2022银行工作计划例文5.docx

2022银行工作计划银行工作安排四篇时间消逝得如此之快，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，该为接下来的学习制定一个安排了。那么我们该怎么去写安排呢？下面是我收集整理的银行工作安排4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。银行工作安排 篇1当冰冷的风吹过我的面庞时，我意识到了20xx年真的算是结束了，面对着崭新的20xx年，我应当好好地调整一下自己的工作状态才行。说起来我在银行里面当一名柜员也已经有几年的时间了，这几年的工作让我的素养得到了不小的提升，但是我也能明显的感受到我的工作热忱也慢慢地消散了，这对于我以后的工作是非常不利的，所以我得好好地安排一下新年的工作才行。之所以失去了工作的热忱，是因为我在工作的时候没有让自己的思想境界得到更好的提升，我仿佛是满意了现在的这种状态，所以缺少了一种进取心，这也导致我变得迷茫了不少。在银行里面工作是我的目标，当我达到了这个目的后，我就没有再实行更具体的安排了，我可不情愿就此堕落了下去，所以我确定从20xx年起先，我要重新认知一下自己的工作，争取在业务这方面取得更大的进展，然后向着更高的目标进行冲击。首先，我在新年里要多多学习和银行业务有关的学问，除了要补足自己在柜员工作这方卖的不足外，还得抽空去了解一下其它岗位的业务学问，这样才能让我工作的时候不显得那么被动，也就不必要常见的去问其他同事关于业务的问题了，靠自己还是最管用的。所以，我会多多参加银行组织的培训，像之前我们有着多次去外省学习的机会，可那时候我都轻易的把它们放走了，这让我始终都有点后悔，但是现在我肯定不会放弃掉每一个能令自己成长的机会，我肯定主动主动地去报名参与。另外我还得多多强化一下个人的交际实力，终归我每天要面对的对象是广阔的人民群众，为大家服务才是我工作的重点，有时候碰上了对银行业务不熟识的客户，我得保持专业和热忱的看法为他们进行解答，这对于我的心性也是一种考验，终归一天要面对的客户还是蛮多的，所以我可不能在大家的面前失态了，在刚来银行的时候，我就因为看法问题被客户投诉过几次，为此我还被领导们给教化过几次，这种状况随着我工作时间的增长已经是越来越少了，现在的我每天都会把笑容挂在脸上，争取让每一位客户都能感受到我的热忱。以上便是我在20xx年初的初步工作安排了，无论工作安排怎么变，我对于服务人民的初心始终都不应当变更。银行工作安排 篇2工商银行的办公室后勤部门是一个综合性职能部门，详细负责机关管理和后勤服务保障工作，它所涉及管理的内容较多，涉及服务的对象是领导和机关人员。办公室后勤部门服务工作是机关工作中最繁杂最辛苦的一项工作，也是一项特别重要的工作。所以，必需坚持“三个规范”，做好服务保障工作，为行领导和员工服好务。那么，如何使工商银行后勤保障部门的工作适应全局性工作要求，并且把工作做到点子上。我认为做好后勤工作要把握好以下三个方面的工作。一、抓好“四个工作关系”是做好后勤保障工作的基本要求工商银行后勤服务部门的工作存在着“繁、高、多”等特点。所谓繁就是工作繁杂，除了业务、政务外的工作，几乎全部管理上服务上的事都在后勤保障部门；所谓高就是工作质量要求高，如后勤服务，既要吃苦耐劳，又要服务周到，如领导交办的工作，既要领悟意图，又要大张旗鼓地完成任务，如接待工作，既要勤俭节约，又要热忱大方，职工就餐既不能超过规定标准，又必需让职工吃好吃出养分等等，要求比较高；所谓多就是被动性多，主要是由于临时性、突发性、应急性的事情所造成的，特殊是服务性工作许多是在领导授意下进行的，往往就处在劳碌状态。就于工商银行后勤工作的诸多特点，应处理好以下几种关系。1、处理好抓大事与小事的工作关系工商银行后勤服务工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。这两大类工作每类都有大有小，后勤保障部门只有坚持抓住每类中的大事，为领导出谋划策，后勤工作才算抓住了主要冲突。当然每类中的小事也不能忽视，小事和大事是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙劳碌碌的事务主义者，但是小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种状况下小事就是大事，或者会变成大事。因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，两者要点处理得当，大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会促进整个事务工作质量的提高。同时，对于保障机关各项工作顺当进行，对于便利机关工作人员也有很大的作用。2、正确处理银行中心工作与后勤工作的关系工商银行后勤保障部门应当听从和服务于党委的中心工作，帮助领导抓好中心工作，但是作为后勤保障部门又有自己的工作，如日常行政管理、后勤服务保障等等，这些工作做好了，也有利于促进银行工作，正确处理好两者的关系，要在工作支配和人员运用上把二者结合起来，既要集中力气抓好后勤工作，又要适当分工，加强和促进银行工作的开展，做到银行工作与后勤工作两不误。3、理顺管理与服务的关系工商银行后勤保障部门是银行的综合性职能部门，担负着肯定的管理职能，比如行政管理、车辆管理、后勤管理等等，它关系到银行日常工作的运转和相关决策的实施，决不能忽视。但是，它的内涵决不是纯粹的管理，这种管理寓于服务之中，是服务的手段和途径，为领导、为机关、为基层、为业务服务才是后勤管理部门的根本动身点和落脚点。在实际工作中，要坚持优质高效服务的原则，不断改进管理手段，促进管理和服务的有序进行。4、正确把握好参谋与助手的关系作为工商银行后勤部门的干部职工，就自己的本职工作而言，是当参谋的，作为参谋就必需尽力做好自己的本职工作。但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必需对领导负责，找准自己的位置。在工作中要坚持向领导勤请示勤汇报工作，并依据领导的意图出办法想方法，在执行中，要努力体现领导意图，严格根据领导意图办事，规范化运作，服务于工商银行的大局。二、做好协调工作是党委后勤部门工作的重点工商银行后勤部门作为银行的一个综合性职能部门，对单位及其领导至少应当有三个职能作用，即一是管理作用，二是服务作用，三是协调作用。1、协调作用协调工作是工商银行后勤管理、服务作用的干脆体现，是受领导托付处理各种问题，解决大大小小冲突的工作，但是协调工作不是孤立存在的，它范围很广，渗透到机关服务工作的方方面面，后勤部门在发挥每一种职能作用时，都兼有协调的职能。