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供排水公司年终工作总结（共4篇） 第1篇：某供排水公司工作总结20xx年供排水公司工作总结013年供排水公司工作总结20xx年度，公司的生产经营管理工作在股东单位的高度重视下，在董事会的正确领导和监事会严格督促下，在水行政主管部门的大力支持下，经营班子始终遵循董事会年初下达的工作目标任务，团结全体员工艰苦奋斗，共同努力。一年来，公司想方设法地主动规范县城供水市场，努力提高公司经济效益，促进社会效益。进一步强化规章制度建设与经营管理力度，逐步提高员工素养，平安供水、综合治理及维护社会稳定工作成效显著，不断促进公司向正规化、制度化现代企业方向迈进，为做实、做强XX公司奠定了坚实基础。以下为具体状况汇报： 一、20xx年度工作总结 产水、售水状况表三：产售水对比表单位：万立方米从以上数据来看，与20xx年度相比，售水量有所下降，产销差略有上升，主要缘由一是清查力度加大后，市场呈现报复性反弹，部分客户私自开采地下水所致，二是城区管网漏损严峻，三是公司管理有待进一步狠抓落实 。 财务完成状况公司全年营业收入总额516万元，营业成本532万元、管理费用168万元，财务费用15万元，营业水近及附加1万元，经营亏损200万元，营业外收人14万元，亏损总额186万元。1城区老水厂：营业收入379万元，其中，水费收入278万元、材料销售及对外修理收入101万元;营业成本453万元，管理费用154万元，财务费用15万元，营业税金及附加1万元，营业外收入14万元，亏损230万元。东光水厂：全年实现收入137万元；营业成本79万元，管理费用14万元，盈利44万元。污水处理厂：全年污水费收入102万元，营业成本137万元，管理费用42万元，亏损77万元。 预算完成状况 1、收入完成状况公司全年预算总收入527万元，20xx年实现收入516万元，完成率为98%。其中：1、城区生活供水水费预算285万元，实收278万元，完成率为98%，未完成2%,主要是城区管网老化漏损严峻，同时水费抄表、回收还有待进一步提高，致水费收入未达预期目标；其他业务收入预算40万元，实际发生101万元，完成率为253%，超额完成153%，主要东光轻工业园区新建厂通水工程及两个新建苗圃通水工程增加了工程、材料收入；2、东光预算收入202万元，实收 137万元，完成率为68%，未完成32%，主要缘由是：1、工业供水受对方企业生产状况制约，原预算主要是依据对方企业供应用水量确定，但实际供水未达预期目标。、支出完成状况预算总支出686万元，实际总支出716万元，占预算的104%，超支了4%，其中：主营业务成本预算544万元，实际发生成本532万元，占预算的98%，节约%，主要是20xx年加强成本限制所致。管理费用全年预算142万元，20xx年实际发生168万元，占预算的118%，超支18%，主要是：1、新增员工于本年度参与五险一金，加大了管理费用的投入；2、公司业务范围拓展，增加了东光工业供水、争取对新建小区供水工程的承包等，加大了相应的管理费用。财务费用未预算，实际发生15万元，主要是向水投暂借300万元流淌资金所产生利息费用。营业税金及附加未预算，本年实际发生1万元。 拟建工程状况随着城市经济发展，城镇人口增加，供水量日益剧增，设备老化、破损严峻，现制水厂已不能满意县城供水。急需对制水厂进行扩建和技改，并启动其次制水厂的建设，其次制水厂已完成环评批复、可研批复、初设批复，进入施工图制作阶段。该工程总投资万元，实施的主要内容是原水输水管改造公里，新建DN600球墨铸铁原水输水管公里，新建DN500球墨铸铁供水管公里，新建二水3 / 9 厂近期规模为万立方米日，近期规模为万立方米日，老水厂设备改造等。预料20xx年动工建设，20xx年建设完工。二、人员及组织机构设置状况 1.人员状况公司现有职工65人，在职人员59人，退休7人，其中：男性36人，女性29人，男占%，女占%。现有高校本科学历8人，专科学历23人，中学及以下学历28人。在经营层中，本科2人，专科1人，中学及以下2人。中层专科4人，中学及以下学历2人。 .组织机构状况公司下设7个部门，综合管理部、资产财务部、经营部、工程技术部、县城自来水厂、东光工业园区水厂、污水处理厂，担当着县城4万人生活饮用水供应、污水处理及东光工业园区工业供水的重任。 三、党风廉政建设状况今年是“作风转变年”， 依据XX县作风转变年活动领导小组办公室文件关于印发XX县“作风转变年”活动活动领导小组办公室工作方案的通知以及关于报送“作风转变年”活动相关材料的通知文件要求，公司自3月份以来，就以树立行业新风为主题，以转变思想作风、转变工作作风、转变工作职能、推动环境优化和经济发展的“三转一推”为目标，结合公司行风建设，实行多种形式深化开展转变作风年活动。