办公室工作计划模板汇编十篇.docx

办公室工作计划模板汇编十篇 办公室工作安排模板汇编十篇时间飞逝，时间在渐渐推演，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候抽出时间写写工作安排了。做好工作安排可是让你提高工作效率的方法喔！以下是我收集整理的办公室工作安排10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。办公室工作安排 篇120xx年，办公室将紧紧围绕党工委、管委中心工作，牢牢把握主要领导提出的“总揽全局、规范高效、善抓关键、反应灵敏、专心细致、勇于超前”的工作目标，进一步提升工作质量和水平，力争更完善，更周到，更周密，更规范，更超前，更科学的完成各项工作。一、在牵头总抓中更好地发挥运转中枢作用。坚固树立“一盘棋”思想，坚持总揽全局、协调各方，谋划好各方面工作，配置好各方面资源，调动好各方面主动性。狠抓规范建设，根据“做过的事情有标准，没做的事情有预案”的要求，不断对工作标准、流程、环节进行梳理优化和创新，确保层层把关、各尽其责，切实做到工作有章可循、失误有案可查、奖惩有据可依。狠抓调度协调，充分发挥沟通上下、联系左右、协调内外的职能，以调度协调驾驭状况、梳理思路、推动落实、宣扬成果，达到多方面的目的，无论是政务还是事务，都想在前、谋在先，细心设计，周密部署。狠抓应急反应，进一步完善应急平台建设，加强值班联络、信息反馈、文电运转、密码通讯保障等预案连接，构建反应灵敏、运转高效的应急服务体系。二、在督导检查中更好地发挥推动落实作用。切实加强和改进督查考核工作，在推动落实上动真格、出实招、见实效。明确督导重点，紧紧围绕党工委、管委探讨部署的重点工作抓调度，尤其对领导批办指示的工作要定向督导，一项不漏，一抓究竟，强力推动。重点项目推动上，实行全程介入，细化目标任务，明确时间要求，落实工作责任，实施倒排工期，力促快开工、快完工、快投产。食品平安领域，进一步健全长效管理机制，深化开展治理整顿，强化群众性队伍，加强日常监管，不断前移防控端口。突出考核指向，加大对涉及全区发展、稳定、民生等大事的考核力度，以考核指向调动各部门、单位真正把工作水平体现在服务全区大事上来，做到哪里有大事、重点事、关键事，考核就第一时间跟进到哪里。改进督导方法，建立健全重点事项台账调度制度，对全区重点有哪些、推动到何种程度、推动慢的问题出在哪里要搞清晰、弄明白、拿出措施，综合运用联合督导、实地考核、随机督查等形式，实行状况通报、责令整改、下发督办通知单等措施，抓住不落实的人，盯住不落实的事，敢督敢查，善考善办。三、在出谋划策中更好地发挥参谋助手作用。坚持围绕中心、服务大局，站在全区角度想大事、谋全局、抓要害，提出有价值、有见解、有前瞻性的决策建议。强化精品意识，以提高领导满足度、群众认可度和对实际工作的指导性为原则，拿出高水平、有重量的调研报告，更多的服务领导决策，更多的纳入上级采编，把我区的工作阅历和亮点更多的推出去，充分展示发展又好又快的生动形象，全年要在市级以上刊物刊发稿件10篇以上。强化灵敏意识，进一步拓宽信息调研收集渠道，加强综合分析，做到对上级党委政府的信息灵，对全区部门单位的信息灵，对基层企业群众的信息也要灵，快速精确的为领导决策供应第一手状况和资料，全年要编发信息快报300篇。强化超前意识，注意提高前瞻性，增加工作的主动性和预见性，围绕全局重点、经济发展热点、社会问题焦点深化开展调查探讨和事前预判，出思路、出政策、出方法，主动献言献策。四、在运行保障中更好地发挥服务支持作用。着眼促进“三服务”职能的有效履行，不断提高后勤事务、史志档案、平安保密、资产管理等工作的运行保障水平，为政务、事务运行供应强大支撑。提高保障水平，遵循机关事务管理规律，借鉴先进管理模式和管理阅历，既改善硬件，又优化服务，创新资产监督管理运营机制，提高效率，勤俭节约，做到财尽其力、物尽其用。做好行政接待工作，突出特色，学习借鉴外地阅历，把接待过程变成展示、推介的良好机遇。加强涉密工作，主动探究保密工作新机制，接着强化保密技术管理平台建设，确保密码通讯平安，把内外网的监督管理设置了专人，把外网内容更新纳入日常考核。