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2022追求卓越读后感追求卓越读后感读完一本名著以后，大家心中肯定是萌生了不少心得，须要写一篇读后感好好地作记录了。为了让您不再为写读后感头疼，下面是我细心整理的追求卓越读后感，希望对大家有所帮助。追求卓越读后感1追求卓越开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说：“追求卓越首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意构成的。”作者的意图就是要复原管理学的基本面貌，给予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架，透过对43家卓越企业的分析，捕获到企业经营胜利最基本的因素。追求卓越最重要的特点就是以实际案例为基础，结合超多的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此，任何人都能够从观赏一个个的企业幻想中感受到激情。追求卓越将商业管理书籍的旺盛推向了顶峰，该著作自1982年出版以来，被译成近20余种文字风靡全球，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册！该著作创建了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，很多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。为了探询管理艺术的隐私，作者花费数年时间辗转美国各地，深化企业调查探讨，取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。作者发觉，尽管每个优秀企业的特性不同，但拥有很多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行；精兵简政；宽严并济。20年后，托马斯彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天早晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。从那时起，这8条就没有变更过，它们是追求卓越的8条基本原理。”此刻，让我们再次谛视一下这八条原理：（1）崇尚行动：偏好行动而不是深思；（2）贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求；（3）自主创新：激励自治和放松，而不是紧密监督；（4）以人助产：对雇员的看法是激励其生产力，避开对立心情；（5）价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，持续与大家的紧密接触；（6）不离本行：“专注于自身”以持续商业优势，避开在自己力所不能及的领域与人竞争；（7）精兵简政：组织结构简洁，人员精干；（8）宽严并济：对目标同时持续松紧有度的特性但却不窒息创新的限制系统。这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。直到这天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍旧是很多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然追求卓越中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，确定会赢，我恒久不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，确定会失败”。与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人假如蠢到望见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。”这个时代改变太快速了，不行能仅仅依靠几条准则就获得永久的胜利。彼得斯强调：“我们就应贴一个警告标签。留意！没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中全部事情都是悖论。”追求卓越读后感2学问是人类发展的源泉，而书籍是学问的海洋，是人类先进思想思维的集中。不同类别的书能让我们懂得不同领域的先进学问，今日，我读了一本叫追求卓越的书，因此有感而发，随笔写下我的读后感。作为世界最畅销的工商管理书籍之一的追求卓越，它将工商管理的科学性和艺术性完备地融合在一起，结合了不同时代世界各国不同企业的不同管理模式，为我们很好的诠释了：何谓卓越？怎么去追求卓越？什么是理性管理？要怎么理性管理？此外，书中还概括了卓越、创新企业所具有的八大特质，分别如下：一、实行行动。二、接近客户。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。对此，我有以下看法：实行行动。企业要卓越，不行能坐等就能达到目标，而是要经过不断的主动行动。书中所提到的DEC公司的成员们便是这类懂得主动实行行动，在决策中分析，遵守“执行、修改、再尝试”的标准运营程序，会不惜一切代价的实行行动解决问题的人。没有什么能阻碍他们的行动，而且，公司的决策者懂得转换不同的模式，将不同类型的人才组成不同的小组，并把工作安排给小组，从而达到高效执行。接近客户。企业不是顾客，因此，企业须要与客户接近才能了解到他们的需求，从而设计出能满意最大量客户的需求。那如何接近客户呢？沟通是最基本的手段，胜利的企业会不断细致地倾听客户的看法，从顾客的想法中找到思路，设计出创新的产品。自主和创业精神。企业想要有创新的产品，除了须要顾客的看法之外，必不行少的是会创新的人才。因此，企业不应当限制公司成员们的创建力，规则是用来规范员工的工作，而不是扼杀他们的想象力。每个有创新思维的人都可能当独创家和创业家，只要有大胆的想法，只要敢想敢做。以人为本。从书中我们可以清晰的理解作者对这个词的理解，他认为，卓越的企业不应当给人员灌输太多等级意识，或是把资本投资视为改善效率的根本。在这些卓越企业中，公司人才是质量和生产力的源泉，他们敬重个人的思想，赞许人员的贡献，关注整个企业利益的同时，更关注人员个人的利益。这就是以人为本。亲身实践、价值驱动。企业中的决策者不仅起决策作用，也同时有管理和监督作用。此外，只有亲身走走看看市场的发展，亲耳听听消费者的心声才能有更好的应对问题的方案或者更好的新改革新决策。坚持本业。既企业不能偏离基础，我认为这是企业走在正轨上的必要条件之一。组织单纯、人事精简。大型企业不是非要有许多许多的人才，人太多既不便于决策，也不便于管理。所以人事要恰到好处，工作才能被高效地完成。宽严并济。“宽”，宽在优秀企业能将自治精神深化到工厂和产品开发组中；而“严”，则严在企业核心的价值观不允许变更。这类企业中，人员可以自由发挥创建创新的适合市场的产品，但他们也肯定会坚持产品的质量，既坚持他们企业的核心价值观。总的来说，卓越企业要有高效主动的执行、创新的精神和理性的管理。看完追求卓越这本书，我获益匪浅，引发我更深化的思索。