如车辆管理中，有两个部门同时要求派车，又是同方向、同地点，而且是同一天，但不是同一时间，在两个部门均无特别的状况下，这就须要后勤部门与两个部门之间协调，力争一车前往；再如后勤服务中的来宾接待工作，当接待一批客人时，协调问题就有许多，有对内、对外的协调，有对上、对下的协调等。因此，搞好协调工作是做好党委机关后勤服务工作的重中之重，可以给领导减轻很多事务性工作负担。应当说，搞好协调工作不是一件简单的事，做好协调工作应抓好“三讲”。（1）讲效率，尽快解决问题，不拖不靠不扯皮。（2）讲原则，按规定办事，实事求是解决问题，不搞简洁的“摆平”，不是“和稀泥”。（3）讲方法，在按政策办事的前提下，尽力妥当地处理问题。另外，做好协调工作，还必需具备肯定的基本素养，一是要有精确领悟领导意图的实力。按领导意图办事，是机关服务部门肃穆性的一种表现，也是管理、服务作用的一种体现。只有精确地领悟领导意图，才能有针对性地发挥协调作用;二是要有全局观念。协调本身是一项全局性很强的工作，这就要求后勤管理人员必需树立全局观念。如:某部或个人要求派车、物品领用等，往往是依据其本身工作须要提出来的，有的和全局利益一样，有的不完全一样，所以就要综合平衡、相互协调，对一些不符合全局利益的应提出否定看法，并做好说明工作，使得对方放弃局部利益听从整体利益。树立全局观念。要克服部门的局限性，因为后勤保障部门也是一个独立部门，也有自身利益和自身建设的须要，切不行近水楼台先得月，只有这样，搞协调工作时，大家才能心服口服。要学会搞好调查探讨，刚好精确地驾驭各方面的状况。这样，遇事才能妥当处理，发言权就多，点子献出得精明、全面才能当好领导的参谋与助手。三、提高工商银行后勤人员素养是保障后勤工作的重要前提工商银行后勤工作具有“繁、高、多”等特点，而要做好这项工作，归根究竟是要人详细去克服、去做、去落实，毫无疑问，人员素养是后勤服务工作质量凹凸的关键。因此，配好后勤人员肯定要选准选好，既要符合其特性特点，要会管善管。1、要有变通处理问题的实力变通是原则性和敏捷性相结合，是创建性工作的详细体现。工商银行后勤服务部门在行政管理和后勤服务过程中，既要根据肯定的工作原则和领导的意图办事，但又不能机械地照抄照搬，而应当通过自己的工作能动性，把原则性和敏捷性奇妙地结合起来，这就是变通处理问题的实力。2、要有处理人际关系的实力处理人际关系事实上是理顺领导机关与部门之间、机关与基层之间、部门与部门之间、上下级之间、人与人之间的工作关系。如何处理好人际关系?首先要诚信服务。工商银行后勤工作职能之一就是服务，诚信为领导、为机关、为基层服务是处理好人际关系的基础;其次自己的位置要摆正。作为机关后勤服务部门它有特别的地位和作用，但作为工作人员不行以搞特别，处理事务、发表看法要以机关后勤工作人员的职责身份出现，不能以领导代言人的身份出现，也不能以领导者的身份出现，更不能以领导的指示、看法压人；再一方面要留意加强向领导、同各部、室干部职工多汇报、多联系、多沟通，在平常就形成一种相互了解、关系融洽的基础，有了良好的人际关系，管理服务工作就会取得事半功倍的效果，后勤服务工作就能开展得绘声绘色。3、要有区分轻重缓急的实力工商银行后勤服务工作繁杂，事务许多，有主有从，有大有小，有急有缓，除领导 (特别状况)有特地交待之外，哪些事先办，哪些事后办，作为机关后勤工作人员应当考虑周全并做出合理支配，这样才能避开忙乱现象，有条不紊地开展工作，做到规范有序。4、要有会管善管的实力工商银行后勤部门担当着财产物资管理、接待服务管理、办公环境管理、生活管理、平安管理、车辆管理、服务管理等等行政后勤管理工作。这些管理工作管好管坏干脆影响到一个单位的工作好坏，关系到一个单位管理水平的凹凸。因此，作为工商银行后勤服务工作人员必需具有会管善管的实力，做到日常管理不缺位，管理责任不缺位，管理制度规定落实不缺位，这样才能使行政后勤管理工作管而不乱、管而有序，规范运行。5、要有主动服务的意识工商银行后勤服务工作性质确定其工作的从属性，但从属性并不意味着完全被动，被动与主动是对立和统一的关系，只要主观能动性发挥得好，坚固树立为领导、为机关、为基层服务的思想，力争主动是完全可以做到的。有句老本行话说，你只有爱上它了，你才能把它做好，对于服务工作亦是如此。鉴于我本人来说，尽管我是很想在业务这块努力干好抓实，但是，由于性格比较内向，口头表达实力不强，才做了后勤服务工作，对于这一块工作，在刚接触时我也不是很喜爱，认为它也就是一个打杂的，没什么好做的。但当越做久之后，才发觉这里的学问越多，尤其是对行政这一综合服务来说，内容广，问题总似有些层出不穷，能让人从不同角度发觉问题，解决问题，从不同的思想学到好多处理问题的方法。一句话，只要后勤服务人员始终有着良好的服务意识与服务思想，再烦心，再难做，再琐碎的事情做起来都将不是问题。6、作风严谨规范化工作工商银行后勤工作人员要常常接近领导，常常与部门、基层打交道，并受领导托付办很多事情，为部门、基层搞许多服务，担当大大小小的行政管理工作。因此，在作风上必需非常严谨，不能拖拉;说话要有分寸，不能信口开河;办事要有板有眼，规范化工作，不行为所欲为；待人接物要平易近人，不能不可一世;并且还要有保密意识等等。综上所述，做好当前工商银行的后勤保障工作，就是要规范化管理，仔细学习和贯策“三个规范”建设的精神实质，并将其深化地运用于工商银行后勤管理工作中去，才能保证各项工作的顺当开展。所以，工商银行后勤管理保障工作事关全局，必需站在现实的高度去对待，把这项工作抓好抓实，为工商银行又好又快发展做出应有的贡献。银行工作安排 篇3第三季度以来，我行接着围绕其次届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，月底，各项存款总额突破亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。第三季度工作和经营状况至今年九月末，全行人民币存款××亿元，比年初增长××亿元，增幅××，其中储蓄存款比年初增长××亿元，余额达××亿元，增幅××%，对公及其它存款余额××亿元，比年初增加××亿元。人民币贷款余额××亿元，比年初增放××亿元，增幅达××%。其中农业经济组织、农户贷款余额××亿元，比年初增长××亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额××亿元，比年初增长××亿元;中小企业贷款占总贷款××%。9月末，国际业务外汇存款余额××万美元，比年初增长××万美元。国际结算量××万美元，比去年同期增加××万美元，其中出口结算量达××万美元较去年同期增加××万美元;进口结算量××万美元，比去年同期增加××万美元。结售汇合计××万美元，比去年同期增加××万美元。