公司安全主管个人述职报告.docx

公司安全主管个人述职报告 无论是公司还是生产车间，平安都是首要考虑的文艺。下面是我整理的公司平安主管述职报告，请阅读，上公文站，发觉学习。公司平安主管述职报告一敬重的各位领导，同事们:大家上午好!有幸站在这里向大家作工作述职，起先之前，请允许我向各位表示感谢，感谢大家2年来对我工作和生活上的支持和帮助，感谢你们。过去的2年，我们一起经验了*之初规章匮乏的摸索探究和*时的争分夺秒，一同感受了生活设施从无到有，由简到优的转变，一道体会了*、*、*的艰辛。很兴奋，也很幸运和大家一路同行。过去的进步、成果终归已经过去，并不能代表将来，今日的述职我将着重讲不足和今后的准备，如有不妥之处还请指出:不足之处:一、平安监管、平安检查力度欠缺，平安管理偏虚，未切实兑现;上为领导分忧，下为职工负责;的承诺。去年竞聘时，我就立下;要成为*领导管理平安的助手，要坚持上为领导分忧，下为职工负责的原则，充分发挥监督管理职能;，现在回头看看，离目标的确相差甚远，最主要的体现就是在平安监管上偏虚，瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去发掘问题，对发觉的问题也没跟踪，片面听取某些同志口头回复。从今年的*可以看出，某些部门手册规章相当混乱，台帐记录甚至一年都没填写，这些问题平常就应发觉，为何能遗留一年?某些部门的设备，*领导已经一再要求检查运用状况，结果就凭一次的测试就汇报没问题，没有平常去督促训练，结果关键时刻掉链子，险些在年关引发*平安严峻差错。二、平安业绩监测不足未实行措施评测每个部门的平安业绩，年终时还靠着年度是否发生担心全事务来推断部门的'平安管理水平，这样下来简单造成平安管理水平凹凸一个样，措施做与不做一个样，发生担心全事务自认倒霉的可怕局面，这不但无法切实保证员工的利益，而且无法为*领导决策供应合理依据。三、平安培训欠缺*初期，*新员工占大多数，开展了肯定的平安培训，但随着后期有人埋怨培训太多，再加上*忙的借口，便放松了培训力度，今年的培训时间更是屈指可数，因而，大家的平安意识有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要平安，而是对待平安的看法有了松懈，担心全事务发生在别人身上就抱着一种旁观者的心态，没有在自己身上发生就是平安的，假如发生就自认倒霉，现在大部分人还是一个被动的平安状态，还是*要求干啥我干啥的状态，这离我们主动的平安意识还有较大差距。四、*管理体系推动不扎实，风险管理还停留在*层面。我们*的*手册纳入在*手册中，内容相对于*体系建设指南还很不完善，对全员虽然进行过2次*体系相关的培训，并进行了1次考核，但是现在真正了解体系的人员不多，熟识驾驭体系的人更是少之又少,因而体系推动工作还留在表面，还没做到全员周知。风险管理还停留在*层面，还是由*主动识别一些风险，发布一些警示，两年来，没有一个部门向*主动供应识别的平安风险，部门的风险源库还是去年年终*突击完成的，一年来均未进行完善、补充和更新，没有实现真正的风险管理，全员的风险管理。今后努力方向:一、主动转变角色，当好*领导平安管理的助手，要敢问敢管，狠抓平安监管和措施落实，发觉隐患刚好指出并督促完成，真正为领导分忧，为员工负责。二、根据年初的平安目标责任书，建立健全月度和年度平安业绩监测制度，做到月月考核，安排年终平安奖时有据可依。三、加大全员的平安培训力度，主动扭转员工被动的平安意识，注意明年新进人员和实习人员的岗前培训和教化。四、接着开展*体系学问培训，并加大考核力度，让全员熟知体系内容，逐步推动基层部门和员工的风险管理，形成人人主动识别平安，人人共享平安的氛围。五、注意实际，引导各部门完善操作手册，并督促手册培训，防止手册成为柜中的压箱物。六、时时刻刻关注*平安生产状况，主动识别平安风险和隐患，实时告知*领导，并实行措施予以应对和警示。以上是我2年的工作总结和今后准备，诸多不足之处，还恳请各位予以当面指出。还是借用我竞聘时的词，;冰冻三尺，非一日之寒;，平安工作不能一触而就，好的平安意识不能一讲而成，好的平安方法不能一步到位，这须要长久的积累和不懈的努力，大家应当从近期*的惩罚可以看出，平安不仅关系到自己的切身利益，还关系着我们相濡以沫、共经患难同事们的利益、名声，还有前程，所以希望大家能关注平安，能一如既往的支持、协作我。最终我想借此机会，祝福大家新年欢乐，万事如意。感谢大家。公司平安主管述职报告二敬重的各位领导、同仁:大家下午好!我叫xxx，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，很兴奋由我给大家做述职报告，加入阳光物业这个大家庭快一年时间，我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，特别感谢相关主任、经理的关切、指导，在xxxx年上半年的工作开展得绘声绘色，现将上半年工作述职如下:一、在阳光城一区见习期的工作阳光城一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。1、帮助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象;2、帮助督促门岗盘查力度，把好小区入口关;3、加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工营造良好的生活环境;4、帮助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回肯定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。二、前期售楼部安防管理工作由于工作关系，xxxx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在张幸经理的干脆领导和培育下，与其它干部主动协作协作，较快熟识售楼部工作流程，渐渐深化并负责售楼部安防队伍的管理工作:1、主动协作领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导;左膀右臂;角色;2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求;3、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物业安防服务标杆形象:(1)每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练;(2)每周三支配在售楼部全部礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练;(到目前为止共实行专项训练16次)前期售楼部安防队伍在6月16日实行的安防技能考核竞赛中，获得交通指挥项目第一名。4、主动做好平安防范工作，各项安防工作渐渐进入规范化、系统化;5、培育小组长，营造良好氛围，为公司培育更多的人才;6、帮助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前协作销售圆满完成各项活动10余次。三、上半年工作不足之处1、小区实践阅历较少，业务实力还有待于提高;2、物业管理业务学问学习较少，前期介入学问不够;3:沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。四、下半年工作设想1、每周到现场值班时多视察，针对不足加强整改，更好的协作销售工作;2、通过每次都参与安防干部培训，结合售楼部现场工作，以理论结合实际提高物业管理水平;3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，主动培育小组长;4、加强售楼部夜间执勤监督，实行参加夜间值班及夜间抽查方式进行;5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打下基础。在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里，我得到了很大的进步和提高，这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她一起成长一起进步。在公司领导及张经理的指导下，我信任自己的工作会开展的会越来越好，我将接着发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做则、克服不足，与公司全体同仁共同努力，带领前期售楼部优秀的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页