追求卓越读后感3追求卓越开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说：“追求卓越首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要复原管理学的基本面貌，给予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕获到企业经营胜利最基本的因素。追求卓越最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此，任何人都可以从观赏一个个的企业幻想中感受到激情。，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册！该著作创建了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，很多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。为了探询管理艺术的隐私，作者花费数年时间辗转美国各地，深化企业调查探讨，取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。作者发觉，尽管每个优秀企业的特性不同，但拥有很多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行；精兵简政；宽严并济。20xx年后，托马斯·彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天早晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。从那时起，这8条就没有变更 过，它们是追求卓越的8条基本原理。”现在，让我们再次谛视一下这八条原理：（1）崇尚行动：偏好行动而不是深思；（2）贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求；（3）自主创新：激励自治和放松，而不是紧密监督；（4）以人助产：对雇员的看法是激励其生产力，避开对立心情；（5）价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触；（6）不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避开在自己力所不能及的领域与人竞争；（7）精兵简政：组织结构简洁，人员精干；（8）宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的限制系统。这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。直到今日，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍旧是很多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然追求卓越中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，确定会赢，我恒久不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，确定会失败”。与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人假如蠢到望见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。”这个时代改变太快速了，不行能仅仅依靠几条准则就获得永久的胜利。彼得斯强调：“我们应当贴一个警告标签。留意！没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中全部事情都是悖论。”追求卓越读后感4亲临其境，才能获得真知。本书的作者很好的验证了这一结论汤姆彼得斯和罗伯特沃特曼的追求卓越开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性亲密地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。两位作者花费数年时间，辗转美国各地，深化企业进行调查探讨，综合了数百个大小公司的第一手材料，最终筛选出43家优良“标本”，进行解剖和探究。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，包括大名鼎鼎的ibm、通用电气、惠普、3m、麦当劳、宝洁等。在作者的看来，一个企业的胜利并不是有一个多么了不得的规划、发展的方案，而是依据方案确的确实的实施。在企业的发展过程中肯定的定量分析是有必要的，但作者反对的是盲目的分析，是太过困难而没有实际用途和太笨拙而不够敏捷的定量分析。试图对原来就不行知的例如当产品的最终用途还不行知时对市场做出具体预料，做出精确的分析。作者尤其反对目的在于通过限制来指导企业发展，而不参加详细的实施过程的幕僚人员来支配操作者这类分析。得州仪器的柏特里克鉴定的认为：“实施安排人必需是制定安排的人。”作者也反对这样的状况，当安排起先时，行动已经停止，这种“分析麻痹综合症”常常可以望见，许多一心想把工作做好的一线经理被总部幕僚人员弄得心灰意冷，这些幕僚总是找一些理由来证明什么事不能干，因为这些经理人没有方法证明他们实行的方法会起作用，幕僚人员为了平安起见，否定了他们的设想。当这种势力盛行时，就会窒息公司的主力和创作精神。要正确的执行理性主义。一家优秀的公司，他们喜爱马上着手解决问题，以行动为导向。勇于行动，勇于失败。在传统的管理模式里，运用最理性的分析方法建立模型，进行全方位的可行性探讨，报告会涉及到全部方面的全部可能出现的状况和问题。于是为了解决这些可能出现的状况，我们发展出更加困难的系统，进行更加困难的分析，这就陷入了一个怪圈，那就是我们只有在确保万无一失的状况下才会放手去做，产生的结果就是我们花费大量时间和精力撰写报告、分析问题、开发系统，却迟迟不愿动手去实践。事实上，太过理性主义的取向会让我们裹足不前。因为它会使各种状况里的活性元素被破坏殆尽。缺憾的是，大多数企业都信奉这种僵化的模式。许多公司对制定安排的爱好，远大于制造畅销的产品，遇到问题时，坐下来进行规划，最受大家欢迎。因为这样不但可以产生学问性的回馈，而且无须面对实际运作上的压力，正式的长期规划几乎都会导致过度重视技术面。卓越企业则不同。它们的理论是，“实践！而不是空谈。”就算是一小步，唯有让人们实行行动，才能取得成就。当然，伴随着实践，失败也随之而来。实践，或者说试验，总是能和失败成为孪生兄弟。让我们看看那些平凡的企业遇到失败时的做法。毫无疑问，他们会召开会议，这是必需的。因为开会是分析的序曲。然后是指责，这个企业人人自危，不敢创新。因为创新意味着可能失败而失败恰恰是万万不被容许的。事实上，在企业里，假如不多尝试，勇于失败，然后再进行尝试，自然什么也学不到。诀窍在于达成共识，明白哪一种失败是可以接受的，哪一种会导致灾难性的后果，要达到这个地步并不简单。不过不要自欺欺人。分析做得再多（特殊是市场探讨），都无法激发出真正的创新。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 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