通过开展转变作风年活动，在全公司内树立了五种良好风气。一是抓学习，树立即苦钻研、学以致用的良好风气。二是抓执纪，树立令行禁止、遵纪遵守法律的良好风气。三是抓勤政，树立求真务实、开拓进取的良好风气。四是抓廉政，树立廉洁奉公、艰苦奋斗的良好风气。五是抓宗旨，树立一心为民、热忱服务的良好风气。职工的精神面貌和思想、作风有了很大变更。 四、20xx年工作安排 财务预料表二：产售水对比表单位：万立方米014年全年预料实现产水总量305万立方米，其中，县城实现200万立方米，东光水厂实现105万立方米，售水总量229万立方米，其中，县城实现125万立方米，东光水厂实现104万立方米。营业总收入520万元，其中，县城实现381万元，东光水厂实现139万元。较20xx年增加4万元，增幅1%；营业成本530万元，较20xx年削减2万元，减幅1%；管理费用165万元，较上年减幅3万元，减幅2%；营业税金及附加1万元；经营亏损176万元，营业外收人7万元，亏损总额169万元，较20xx年减亏17万元，减幅5 / 9 9%。接着完善组织机构，多位一体保稳定、促增长自年初以来，经营层审时度势，在保证大方向稳定的前提下，对公司多年来存在的弊端进行了多次深化探讨，并起草了符合实际的制度，深化基层广泛听取员工看法及建议，科学的民主决策、民主集中制度，为各项制度的落实扫清了障碍、铺平了道路。在下半年的工作中，经营层将一如既往地团结党、工、青、妇、团组织，以解放思想、实事求是的基本原则为动身点，坚持以平安第一、预防为主的方针为基本原则开展运营管理工作，以“保稳定、促增长”的发展思路进行改革，不断完善党、工、青、妇、团组织、平安生产组织、综治维稳组织，接着健全选人用人制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、规章管理制度，为公司的发展供应有力保证。 运营管理安排1.接着规范和整顿县城供水市场县城供水管网大多建于70年头，历经40余年运行，老化、渗漏严峻。市民法律意识淡薄，私拉乱接现象非常普遍，严峻制约了城市经济发展、干脆影响公司经营的良性循环，在下半年的工作中，公司将接着加强供水秩序的清查与整顿力度，彻底根治违法用水行为。.稳步推动在建工程项目及其他拟建工程项目为从根本上扫清公司发展障碍，在下半年的工作中，我们将做好工程建设工作，稳步推动其次自来水厂项目建设前期工作。.接着加强平安生产工作为接着加强平安生产管理，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，确保完成平安生产工作任务，我们将按省水投公司、省城乡供水公司平安生产工作部署，一是平安生产指标限制在：全年无平安生产死亡事故，重伤率小于1，轻伤率小于3；二是在生产中不断健全平安生产组织机构、责任制、奖惩制等；三是实行多种形式加强对平安生产法律、法规和平安学问的宣扬教化培训，提高员工的生产意识；四是编制平安生产应急议案并有条件的组织演练；五是定期不定期地对各生产厂区、各在建工程项目进行平安检查，确保各厂区、各在建工程项目平安；六是在平安生产工作组的领导下，将平安生产工作作为常务性工作来抓，为公司的平稳运营供应基本保障。.接着加强员工教化培训工作，提高员工思想业务素养 经营班子牵头，工、青、妇、团组织的亲密协作，做好员工思想教化及业务培训工作，激发员工工作热忱，带动员工工作主动性，在工作中形成合力，凝合才智，发挥特长。一是制定教化培训安排，确保扎实落实到位。为使教化培训安排更具有针对性，首先进行员工培训的需求调查，同时组织相关部门、相关员工在经营管理、制水流程、水处理流7 / 9 程、电气维护、服务礼仪等薄弱环节进行培训，通过“送出去”、“请进来”方式开展培训工作，将员工需求和业务发展须要相结合，促进公司的高效运营。二是开展核心岗位技能培训。针对供水行业服务的特别性，对营业厅、抄表组人员进行系统培训，开展服务语言、服务礼仪、服务技巧、仪容仪表等方面的培训，逐步规范供水服务行为，提高客户满足度，树立良好的企业形象。.主动推动业务流程化、服务精细化、成本限制严格化工作自重组以来，公司各项行为得以逐步流程化，但在服务流程化方面，诸如抄表行为、落户行为，营业厅收费行为等方面还存在肯定问题。成本限制也处于粗放阶段，在下一步的工作中，公司将严格执行既定的各项制度，理顺运营管理行为。在20xx年的工作中，公司在运营管理工作中有所突破，但也存在很多不足，在20xx年的工作中，公司将坚决不移地贯彻执行党中心、国务院各项文件精神，以 “十八大”为工作契机，深化开展、狠抓落实公司运营管理工作。