2022年6s管理制度(管理制度).docx

2022年6s管理制度(管理制度)第一篇：6s管理制度 6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安； 2、6s词语由来：由于前五个词组日的罗马拼法和第六个词组英的字母拼法中，第一个字母均为s，故简称为6s； 3、 6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上很多大中型企业现场管理的经典之作。 二、 6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和特别用物品、一般物品和珍贵物品等； 2、整顿：对非必要物品坚决丢弃，对必要物品要妥当保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能常常保持良状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消退找寻物品的时间奢侈和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位四周、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫后的整齐状态； 5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去，从而养成一种良习惯； 6、平安：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：围绕其工作环境改善，实现平安第一，预防为主。 三、6s管理的意义及处 （一）对个人的意义及处 1、工作看法的变更；2、增加荣誉感；3、增加责任感；4、改善沟通实力；5、改善管理实力；6、变更工作习惯；7得到的工作环境； 变更心态，改善管理沟通实力，变更工作习惯，得到个人实力整体提升。 （二）对企业的意义及处 1、工作看法；2、改善流程；3、改进管理；4、增加放权授能；5、提高效率；6、提升形象；7、合理利用场地；8、提高竞争力；9、改善沟通与信息流通渠道；顾客满足、管理流程改善、提高效率、节约成本、提高竞争力、业绩成长。 四、如何推动6s管理 （一）责任部门 1、行政部统一管理公司6s的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参与的6s管理小组，该小组有权对各部门6s开展状况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布； 2、各部门组建本部门6s管理小组，定期参与公司6s管理进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布工作。对本部门进行定期6s管理改善工作检查，发觉问题即行整改。 （二）责任区 1、个人责任区是指：个人的桌面、抽屉、计算机、档案柜以及个人办公桌四周一米之内的地面。每个人均有责任做个人责任区的6s工作； 2、公共责任区是指：花草、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未安排到部门的办公区域。 3、公共责任区管理：公共责任区管理的6s工作由行政部制定标准，并指定专人管理。 （三）个人6s操作规 1、员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括：办公桌玻璃板、计算机、电话、具架、计算器、数据框和茶杯，其它物品一律不得保留； 2、个人办公桌玻璃板下禁止摆放于工作无关的个人照片、图片等物品； 3、办公区域四周、办公桌、椅子每天清洁，做到无灰尘水渍；抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，办公桌最下面一层抽屉用于存放私人物品； 4、长期离开办公座位时，办公椅子归位摆放，做到办公环境通畅，现场平安意识增加； 5、办公区域电源线路、计算机线、电话线等线路捆扎整齐顺畅，无随意悬挂或拖地平安隐患，电源开关等确定专人管理检查； 6、各部门档案柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、运用频率等进行分类建件，贴上标签；若有变动，标签应刚好更新；单页纸必需平放或放入档案盒存放； 7、对须要舍弃的件、数据、图纸、工艺流程，应遵照公司有关平安、保密的原则及规定进行定期销毁； 8、个人跟工作无关的物品必需放置到个人抽屉里，如：饭盒、雨具、食品、化妆品等； 9、提倡办公用纸张可再生利用环保理念，凡非对外发布、发放纸张推动二次回收再利用原则； 10、各部门办公用品定期清理，多余办公用品汇总上缴行政部仓库，经统一分类汇总从新安排给有须要部门。 （四）张贴规定 1、公司及各部门需在公司公告栏张贴的檔、通知、宣扬品、流程等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴物品保留3-5天，重要张贴物品保留7-10天； 2、每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出部门相关人员负责收回； 3、公司内部信息发布尽量应用oa平台发布。 (五)吸烟规定 1、公司提倡禁烟，除总经理和会客室、会议室、餐厅、来客人外，任何人不得在工作区域、办公室区域内吸烟； 2、发觉员工在禁烟区域吸烟，每人每次罚款人民币101元； 3、遇有客人来访，接待人员应留意提示客人公司的吸烟规定。若发觉客人在禁烟区吸烟，则惩罚该客户的接待人员，每次罚款人民币101元。 （六）其它规定 1、员工应遵守公共责任区内的6s规定； 2、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体； 3、工作时间提倡运用一般话； 4、留意仪表与形象，做到着装整齐，工装无污渍；梳妆相宜，以饱满的精神投入工作； 5、员工上班时间不得在工作区域、办公室区域吃东西，如违反此项规定每人每次罚款人民币50元； 6、员工自行车、电动车要放到固定位置，不得把自行车、电动车推入工作区域、办公区域，如违反此项每人每次罚款人民币50元； 7、瓶装矿泉水、一次性纸杯是为客户打算，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款人民币50元。 五、6s管理的关键 1、建立明确可行的目标； 2、训练员工能够辨别问题并找出解决方案； 3、全部员工的共同参加； 4、建立定期分析机制； 六、推行的关键 1、实行6s管理的关键环节：区域规划、责任明确和形成素养。 2、推行执行流程的关键环节：落实岗位、熟识流程运作并长期保持。 其次篇：仓库6s管理制度 -仓库6s管理制度 整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安 目 的 保证仓库环境的清洁、光明、平安，削减工作中的失误。 围 成品仓、半成品仓、原辅材料仓 责 任 1. 仓管员负责个人责任区域内的日常6s管理。 2. 仓库主管负责对仓库6s的管理状况进行督促，检查。 工作内容 1.整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必需品的处理、定期循环整理。通过整理能刚好发觉库中的呆、滞料，及办公区中的非必要品，并能刚好的进行呆、滞料的申报及非必需品的清理。 2 .整顿：要把须要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理的布置不同物料的库位，以便须要时能在最快速的状况下取到可用之物，从而达到大幅度提高工作效率的目的。 3. 清扫：仓管员依据个人责任分担区的划分，每日早8：00-8：15分进行彻底清扫，清扫要刚好、彻底。定期保养、刚好的修理异样的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面： 3.1 清扫从地面到工作区到货架。 3.2 定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异样时刚好通报有关部门进行修理。 3.3 刚好发觉污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。 仓库主管将不定期对每日的清扫状况进行检查。 4. 清洁：经过整理、整顿、清扫后，应仔细进行维护，保持完 美和最佳状态。清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、件等。通过对前三项的坚持和深化能够创建一个良的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。 5.平安：仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格根据运用规进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从贮存柜中取出物品后应刚好上锁。每日交班、下班前要仔细检查须要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。 6.素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6s的工作长时间的坚持下去。 拟制：审核：批准： 第三篇：6s管理制度 6s管理制度 （2022年4月9日修订） 第一条 为了全面提高职工素养和企业管理水平，维护公司的正常生产工作秩序，杜绝平安事故的发生，不断提升企业化、产品质量，降低成本，提高效率，为职工创建一个平安、整齐、舒适的工作环境，特制定本制度。 其次条 车间环境根据6s 标准执行。6s标准第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页