2022年《人人都是产品经理》读书笔记.docx

2022年人人都是产品经理读书笔记人人都是产品经理读书笔记读完某一作品后，你有什么领悟呢？须要好好地就所收获的东西写一篇读书笔记了。可是读书笔记怎么写才合适呢？下面是我整理的人人都是产品经理读书笔记，仅供参考，大家一起来看看吧。人人都是产品经理读书笔记1人人都是产品经理分为6章，从介绍什么是产品，什么是产品经理，以及如何入门产品经理，并且对产品经理所做的工作进行了一个系统的讲解，化繁为简介绍了一个项目从用户调研，需求分析，开发，上线，后期反馈等等环节产品经理从中起到的作用，以及如何做需求调研，如何做OK的需求文档，并且从产品需求升级到“项目管理”，如何协调各方关系，保证产品能够胜利上线，讲解如何触及产品的灵魂，明白自己究竟做的什么，用户需求和产品需求之前的区分，在有限的资源下面有的放矢的舍取功能，做正确的战略，最终告知我们如何酷爱生活，提升自我产品修养，做一名优秀的产品经理，是一本从入门到高阶产品经理养成的书籍，现在我们来逐章“庖丁解牛”的学习和剖析这本书的精华。第一章写给-1到3岁的产品经理第一个章节，灌输给我们一个“产品”的概念，一种能够解决需求的东西，生活中到处是产品，产品分有形和无形，服务行业给人带来的整套解决方案或者服务，也是一种产品，因为产品繁多，于是一个优秀的产品的产品经理存在的价值就特别大，可以让世界更加美妙，可以变更我们的生活。介绍了传统产品经理和现在的互联网产品经理的区分，从行业的形态，产品的形态和成本结构，用户的诉求和心态，赢利模式生命周期等等维度的区分，说明：如今的互联网产品经理须要更的侧重产品一个从无到有，从有到优的过程，其中涉及产品规划，数据分析，用户探讨，需求分析，功能设计，项目管理，灵敏方法等内容。告知我们如何入行“产品经理”，如何从生活工作中找到切入点去思索产品，逐步的步入这个行业，介绍作者自己在阿里巴巴的产品经理成长历程，从一个“打杂人员”，到接触到PD的概念，再到独立去负责一个产品，接触项目管理，发挥团队的力气，流程化的制定，并且提出产品经理的灵魂：爱生活，有志向，会思索，能沟通。其次章一个需求的奋斗史“一个需求的奋斗史”主要介绍：(1)用户调研;(2)需求采集;(3)需求分析;(4)需求筛选;(5)需求管理;(6)需求进入开发等一个需求产品的种种环节。一个需求的产生须要从用户从发，进行各种采集，通过“数据分析”，“调查问卷”，“用户访谈”等进行做一个基础的需求整理工作，同时走进用户，倾听用户的诉求，然后进行需求分析，利用有限的资源做出最有“性价比”的需求。本章提出一个理念：对产品经理最重要的是：“发觉一个问题，然后设法将其转换为也给任务来解决”。提到了用户，用户是需求之源，用户的食色性，马斯洛的需求层次理论，人类的五个层次需求：生理需求，平安需求，社交需求，敬重需求，自我实现的需求。因为这么多的需求，人内心存在这么多的“不满足”，产品就有了存活的价值，存在的意义。而产品经理就是要去剖析什么是用户真正的需求，真正想要的东西，我们如何在满意他们的同时，满意公司的发展，战略的发展。文中也提到如何去了解用户，其中包括：需求采集的方法，用户访谈，可用性测试，调查问卷，数据分析等等，最终完成大量的需求采集。大量的需求采集以后，进行需求PK，需求筛选，需求打包，达到项目的“多快好省”的目标，以及如何写“商业需求文档”，然后进行需求评估，“砍”需求，提出“少做多做”的思想，砍去可做可不做的功能，完备的去完成必需要做的功能，而不是做一个全而半吊子的产品。最终需求完善的后面，便是立项了。