2022试用期工作总结精选0.docx

2022试用期工作总结试用期工作总结汇编七篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此非常有必需要写一份总结哦。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我收集整理的试用期工作总结7篇，欢迎大家共享。试用期工作总结 篇1自20xx年11月起，我被提拔担当区卫生局副局长、市十三医院院长。在一年多的试用期间，我与院领导班子其他成员一道，仔细实行科学发展观，以医院管理年活动为工作主线，以提高医疗质量和完善医院服务整体功能为重点，以确保医院大局稳定和正常运转为动身点和落脚点，真抓实干，克难奋进，各项工作取得了较好的成果。全院经济运行质量良好，医疗服务质量进一步提高，执业行为更加规范，行业风气有了新的改观。现将自己任职一年多来的工作状况作一小结汇报，有关数据以一年为限。一、任职期间的主要工作绩效（一）医疗业务绩效显著提高，服务功能进一步增加。20xx年112月门诊人数为85198人，出院人数为7225人，病床运用率为59.4%，诊断符合率为95.5%，治疗有效率为90.3%，危重病人抢救胜利率为98%。手术人数为1327人，医技检查人数为74239人，健康体检人数为3240人。除手术人数、医技检查人数与去年同期持平外，其他指标比去年同期均有不同程度提高，医疗质量综合考评自查得分92.2分。（二）全院经济运营保持增长势头，综合实力有较大增加。20xx年112月，实现业务收入3842万元，比去年同期增长14.0%。综合利率为26.4%，比去年同期（25.5%）提高0.9个百分点。其中医疗收入占业务收入的41.4%，药品收入占业务收入的57.8%，其他收入占业务收入的0.8%。上述指标与去年同期相比，总体状况显示，医疗收入比重上升，药品收入和其他收入比重回落，劳动效率有了新的提高。今年全员劳动生产率（人均收入）为88322元，比去年同期提高13.9%。（三）职工福利待遇明显改善，职工凝合力进一步增加。这两年我院业务收入保持了增长势头，加上地方政府对卫生工作的重视，下拨我院的卫生事业经费有了提高，我们在推动医院各项建设的同时，留意关切职工个人利益，刚好调整和提高了职工工资待遇，自当年月份起，职工个人工资总额发放由原来的70%提高到90.5%。同时对夜班费、加班费、节日值班费和节日慰问费等也分别提高了额度。全院总体测算人平增加工资400元，达到人均1778元。职工收入增加，劳动主动性增加，人心得到安定，医院得到了稳定。二、任职以来的主要工作及其做法任职以来，我主动落实市区卫生工作会议精神，根据市区卫生局的统一部署，接着深化开展医院管理年活动，以区卫生局下达我院的20xx年绩效考核指标为工作目标，依据目标定措施，比照目标抓考评，围绕目标抓落实。重点在提高服务质量，保障患者平安，限制医疗费用，构建和谐医患关系等方面下功夫，做了大量工作，取得了较大的成效。（一）着力建设领导班子，同心协力开拓奋进任职以来，我将领导班子是否团结视为医院建设发展成效的核心问题，一个单位的兴衰成败，起关键作用的是一把手，而一把手能否将一班人团结起来，带领职工开拓进取，更是至关重要。在工作中我坚持带头学习，自觉加强领导干部作风建设和职业道德修养，远离不良习气，始终不参加抹牌赌博，保持情趣健康，心胸坦荡。做到勤政、廉政，以身正人。我坚持敬重班子成员，发扬民主作风，对班子成员同等相待，以诚相待。大事集体定，工作分工做。做到班子成员有职、有位、有权，不存在争权争名争利的现象。我坚持做到发挥一班人集体才智、集体力气，工作中与班子成员时时保持沟通和沟通，常常征求班子成员对自己的看法，对医院发展的看法。同时我也常常下科室作行政和业务查房，自觉征求中层干部和职工对自己在抓好医院管理方面的看法和建议，不断改进自己工作中的缺点和不足，时时调整自己的工作状态和精神状态。任职以来我们始终保持了领导班子的团结与和谐，领导班子各成员均没有出现违纪违规现象，因而成为医院建设发展的先锋和龙头。（二）严格依法执业、规范医疗行为。依据医院管理年活动要求，我们组织医务人员仔细学习执业医师法、传染病防治法、医疗事故处理条理、护士管理条例、医师外出会诊的规定等法律法规，提高了医务人员依法执业的意识。同时严格执行了医务人员准入制度，坚持了执业人员按相应资质执业。对执业变更的人员能刚好办理变更手续，对无证医师、护士一律不准单独上岗值班。对医师外出会诊手术，坚持按规定办理相应手续。新员工上岗前，均进行医疗卫生法律法规的学习培训及考试。完成了医疗机构执业校验和有关变更的申报工作。对门诊各科室不符合诊疗科目规定的挂牌进行了更换。（三）提高医疗质量，确保医疗平安。1、强化三基培训，提高业务素养。年初制定了全院“三基三严”培训实施方案，明确了“三基三严”培训考核及嘉奖方法，并以文件形式下发全院。由于对“三基三严”工作的重视，全院职工提高了对“三基三严”理论学问学习的相识，参学人员踊跃，学习成果优良。各临床科室也相应进行科内的“三基三严”培训，针对各科专业学问，结合实际培训，效果明显。通过培训，全院医疗活动进一步规范，基本学问、基本理论有明显提高。在全区卫生系统组织的职业技能竞赛中，我院有多人获奖。2、完善医疗制度，落实岗位责任。针对上一轮医院管理年活动督导检查中存在的问题，狠抓制度和责任的落实和整改，在修订完善各项制度的同时，印制了核心制度汇编一书，下发到科室，人手一册。深化开展学习探讨，要求全院医护人员深刻相识实行医疗核心制度的重要性和必要性。同时，不定期召开医生大会，有针对性地选择医疗工作中出现的纠纷争议实例，结合某一项医疗制度进行病例分析点评，使当事医生受到启示和教化，为今后处理类似病例供应了借鉴和参考。3、重视质量检查，追求持续改进。在强化医疗质量监管的基础上，加大了临床医疗质量的检查力度，制定了院科两级质量目标管理及达标措施和院科两级质管人员职责。实行了院科两级的质量管理模式。