坚决做到涉密不上网、上网不涉密。完善电子政务工作，进一步丰富资源信息，推动业务应用，规范运行维护，着力构建平安高效的信息化平台。作细档案工作，进一步加大接收、征集、管理、开发、编撰力度，不断完善史志档案保管机制和设施，推动和规范电子文件管理，专心细致为历史负责、为现实服务、为将来着想，绝不留下缺憾。办公室将接着发扬成果、克服不足，带头转作风、重规范、提效能，带头强化干部队伍建设，带头遵守各项工作纪律，做到领导满足、同事满足、群众满足，争做市委、市政府两办心目中最信任的，最有实力的，最能出阅历的，最能出亮点的办公室，擦亮窗口，呈现形象，为经济社会发展作出应有的贡献。办公室工作安排 篇2一、加强机关内务建设重点：完善机关内部管理制度目标：加强机关纵向、横向联系，提升机关对内对外的执行力。二、规范办文、办会、办事程序重点：档案管理规范化；细心做好了各类工作会议的筹划、打算、布置和落实；做好综合协调工作。目标：圆满完成文件材料立卷归档工作，确保了各类会议的顺当召开和各项活动的顺当实行；保质、保量的完成各级领导交办的工作任务，为领导当好助手和参谋。三、强化旅游工作调研重点：旅游产业调研；旅游管理工作调研；景区提质调研；目标：通过调研发觉存在的问题，提出解决的措施，为领导决策供应依据。争取每个课题相关调研文章在武陵源发展探讨上发表。四、搞好信息宣扬重点：编发旅游动态；向中国旅游报等新闻媒体传送稿件。目标：本单位每个阶段的工作举措、工作成果能刚好让外界了解，每月编发旅游动态不少于3篇，在区级以上新闻媒体上发表信息不少于3篇。五、仔细打算两大会议重点：旅工委主任会议、旅游工作会议目标：拟定会议资料，发放会议通知，协调其它会务工作。xx办公室二xx年二月十五日办公室工作安排 篇3为提高办公室整体素养，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺当完成，特制定本工作安排。宣扬工作安排1、 理顺公司宣扬报道网络，加强领导和管理，使宣扬内容更加丰富，贴近员工，提高xx新闻的水平。2、结合公司实际，强化公司形象宣扬工作。重点理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等运用公司统一色、统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣扬工作。4、协作公司其他部门做好宣扬报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。员工福利活动工作安排1、制定安排措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深化开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。培训工作安排加强员工思想意识，质量意识，岗位技能的教化和培训，结合公司制定的员工入职条件，采纳内培和外培的形式，对员工进行技能培训，以提高员工整体素养。办公室工作安排 篇4上半年办公室在公司领导的关切和支持下在公司所属各部门的主动协作及大力帮助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展。上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以昂扬的工作热忱敬业的工作看法做了以下几方面工作。一、加强材料选购管理，完善选购程序在公司各部门的协作下在原来的基础上进一步完善了材料选购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。实行了严格的材料选购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由选购人员进行询价做到先请示后购买。材料选购工作，从安排选购保管进库入库须要做大量工作，通过这种方式，削减了因盲目选购引起的不必要的奢侈。