第三章项目的坎坷一生本章节，介绍作者从一个产品经理的角色转变为项目负责人，担当项目经理的角色，介绍了立项，需求(开发)，开发，测试，发布等等环节，其中采纳的文档管理，流程管理，灵敏方法等等协助工具进行一个项目的管理。1、产品经理和项目经理的区分：(1)产品经理-推断力和创建力，确定功能做不做，做什么，做多少，方向正确。(2)项目经理-执行力和限制力，接到一个任务，“我要把它完成”。2、介绍必要的项目启动大会，或者迭代启动会议，其中包括几个关键词：(1)项目背景，(2)，项目意义，目的和目标，(3)，需求，功能点的概述(4)，项目组织架构(5)项目安排(6)沟通安排。3、项目的目标是：多快好省：范围大，时间短，品质高，资源省。4、各种文档(商业需求文档，市场需求文档，产品需求文档)的介绍和书写。5、介绍需求评审，设计评审，测试评审的过程。6、开发阶段：开发，设计，设计评审，编码，单元测试，走查。7、测试阶段：TC(测试用例)编写，评审，冒烟，功能评审，测试。8、处理变更事务，搭车事务，紧急事务，等等一句话说，拥抱改变。9、介绍项目管理中的，文档规范，项目流程，灵敏方法，灵敏沟通。第四章我的产品，我的团队这一章主要介绍，从之前的基础上，介绍一个团队的组成，每个角色的分工和意义。提出“大产品，大设计，大团队”的概念，提倡产品经理把自己看做团队的中心，主导产品，推动产品发展。并从不同的角度剖析公司特色，产品发展，团队组织和管理。商业团队：产品经理游走于商业和技术之间，商业团队细分市场，销售，服务等角色，说明商业团队的重要性，以及产品的市场化，初期产品的初始化战略也离不开商业团队。产品团队：扩大了产品团队角色范围，其中包括UE(视觉，交互，前端，用研)，运营，产品经理。并逐一介绍各个角色所做的事情，工作细微环节。介绍技术团队，开发团队，测试团队，运维团队，支撑团队。介绍团队文化，如何让团队开快乐心，其中介绍了许多团队管理中的小技巧。整体来说：就是产品作为主子翁，先要找准方向，推动各个环节驱动，劝服自己，劝服大家，一起激情的工作。第五章别让灵魂跟不上脚步本章介绍如何触及产品的灵魂，说白了就是如何定位精确，如何能够确保前进的方向是正确的。通过找寻企业价值观来确定战略和产品的一个价值观，培育大局观。做可行性分析，明白三个问题：(1)我们在哪儿，(2)我们去哪儿(3)我们怎么去。学会做产品路标规划，能够将节点驾驭在手中，最终穿越风雨达成目标。如何开一个靠谱的会议，做好前期打算，明确目的，识别关键人物，有主持人和记录。如何制定合理的KPI，明白KPI后面的目的，最终能够良好的达成。第六章产品经理的自我修养爱生活：酷爱生活，发觉生活，生活中产生无限的创意，充溢激情和能量。有志向：想做的事情和能做的事情结合，公司愿景，老板志向和家人期望自己的志向能够统一，找到属于自己的志向。会思索：培育思维实力，培育解决问题的方法，不断的学习。能沟通：学会和各个角色沟通，包括：老板，其他产品，开发测试，市场销售，财务法务，客户，良好的沟通才能达到最终需求完成，产品胜利的愿景。整体概括：本书从介绍生活中产品的概念，引入产品经理这个行当，让我们相识产品经理，了解产品经理的工作，了解项目经理角色，互联网团体中各个团队的分工，一个项目从无到有，一个需求从用户调研到需求筛选，评审，开发，测试上线，优化，各个环节的生命周期，不仅有大局观，也有详细具体的实施干货，收益匪浅，本次阅读只是粗浅整个吞枣，后续将在实践中印证书中提到的种种案例和思维，方法，反复阅读才能更好的汲取。