公司工会工作计划书.docx

公司工会工作计划书 岗位工作失去主动性，和竞争意识，因此我们要建立机制，激励这部分员工调动他们的主动性。队形员工来说最缺乏的是呈现自我的平台，因此我们要搭建平台，让他们有更多展示自我的平台，同时也可以从中挖掘一批人才。三是供应多种渠道，激励支持员工进行自我提升。四是建立完善公司人才库。四、健全完善职代会制度，深化合理化建议活动，促进企业和谐稳定发展。201x年我们将进一步加强职工代表大会制度建设，不断完善厂务公开、民主管理工作制度，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为基本形式的企业民主管理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，落实员工的知情权、参加权、表达权、监督权。通过职代会主动参加企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头参加爱护好员工群众的合法权益。通过职代会主动参加企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头参加爱护好员工群众的合法权益。根据“效率优先、兼顾公允”的原则，做好新一轮的工资集体协商签定工作，努力构建和谐稳定、互利共赢的社会主义新型劳动关系，同时我们要接着通过合理化建议及职工代表提案活动，加强企业民主管理，以调动员工的主动性，引导员工将自身发展与企业发展亲密相连，激发职工的主子翁精神，增加责任感、使命感和危机感。激发职工的创建力，充分发挥其聪慧才智，使其在企业发展中实现自我价值。今年，我们将视生产经营实际状况适时开展专题合理化建议征集活动，激励员工参政议政，为企业的中心工作献计献策。五、仔细落实工会维权观，做好扶贫帮困工作，促进企业和谐稳定发展。一是一如既往关注弱势群体，做好在职困难员工及退休困难家庭的动态管理，刚好健立、更新、完善困难员工档案，使他们工资有保障、大病有补助、困难有帮助。二是坚持以人为本。亲密联系群众，关切员工的生活，听取员工的'看法和要求，帮助员工解决困难，办好得人心、暖人心、稳人心、聚人心的实事。三是做好享受低保、抚恤金人员，残疾群体和医疗期人员的管理及伤亡员工善后工作，按时足额发放所需津贴。四是做好中秋、春节等传统节日的送暖和工作。主动帮助上级领导部门和公司党、政，把暖和送到公司困难员工家属手中，让他们过一个稳定祥和的节日。六、“巾帼建工展风姿”，进一步发挥女职工的半边天作用一是通过创建“巾帼文明示范岗”活动、“和谐家庭”评比活动及加强女职工岗位技能、理论学问学习培训，提高广阔女职工素养的同时，紧扣生产经营为中心充分发挥半边天作用。二是以推动女员工岗位成才、岗位建功为重点，开展岗位练兵和劳动竞赛为载体，接着深化开展巾帼建功、和谐家庭创建，主动发挥女员工在企业文明建设中的半边天作用。三是以人为本，仔细落实女职工特别爱护专项集体合同、妇女权益保障法、女职工劳动爱护规定，维护女职工的合法权益和特别权益。四是搭建平台，为广阔女职工供应展示才机会，让“欢乐工作，欢乐生活“的理念深化人心。五是开展丰富多彩文艺体育项目，增加女职工的凝合力，活跃气氛，让广阔女职工在工作之余愉悦身心。七、做好群众性平安劳动爱护监督检查工作劳动爱护监督检查活动，是工会组织履行维权职责，参加生产管理的一种有效途径。201x我们接着坚持主动帮助公司平安生产部门加强对平安生产及员工劳动爱护的监督检查工作，充分发挥工会劳动爱护监督检查三级网络和“一法三卡”的作用，根据要求仔细开展“安康杯”竞赛活动，同时进一步推动工会参加企业新建、改建、扩建工程劳动平安卫生设施“三同时”的监督验收及员工因工损害、职业危害事故的调查、分析处理工作，努力维护员工的平安健康利益。八、开展符合公司发展愿景的企业文化建设活动。优秀的企业文化是企业发展的助推力，是一个企业发展壮大的土壤。201x年我们再在往年的基础上，推陈出新，大力开展符合时代潮流，符合公司发展的企业文化。一是坚持常规活动基础地位，并主动与上级工会及其他组织的组织的活动。201x年，我们将接着以春节晚会、春节游园会、“三八”妇女节趣味运动会及“小康杯”足球赛为依托开展文化活动。二是要适时成立新的新会，满意职工日益增长的文化须要。三是主动开呈现有协会活动，督促各协会每月一次小活动，一个季度一次大活动，真正发挥协会的作用，把活动办好办实。四是通过开展活动，培育一批、挖掘一批优秀文艺骨干人才，为企业文艺队伍的发展增加新的活力。五是通过开展企业须要、员工、富有创意、丰富多彩的群众性活动，主动推动企业文化建设，丰富员工的业余文化生活，不断满意员工多层次的精神文化需求。一、进一步深化劳动竞赛，为公司发展增加动力。劳动竞赛是职工在企业现代化建设中发挥主动性和创建性的一项重要活动，是经济建设中一种有效的组织形式和方法，是工会紧密联系党、政、团的一种重要手段，通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素养和管理水平，增加职工的主子翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率，从而促进企业各项生产指标的全面完成，保证公司方针、目标的实现。