二、强化基础管理，把平安工作做为重中之重从制度上加强管理，把工作做到实处，特殊是平安工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到平安工作责任重于泰山，始终把平安工作放在首位，强调把“平安第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的平安意识。督促驾驶员刚好了解所驾驶车辆的运行状况，做好车辆的维护和保养，发觉问题刚好修理，不开带病车，并留有具体记录。合理支配出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：×××人，其中管理人员：××人，公司为高空及相关作业人员供应了团体意外损害附加损害医疗保险：共计×××人。为提高公司管理水平、增加公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。四、做好日常管理，为公司发展服务。提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互协作，协调发展。具备工作热忱，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假状况，为员工的岗位流淌、病假工资、 医疗费用及相关福利待遇工资发放等供应依据。实行每周例会制度，总结上一周生产经营状况及支配下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩方法相关表格及对外行文格式的统一。办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到刚好修理和保养。亲密联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的主动协作下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作须要努力的方向：一方面对平安生产、平安行车的监管力度不够，非司机在未经允许的状况下仍擅自运用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应安排不严谨等问题。这就要求我们在下半年的工作中：切实加强对平安生产、平安行车的监管。材料选购进一步规范操作程序，加强监管力度。进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。坚固树立为公司为项目服务的思想，提高后勤的服务实力、凝合实力、团队合作实力，为公司的发展做出贡献。办公室工作安排 篇5一、 指导思想本着讲实话、办实事、出实招、见实效的主导思想，通过协作校领导建立“五大管理机制”和实施“六大工程”，充分调动教职工的工作主动性，通过落实公允公正公开的原则，调整教职工工作心态，主动营造比学赶帮超的工作氛围，逐步实现教化教学三年工作目标，创华明满足的教化。二、 现状分析我校共300人，其中在岗289人，长病休5人，借调2人。老师编制285人，工人编制8人。中层以上领导干部32人。我校编制3XX人，老师队伍整体缺编4人。三、 重点工作与措施（一）帮助校行政抓好老师队伍建设，接着探究老师队伍建设的新途径和新方法。1、做好老师学历进修和接着教化培训工作。老师培训是提高老师学历层次，改善老师学问结构，增加教学实力，培育老师创新实力必要措施。（1）仔细做好参与接着教化老师的报名工作和数据统计工作，确保符合条件的老师全部参与培训，确保统计数据100精确。（2）接着组织好我校老师的学历教化，协作教务处组织好校本培训工作。2、帮助校领导，做好绩效工资政策的修订与执行工作。3、汇总每月安排，确保学校各项工作按安排有序进行。4、帮助校行政组织开展好评优活动，促进我校形成良好的竞争机制。（二）帮助教化局党办、行政办公室、人事科，做好我校人事工作。1、工资福利工作。（1）完成调进、调出、离退休人员的手续及工资增加与减退工作。（2）刚好填写在职人员工资档案和离、退休人员养老待遇档案。2、退休工作。依据有关政策，按时上报退休老师材料。3、做好档案工作。（1）加强档案的管理，不断促进档案管理的规范化、科学化。（2）各种材料刚好归档，刚好报送在职人员的入档材料。