个人心得：作为一名开发转运营的同学，通过这本书揭开产品工作的面纱，让我明白产品在一个团队中的工作角色，了解项目中产品是如何和开发，测试，老板打交道，怎么样科学化的去采集需求，挖掘需求，再把需求筛选中精华，同时作为一个中枢，去驱动整个团队把“产品”做成，既符合产品的初衷和愿景，也能够满意公司的发展。不仅仅是拍脑袋，而是真正的把诉求落地，同时不断加强产品经理的自我修养。或许最终世界因为我们而有一丝丝的不同，ThinkDifferent人人都是产品经理读书笔记2“虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决许多实际的生活问题。只要你能够发觉问题并描述清晰，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主子翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理，至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。”人人都是产品经理最近读了人人都是产品经理这本书，很喜爱这里边的总结，其实产品经理并不是特有的，只要有想法、有一双擅长发觉问题的眼睛和思维，那么你就已经拥有了产品思维！很早之前就想读这本书了，但是始终都没有时间静下心好好研读，这次用了一周的时间好好读了这本书，觉得受益匪浅！思维导图这本书主要介绍了作者在做产品的'过程中学到的思维方法与做事方式，是写给“-1到3岁的产品经理”的书，记录了作者过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式，其实我们每个人也无时无刻在思索着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？须要什么实力？”而这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。其实不止是产品经理，产品规划师、需求分析师，以及对做产品感爱好的学生，或者是用户体验、市场运营、技术部门的挚友们，特殊是互联网、软件行业的，个人觉得都适合读这本书。作者第一章从最起先产品经理的入行起先说起，告知读者什么是产品，以及产品经理的由来和第一位产品经理的出世，让读者可以明确自己的定位、找到自己的位置，也让想入行的挚友进一步了解产品经理的职能和职责！需求是产品经理最起先须要接触的，在这本书里，作者具体讲解并描述了需求采集、需求分析、需求筛选的过程，以及其过程中可以运用的方法方式！常用的需求采集方法有“数据分析”、“调查问卷”、“用户访谈”等，并且需求采集人人有责，也就是说这并不是产品经理一个人的职责，每个人都可以参加到需求采集的过程中来；“用户是需求之源”，要拥有“以用户为中心的思想”，倾听用户说的很多需求，进而把用户需求转化为产品需求，这便是需求分析过程，产品经理要做的就是确定需求的基本属性、分析需求的商业价值、初评需求的实现难度，最终计算出需求的性价比。当然需求筛选则是利用有限的资源做那些性价比高的事情，要有意识的学会放弃！驾驭了用户和需求之后，便是项目管理！在这里，可以了解到一个项目从建立初期起先所经验的全部流程：誓师大会、需求评审、开发阶段、测试阶段、项目发布，在这个过程中各种会议，各种文档以及UML、UC也都会了解到，便于自己更高效的完成自己的工作！作者在讲理论方法的同时，以个人亲身经验动身，并伴有一些小故事进行分析，可以很简单的了解书中所讲的内容，既专业又通俗易懂。其实“做产品”和“做项目”是分不开的，产品的过程是一个又一个的项目实现的，且产品经理和项目经之间，前者确定做不做、做什么、做多少，属于实现想法，最重要的是推断力与创建力；后者则确定怎么做、谁来做、何时做，属于完成任务，最重要的是执行力和限制力！