我们坚信，有了各股东单位一如既往地支持，在董事会的带领下，公司有信念、有决心，抓住新时期水务一体化改革这一历史机遇，团结带领全体员工真抓实干、奋力拼搏，逐步做实、做强XX供排水公司。 二一三年十一月七日9 / 9第2篇：县供排水公司排水办工作总结供排水公司污排水办工作总结一年来，在县委县政府和县水务局的正确领导下，宾县供排水公司的领导带领全系统干部职工，锐意进取，奋力拼搏，创新求实，全力抓好各项供排水工作，较好完成了年初提出的各项工作目标，有力推动了我县污排水事业发展。宾县供排水公司以十八大精神为指导，在当前水务发展和治理生态环境的严峻形势下，公司领导和广阔党员干部职工，开拓思路，攻坚克难，狠抓各级各类供排水设施应急抢险工作，有效应对宾州河污水灾难挑战，并着力在重点项目推动、水利基础建设、污排水整改和生态环境治理等方面加大力度，加快进度，强化基础保障，实施精细管理，全县污排水工作再上新台阶。现将宾县供排水公司污排水办2022年工作总结：一、污水厂改造修理污水处理厂在10月30日前完成改造及维护 ，对原生产的2号ca反应池进行设备维护及更换，保障处理的污水达标排放，机械设备正常运行。随着污水进水量的增加，启动3号ca反应池，培育消化菌，使进厂的污水处理后达标排放，日处理污水达到8000多吨。同时铺设DN100专用供水管线1500米，解决污泥处置水量不足的问题。并与哈尔滨维斯自动化技术开发有限公司合作加快实现社会化运营管理。二、治理宾州河排水口根据县委县政府工作支配和要求，依据全县供排水做出整体规划不断强化生态环境治理工作。依据县委县府的环境综合治理工作支配，对宾州河污排水100余处排放口进行截流，加大宾州镇各种污排水排放审批监管力度，发放污排水排放许可证，防止私建乱排现象发生，发觉一起处理一起。目前已完成宾州镇城区范围内地下排水管道的全面普查工作并建立档案，为下一步治理工作奠定坚实基础。三、治理宾州河及改造生态环境铺设污排水管网根据县委县政府工作支配和要求，铺设公里污水主干管网，有效的解决宾州河污水直排的问题，使城区内各种污水汇入管网进入污水处理厂进行处理，提高污水处理量。改造公里排水管网，对二中至景阳路棚户区、化工路棚户区、东兴路棚户区、北城路棚户区进行明沟管网铺设，解决该区域雨季出现污排水横流，冬季污水结冰增高的问题，改善周边居民居住环境和出行平安。铺设迎宾怡园公里污水管网，解决该项目区生活污水排放和融兴地产居民上访污水横流的问题。铺设1公里和泓阳光家园污水管网，解决该项目区污水无处排放问题。四、日常污排水管网维护宾县供排水公司的领导支配污排水办组织施工人员协作市政公司对宾州西路扩宽100余处检查井进行迁移及铺设管线。协作城管局对迎宾西路人行道100余处检查井盖进行加高和更换。春秋两季对城区主次干道污排水管线进行清掏，保证管线畅通，无内涝发生。对城区内检查井进行日常巡检，发觉一处修理一处，保证车辆及行人通行平安。第3篇：供排水车间工作总结山东菏泽德泰化工有限公司给排水车间2022年度工作总结供排水车间2022年度工作总结纪晓武律回春晖渐，万象始更新。新故相推，日生不滞，2022年在繁忙的工作中转瞬间又跨过了一个年度之坎。回首这一年，供排水车间在公司各位领导的指导、关切与全面支持下，车间全体同事同心协力，开拓奋进，以高度的责任感和剧烈的使命感，辛勤努力，协同合作，仔细细致，扎实工作，确保水、汽、风的供应平稳、排水达标，较好的完成了各项工作支配，但也存在了诸多不足。为了今后更好的做好运行保障任务，总结阅历，提高工作方法和效率，发扬成果，克服不足,也为做好2022年的各项工作，回顾这一年，现将工作总结简要汇报如下：一、完善制度建设，加大执行力度，强化目标管理，提高工作效率。依据实际，补充完善车间各项管理制度、操作规程、岗位职责，全面规范管理，狠抓落实，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，提升车间的综合管理水平。在执行2022年工作任务过程中，许多方面反映出车间管理和设施技术须要进一步提升。1、加强车间日常监管，仔细开展对车间的日常检查、巡查现场管理工作，实行责任区域划分的属地管理方法，量化到岗，细化到人，把从严管理落实到车间队伍建设的全过程。多举重措，强化平安措施，狠抓隐患整改，主动开展平安活动，着力提高员工平安意识。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实，完善管理制度与考核方法，使其具有针对性和可操作性，并在生产过程中组织实施,仔细执行。