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安全管理工作总结（精选5篇） 平安管理工作总结（精选5篇）时间荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，为此要做好工作总结。那么工作总结的格式，你驾驭了吗？下面是我帮大家整理的平安管理工作总结（精选5篇），希望对大家有所帮助。平安管理工作总结1依据管理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议，平安科结合本年度的工作状况及平安管理机制的现状，现将本年度平安管理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下：一、提升前问题描述：1、平安管理规章制度方面：平安管理工作开展被动。2、平安检查和隐患排查、隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。3、平安培训教化制度：教化形式单一，趣味性差，平安教化内容不统一，缺乏系统性。4、平安生产考核制度：考核制度不完善、难以调动员工主动性。5、持证上岗制度：特种作业人员持证不到位，特种作业人员体检不到位。6、应急管理制度：施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处置措施；应急救援物资、人员配备不齐全。二、潜在风险：1、平安管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致平安隐患得不到有效治理，导致发生责任事故的风险增大。2、平安培训教化不到位，导致平安意识薄弱、平安管理人员和作业人员平安素养参差不齐，平安管理难度增大，平安措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。3、平安生产考核制度的不完善，难以调动平安管理人员的工作主动性，易导致平安管理岗位人浮于事，工作效率低下，为平安事故的发生埋下隐患。4、特种作业人员的持证不到位、体检不到位，易导致责任事故风险增大，职业病发生概率增大。且一旦发生，将给公司带来经济损失和不良社会影响。5、应急预案、应急物资设备不到位，导致现场应急实力欠缺，不能有效限制事故后果，甚至导致事故损失加大。三、提升措施及效果：1、进一步完善平安管理规章制度。结合实际工作，平安科编制并发布了平安生产事故隐患排查治理实施细则、特种设备平安管理方法、年度检查工作安排、关于整改回复上报制度的通知等一系列平安管理制度文件，使平安工作有章可循。2、加大施工现场的日常性平安检查工作，制定检查安排、突出检查重点。平安科在保证检查安排顺当实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖内业资料及施工现场，对各项目部的平安工作进行了有力监督与督促。到目前为止，各项目部轻伤率限制在3以内；重伤、工亡事故为零；爆炸和重大火灾、设备事故为零；职业病为零，社区居民投诉为零；我方负主要责任的重大交通事故为零。3、完善平安隐患识别、整改、上报制度。平安科结合工作实际编制了危急源识别评价表和环境因素识别评价表，为各项目部平安隐患的有效识别供应了参考；对隐患问题实行了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发觉的平安问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜寻供应了相当的便利性；建立了限时整改上报制度，对所发觉的问题要求15个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送机关平安科。以上各制度的建立，肯定程度上提升及督促了各项目部的隐患识别及整改工作。4、广泛开展平安生产教化活动，实行不同形式，大力宣扬党的平安生产方针、政策，宣扬国家关于平安生产的法律、法规和行业的规定与标准。本年度实现了三级平安教化覆盖率达到100%。5、组织编制与完善平安预案。各项目部依据环境改变状况结合平安科的要求，组织专业技术人员编制了本项目的专项应急预案，预案编制、完善面达到100%，并适时组织支配了应急救援演练工作。四、进一步提升领域1、落实考核奖罚机制，进一步强化平安责任制落实。监督领导班子成员现场带班制度的落实，强化平安生产“一岗双责”制度，“一票推翻”制度，加大对生产平安事故的考核、惩罚力度和责任追究。2、提升专职平安管理人员的相应权限及嘉奖力度。专职平安员责任重大，现场隐患的整改、危急源的监控、作业人员的平安教化等等，都离不开专职平安员。目前的平安员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰须要人、财、物。有些领导对平安缺乏重视度，导致平安员就像皮球一样被人踢来踢去，隐患无法有效得到整改，造成他们对平安工作存在极大的厌烦心情，不利于平安工作的有效开展。平安管理工作总结2在公司持续发展和不断深化改革进程中，公司领导始终把平安管理作为工作的重中之重，同时将平安管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们更加深刻的反思、警醒，仔细总结，吸取阅历教训，求真务实，将平安管理工作落到实处，在此基础上，进一步完善平安生产管理体系，建立健全平安岗位责任制度，探究制定平安管理长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺当施工起到保驾护航的作用。一、一年来，我们着重做了以下几项工作：1、在公司领导和支持下，对20xx年度平安管理工作进行规划，明确平安生产管理目标并组织落实和实施，实行各级平安生产责任制，与各施工项目签定20xx年度平安文明施工管理责任书，主动实行北京市建委、集团公司以及分公司关于对施工现场平安生产管理标准化管理的文件精神，建立健全平安文明施工管理组织机构，完善平安文明施工保证体系，全部在施项目均根据规范及公司保准要求，健全和完善了平安管理组织机构、同时配备了相应的专职平安管理人员。2、在建立健全在施项目平安文明施工保证体系的基础上，要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职平安员，切实做好施工现场的平安管理工作，明确责任，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。3、要求特别工种持证上岗。督促各在施项目做好现场特种作业人员(包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等)档案管理，要求全部特别工种作业人员必需根据市建委统一要求持证上岗，严禁无证操作，同时做好特别工种操作人员的培训教化、考核，特别工种培训考核合格率达到了100%，持证上岗率100%。4、做好平安培训教化工作，提高员工整体素养。