围绕生产强化目标成本管理提高经济效益.docx

围绕生产强化目标成本管理提高经济效益生产管理和成本管理是企业管理的重要组成部分，生产管理是企业运作的基础，成本管理则是企业效益的最终体现，二者相互联系，相互依存。油田企业受以往安排经济体制的影响，重生产轻成本，导致成本管理滞后于生产管理，使得成本管理成为无源之水，效益大打折扣。因此，加强成本管理，限制生产成本，提高成本运用效益，成为油田企业的头等大事。通过一段时间的实践，相识到成本管理须要完善的目标管理体系，更须要建立在精细生产管理和人员管理等诸多基础工作之上，才能从源头限制成本的消耗，挖掘生产、成本的潜力，最大限度的发挥现有人力、物力、财力资源，实现降低成本，增加经济效益的目的。现从以下几方面，对强化目标管理，加强与生产管理的联系，谈一些粗浅的相识。一、加强生产安排，提高成本预算质量无论实行独立核算，还是非独立核算的单位，编制成本预算都非常重要，它关系到企业整个经营管理活动的运行效益，体现了企业生产经营决策的方向，并最终落脚于日常的生产管理工作中，实现成本的超前预料、限制。成本预算反映实际生产的须要。因此，在编制预算中我们应考虑三方面的因素：一是全面规划年度任务，并以此为依据做好单位总体经济预算；二是从生产的运行状况和日常维护的角度动身，随着设备状况渐渐变差，日常维护工作量逐年增大，而这些问题的处理又分为短期效益与长期效益两种，短期效益是指突发性生产问题，在预算编制中要结合业务部门对生产的驾驭，有针对性的作生产安排和成本预料；长期效益则主要针对措施、技术改造等，实行分阶段实施，分散成本投入的方法。三是从可控程度与基层生产实际动身，成本预算必需源于基层的生产，成本预算的效果也由基层详细实施中得以实现，为此我们应加强分层、分系统的预算责任，依据成本规模和可控程度，分横向业务部门、纵向基层单位分别预算，这样就能依据不同的管理范围，作不同的生产安排，确定资金预算。二、依据生产范围，做合理的成本分解成本的目标管理，在企业管理中要做横向与纵向的分解，层层落实，直至个人，使每个部门、每个人都成为成本管理网络体系的一部分，在成本目标分解中要从生产角度动身，制定合理的分解方案，一是从生产成本的要素划分，体现专业管理的思想，如材料、修理费、动力等项目，实行专项成本管理集中于部门统一管理的方法，成本管理指标尽可能在这些技术部门中进行干脆、全面的分解限制，技术部门全面的做诞生产运行安排，做合理的成本发生效益分析，即而限制成本的发生。二是从生产成本落实划分，即重点加强区域管理的分解，以管理为中心，依据不同规模的基层单位，不同的生产任务，分解可控成本，并在基层内部建立内部成本管理小组，分解到个人，充分发挥基层单位的优势，在分解成本指标的同时，加强生产技术标准的规范，以利于基层在成本管理过程中，根据严格的标准，对生产项目进行规范化操作，削减无效成本的发生。因此合理的成本分解有利于成本的有效运用，达到节支增效的最终效果。三、加强生产过程限制，提高成本运行效益目标成本管理在实际操作中必定联系生产过程的限制和管理，因此，做好生产过程限制管理，是提高目标成本管理效益的关键。3.1 加强科学管理，杜绝成本奢侈行为近几年企业管理工作正在由粗放型管理向精细化管理转变，精细管理的基础是建立完善的科学管理体系。一是决策管理的科学化，提高生产决策水平，是消退无功成本的根本，各项成本从费用预料、生产方案的可行性都必需从生产实际动身，依据科学标准体系，严格论证成本消耗环节和生产效益，提高成本项目的实际效益；二是日常基础管理科学化，生产过程中各项工作都有一套规范的管理标准，组织多次达标活动，对管理标准进一步细化，规范生产各环节的操作规程，有效延长设备寿命，削减成本费用的发生。3.2改善生产管理，提高总体成本质量质量确定着企业持续发展，加强成本管理也是目标成本管理的重中之重。随着企业成本费用逐年攀升，这源于精度提高、难度加大、工作有效率下降，重复工作造成成本的上升。加强方案逐级审核，取得了成本不变、效益翻番的好效果。3.3增加科技含量，从内部挖潜找效益技术含量的凹凸很大程度确定了投入与产出的效果，近年应用新科技、新技术设备更新等领域都取得了较好的效果，技术人员革新项目，日常管理削减了维护工作。3.4完善生产限制体系，强化成本监督成本的限制必需做好生产过程的质量监督，建立完善限制体系。制定一整套成本限制的生产管理标准，加强施工项目过程中材料消耗计量、施工工序监控等，从施工过程的标准化监督入手，建立三级质量监控网络，逐级反馈质量信息，协调生产问题，解决隐患问题。3.5充分发挥人力资源，挖掘成本潜力企业重要的资源之一就是人力资源，在成本目标管理中发挥人力资源优势，同样有着举足轻重的作用。一是发挥人本管理，自上而下、最大限度的发挥人的潜能。对全体职工，以健全生产管理标准化体系为重点，加强人员的全面技术培训，实现人员一专多能，技术水平达到较高层次，提高生产管理水平，以高技能削减成本消耗，挖掘生产潜力。二是调整人员结构，提高岗位综合技能。合并相关岗位，削减岗位人员，压缩劳动用工，充分调动人员的劳动主动性，提高人工成本的质量。3.6 正确处理成本管理与生产管理的关系成本管理与生产管理各自有独立的运行体系，同时，在运作过程中相互依靠，正确处理二者的关系，既利于提高生产管理水平，又能达到降本增效的目的。一是正确处理生产效果与成本效益的关系。成本管理体系从预算、过程限制到决算，以费用为中心，考虑利润、价值的配比。而生产管理体系侧重于生产技术要求和生产运行需求，二者在实际管理中必需找准结合点，形成以成本管理供应的价值尺度为准，生产管理效果为辅的综合管理体系，提高整体管理质量。二是正确处理独立体系的关系。成本管理与生产管理都有其独立的运行步骤、方法和标准，成本管理在核算投入产出效益的基础上，必需以严格的生产管理标准、规程进行过程限制和管理，并不断在生产运行中发觉问题、解决问题，杜绝无效成本的发生。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页