狠抓质量管理监控，健全质量监控组织，形成三级质量监控，把好三个关口。做到一级自我检查，二级科室自查，三级院级督查，以提高环节限制质量。另外，还实行了业务院长周末查房制度，主动主动查找医疗不足和缺陷，发觉解除医疗平安隐患和漏洞，此举为提高医疗质量，防止医疗纠纷，保障医疗平安，发挥了很好的作用。试用期工作总结 篇2敬重的公司领导：我于*年*月*日起正式成为公司一员。工作的第一日，也恰逢a项目正式启动第一日。虽然对没能参与此项目的打算工作深感缺憾，但从项目正式运行第一天始，能与公司各部门同事并肩工作至今，看着a项目由起步到趋向稳定，我的内心同样充溢了作为公司一员的骄傲。以下是试用期间我的个人工作总结报告：作为公司的一名新员工，能与a这个新项目共同走向成熟，是我莫大的荣幸。初到公司，在工作初始阶段，部分工作中出现的缺憾或不完善的方面，在公司领导的指导及同仁的帮助下，基本得到了改善并起到了较好的工作效果。我个人的工作实力，也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。这个岗位上两个多月的工作经验，使我清晰的看到了公司基层员工在与客户接触的实际工作状况，为我转岗后的工作，打下了坚实的基础。两个多月后，承蒙公司领导对我实力的确定与信任，将我由a部调至b部。我于*年*月*日正式起先了客户建议投诉的接待处理工作。在投诉受理的工作过程中，我深深体会到了公司将a项目从起步推向稳定发展的不易。一个新事物在一个城市中获得接受和支持，须要一个较长的磨合期和完善的服务系统。在磨合期中，客户群必定会将各种各样的问题及冲突反应到客户服务工作中，其中一部分的冲突能否化解，在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。假如这个岗位做的好，就可以减轻公司所承受的一部分压力，使公司的精力能更多的投入到项目的巩固、扩展工作中；反之，假如这个岗位做的不志向，不仅会在与客户的沟通中破坏公司的形象及声誉，也会奢侈很多人力物力，分散攻坚力气，对公司a项目的顺当发展造成本可避开的延缓。由于深知这项工作的重要性，所以我努力争取更为完善的解决处理好工作中受理的每一项投诉或建议。在工作初期，我做好了试用期工作安排，与其他相关部门的同事，协商拟定并逐步完善了投诉处理流程，不同的建议或投诉，均有了相应的处理流程及登记入档程序。新的受理流程，不仅便利了客户，同样也使工作趋向规范化。在日常工作中，我严守公司制度规定，按时到岗，并对每一起建议投诉，都按类型分类并进行了具体登记记录在案。对受理中反映的各类问题，在我职权内能解决的，我都尽力用所知、所学的相关政策、学问及应对技巧，赐予客户满足的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。对于反应问题中涉及到公司其他部门或个人的，为了避开今后出现类似投诉，在报公司领导后，我均能按批示仔细督促相关部门或人员对客户反映的问题赐予解决、落实。在实际工作中，我也存在着很多缺点和不足，比如处理投诉的阅历有限，解决问题时有时缺乏坚决，间或也会被小的挫折影响工作信念。相识到不足的同时，我始终坚信，自省是改进提高的前提。在今后的工作中，我将努力弥补不足，用自己尽心的工作，为公司a项目的顺当开展，尽一名员工所能做的最大努力。时间流转间，我已到公司工作三个多月。特别感谢公司领导对我的信任，赐予了我体现自我、提高自我的机会。这三个多月的试用期工作经验，使我的工作实力得到了由校内步入社会后最大幅度的提高。在此，在对试用期的工作状况及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正恳求。希望公司领导能对我的工作看法、工作实力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量。能否转正，期盼回复。对我个人来说，假如能被批准，必定是件好事，表示我试用期的工作表现得到了公司的确定。同样，假如不能被批准，说明我工作中仍有很多方面须要改进和完善，也是一个提高自我实力的机会。但不管能否转正，我都会以同样炙热的工作热忱接着投入到今后的工作当中，以自己踏实努力的工作，报公司知遇之恩！试用期工作总结 篇3自我高校毕业来到xx工作已经将近x个月了，很荣幸被我们公司所信任，胜利地被录用。这段时间以来我始终勤奋工作，努力学习工作阅历，首先我要感谢这段时间以来，xx老师对我的照看。20xx年x月x日，我很荣幸得加入xxx，成为这里的一员。还记得刚起先的时候，我对公司的同事和领导都有些胆怯。因为早在高校的时候，就会有学长学姐传授阅历，说有一部分的公司会欺压新员工。但是并没有，我的担忧很明显是多余的。在刚刚进入公司的时候，由于我本身就特别内向，即便我想和四周的人沟通，我也会觉得羞涩，于是就不敢和别人讲话。当时我和我四周的同事都不相识，最初的时候，我只是先试着眼熟他们，等到时机成熟了我再和他们打交道。但是出乎意料的，在上班第一天的午休时间里，四周的同事都纷纷跑过来跟我打交道，对于我来说简直就是意外的惊喜。他们特别热忱，我甚至有些不好意思，但是我又不想同事们觉得我矫情，所以我努力克制着自己羞涩的心。那一次，是我头一回鼓足了志气，主动向他们询问关于公司的事。我觉得人总要成长，既然我离开了高校，我就要学会去迎接各种各样的挑战，这样才能够不断变更自己。我不希望自己脚踏原地，我想要变得更优秀。同事们好像对我主动的看法表示有些惊异，但是更多的是赞许。听他们说，我在来上班之前，面试我的部长说我们部门来了个特别羞涩的小姑娘，今日我来了，都想来见一见我。果不其然，刚有人上来给我打招呼我的脸就红的像个苹果似的，鼓足志气询问问题的时候好玩极了。有了第一天的美妙开头，在接下来一段的时间里，我也起先学会了主动和他们打招呼。因为他们特别热忱而且耐性，许多我不会的问题都会耐性的给我解答。我的内心很是感动，所以更加努力地工作着。