PD常用文档在项目里不得不说的便是流程，对于通用的做产品的流程，作者也做了总结共享：概念、方案、开发、验证、发布、生命周期维护，用一张图来表示这困难的一个过程再清晰不过！此外，作者也用一个七天的项目案例，以邮件的方式展示了一个项目从起先到结束的过程！项目的坎坷一生不论是产品或是项目，都离不开团队的协作，产品的团队也是很强大的。主要包括“游走于商业与技术之间”的产品团队，主要分为三部分：一是狭义的产品团队，“心思缜密的规划师”；二是用户体验团队，“激情四射的设计师”；三是运营团队，“阴险狡诈的运营师”。接下来是商业团队，可细分为市场、销售、服务等角色；然后是技术团队，开发、测试、运维等；最终还有一支支撑团队，总是简单被遗忘的供应资源的老板们，和静默奉献的法务、财务、行政等同学！在最终，作者也提出“大家好才是真的好”，比做产品更重要的是让团队里的同学工作的快乐。其实想想，不无道理，假如苦痛的工作，那么做出来的产品又怎么会好呢？这么大的一个团队，每个人都是不行缺少的，每个职位都有其存在的价值，也都是围绕产品而存在的，那么产品经理怎么和他们沟通就又是一个值得思索的问题了！这在全书最终一章“产品经理的自我修养”沟通一节中有详细提到！除了沟通之外，“产品经理的自我修养”又有哪些呢？爱生活、有志向、会思索、能沟通就是主要的四大修养。爱生活让我们充溢动力；有志向让我们目标明确；会思索让我们方法得当；能沟通让我们团结奋进。以及作者提出的“产品经理主义”这个概念，从产品经理的角度给出一些“解决问题的通用思路：为了什么？做什么事，解决什么人的什么问题？何时做？谁来做？效果如何？”这对我们也是一个很好的启发。做某件事情“为了什么”是大前提，“做什么事，解决什么人的什么问题？”是事前须要考虑的“何时做、谁来做”是事中关注的重点，“效果如何”是事后须要探讨的！通过作者的几个例子也更清晰了个思路的内容！“人人都是产品经理”，其实并不是说这个职位职能有多简洁，而是只要你有产品思维、有想法，那么你就可以是你自己的产品经理！其实通过读这本书也让我了解到了许多其他的内容，比如里边提到的一些其他书籍和专业名词。达摩克利斯之剑、罗伯特议事规则、BCG矩阵、安索夫矩阵、GE矩阵、$APPEALS方法、帕累托改进等等。除此之外，在本书最终的附录中，作者也总结了一些产品经理的主要职责、产品经理的核心技能，举荐了一些值得看的博客、一些值得读的图书、一些值得听的培训，这些都是大有裨益的，真的受益良多！人人都是产品经理读书笔记3这周早读老师带着我们学习人人都是产品经理这本书。这是3月都要学习的一本书。在这周里老师每天拆解一个概念，认知水平不高的我，只能按自己的理解去学习，但透过这周的早读发觉老师的心理学功底很深厚，产品经理的书尽然能拆解出作用于生活的心理学学问。一、生气第一个概念是生气，是指感觉到自己的边界被侵扰，进而反击。自己有时也会生气，但过一会就没事了。假如说是因何种心理边界而被侵扰而产生的生气，可能就是由于别人还不够了解自己吧。总之，很少真正的生气过，一切都是过往云烟。二、恐惊恐惊就是感觉到自己的边界被侵扰，但无能为力。自己的恐惊就是怕黑。觉得漆黑的夜想到的都是恐惊的事情。白天的光明都被黑夜所侵扰，每天都会有黑夜，在这件事上自己是无能为力的。因此面对黑夜的方式选择的就是开灯睡觉；随身携带有光的东西；战胜自身的恐惊，人最大的敌人是自己，学会去战胜内心的恐惊，不看恐怖片，人最大的敌人是自己。