要求各项目从员工入场起先，首先组织开展新员工入场“三级”平安教化、培训、考核，从公司级的教化“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到项目级的“施工现场管理规章制度、现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组级的“操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业健康平安环境教化。确保新员工入场“三级”平安教化、培训、考核合格率达到了100%，并保证了培训的目的和效率。5、对新开和复工工程在开工之前，分别组织项目及劳务分包单位管理人员，进行平安技术总交底，同时要求和督导项目平安部刚好做好分部分项的平安技术交底和班前平安教化讲话活动。施工前依据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等，向每一个作业人员进行针对性的平安技术交底，让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危急因素及处理措施，避开违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续。督促项目部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前平安讲话活动，要求班组长在每天支配工作任务的同时，对班组作业人员进行班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备状况、个人劳动防护用品佩戴、危急作业部位的检查和各种防护措施等留意事项，并要求做好班前讲话记录。6、主动指导项目进行危急源辨识和评价。要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危急源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危急源和环境因素清单，并依据工程的实际状况确定重大危急源和重大环境因素，制定相应的限制措施。施工过程中对辨别出的危急源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发觉平安隐患马上处理或整改，确保各种危急源和环境因素在受控状态。7、指导项目进行应急预案的编制，并根据预案所设定的额程序进行实际演练。同时，依据工程实际状况，编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊平安事故等预案，并组织学习和演练，对预案的可行性进行检验，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性，演练要有成效，并做好文字和影像记录，切实做到了有方案、有措施、有演练、有落实。8、落实主体责任，主动协作上级和公司相关部门对现场平安管理工作进行检查、督导，定期或不定期的进行巡回检查，组织落实施工现场的各项平安检查活动，切实把平安生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消退和遏制了隐患和事故的发生。与此同时，深化施工现场定期开展平安隐患排查。平安检查是发觉和消退事故隐患的主要手段，根据年度、月、周工作安排对各项目进行检查，日常检查每周不少于一次，发觉问题和隐患，刚好下发平安隐患整改通知单并监督落实整改。20xx年共组织各类检查100余次，下发平安隐患整改通知单100余份，发觉问题和隐患300多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患刚好进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。加大对分包队伍的管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得进入场区施工;二是要求外来施工队进厂施工前，必需首先签订施工平安管理协议书，经过相应平安资质认证，方可进场，做到了对劳务分单位的有效管控。9、加强现场消防措施和检查。在管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。现场动火作业，必需根据消防管理要求仔细执行动火作业审批程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位进行检查，设置看火人，清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后，未发生任何火灾事故。10、在加强现场平安管理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进行重点管理，从设备进场、验收、检测到安装运用，根据市建委统一要求，按程序进行大型设备场内作业审批完善制度、强化措施，杜绝违章指挥和、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械平安事故。11、开展“平安生产月”活动、提高全员平安意识。全面实行中心精神和国务院部署，切实加强平安生产宣扬工作，教化广阔干部职工关注健康、关爱生命，切实将“平安第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于整个施工过程，有效推动了平安生产形势的稳定和好转。根据市建委关于“平安生产月”活动的通知精神，主动开展以“强化红线意识，促进平安发展”为主题的平安生产活动。在活动中，首先加强领导，提高相识，强化管理。在此基础上，分别制定了公司和项目“平安月”活动方案，成立“平安月”活动领导小组，使广阔干部职工在“平安月”活动中，从思想上相识到平安生产的重要性和必要性，将相识转变为自觉行为，并融汇到日常工作中去，形成人人关切平安的良好氛围。二是实行多形式、多样化、全方位宣扬教化。各项目依据实际状况，组织全员进行培训教化，广泛利用板报、宣扬栏、横幅、标语、宣扬手册等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，观看平安电教光盘等形式进行了宣扬教化。三是开展“反三违”歼灭违章活动。从公司到项目，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动，坚决杜绝“三违”现象。四是以“平安生产月”为契机，落实整改，注意实效。为了将本次活动落实到实处，各级管理人员持续对施工现场进行平安检查，刚好指导、督促，并仔细落实隐患整改。在市建委同期组织开展的“建筑施工平安学问竞赛”活动中，主动报名参加，并取得了较好的名次。12、落实防汛工作部署及物资打算工作。仔细实行北京市建委及集团公司有关防汛工作的文件精神，从组织落实、物资打算、隐患排查、预案完善、防汛演练、队伍组建等多方面入手，充分做好防汛、抢险的各项打算工作，为项目施工平安渡汛奠定扎实的基础。公司成立了以主管平安生产的副总为组长的平安防汛工作领导小组，并下设防汛办公室，同时，从人员、物资、器材、防汛车辆等都做了周密部署。