我特别喜爱我们公司的环境，我原以为办公室文员会是一份特别味同嚼蜡的工作，但是这里给我的感觉大不一样。除了工作时间之外，同事们都特别活跃和热忱，和他们在一起，我快速地在成长着，他们时时刻刻都在影响着我。我特别快乐能够在xx公司作为一名办公室文员，在这里我得到了成长，也收获了许多。虽然这段时间以来我始终都特别刻苦努力，但是这还远远不够，我深深明白我和他们的差距，所以接下来的一段时间里，我将更加勤奋努力地工作！试用期工作总结 篇4时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提示我申请转正，恍然时间已过去两个多月，我并不习惯于写正式的公文体，所以这份试用期的自我总结我确定用我自己一惯的写作方式完成。在我五年的工作经验中，前几家公司我都是在财务商务部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中。财务商务始终是个严谨要求数据精确的部门，而销售部门一直是个充溢活力和朝气的，两者的虽有不同，但我做的工作是将两者承接。在销售的团队中业务人员恒久是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的支援和帮助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分：1、业务人员每月的日常费用报销。这是每月工作的重中之重，xx部在全国各地都遍布着渠道销售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作阅历，唯一的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，现在这部分工作已经熟识可独立完成。2、每月终端推广员打款。这个工作相当于出纳的工作，唯一不须要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责供应打款清单，根据清单仔细打款即可，须要留意的是要细致，每一笔款的汇出都不能出错。3、代理商激活嘉奖的复核。司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完成提货任务的代理商和联盟商将赐予一部分的嘉奖，此嘉奖以返利的形式出现，每月商务人员会在系统中调出数据，并依据嘉奖标准计算嘉奖，我所负责的工作即将商务人员供应的嘉奖清单邮件给各办经理进行核对，并收集反馈看法，本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部门接着优化改良系统，因在系统运用过程中时常会出现数据当日和他日查询不一样的状况，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。4、窜货以及业务经理激活增长嘉奖的核算。这部分也是对代理商和业务经理工作的一种督促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，最终报批。5、办事处行政预算审核。每月依据年初的行政预算分解预算表提交各办事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。6、box，qd系统的日常维护。这是公司自行探讨的系统，现在主要工作是开通权限，目前还在摸索中学习。以上内容是每个月工作的重点，当然还有平常还会有临时性的工作，比如给xx行动的中奖人员打款，代理商会议信息的搜集整理等等。上述的这些工作我都能够适应，在工作前期工作过程中难免出现焦躁的心情，经过沟通与自我调结，已无碍。试用期工作总结 篇5我叫xx，于20xx年3月1日加入公司，依据公司领导的支配，现在xx市xx新区SGMW乘用车一期搬迁技术改造项目冲压车间工程监理项目部工作，之前也曾在xx市xx路八一路口改造工程、xx县人民医院门诊住院楼综合楼工程从事监理员。试用期间我不断学习新学问、新技能，注意自身的发展和提高。平常我通过查阅相关工作资料，来提高自己的综合素养。试用期间在领导的指导下，我很快熟识了公司及有关监理工作的基本状况。在部门领导和同事们帮助指导下，思想理论上日渐成熟，工作实践中进一步增加了专业学问实力。和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽。实践中，也让我明白了作为监理员必需要读懂规范、领悟设计，懂得如何运用科学的方法，有效地处理工作中出现的每一项待解决问题，只有驾驭了技术、策略，才能使自己的日常工作大放异彩。在本项目部的工作中，我勤奋工作，获得了本工程项目领导和同事的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。九个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了肯定的进步，同时也存在以下的缺点和不足：1、有时候办事不够干练，言行举止不注意约束自己；2、对工作的预见性和创建性不够，离领导的要求还有肯定的距离；3、专业学问方面驾驭的还不够扎实等等。我信任通过自己今后的努力，肯定能够改观在这些方面的不足，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，我的收获莫过于在工作素养、工作实力上得到了很大的进步与提高。我深深体会到一个和谐、共进的团队很重要，一个主动向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。感谢公司给了我这样一个发挥的平台，我肯定要珍惜这次机会，在实现自己人生价值的同时为公司创建更大的价值。在公司的领导下，我将会更加严格要求自己，在工作中，不断学习和积累，不断充溢完善自己，使工作能够高效率的完成。我信任我能够做好日常工作，成为优秀的中轻管理的一份子，不辜负领导对我的期望。