外汇贷款余额××万美元，比年初增长××万美元;人民币打包贷款××万元，比年初增长××万元。九月末不良资产余额××亿元包括抵贷资产××亿元，比年初削减××万元，不良资产占比××%，比年初下降个百分点。今年三季度，贷款综合收息率××%，比去年同期增加个百分点，季度我行实现帐面利润××万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作： (一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初下降到。面对这一状况，我们充分相识到“逆水行舟，不进则退”，X季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。 一是为帮助各支行调动员工主动性，激发员工工作热忱，许久保持组织资金的昂扬斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金美丽仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，月号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市家支行按市场份额水平和所处经济环境结成组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。 二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等详细问题和不足，月日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的位支行行长，在××支行实行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看××支行营业大厅的宣扬氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听××支行组织资金实行公开、公正、透亮考核的阅历做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报;位支行行长纷纷上台表示，肯定坚决必胜的决心与信念，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣扬氛围、考核氛围、组资氛围，创建出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的比照比较，更加清晰自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报，每周公布存款状况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。月末总存款比月末增长了亿元，存款市场份额得到稳步拓展。(二)投身先进性教化，支持地方力度再提高。三季度，时值××商业银行党委保持共产党员先进性教化活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，细心组织，周密支配，求真务实，主动投身到保持共产党员先进性教化活动之中，做到以先进性激发员工工作主动性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。以支持地方发展为己任，构建“X走进，X服务”长效机制。一方面接着强化“X农”意识，主动支持“X农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教化活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：××神龙蛇业，××九州果业，××华美生态园艺，××稷山养鸡场，××澄禾禽业，××将来园林，××唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行坚固树立“X农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，月末，我行农业贷款余额比月末新增万元，占全市。接着保持了我行农业贷款在全市的肯定份额。同时，党委领导“X走进，X服务”确定的家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计××多家，贷款余额××亿元，比年初增长××亿元，比月末新增××亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破，达到，比年初提高了个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。 (X)常抓基础管理，案件专项治理全面推动。 依据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案，我行自月下旬起先，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部X个阶段工作深化进行。通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以会计升级达标实施方法为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，找寻了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理，作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。通过案件专项治理，进一步规范了信贷 管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类精确状况、贷款抵押率规范状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。 通过案件专项治理，找准了内部限制的关键点。案件专项治理过程中特殊是总部集中检查时，我行根据“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增加防险实力”的总要求，抽调全市名业务骨干，分成个检查组对全市家支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部限制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，主动实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。