各施工项目同时建立健全了防汛指挥部，包括人员、器材、物资的统筹支配。在此基础上，公司和项目部分别制定了防汛预案，并进行了演练，做到切实可行，遇突发汛情即可进行抢险救援。并加强汛期预报，落实了汛期领导带班值班制度，信息传递报送联络机制等措施，确保平安防汛度汛。13、20xx年APEC会议期间，落实贯彻执行市建委和集团公司的文件精神，督促各项目部仔细根据本市关于建设工程施工现场消防平安管理的有关要求，切实做好APEC会议期间建筑工地火灾防控及平安管理工作，会议期间，未出现任何平安事故。14、根据公司部署，主动推动平安管理绩效考评工作。依据公司平安文明施工绩效考核方法，对全部在施项目的平安文明施工管理状况，进行综合考评。其中分为两部分，即现场管理和平安资料的整理归档，涵盖了施工现场所涉及到的10个分项，199个子分项。检查考评结果，依据月末考评，结合当月平安文明施工管理工作状况，以打分形式对各项工作进行量化分析、综合评定，以应得分和实得分比值，计算得分率，并对全部分项管理状况写出评语，注意分析各分项管理工作中存在的问题，借此总结阅历、找出差距，持续改进和不断完善各项平安管理工作。自年初实施绩效考评工作以来，仔细详实的进行每月平安管理工作绩效考评，从部门管理绩效到项目管理绩效，依据每个项目、每个个人的工作看法、工作绩效，仔细分析，量化考核，有效推动了平安管理工作的进一步落实。二、存在的问题和不足一年来的平安管理工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在许多缺陷和不足，距公司平安管理目标要求还有相当大的差距。年初至今出现的几次较大平安事故，就充分显现出了平安管理工作中存在的失误和漏洞。中石油项目火灾事故;王四营项目管理人员坠亡事故和施工人员宿舍内死亡事故;十八里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的平安管理工作再一次敲响了警钟。平安管理工作总结3今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。以下是今年的平安管理工作总结。一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予嘉奖，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理分析近期其他单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，还通过组织技能大赛，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。五、抓好班组日常管理、把握四个关键班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。实行联保互保和监护制度。事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。平安管理工作总结4在建设工程实行项目承包责任制后，部份项目部在平安相识上存在许多误区，仅以不出事故为目标，侥幸心理多，主动预防的少，我项目部针对全部管理人员中存在的“平安生产冲突论”、“平安第一无效论”、“平安隐患难免论”、“是否平安无长论”等影响平安生产的思想和相识进行了坚持不懈的端正工作。现总结如下。一、端正思想相识，平安警钟常鸣在平安管理工作中有一句俗话：“平安工作老大难，老大一抓就不难”，说明平安生产工作的好坏与领导的关系特别大，因此我项目部身为平安第一责任人的项目经理，每次一到现场，都是先戴好平安帽，查一查平安隐患，充分发挥了领导的模范带头作用;现场专职平安员、工长等管理人员亦是时时刻刻强调平安，把“平安第一”的口号传到全部职工的心目中，另一方面，项目部通过标语、黑板报、大小会议等形式对职工进行宣扬教化，将历年项目部以内外平安事故与现实对比分析，找出事故的前兆，有针对性地开展平安培训、思想教化，不断强化职工的平安自律意识，突出平安在企业各项生产和工作中的重要地位，形成了警钟常鸣的良好气氛。二、统一领导、明确责任、健全平安责任制由于建筑施工困难，场地变换不定，担心全因素较多，现场的任何违章行为、懈怠或疏忽都可能酿成平安事故。在本项目开工前，我公司就对平安生产进行了明确的责任分解，项目经理、专职平安员、工长、施工员以及到各班组长、职工都签署了各自的平安生产责任，建立了以项目经理为核心健全的平安责任制度及平安责任目标，在工程施工过程中，各人员严格根据各自的责任时刻以“平安第一”的思想觉悟进行施工，解除了平安隐患的存在。三、认清自我，不断创新在行业管理越来越规范的今日，我们意识到工程建设中还有很多东西等自我们去开创、去实施。我们所取得的成果只能代表过去，已显得微乎其微了。不向前就是退步，这句话恒久适合于我们的每一项工作。在今后我们将接着自我加压。以断往开来、与时俱进的精神，不断完善现代企业管理制度，建设成为现代化的国际大都市作出我们应有的贡献。平安管理工作总结5为了充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，全面做好平安生产工作，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理，根据相关要求进行了全年工作支配。一、明确平安目标落实平安责任我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。结合我公司的实际状况，制定了平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，签订了平安生产责任书，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。我们体会到，签订合同很有必要。通过今年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了体系标准，为我们在企业施工平安供应了保证。同时每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。二、做好基础工作夯实管理基础我公司在通过体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了定点联系制度，定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，对平安管理工作做得比较好的单位和个人进行嘉奖。三、平安管理工作的组织保证平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。今后的工作中我们会在思想观念仔细处理好三个关系，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别实力，进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 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