依据公司的规章制度，试用员工在试用期满三个月合格后，即可被录用为公司正式员工。因此，我特向公司领导申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。我虽然向公司提交了转正申请报告，同时我也情愿接受公司的许久考验，我会用虚心的看法和饱满的热忱做好日常工作，为公司创建更大的价值，同公司一起展望美妙的将来！试用期工作总结 篇6项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本限制应按下列环节进行：成本预料、安排、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，根据责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创建最大利润。1成本安排编制1.1内部限制模式。在项目内部实行分项包干、层层限制，落实责任制。1.1.1分项划分1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。1.1.3分片承包利润目标。由项目经理依据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本限制目标、质量限制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本限制目标责任书，把成本限制落实到项目部每一个人身上。1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本安排，并报公司工程部批复。1.2.1编制原则以施工方案和管理措施为依据，根据本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，依据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工安排成本。当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工阅历或招标文件所供应的计量依据计算暂估费用。在编制成本安排的同时明确为落实成本限制安排实行的相关措施，包括具体的奖品措施。1.2.2项目目标成本分解及落实按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算供应依据。在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它干脆费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算供应依据。同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本限制措施表”，将成本限制的目标干脆落实到各责任人。1.3项目经理部各职能部门人员的成本限制职责。1.3.1现场工程技术人员按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时精确的编制工程统计报表。按时做好未完工程施工盘点工作，刚好精确计算完工程的预算价值。负责刚好办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的'原始记录，帮助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。1.3.2工程核算、合同管理人员刚好编制单位工程施工图预算，刚好办理结算手续，正确确定工程收入。结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析及对外承包单价、合同条款等，供应给成本核算部门作为成本分析资料。1.3.3材料管理人员归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的运用负责。建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额限制。负责供应以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料运用效果或损失的分析。1.3.4机械管理人员负责各类机械的管理和修理，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械运用状况报表。刚好供应机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施安排完成状况的分析资料。1.3.5质量平安人员归口管理工程质量和平安指标，负责工程的质量和平安。建立建全工程质量和平安管理的各项规章制度，做好原始记录。负责组织处理工程施工中的质量和平安事故，帮助、参加处理重大平安事故。1.3.6财务人员按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。根据确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确刚好核算各成本支出。归口分管降低成本综合指标,仔细做好成本限制工作,依据各职能部门供应的分析资料开展工程成本分析。负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。2成本限制实施项目成本限制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的限制、人员的工资发放、项目部各项管理费用限制、工程结算等各个方面来进行。2.1劳务施工队伍的选择和管理：2.1.1劳务队伍的选择土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经验，并应为其劳务人员办理意外损害保险。