(三)广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行各片总部，在月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲竞赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲竞赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求动身，从分析基层员工需求动身，实行换位思索，主动探究新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进××商业银行更快、更好发展。参与总部决赛的名演讲者，通过惊慌激烈的演讲竞赛，决出了一、二、X等奖共名优胜者。竞赛中各位选手充分展示自己的学问才华，使演讲竞赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。另外，以××支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广阔客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行如同走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们信任，通过设立开放式服务区来供应优质服务，便利客户，肯定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升××行形象作出贡献。第四季度工作准备第四季度，是其次届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前X个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利实力、资本足够等核心竞争力有待进一步提高等不足，将接着围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营周年献礼。 突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要接着突出存款增长，强化宣扬攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得绘声绘色，争取存款市场份额再上新台阶。紧抓拓展争效益，夯实资本足够率。今年是我行享受所得税减半政策的最终一年，X季度要接着围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要接着强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力限制不合理费用开支，反对铺张奢侈，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本足够率和各项拨备率，向全体股东交上一份满足的答卷。狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。X季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理供应科学决策工具。要集中力气做好中心银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。X是以限制不良贷款产生为动身点，全面完成对支持类企业、限制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。 强化宣扬树形象，努力营造发展环境。要抓紧我行独立经营周年庆典打算，设计系列宣扬方案，大搞舆论宣扬，深化、细化、延升形象策划，促使我行办公场所、办公用品、宣扬资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为××商业银行增加新的活力。银行工作安排 篇4一、 以客户为中心，做好结算服务工作客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏干脆影响到我行的信誉1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将接着执行，并做到每个员工能耐性对待每个顾客，让客户满足。2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了接着做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速马路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争实力。3、主动加强与个人业务的干脆联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。5、接着做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广运用网上银行业务。二、 强内限制度管理，防范风险，保证工作质量随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的运用和保管。4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以刚好发觉隐患，削减差错杜绝结算事故。6、切实履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本提高员工的全面素养员工的素养如何是银行能否发展的根本，在目前人员流淌常见的状况下我营业部急须要有一支高素养的队伍。1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充溢竞争和风险，所以到我营业部须要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的实力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高银行员工的主动性。2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训安排上报人事部门，打算对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。3、在人员惊慌的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页