充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作主动性，明确轻重缓急，做到忙而有序，有效的提高了员工平安生产的自觉性和安1 山东菏泽德泰化工有限公司给排水车间2022年度工作总结全管理水平。仔细领悟公司精神，履行公司各项章程职责，按时高效率地完成领导下达的各项任务。努力提升供排水车间全体职工的凝合力、战斗力和创新力。主动组织车间人员参与各项学习培训、公益活动、文艺节目、慈善一日捐、共用管廊和储运罐区管线防腐除锈刷漆、地沟清理、协作常减压检修等工作活动。严格全面实行各项会议精神，刚好探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面，打扫机泵周边环境卫生，不漏过盲区死角，确保地面干净整齐,现场环境井然有序。通过规章制度的落实与执行，车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。2、团结协作，凝合共识，多一些比较，少一些计较，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一样。在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些好做法进行推广，摆脱了过去只能埋头苦干，不知总结阅历的现象，提高了车间的整体水平。3、结合实际，注意实效，提高车间运行管理水平。受政策环境和执法力度的制约，面对社会对环保要求不断提高，随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态爱护要求日益增长，环保达标已是一种共识和责任。新建污水处理设施进展缓慢，现有污水处理设施运行发展面临诸多挑战，我们的任务艰难难走，仍需做出艰苦努力。面对今后的发展，我们要主动推动技术攻关、技术改造、技术创新、技术引进和消化汲取。重点发展水处理单元技术，开发深度处理与中水处理及回收利用技术和废气治理技术，推行创新清洁生产工艺，不断完善环境爱护管理网络，加强责任制建设及培训工作，强化环境爱护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，应实现末端治理向全过程限制的转变。推2 山东菏泽德泰化工有限公司给排水车间2022年度工作总结广节水、节能工艺和技术，发展循环经济，确保污水处理平安、有效、满负荷的运行，提高废水重复利用率。运行管理是搞好污水处理的关键环节，对污水处理我们还缺少特别专业的了解和分析，但我们会总结过去成果，借鉴学习外部的胜利阅历，主动响应国家政策，协作各级环保部门，加大力度，实事求是全面抓好污水处理工作。由于限制的不平稳，前期部分出水指标达标率仍不志向，工艺缺陷方面还存在着不少问题和逆境，上游来水水质不稳，气浮停留时间短，曝气沉淀容积不够等问题仍是最大的困扰。我们主动探究有效可行的方法来解决影响废水总量和水质不稳、浓度偏高、改变幅度大等影响出水水质的因素，严格限制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡察力度和频率，对运行过程实施全过程限制，做到保质、保量地完成污水处理任务，使各项出水指标达到环保部门提出的运行要求。4、加强设备的基础性管理，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。做好检修前的平安防护措施，利用设备停车、停产组织车间员工对各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线、零部件等进行润滑保养、防腐、除锈、刷漆、检修等工作。加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率。依据设备状况，制定合理得维护保养安排，达到设备完好的应有作用，延长运用寿命。实行工艺设备缺陷分析整改，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，依据状况，进行技改工作。二、加强业务培训，努力提高职工综合素养在新经济背景下，想生存和发展，必需拥有超强学习实力。遇到问题证明自己实力不足，遇到困难代表方法不对，提高实力的方法就是不断学习，不断提高自身的理论水平和综合素养。实行切实可行的、形式多样的学习沟通方法,3 山东菏泽德泰化工有限公司给排水车间2022年度工作总结开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的平安教化、业务技能培训工作。制订车间的培训安排，涵盖平安操作规程、工艺流程基础学问、设备保养、节能环保政策法规等学问。