4、完成好党员、干部、人事、劳资的统计、报表、报盘等工作。（三）做好人事处负责的其它工作。1、做好宣扬工作。（1）每次行政会及党员会后，刚好印发华明学校简报。（2）刚好向教化局上报信息，每月不少于四篇。2、仔细贯彻华明学校考勤制度，做好全校教职工考勤统计。按时完成月考核奖和各种补贴的统计发放。3、做好文印工作。4、做好文件收发、月工作安排汇总工作。5、组织好各种会议并作好记录，做好会议服务工作。6、协作教化学会和教研室，做好论文上报、证书发放和论文认定工作。7、完成了各项常规人事工作和校领导交办的一切工作。办公室工作安排 篇6（一）分解目标任务，完善工作制度。一是仔细梳理办公室各项工作职能，细化分解目标责任，依据个人专长对办公室人员进行重组，合理安排工作，充分发挥干部工作职能、潜力，最大限度的提高工作效率与质量，确保每项工作落实到位。二是进一步健全工作制度。制定科室干部学习制度、科室干部月例会制度，使工作进一步规范化、制度化、系统化，真正达到以制度管人、管事的目的。（二）强化督查督办，狠抓工作落实进一步加强督查督办制度，支配专人每月调查收集机关各科室工作开展状况，对机关干部工作纪律、上级支配的重点工作、局里做出的确定、指示及工作部署的贯彻、执行和落实状况进行督查，确保上下协调，政令畅通，不断提高干部的责任感、紧迫感和危机感，真正使工作优秀者有动力，工作落后者有压力，努力营造风正气顺、争先晋位的良好氛围，全面提高各项工作的效率和质量。（三）提升服务水平，确保工作质量一是严格把关，规范公文行为。仔细抓好上级的文件程序处理工作，做到文件的刚好收发、传阅、送阅，根据规范化标准，提高办文质量，加快办文速度。二是服务大局，接待工作上水平。对办公室人员进行一次公务接待培训，进一步提高公务接待、会务筹备水平。对上级领导来我局检查指导工作，坚持每次仔细拟定接待安排，留意接待细微环节，确保不出现任何纰漏。从而确立办公室在同事、领导心目中的良好形象，提升办公室接待工作水平。（四）健全规章制度，规范档案管理规范档案管理是今年办公室工作的重要内容，为了规范档案管理工作，维护各类档案真实、完整和平安，实现档案收集、整理、归档、保管的规范化、制度化、科学化、现代化， 办公室支配专人探讨并支配部署档案管理工作，同时，结合实际，制定并完善各项规章制度，起草档案管理方案，修订档案分类方法，使档案的收集、整理、立卷，归档工作能够有序进行，为提升档案管理水平创建良好条件。办公室工作安排 篇720xx年是我区落实“平安生产十一五安排”要害一年，根据全区坚固确立“平安第一、预防为主、强化主体、标本兼治、综合治理”为核心的平安总体工作思路，今年我防办的工作目标是：人防工程不发生重大火灾事故，不发生重大设备责任事故，不发生同等责任以上的平安，为实现此目标，努力完成我防办平安工作的各项任务，我们将着重以下几个方面的工作。一、加强全体人员的平安意识，强化平安责任制1、进一步加大对平安工作的领导，成立以王延照主任为组长，陶瑞和副主任为副组长，张俊、徐亚东、沈靖为组员的平安工作领导小组，明确领导平安责任，落实领导平安责任制，实现平安工作网络化治理。2、接着做好人防法、省平安生产条例的学习和贯彻工作，使全体人员做到学法、知法、懂法、依法办事，不断加强人防学问的学习宣扬，使人防工程治理运用单位，懂得人防平安学问，不断提高他们的平安意识和责任心，从而使人防工程平安工作有保障。3、加强人防工程平安的监管，全面落实平安工作目标责任制，把平安目标和责任从领导到一般职工再到工程运用治理单位，层层分解，各负其责，相互协作和监督。二、加强人防平安工作规范化、制度化建设1、要不断完善和修订我办人防平安各项工作的规章制度，加大平安治理力度。2、坚持对人防工程的定期平安检查和各项例行工作，切实做好事故的预想，不断提高平安检查的质量。三、突出重点，加大对人防工程用于商场、歌舞厅、嬉戏网吧、旅社、仓库等平安巡查和检查力度1、定期不定期的进行平安检查，发觉火灾隐患刚好整改。2、监督人防工程运用治理单位严格按人防法、人防工程运用规定去运用治理人防工程。四、接着加强车辆及司机的治理工作强化司机的平安学习和平安行车意识，加强车辆的检查，使车辆状况良好，确保行车平安。