三、心理防卫心理防卫机制是我们与自己或他人相处时产生问题的根源。与他人相处中建立起的一个防卫机制就是不情愿放开心扉面对面的沟通，比如在工作上，自己内心深处是不想分科的，但是却在这件事上建立起了自己的防卫机制，因为我要敬重他人的选择，在这件事上，我们的心中都建起了一道墙。但更多的想到的都是为同一个目标而做事，所以这样的防卫机制自己也不想去变更，不要忘掉原本的初衷就好，不管是怎样的确定，只要自己的心不要变更就好。与自己建立的防卫机制就是觉得今年要考试，这才是最重要的事。鱼和熊掌不行兼得，只能选择做一件事，意味着就要放弃其他的事。除了考试，我还要阅读、还要写作、还要拆书、还要治病、还要外出游玩、还要考试、更重要的是我还要去实现自己的幻想目标，那么多的事总觉得自己兼顾不了，与自身因多种冲突的事也建立起了一道心理防卫机制，更重要的事，我要好好爱惜自己的身体，假如说拥有了一切时，那就意味着年龄的递增，在这个年龄里，我应当尽情的享受这个年龄所带来的欢乐，觉得做自己喜爱的事就好，假如能兼顾的去做自己喜爱的事就更好的，这样的心理防卫机制我想协调，因为这些对我都很重要。四、透过一张图的望见以前师父说高效能人士的七个习惯和关键对话之所以被那么多人接受并应用，是因为它们都有一个强大的模型。而感觉这张图也是一个模型。跨过心理边界，圈内会注入苦痛和焦虑，在这个圈里也有可控的因素，同时也有不行控的因素。就算苦痛、就算焦虑在心理边界的这个圈内它依旧是可控的，可以由心去主导和变更，而心理边界之外的不行控因素才是无法主导的。苦痛、焦虑、恐惊生气等都是跨过心理边界进入圈内的心情，这些都是可控的，因此调整心情变更自身是可以做到的，难的就是那道心理边界之外的那些不行控的因素，那是无法主导的。五、总结人人都是产品经理这本书，通过早读老师的讲解，尤其是对以上概念的拆解，让自己的内心也更加趋于安静，知道该做什么，遇到心理边界之外的那些因素也懂得如何运用拆解多种学问的实力去解决。早读带给我们的不只是学问，更是一颗心的明净与求索，感谢早读老师！人人都是产品经理读书笔记4本章主要讲需求管理的全部过程，包括用户探讨、需求采集、需求分析、需求筛选四个阶段：用户探讨：做产品是一个从用户起先，再到用户结束的过程，全部的需求来源于用户，最终实现之后也是应用于用户。需求采集：实质是与用户接触的过程。常用的方法包括数据分析、调查问卷及用户访谈等。需求分析：实质是将用户需求转化为产品需求，这也是产品经理存在的价值。包括确定需求的基本属性、需求分类或分层、分析商业价值、评估实现难度及性价比分析等五个过程。需求筛选：在任何时候，资源是有限的，要用有限的资源，实现尽可能多的需求，创建尽可能高的价值。一、用户探讨需求的本质是生活中存在的各种各样的问题，而问题就是志向与现实的差距。用户有需求，由此产生了产品，跟用户/客户沟通时，多问几个为什么，探究用户/客户想法的深层次缘由，有利于更好的理解用户。须要留意区分用户与客户：用户是真正运用产品的人，而客户是为购买这个产品，为这个产品付费的人。他们可能是统一的，但也可能是分开的。用户探讨方法通常包括两个维度：用户的说和做;定性以及定量。1、听用户定性的说。通过访谈，确定产品方向，要做什么?2、听用户定量的说。通过调查问卷，明确访谈获得的需求各自具备的优先级。3、看用户定性的做。通过可用性测试，看需求应当怎么实现。4、看用户定量的做。通过数据分析，分析用户运用产品的状况，做产品优化改进。二、需求采集1、总的过程明确目标选择采集方法制定采集安排执行采集资料整理下阶段的需求分析。常用的方法包括用户访谈、调查问卷、可用性测试及数据分析四种方法。