明年劳动竞赛的开展将从“六个结合”方面努力。一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞赛的强大动力，把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动模范、金牌工人、技术能手结合起来，引导凝合广阔职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做贡献，把广阔职工的才智和力气凝合到推动企业创新发展上来，并转化为实实在在的行动和效果。二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛，最大限度地把职工的主动性、主动性、创建性调动起来，既有利于增加企业竞争实力，提高企业效益，增加职工收入，达到企业与职工互利双赢的目标。因此我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益提高，增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动凝合广阔职工，激发职工创新活力和创新才能，并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到生产经营中去，使企业主与劳动者成为相互支持、互利双赢的合作伙伴。三是与提升职工队伍整体素养相结合。明年我们要最大限度地把职工群众组织到竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步提高各类职工的职业水准，同时接着深化开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支学问型、技术型、创新型的职工队伍。四是与培育以社会主义核心价值体系为引领的先进企业文化职工文化相结合。把劳动竞赛作为企业文化职工文化的一个重要组成部分，立足企业发展愿景和职工职业生涯规划，用发展的思路，文化的视角，多赢的共识，规划、设计、指导劳动竞赛活动。让参加者在劳动竞赛中得到熬炼和提升，培育形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神。五是与弘扬工人阶级宏大品行和崇高的劳模精神相结合。我们要充分发挥劳动模范示范带动作用，用劳模的先进事迹和宏大品行感召职工群众、引领社会风尚，激发广阔职工的责任感和劳动热忱，在全社会进一步营造人人学习先进、争当先进、赶超先进的生动局面。六是与加强班组建设相结合。深化总结推广典型示范班组阅历，推动企业班组建设朝着学习型、技能型、创新型、节约型、平安型、和谐型方向发展，不断提升班组建设水平。二、进一步加强班组建设，提升企业核心竞争力。班组，是企业的基础组织，是产品制造和服务供应的基本环节，是企业生产经营管理的基层单元。提升班组的管理水平，是增加企业活力的源泉，是提高企业竞争力的牢靠保证。明年在班组建设方面我们将着力从以下几个方面努力：一是以提高职工职业道德素养和职业技能为目标，以加强班组管理为重点，深化班组建设和职工队伍建设的措施，着力培育学习型、技能型、创新性、复合型人才。二是在班组建设方面高度重视，把班组建设和职工队伍建设纳入重要日程，不断学习和借鉴国内外企业先进班组管理的有效方法，强化班组职能，确立科学的班组建设模式，有序推动。三是加强班组长的管理实力。班组长是班组建设的重要环节，班组长的管理实力确定了一个班组的发展方向，因此好的班组长是建设一个好班组的关键因素之一。四是进一步深化六型班组建设，不断充溢班组建设的内涵。五是选树典型发挥以点带面的作用。通过在公司内选树一批优秀班组长及优秀班组，在全公司范围内大力宣扬，发挥典型示范作用，进一步促进班组建设。六是建立完善考核机制，实现企业职工双赢。我们要进一步建立考核嘉奖机制对表现突出进步明显的班组及班组长赐予肯定的嘉奖，激励职工工作的热忱，为公司创建更高的效益，从而实现企业职工的双赢。三、做好职工素养提升工作，为企业打造一批技术过硬，综合素养高的人才队伍。在市场激烈竞争的今日，企业要生存，要发展壮大，必需提高市场竞争实力。员工素养的凹凸干脆影响到企业的发展，员工素养跟不上企业发展和市场竞争的须要，目前已成为制约企业做强做大的“瓶颈”，提高员工队伍的整体素养，是增加企业竞争力、促进企业发展的重要途径，更是广阔员工根本利益之所在。201x年，职工素养提升工作仍是我们工会工作的一大重点，主要从以下几个方面做起：一是接着以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能竞赛及人力资源培训为主要手段，通过活动大力提升职工专业技术素养。二是要找准落脚点，因材施教。目前公司员工可大致分为两大块，一块是工作时间长，技术成熟的老员工。一块是近几年因公司扩建新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找准着力点，才能事半功倍。老员工技术成熟但因为工作时间长，且长时间处于同一岗本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页