20xx年，我们要以区平安生产主要目标为核心，借鉴汲取其他先进单位好的方法，结合自己的实际把防办平安防事故工作加以创新。我们要在上级领导下同心协力，牢牢坚持“平安第一，预防为主”的方针，主动工作。我们坚信：只要共同努力，除了人力不行抗拒的自然灾难外，全部事故都可以预防，任何平安隐患都可以限制。我们的平安工作肯定可以完成既定的目标。办公室工作安排 篇8XX年公司办公室接着以提高素养，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺当完成，制定本工作安排如下：一、党建工作安排1、主动做好入党主动分子的培育工作，为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。2、做好党员发展对象的举荐、测评、培育、政审等工作，完成全年党员发展安排。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。4、抓好党校建设，做好党员培训工作。5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。二、宣扬工作安排1、 理顺公司宣扬报道网络，加强领导和管理，使宣扬内容更加丰富，贴近员工，提高xx新闻的水平。2、结合公司实际，强化公司形象宣扬工作。重点理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等运用公司统一色、统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣扬工作。4、协作公司其他部门做好宣扬报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。三、群团工作安排1、制定安排措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深化开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显着。四、治安保卫工作安排1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好探讨、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司平安保卫系统。2、做好平安保卫人员的培训工作，提高思想、业务素养，维护好公司办公秩序、生产秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。4、做好重点要害部位、治安困难场所的管理工作，定期检查，留意发觉治安隐患，要求有关部门限期整改。5、仔细做好消防平安工作，制定消防器材的配备安排，定期检查、落实消防器材的运用、更新工作。五、档案管理工作安排1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。 3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务实力。六、环境卫生管理 工作安排1、重新 规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。七、后勤管理工作。1、对卫生室、伙房、款待所、水炉、宿舍等接着进行改革，更好地服务于员工。2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生学问宣扬教化。八、车辆管理工作安排办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。XX年主要做好一下几项工作：1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定具体的车辆运用消耗定额，并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教化工作，确保行车平安，文明驾驶。3、做好公司货物运输车辆的租用.工作。重点依据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。