进一步加深员工对本车间基本状况的了解，使员工对待工作主动负责。驾驭本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术学问，具备处理突发、应急事务的实力。并结合车间实际，按安排，有组织、有步骤地开展培训工作，做到人人懂技术，事事有专责。加强平安培训。公司领导每次会议一再强调平安环保的重要性，平安生产是企业发展的前提，我们坚持平安稳定运行为己任，狠抓车间平安不放松，强化平安意识，落实平安责任。车间高度重视平安运行工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰平安工作的重要性。车间每月组织一次员工平安学问培训学习和平安消防检查，不断完善车间应急预案，通过培训进一步增加操作人员的平安生产意识和平安消防学问，提高员工平安防范意识和有效应付突发事务的实力。通过平安消防自查，发觉问题刚好整改。车间始终坚持贯彻“平安第一、预防为主”的方针政策，通过组织平安学问培训等手段，使平安意识深化人心，在工作中，员工严格遵照操作规程执行。设备保养学问的培训让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，组织完善相关培训材料，分时段由班组长带领进行培训。三、厉行节能降耗,坚持技改创新公司领导在每次调度会议上一再强调整能降耗，要求员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手。削减待机能耗、杜绝长明灯、长流水、螺丝管材能回收的回收，能利用的利用，消退跑冒滴漏现象。节约落到4 山东菏泽德泰化工有限公司给排水车间2022年度工作总结实处，分解到每个岗位、每个员工，使节约意识深化人心。在李厂长的指导支持下主要主要做了以下节能技改工作：1、严格管理，细心操作，杜绝跑、冒、滴、漏。在车间人手不足，困难重重的状况下更换3台循环水泵、2台消防泵、1000方消防罐进出口内漏阀门和4只循环回水上塔阀门。更换两台高压消防泵机械密封和一台中水回用泵、一台稳压泵机械密封。利用短暂停汽间隙更换内漏气阀门或填压盘根和部分焊接漏点修复。为了强化节约用汽,降低运行成本,在确保满意各用汽车间的同时，实行总量限制，降低压力的相关有效措施，以达节能降耗的目的。2、更换3套冷水塔腐蚀断裂风页和2套冷水塔填料及内件，为便于清理池面浮油和池底重油增加4处平安作业平台和护栏，新增污水提升备用泵和循环水池抽油抽污泵各1台，并与抽提应急池连接，同时在池底增加集水集油坑1处,，安装4处重油加热盘管。为便于循环水池油污快速清理对抽提装置南污油井进行封堵，对消防罐、反洗过滤器、循环水池排水、排污汇合，增加集中排污井一处。保守估计供排水车间全年回收污油100余吨，全部运至储运卸车池和指定位置。3、对空调泵循环水箱用水用汽节能技改，增加加热盘管及连接管线，每天至少节约10余吨蒸汽。4、近年来地下水位不断下降，静水位由原来的80多米下降到110多米，水井上水量严峻不足，上级政府定性我区为超采区，水费由原来的元/m3乘以2倍即元/m3，地表水价也有上升趋势。这就给我们供水带来了很大的困难和经济负担，所以在企业节能减排尤为重要。污水处理全年回用中水14万余方，在菏泽市水利局的支持下和李厂长的指导下申报2022年省级节水型企5 山东菏泽德泰化工有限公司给排水车间2022年度工作总结业获得认可并通过。2022年8月省规划院创建节水型城市规划编制小组以我公司节水型企业文件档案为主要参考依据进行编制，将在全省推广。5、双减装置技改，增加付线一条，并安装检修、操作平台，在单一主蒸汽调整阀失控状况下也能满意装置车间平安生产须要。同时对位移主蒸汽管线加膨胀短节修复，末端加排凝，消退平安隐患。6、对两台罗茨风机更改连接形式，进行降噪处理。7、外排总口进行技改，由原来65更改为200管径，有效解决了装置停工初期和雨季来水量较大时的外排压力。同时协作环保部门对COD在线监测系统、监控系统进行安装调试及淘汰旧设备修复投用。8、南湖供水管网技改与污水处理供水管网连通，为加药用水和高浓度水稀释外排及消防平安用水增加了一道保障。只有贯彻创新，限制运行成本，擅长发觉和挖掘问题，培育员工的节约意识，才能提高生产力。通过以上举措的实施，虽然节能降耗取得了明显性的成效。但目前节能降耗，把成本减至最低，仍是我们车间面临的最大的问题。四、工作中存在的问题和下年度的工作目标有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做得还不够完善。车间管理还存有漏洞，边缘角区的设备管理不到位，环境卫生不志向。