项目经理部依据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必需有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳肯定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。2.1.2劳务队伍管理由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或刚好跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，依据民工出勤状况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。各施工队伍在施工过程中的工程付款，必需限制在有效的已结算金额的80%以内，且必需与相应的工程计量挂钩，不得超支。财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放状况进行调查。假如乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。各劳务队伍的履约保证金必需严格按施工队伍的工程实际进度状况依据合同的要求逐步返还。2.2材料限制：2.2.1选购安排和实施。苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应刚好报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。工程协助材料易耗由项目部自行选购，工程的主要材料和特种材料由公司限制，材料部选购不计入劳务队伍的承包。由项目部材料管理人员编制材料选购安排，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。2.2.2材料管理对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报安排制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及肯定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。2.3人员工资发放：依据项目的实际状况及特点，依据公司有关管理方法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。2.4项目部其它管理费用限制：2.4.1管理用车。项目经理部全部的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。2.5 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。2.6 工程结算管理2.6.1承包单价确定。由工程部做好外包工程总体安排，并依据项目所在地实际状况进行单价分析，拟定初步的承包单价。由公司项目监督小组批精确定，并在12天内作出批复看法。2.6.2规范结算程序，严格结算。由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单。现场人员必需刚好做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必需有施工员、项目负责人和施工队伍负责人的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必需付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采纳图纸等资料。凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款待完工后在总结算的行为。项目部必需设立固定的结算人员，每份结算单必需由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。全部工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并比照工程量清单项目号进行计算，如无可比照项目号的，应在结算单中予以说明。工程结算时遇与原合同不相符的状况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。隐藏工程的验收结算：a、隐藏工程的分类：隐藏工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要实行破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐藏工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐藏工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐藏工程验收单，与其他的工程一起办理结算。最终结算时必需填写：- - “工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应依据缺陷状况从工程款中扣除缺陷修理金。- - “工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对全部工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避开不必要的纠纷。2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必需经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。