2、用户访谈(1)运用场景适用于新产品方向确定的预探讨，或者已经通过数据分析发觉了现象，须要探究现象背后的缘由。(2)常见问题及对策问题一：用户说的和做的不一样。对策：访谈在用户可以和产品发生交互的状况下进行，让用户说的同时，也要做(示例：任天堂设计黑黄两种的颜色的嬉戏机，访谈用户喜爱哪一种，结束的时候，让用户自己选一款嬉戏机带回家，发觉访谈时说喜爱黄色的多，但实际选择时却是黑色的多)留意：对于描述事实的话(我做了什么，我怎么做的)，可信度要高于描述想法或观点的话(我想某某，我觉得/认为某某)问题二：样本少，可能以偏概全。对策：识别偏差因素，并在访谈中注明，提请访谈对象留意。采纳增量访谈的方式：先访谈五个，得出结论1;再访谈五个，得出结论2;将结论1和2进行对比，假如无差异，则可以结束访谈，假如有差异，考虑加大样本量，且须要推断样本选取，问题设置是否合适。问题三：用户太强势，把访谈人员带偏了。对策：不忘访谈目的。(就像我去跟供电公司的人访谈一样，他们有时候说的许多内容与我想要的东西无关，此时假如时间足够，可以听他聊，假如时间不足够，就找机会结束访谈)问题四：访谈人员过于强势，引导了客户的想法。对策：同上，不忘访谈目的。(3)软件观念革命：交互设计精髓中提到的用户访谈要点 避开固定的问题，简单让人产生被审问的感觉，可以打算清单，但不要一个一个对着念;优先关注目标，任务其次。我的理解是，抱着找到用户需求的目标是做这件事情，而不是抱着完成用户访谈这个任务的心态去做;针对用户的表述，多问为什么，他为什么会这样想，为什么会这么做，实质是要探究他言行之后的呢在逻辑; 仔细的听用户说，但是不肯定要完全根据用户说的做; 避开探讨技术; 避开诱导性问题;3、调查问卷(1)运用场景适用于大批量用户的信息采集(让缄默的大多数说话)。问卷中的问题多为封闭式问题(访谈多为开放性问题)，其问题来源于用户访谈。小技巧：开篇用简洁的问题起先，中间放重要的最想了解的问题，最终放一些个人信息相关的问题，全部作答时间不要超过非常钟。(2)常见问题及对策问题一：样本存在偏差，问卷覆盖的用户与想了解的用户不一样。对策：明确想要了解的目标用户中分为哪些类型，选择的样本中也应尽可能的包含，同时留意在报告中注明数据的获得方法、数据来源等;将目标特征作为问题放入问卷中，后面分析数据的时候从样本中筛选出与目标用户具有相像特征的样本，进行分析。问题二：样本过少。对策：样本过少的时候，不要用百分比!问题三：问卷内容及相关细微环节。对策：问题无引导性。把“你喜爱某某”这类带有感情性的描述，换成“你是否喜爱某某”这类相对客观的描述。答案的依次对于用户的作答有影响，可以考虑设计两种形式的问卷，运用不一样的答案依次。(3)问卷设计过程：明确问卷目的确定样本对象调查渠道时间安排问卷内容。4、可用性测试让产品的实际用户实际运用产品或原型方法，完成产品的典型或关键任务，以此发觉界面设计中的可用性问题。(1)运用场景通常用于产品上线前，实际状况是在大多数阶段都可以做，只是做的方法略有不同。(2)主要过程 招募测试用户：招募对象应尽可能代表真好用户，并且是一个新手 打算测试任务：运用本产品完成的关键任务或典型任务 起先测试：用户起先操作，而组织者记录下全过程 测试结束：询问用户的看法/感觉，询问用户在操作时的思索过程，做出某种操作的缘由(本质是摸清晰客户逻辑) 探讨分析(3)常见问题及对策问题：测试过程不规范对策：引导用户运用“发声思维”，即在运用产品时说出思索过程;组织则避开引导和示意。