工作；b、外来客人的接待和服务不够热忱大方；做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的阅历，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热忱周到，耐性细致。二、接下来的工作安排会依据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说这几个月的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切信任也会随着我不断努力而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，信任以后的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩！为企业的明天尽一份力。更希望通过公司全体员工的努力，可以把公司推向一个又一个的颠峰行政月工作总结11这个月的15号到今日我来到公司上班也一星期了，学习了不少以前做文员里外的学问，比起来这个职位规范许多工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好工作下面是这一星期以来的工作小结：1、落实相关人事管理制度每天实事求是地统计考勤，没出勤的人员要询问缘由做好记录。月初以统计数据为依据制定打卡统计表。月底要写新的考勤卡。早晨上rtx检查各个部门人员是否到齐，没到齐要打电话询问。将来的每周要去其他三个子公司检查卫生、胸卡和考勤卡，抽查电脑，检查完成要填写行为规范考核表和行政检查安排表。熟识人事档案几天前进进带我们也许的讲解了各个合同和证书的归纳以及都是干什么用的，虽然不肯定全部会背，但也许有个了解、清晰内容和摆放位置。2、接受新简历依据公司的实际须要，人事部在有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。仔细的对待每一份应聘者简历做好登记，传给主任进行筛选，支配面试时间，电话一一通知，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。3、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到打扫领导办公室卫生、会议室卫生、上下班开门锁门、复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、续订网站、各部门的耗材和领用登记、选购办公用品大到新员工培训、保管公司印章、合同各个证件以及和其他公司的合作书、办理员工的社保和停保、其他部门领导的租房合同及对其领用状况进行备案等等一切为大家做好后勤保障工作每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对公司工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。总的来说行政助理这个职位事情很随机，说多也不多，说少也不少，总是在一点一滴的积累起来，不像其他员工每天完成工作量就行，往往都是些琐事，须要时常的用笔登记，烦的神比较多，因为公司从里到外大大小小的事都要负责，即使不须要你负责也要知道怎么回事。希望在将来的工作中更加努力，领导也多多提出珍贵看法，我会刚好改正！行政月工作总结12敬重的领导：自7月x日入职，7月x日进驻番禺东涌污水处理厂监理项目，8月x日调入临海水务供配电工程以来，我已经工作近3月，根据公司的规定，我对过去三个月中的工作状况做一下总结，因为在番禺东涌污水处理厂工作时间并不多，日后的主要工作集中在现项目，所以我主要对现在所在项目工程做一下总结。一、工程概述1、工程概况工程名称：广州临海水务有限公司净水厂内供配电工程。工程地点：广州南沙区黄阁镇。工程主要包括：低压电房部分设备安装、高压电房部分设备安装、敷设电缆、安装电能管理系统及安装各电房内的照明系统。2、工程数量（已完成）低压电房部分：(1)、在反冲洗泵房的配电房内，安装20面低压配电柜，编号为17B01-17B20；(2)、在污泥脱水间的配电房内，安装7面低压配电柜，编号为16B01-16B07；(3)、分别敷设变压器低压侧至配电屏的电缆及封闭式母线槽；(4)、安装照明系统。高压电房部分：(1)、在变配电房内，安装23面高压配电柜，编号G1-G23；(2)、在反冲洗泵电房安装干式电力变压器2台，并设变压器遮拦，高压侧电缆支架，变压器拦网的接地线；(3)、在污泥脱水间电房安装干式电力变压器2台，并设变压器遮拦，高压侧电缆支架，变压器拦网的接地线；(4)、安装照明系统。3、合同、造价与工期本工程建设单位为广州临海水务有限公司，建设管理单位为广州南沙工业园建设发展有限公司，监理单位为广州市恒茂建设监理有限公司，施工单位为广州番电集团。工程合同价为1245.8275万元。合同工期为70天。二、监理状况：目前，我所在职业岗位是现场监理员，平常主要做好现场的巡察和旁站工作，要求现场施工符合平安文明施工的相关规定，另外学习和编写会议纪要等相关资料，阅读相关文件。以下是这三个月来的学习体会：1、仔细探讨并熟知施工合同（包括图纸、投标书文件等）、建设工程托付监理合同的条款，施工中严格按合同要求执行合同。施工监理过程中对施工单位是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备进行了多次检查，确保了工程的顺当完成。在变更设计上，作到了实是求是。2、了解平安文明施工的管理要求和法规。对现场存在平安隐患的地方，刚好向施工单位提出或发出监理通知单，对没有做到