平安责任落实有差距，特殊是个别职工对业务不娴熟，责任心不强，在理论方面还是了解的太少，工作定位相识不足，执行素养与实力、全局观念，结构性思维、逻辑实力等方面与形势和任务的要求也存在不相适应的地方。2022年我们的主要工作目标是：1、确保平安生产，确保设备正常运行，确保生产消耗限制到最低，确保全厂水、汽、风平安稳定供应，节能减排，努6 山东菏泽德泰化工有限公司给排水车间2022年度工作总结力完成污水达标排放。狠抓落实，加大车间隐患排查，平安环保不放松。2、摆正工作看法，调整心态，切实履行职责，每一步都要精准细致，提高自身管理水平，完成各项工作任务。3、完善车间的各项规章制度及操作流程，力求精细化，进一步发挥骨干作用和调动车间员工的主动性，提高工作效率。4、加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。5、完善车间安排、资料、设备、材料、备件、消耗的记录管理，为生产和效益服务。6、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。7、我们参观过多家相关企业也应参照学习他们要从源头限制排油、排污的污染源，不合格水不出装置，污水管网不见污油。环保要求日趋严峻，需彻底解决，给污水处理、中水回用、曝气生化、浮渣干化削减因油而引起的诸多担心全因素，削减风险压力。8、技改方面的工作主要包括：冷水池上沿蒸汽系统和收水系统技改；非生活和工艺用水改供地表水，南湖供水要安装一台自己的计量设备；空压机循环用水节能技改加泵和管线连接去循环水池；部分新增管线、设备、阀门保温未完成，须要接着进行；3台加药搅拌机检修安装；罗茨风机出口加水气分别器和增加大风量风机，干化池含油蒸汽水洗过滤技改未完还要接着；进厂主蒸汽付线和进生活区蒸汽管线加调整阀；对两个浮渣干化池平安技改，加水汽换热系统和喷淋系统；3#4#凉水塔填料、布水系统更换等工作。9、接着加强对员工的专业技术培训、平安环保培训的考核工作，提高操作实力和技术水平，强化素养教化，将车间员工团结一体。结合以往的工作及阅历以上是供排水车间来年的工作安排，存在肯定的不足，离公司领导的期望还有差距，车间将在以后的工作中，逐步改善，脚踏实地，主动主动，以不推卸责任，敢于担当的精神和车间同事共同把供排水的工作逐项完善落实。7 山东菏泽德泰化工有限公司给排水车间2022年度工作总结把握一切机会提高专业实力，不断留意现实问题与本部门领域的发展状况，进行学问积累、比较分析、借鉴启发，专业必定要向科学发展，否则难以适应形势的要求。必需加强加大平安、环保的建设力度，平安环保路上车间全员一个都不能掉队。我们要本着对企业发展高度负责的看法，对待工作一丝不苟，精益求精，全力推动车间朝着机制更加完善的方向发展。深化实际，转变工作作风，以一种主动的面貌面对2022，既要强化开拓意识，又要与工作实际相结合，精诚团结，凝心聚力，同心同德，扎实工作，不懈努力共同推动车间建设，让我们满怀信念，期盼再上新台阶。当前车间内仍存在着很多亟待解决的问题，我们要多措并举，狠抓常规管理，努力提高工作质量和效率。我们的责任就是同车间员工，同企业领导共同努力一道使我们的企业始终成为一流核心企业。责任重于泰山，事业任重道远。我们始终与德泰化工保持高度一样，努力向公司各位领导、车间各位同事交出满足的答卷。新的一年充溢了希望和幻想，也意味着更多的机遇和挑战。天上不会掉馅儿饼，努力奋斗才会幻想成真。在公司各位领导的关切和支持下，供排水车间全体员工必将凝合成一个优秀的团队。不忘初心，接着前进，为完成新年度的各项任务和工作目标发挥作用，尽洪荒之力做出更好的成果，2022撸起袖子，让我们一起加油干！供排水车间：纪晓武 2022年1月9日第4篇：供排水车间工作总结山东菏泽德泰化工有限公司供排水车间2022年度工作总结供排水车间2022年度工作总结纪晓武在繁忙的工作中时间一晃而过，弹指间，2022年不知不觉从我们的身边逝去了。回首这一年，供排水车间在公司各位领导的指导、关切与全面支持下，车间全体同事同心协力，开拓奋进，以高度的责任感和剧烈的使命感，辛勤努力，协同合作，仔细细致，扎实工作，确保水、汽、风的供应平稳、排水达标，较好的完成了各项工作支配，有了更多的获得感，但也存在了诸多不足。为了今后更好的做好运行保障任务，总结阅历，提高工作方法和效率，发扬成果，克服不足,也为做好2022年的各项工作，回顾这一年，现将工作总结简要汇报如下：一、完善制度建设，加大执行力度，强化目标管理，提高工作效率。制度建设是企业发展的重要保障，进行仔细梳理和完善车间各项管理制度。编制各岗位工作职责，全面规范管理，狠抓落实，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，提高车间的综合管理水平。