(4)产品上线发布后的改进测试方法 先升级次级页面，一步步升级 新旧两种版本并存，允许用户自由选择 先小面积试验/试用 找寻一种用户已经习惯/熟识的风格，便于用户接受5、数据分析(1)运用场景产品发布上线，用户起先运用产品后。通常数据分析只是发觉现象，须要随后通过访谈等其他方式找寻缘由。(2)常见问题及对策问题一：误读统计数据对策：人有证明自己的倾向。也就是说，预先有一个揣测，然后从数据中选择能证明自己揣测的数据进行解读。问题二：开发时未考虑数据分析需求，等到想要分析时发觉没有数据对策：将数据分析作为产品的非功能需求纳入到产品开发中。6、其他特色需求采集方法需求的采集是全部人都须要做的事情，牢记!(1)现场调查：深化客户运用场景，到用户运用产品的场景发觉用户运用过程中发觉的问题;(2)AB测试：有AB两种设计方式，选择一部分用户上线A，一部分上线B，运用后分析结果，确定对剩余的用户运用何种设计;(3)日记探讨：类似于同行测评(4)卡片分类：列出全部需求，让用户来将这些需求分类。人人都是产品经理读书笔记5人人都是产品经理读书笔记1000字范文：很荣幸可以第一个跟大家共享我读的书，因为之前也没有做过这样的读书共享所以还请大家多多指责指正。首先要特别感谢群主大大建了这样的一个平台让我们一起提升自己。说来惭愧，平常晚上我躺在床上都会花许多时间刷微博看直播什么的，但是在定下读书安排之后就会时刻提示自己不要奢侈时间，争取在睡前看半小时到一小时的书。我读的书是人人都是产品经理，读书APP是微信读书，这本书是很好的产品经理的入门书，让我这样的初学者可以一览大局，大致了解产品经理工作的内容都有哪些。介绍了许多案例，写作风格是很幽默的那种。我觉得最精彩的三章是二三四章，分别讲了需求、项目和产品团队。其中一大特色是用了许多图表来清楚的描述一些困难的东西。如：日常用到的文档模板（BRD/MRD/PRD/FSD的功能：BRD，商业需求文档，给大老板看，目的是获得认可，争取资源；MRD，市场需求文档，给老板看，细化市场分析，商业目标到技术实现的关键文档；PRD，产品需求文档，产品功能细化描述，需求开发文档；FSD，功能具体说明，包含在PRD中，确立产品细微环节。）不过由于自己缺乏工作阅历，看这些觉得会有一点抽象，无法深化理解。希望可以尽快找一份实习工作好让自己可以联系实际，充分汲取书中的内容。我自己的专业是物理电子学，工作的话也许会从事非专业相关的内容，有时就会想本硕这么多年我究竟学到了什么。看书中的这段话真的有种豁然开朗的感觉：当时只是在学习解决问题的思路，而专业就是找了一个特定的领域来练习思索的实力而已。所以，关键还是要跳出以往的应试思维，做过的题不重要，上过的课不重要，学过的学问也不重要，重要的是练好思维方式，“学会”学习。还有一段是关于学术方面的，也让我很有感受。我在读研的时候，做的就是统计分析、数据挖掘相关的课题，所以工作中起先遇到数据分析的时候，我挺兴奋的，感觉可以好好地探讨一番了。但慢慢我体会到，实际地生产和科研是有很大不同的。科学探讨通常只注意“性价比”的性，只要结果好，方向新，往往不在乎投入，因为相对而言科研的结果不是为了立刻应用，而是为了证明实力。但实际生产环境就更注意综合的性价比了。工作和上学的确是有很大的不同，也希望一年以后即将工作的自己也可以尽快适应。最终再共享书中的一段话和大家共勉：当看到一个观点的时候，就有冲动去找寻与之冲突的观点，然后通过对不同观点的分析找出背后的缘由，从而更全面地理解某个事物。一个人成熟地标记之一就是心中可以容纳各种不同地思想而无碍行事。作者：许瑶偞第28页 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