2.7 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。3 成本核算3.1成本核算原则。项目经理部应依据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜根据以下方法进行：应根据统计人员供应的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必需根据工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。由项目经理部干脆发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。材料费应依据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备运用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，根据调配运用状况分摊费用，计入工程成本。机械运用费根据当月运用台班和单价计入相应的成本中。其他干脆费应依据有关核算资料计入相关成本中。劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为干脆费用计入成本中。3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本限制措施，限制下月的施工任务的成本。4成本分析与考核4.1审算部进行成本分析可采纳下列方法：根据量价分别原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与安排消耗量的对比分析，实际采纳价格与安排价格的对比分析，各种费用实际发生与安排的对比分析。在确定成本各因素对安排成本影响的程度时，可采纳差额计算法进行成本分析。4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的订正与预防、成本限制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本限制体系等供应依据。4.3项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。4.4项目成本考核内容包括：安排目标成本完成状况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。试用期工作总结 篇7一年前的入职培训仿佛就在昨日，奥体中心、齐安湖上承载着太多人的欢乐声与汗水。与一年前的昆明相比，今日的春城显得更加秀丽，通过每一位员工的努力拼搏，团队在昆明美丽的打了一场翻身战，快速在昆明站稳了脚跟。而这一年的奋斗，让我为以后的工作和生活积累了不少的阅历，在成长同时也相识到自己不足的一方面。一、清楚的岗位职责首先作为一个机电工程师，从盾构机、龙门吊、电瓶车等大设备到二次注浆机、三级电柜这样的小设备，对其日常管理及修理保养形成了一种自己的处理模式，能够依据现场施工现状再结合设备运用状况，安排并支配合理人员对设备做针对性的修理保养。在地面没事的时候常常往隧道里跑，为了学到等多的学问，积累更多的阅历，许多时候在现场加班加点，故障处理完成后，对中间有怀疑的环节就问身边的小伙伴。在这一年中，金 ?福区间左右线顺当贯穿，正常接收；金 ?滇区间顺当始发，冷冻接收；四次拆机四次装机，其中海瑞克S997等待调试，铁建重工DZ370盾体平移，配套件后拉，拆机正在进行中；一次转场，更为我以后的工作打下坚实的基础。其次，作为一个资料员，对原始数据、技术资料、和相关档案做到收集有据，收纳整齐。同时对盾构机、门吊、电瓶车等设备配件定期盘点、协调、选购、管理程序有清楚的了解。二、管理实力的提高一年的工作经验，站在一个基层管理者身份上，我也有一些自己的管理阅历。结合上个班的工作交接与现场施工条件对日常工作的规划支配只是最基础的一部分，更重要的是具备超前规划的意识，为后期的施工供应良好的施工环境，避开越搞越糟，形成恶性循环。对领导或是监理提出的要求满额完成，依据工作性质和条件合理支配员工，并养成亲自动手的好习惯；与员工融洽相处，营造一个良好的氛围，不仅仅是拉近了人与人之间的关系，更能充分发挥“自己人”效应，从而加快工作进度，有效率的完成工作任务。三、学问积累进入喷发期一年的时间，让我对盾构施工有更升入的了解，不仅仅设备故障处理，拆装机，盾构机平移，转场，水电临边铺设等能让我徜徉在学问的海洋中，一次次早班会、技术交底、倒班会等都能让我或多或少的学到工序连接的重要性、过重大风险源平安性、倒班会观看警示片教化性。也让我明白我们的队伍之所以那么强大是因为每个人都能有自己独到的见解，对每一个领域都所擅长的人，更重要的是不缺少爱好学习的人，他们努力拼搏的样子是最可爱的样子，我也期盼成为这样的人，有所长，也能踏踏实实奋斗在一线。四、不甘于现状目前阶段，整个团队处于一个良好发展的阶段。而我身体状况良好，又想接着在盾构序列发展，不想当将军的兵不是好兵。所以，我想对现在的我说一声，再不努力就老了！不能因为取得小小的成果就傲慢自满，一叶障目之心不行有，必需让自己努力努力再努力，让自己时时刻刻充溢激情斗志，拥有一颗主动上进和求知欲的心。五、成果与不足从20xx年7月今，金 ?福区间左右线顺当贯穿，正常接收；金 ?滇区间顺当始发，冷冻接收；四次拆机四次装机，其中海瑞克S997等待调试，铁建重工DZ370盾体平移，配套件后拉，拆机正在进行中；一次转场。领导交代的任务圆满完成，同时在自己岗位上带领的员工从事的工作面未出现平安事故。不足之处在于阅历不够，在一些大事上面未能独挡一面，比如在盾构机拼装机出现故障时自己的实力就不足以解决问题，在盾构机调试上也只能起到协助作用。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页