在执行2022年工作任务过程中，许多方面反映出车间管理和设施技术须要进一步提升。1、加强车间现场管理工作，实行责任区域划分的属地管理方法，量化到岗，细化到人，把从严管理落实到车间队伍建设的全过程。多举重措，强化平安措施，狠抓隐患整改，主动开展平安活动，着力提高员工平安意识。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实，完善管理制度与考核方法，使其具有针对性和可操作性，并在生产过程中组织实施,仔细执行。充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作主动性，有效的提高了员工平安生产的自觉性和平安管理水平。仔细领悟公司精神，履行公司各项章程职责，按时高效率地完成领导下达的各项任务。努力提升供排水车间全体职工的凝合力、战斗力和创新力。主动组织车间人员参与各项学习培训，严格全面实行各项会议精神，刚好探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面，打扫机泵周边环境，不漏过盲区死角，确保地面干净整齐,现场环境井然有序 。通过规章制度的落实与执行，车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。2、思想上松一寸，行动上就会散一尺。加强团结，凝合共识，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一样。在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些好做法进行推广，摆脱了过去只能埋头苦干，不知总结阅历的现象，提高了车间的整体水平。3、结合实际，提高车间运行管理水平。2022年两会期间，在参与十二届全国人大三次会议江西代表团审议时，习近平总书记说：“环境就是生命、青山就是漂亮、蓝天也是华蜜。1 山东菏泽德泰化工有限公司供排水车间2022年度工作总结要像爱护眼睛一样爱护生态环境，像对待生命一样对待生态环境，把不损害生态环境作为发展的底线。”面对社会对环保要求不断提高，随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态爱护要求日益增长，环保达标已是一种共识和责任。我们污水处理运行发展面临诸多挑战，我们的任务也将更加艰难难走，面对今后的发展，要不断完善环境爱护管理网络，加强责任制建设及培训工作，强化环境爱护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，确保污水处理平安、有效、满负荷的运行。运行管理是搞好污水处理的关键环节，对污水处理我们还缺少特别专业的了解和分析，但我们会总结过去成果，借鉴学习外部的胜利阅历，主动响应国家政策，协作各级环保部门，加大力度，实事求是全面抓好污水处理工作。由于限制的不平稳，前期部分出水指标达标率仍不志向，工艺方面还存在着不少问题和逆境，上游来水水质不稳，气浮停留时间短，曝气沉淀容积不够等问题仍需努力完善。我们主动探究有效可行的方法来解决影响废水总量和水质不稳、浓度偏高、改变幅度大等影响出水水质的因素，严格限制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡察力度和频率，对运行过程实施全过程限制，做到保质、保量地完成污水处理任务，使各项出水指标达到环保部门提出的运行要求。4、加强设备的基础性管理，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。做好检修前的平安防护措施，利用设备停车、停产组织车间员工对各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线、零部件等进行润滑保养、防腐、除锈、刷漆、检修工作。加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率。依据设备状况，按安排制定每月保养安排，达到设备完好的应有作用，延长运用寿命。实行工艺设备缺陷分析整改，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，依据状况，进行技改工作。二、加强业务培训，努力提高职工综合素养在新经济背景下，想生存和发展，必需拥有超强学习实力。遇到问题证明自己实力不足，遇到困难代表方法不对，提高实力的方法就是不断学习，不断提高自身的理论水平和综合素养。