九、办公室其它工作安排1、推行“5s”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。 3、服务热忱，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。4、抓好通讯费用管理，依据公司详细状况修订定额，落实到部门。5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。6、依据须要合理配置微机，选择好用软件推广运用，确保系统运行正常，提高工作效率。办公室工作安排 篇9XX年，办公室将紧紧围绕党工委、管委中心工作，牢牢把握主要领导提出的“总揽全局、规范高效、善抓关键、反应灵敏、专心细致、勇于超前”的工作目标，进一步提升工作质量和水平，力争更完善，更周到，更周密，更规范，更超前，更科学的完成各项工作。一、在牵头总抓中更好地发挥运转中枢作用。坚固树立“一盘棋”思想，坚持总揽全局、协调各方，谋划好各方面工作，配置好各方面资源，调动好各方面主动性。狠抓规范建设，根据“做过的事情有标准，没做的事情有预案”的要求，不断对工作标准、流程、环节进行梳理优化和创新，确保层层把关、各尽其责，切实做到工作有章可循、失误有案可查、奖惩有据可依。狠抓调度协调，充分发挥沟通上下、联系左右、协调内外的职能，以调度协调驾驭状况、梳理思路、推动落实、宣扬成果，达到多方面的目的，无论是政务还是事务，都想在前、谋在先，细心设计，周密部署。狠抓应急反应，进一步完善应急平台建设，加强值班联络、信息反馈、文电运转、密码通讯保障等预案连接，构建反应灵敏、运转高效的应急服务体系。二、在督导检查中更好地发挥推动落实作用。切实加强和改进督查考核工作，在推动落实上动真格、出实招、见实效。明确督导重点，紧紧围绕党工委、管委探讨部署的重点工作抓调度，尤其对领导批办指示的工作要定向督导，一项不漏，一抓究竟，强力推动。重点项目推动上，实行全程介入，细化目标任务，明确时间要求，落实工作责任，实施倒排工期，力促快开工、快完工、快投产。食品平安领域，进一步健全长效管理机制，深化开展治理整顿，强化群众性队伍，加强日常监管，不断前移防控端口。突出考核指向，加大对涉及全区发展、稳定、民生等大事的考核力度，以考核指向调动各部门、单位真正把工作水平体现在服务全区大事上来，做到哪里有大事、重点事、关键事，考核就第一时间跟进到哪里。改进督导方法，建立健全重点事项台账调度制度，对全区重点有哪些、推动到何种程度、推动慢的问题出在哪里要搞清晰、弄明白、拿出措施，综合运用联合督导、实地考核、随机督查等形式，实行状况通报、责令整改、下发督办通知单等措施，抓住不落实的人，盯住不落实的事，敢督敢查，善考善办。三、在出谋划策中更好地发挥参谋助手作用。坚持围绕中心、服务大局，站在全区角度想大事、谋全局、抓要害，提出有价值、有见解、有前瞻性的决策建议。强化精品意识，以提高领导满足度、群众认可度和对实际工作的指导性为原则，拿出高水平、有重量的调研报告，的服务领导决策，的纳入上级采编，把我区的工作阅历和亮点的推出去，充分展示发展又好又快的生动形象，全年要在市级以上刊物刊发稿件10篇以上。强化灵敏意识，进一步拓宽信息调研收集渠道，加强综合分析，做到对上级党委政府的信息灵，对全区部门单位的信息灵，对基层企业群众的信息也要灵，快速精确的为领导决策供应第一手状况和资料，全年要编发信息快报300篇。强化超前意识，注意提高前瞻性，增加工作的主动性和预见性，围绕全局重点、经济发展热点、社会问题焦点深化开展调查探讨和事前预判，出思路、出政策、出方法，主动献言献策。四、在运行保障中更好地发挥服务支持作用。着眼促进“三服务”职能的有效履行，不断提高后勤事务、史志档案、平安保密、资产管理等工作的运行保障水平，为政务、事务运行供应强大支撑。提高保障水平，遵循机关事务管理规律，借鉴先进管理模式和管理阅历，既改善硬件，又优化服务，创新资产监督管理运营机制，提高效率，勤俭节约，做到财尽其力、物尽其用。做好行政接待工作，突出特色，学习借鉴外地阅历，把接待过程变成展示、推介的良好机遇。