实行切实可行的、形式多样的学习沟通方法,开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的平安教化、业务技能培训工作。制订车间的培训安排，涵盖平安操作、工艺流程基础学问、设备保养、消防学问、节能环保等内容。进一步加深员工对本车间基本状况的了解，使员工对待工作主动负责。驾驭本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术学问，具备处理突发、应急事务的实力。并结合车间实际，按安排，有组织、有步骤地开展培训工作，做到人人懂技术，事事有专责。加强平安培训。公司领导每次会议一再强调平安环保的重要性，平安生产是企业发展的2 山东菏泽德泰化工有限公司供排水车间2022年度工作总结前提，我们坚持平安稳定运行为己任，狠抓车间平安不放松，强化平安意识，落实平安责任。车间高度重视平安运行工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰平安工作的重要性。车间每月组织一次员工平安学问培训学习和平安消防检查，不断完善车间应急预案，通过培训进一步增加操作人员的平安生产意识和平安消防学问，提高员工平安防范意识和有效应付突发事务的实力。通过平安消防自查，发觉问题刚好整改。车间始终坚持贯彻“平安第一、预防为主”的方针政策，通过组织平安学问培训等手段，使平安意识深化人心，在工作中，员工严格遵照操作规程执行。设备保养学问的培训让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，组织完善相关培训材料，分时段由班组长带领进行培训。三、节能减耗降成本,坚持技改不停步公司领导在每次调度会议上一再强调整能降耗，要求员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油。削减待机能耗、杜绝长明灯、长流水、螺丝管材能回收的回收，能利用的利用，消退跑冒滴漏现象。节约落到实处，分解到每个岗位、每个员工，使节约意识深化人心。1、“总开关”要始终拧紧，严格管理，细心操作，杜绝跑、冒、滴、漏。增加生活区、生产区日常供水和生产用水计量设施；更换2台高压消防水泵进出口漏水阀门；彻底更换了办公楼西北角地下漏水管线；新增两台50m3/h稳压水泵和配套200m3生活水罐一个，并与消防管线联通，确保了消防供水的稳定性，同时也给消防应急供水再增加一道保障。为了强化节约用汽,降低运行成本,在确保满意各用汽车间的同时，实行总量限制，降低压力的相关有效措施，以达节能降耗的目的。2、办公楼中心空调循环水泵和循环水箱的安装投用使其制冷效果明显，供水水质稳定。3、3月份对干燥机检修更换了失效填料和相关配件，具备了投用条件，完善了供风工艺流程管线，确保了抽提车间仪表用风和储运车间调和鼓风的干燥性、稳定性。4、新增南湖供水50m/h管道泵一台，为生产、消防应急用水又多增加一道保障。5、中水回用系统完善，全年回用中水16万余方，解决了外排的风险压力，2022年市局在线监测外排计量为0方，生产一次供水与2022年同期相比节水11万余方，加上去年高浓度稀释排水实际节水应在36万余方。6、污水处理风线与储运风线联通便于污水处理装置冬季停工吹扫和提升池底部加清污风线，使上游来水带泥的提升池底部得到清理。7、污水配电系统改造，增加配电室一间，配电柜三台，设备线路全部更换，解决了原3 3山东菏泽德泰化工有限公司供排水车间2022年度工作总结配电室雨季积水与地面平的用电隐患。大部分原设备线路老化，尤其雨季启动设备担心全因素太多，改造后设备运行和人员操作有了平安保障，同时增加了盲区照明灯具4只，为夜间平安操作保驾护航。8、面对严峻的环保形势 大气污染，异味治理已提上日程。6月份对两个浮渣干化池进行了封闭式处理，利用现有的2台罗茨风机将浮渣干化过程产生的水蒸气和有害异味抽至曝气池水洗过滤，效果显著。由于技改后初次投用，阅历不足，考虑不周，给汽温度过高，干化过度，导致浮渣自燃事故发生。事后我们吸取教训，总结阅历，克服不足，实行给汽点总量限制，降温降压，加强巡检，后期勤入池翻动浮渣使其受热匀称，将含水率限制在40%左右，目前各池运行良好，全年清理浮渣4次，共35吨左右干渣。9、本次停工初期，利用修旧利废的阀门、管线对冷水塔加温防凝蒸汽管线和1#冷水塔风机安装并投用。只有贯彻创新，限制运行成本，擅长发觉和挖掘问题，培育员工的节约意识，才能提高生产力。通过以上举措的实施，虽然节能降耗取得了明显性的成效。但目前节能降耗，把成本减至最低，仍是我们车间面临的最大的问题。四、工作中存在的问题和下年度的工作目标车间管理还存在漏洞，边缘角区的设备管理不到位，环