加强涉密工作，主动探究保密工作新机制，接着强化保密技术管理平台建设，确保密码通讯平安，把内外网的监督管理设置了专人，把外网内容更新纳入日常考核。坚决做到涉密不上网、上网不涉密。完善电子政务工作，进一步丰富资源信息，推动业务应用，规范运行维护，着力构建平安高效的信息化平台。作细档案工作，进一步加大接收、征集、管理、开发、编撰力度，不断完善史志档案保管机制和设施，推动和规范电子文件管理，专心细致为历史负责、为现实服务、为将来着想，绝不留下缺憾。办公室将接着发扬成果、克服不足，带头转作风、重规范、提效能，带头强化干部队伍建设，带头遵守各项工作纪律，做到领导满足、同事满足、群众满足，争做市委、市政府两办心目中最信任的，最有实力的，最能出阅历的，最能出亮点的'办公室，擦亮窗口，呈现形象，为经济社会发展作出应有的贡献。办公室工作安排 篇10公正、高效、权威的现代司法制度的确立，是当前和今后一段时期人民法院追求的目标，为此为适应审判工作须要，首先须树立反映现代司法理念的思想相识，也就是社会主义法治理念；然后是适应现代司法要求的司法制度、审.人民法院办公室是法院司法政务工作的详细组织实施部门，任务繁重，职责重大。它承载着为法院全面履行各项职能供应参谋、协调、监督、保障的重要任务，是人民法院全面推动司法改革、公正高效地开展审判工作不行或缺的重要组成部分，它的职责是搞好法院队伍建设、物质建设和后勤保障工作，为审判工作供应物质保障和创建良好的条件。它同是又是法院的综合协调机构，是组织、协调和保障人民法院各项工作正常运转的中枢，担当着决策参谋、督办落实、组织协调、综合管理、服务保障等多项重要职能；是法院的“综合信息库”，又是法院的“形象大使”。其工作好与不好对法院的整体工作影响很大。而长期以来，法院办公室工作是沿袭过往而落后的传统，在很大程度上迟滞着法院司法改革的深化推动。因此，如何搞好法院办公室的管理工作，真正实现全面高效的优质服务，已是人民法院司法政务管理改革一个刻不待时的课题。一、当前基层法院办公室管理工作中存在的问题（一）思想相识须要进一步加强公正、高效、权威的现代司法制度的确立，是当前和今后一段时期人民法院追求的目标，为此为适应审判工作须要，首先须树立反映现代司法理念的思想相识，也就是社会主义法治理念；然后是适应现代司法要求的司法制度、审判格局。但是，我们负责办公室工作的部门，服务领导决策、服务审判工作、服务人民法院的理念还不够强，或多或少存在有消极、懈怠、不思进取的思想状态，导致政令不够通畅，相关政务工作的停滞。为此，必需强化办公室人员的责随意识和服务意识。（二）部门职能交叉设置当前基层法院的机构设置，基本上沿用着安排经济年头的模式，与上级法院相对应设置，没有充分体现出基层法院自身的职能特点。在人员配备上，基本上是处于“官多兵少”状态，有些工作不得不聘用临时工作人员完成；在管理层次上，一项工作从院决策机构到落实到详细人，一般要经过二至三个层次，效率不高；在职能上，部门内部之间，与审判部门之间不少地方存在职能交叉，职能模糊现象；在工作任务的安排上，不少部门存在“以人定事”现象，谁能干就让谁干，不管机构职能，不管任务轻重缓急，造成工作实力强的人累死，干不了事的人闲死，严峻地影响了办公室人员的工作主动性。（三）办公室人员相关素养有待提高人员状况和综合素养还不能完全适应工作任务须要，办公室工作的质量和效率还有差强人意之处。总言之，相关专业人才奇缺。办公室工作须要一批擅长心理学、文化艺术、财务、基建、计算机等方面的专业人员，但不少法院长期以来上述岗位均由法律专业或其他人员进行轮岗或顶岗，有的法院甚至找不出一名专业人员。而且法院分管领导由于法官职务的特别性，也同样缺乏相关的文秘、财务管理等专业学问，导致管理工作乏力。(四)管理制度不配套虽然说管理出效率，管理出人才，管理出战斗力。管理离不开规章制度。管理是一项浩大的系统工程，必需建立和完善各种规章制度。从目前基层法院落实状况看，尽管大都建立了一些规章制度，但是还很不全、不细，缺乏详细可操作性，在运行过程中抓得不严、抓得不死、落实乏力，有了问题是临时搭班子、抽人员，有头疼医头、脚疼医脚之嫌，工作上秩序不够，考核标准不严，奖惩不能到位，这使办公室的管理处于一种时紧时松的紊乱状态。(五)经费保障欠缺，管理难度加大从近年来的运行管理状况看，基层人民法院日常经费供应和保障机制已初步形成，但由于受制于地方财政体制上的影响，法院的经费保障仍旧停留在比较分散的层面上，省及中心财政赐予的适当补贴，加大了地方财政的依靠性，法院所需经费拨付有时不能刚好到位，使法院后勤政务管理难度大、压力重，肯定程度上影响法院正常工作的开展。此外，信息化服务和现代化办公水平有待提高，该项工作必需有厚实的资金支持。（六）缺乏长效激励机制法院传统管理模式不注意考核和奖惩，过分倚重思想道德教化，忽视物质激励作用，不注意现核奖惩机制，往往以民主测评或者领导带有深厚主观性的年终总结代替客观的考核，优秀与称职差不多，选拔、晋级、奖惩不与业绩挂钩，不能有效调动干警主动性，激发干警的潜力。二、加强法院办公室管理工作的对策（一）实现办公管理的科学化（1）规范化。办公管理的规范化，就是要求管理工作按制定的原则、标准去实施。一是会议支配规范化。按格式化和程序化的要求，将会议支配涉及的各方面元素渐渐按定制模式固定下来，避开重复操作，避开奢侈时间和精力。二是接待工作规范化。要依据接待对象的级别、来访目的，明确接待规格，制定接待工作规范和接待方案等，以便按章接待。（2）程序化。办公管理的程序化，就是把日常工作分解成若干步骤并固定下来，以后办事就按规定的步骤去做。制定工作程序时留意按工作的先后依次，把每一个步骤的做法、要求都要规定清晰。（3）制度化。通过制定岗位责任制，对每个工作人员的职责、分工和任务都必需作出明确而详细的规定，进行目标管理和考核，使每项工作都有章可循。（二）不断引进专业性高素养行政事务管理人员做好办公室管理工作，离不开专业性高素养的管理人员。近年来，对法官职业化强调许多，但对法院行政事务管理人员的专用性讲得比较少，在客观上造成了政务管理工作缺乏专业性人才，使其变成了一项是什么人都可以干、可有可无的工作，导致办公室队伍浩大，效率低下，并且形成了一种恶性循环。为此，必需加强专业管理人才的引进。如从事司法财务工作人员应具备会计师职称，司法秘书工作人员要有较强政策理论水平和文字工作功底，党务人事工作人员要有很强的党性和公道正派的作风，全部人员都要会运用计算机等现代化办公工具，不断提高办公效率。要建立能者上、平者让、庸者下的竞争激励机制，精简机构和人员，提高效率和效能，畅通政务管理人员进口和出口，对于不适合岗位的人员要加强培训刚好调整岗位，建设一支专业性高素养的政务管理队伍。（三）加强办公室人员的培训长期以来，由于缺乏对政务管理重要性的相识，上级法院只注意对审判业务性的学习和培训，而很少对法院办公室人员进行系统化培训，导致上下级法院、区域性法院之间在管理上不平衡、不统一和不协调。因此，应当从体制、机制和保障功能上入手，制定与现代审判管理相配套的管理机制，在纵向和横向上加强管理事务的阅历沟通和培训，以适应审判改革和发展的须要。对聘用人员的管理，要从多方面入手把好聘入关、用人关和监督关，落实聘用人员责任制，做到规范管理，规范运用。（四）强化管理制度建设，完善管理措施狠抓管理和强化功能是基层法院办公室工作的两个关键节点。由于人民法院工作的特别性，光靠行政手段来搞好司法行政管理工作已经不能再适应司法行政改革和审判管理工作的须要，要用行政和经济相结合的手段渐渐变革不合理的管理体制。为此，要以强化管理制度建设为抓手，不断探究和完善司法办公室管理的新途径、新方法。（1）强化管理措施。要紧密联系法院工作的特点和实际须要，出台一系列完善的管理规章制度，刚好沟通、学习和推广先进的管理做法阅历。（2）处理好管理和服务于审判的关系。必需着力解决好管理和审判效益的关系，既要从强化管理要效益，也要从服务审判工作要效益，要突出管理服务于审判工作这个中心。要正确处理好审判工作与办公室工作的关系，正确处理好综合管理部门之间的关系，正确处理好勤政与廉政的关系。（3）加强上级法院对基层法院办公室工作的指导监督。上级法院对下级法院事务性工作进行监督的同时，还必需对下级法院行政性事务进行检查监督，进行上下级法院司法行政管理的联动机制，刚好发觉问题。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页