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2022年奖金分配制度 篇一：奖金安排管理制度 奖金安排管理试行方法 为适应公司发展的须要，建立与现代企业制度相适应的薪酬安排制度，强化工资安排的激励作用，调动广阔职工的主动性，依据公司实际状况，制定本试行方法。 第一条 管理职责 1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次安排奖金的发放。 1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。 1.3 各单位负责本部门奖金的二次安排。 1.4 奖金分为月奖和进度奖。 其次条 管理内容与要求 2.1 奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。 2.2 奖金的确定 2.2.1 月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金系数×基数。 2.2.2 进度奖依据工程进度状况，公司下达总指标，部门二次安排，造表后交人力资源办。 2.2.3 部门二次安排的原则： （1）公允、公正、公开原则； （2）按劳安排、按绩效安排原则； （3）加强精神文明建设，嘉奖先进，树立模范典型原则； （4）依据劳动实力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则； （5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。 （6）单人安排奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。 2.2.3 新安排来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。 2.2.4 待岗人员在待岗期间不发奖金。 2.2.5 受处分人员根据工资支付方法执行。 篇二：项目奖金安排制度 项目奖金安排制度 1 制定目的 根据项目组全部成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理安排供应依据。 “项目阶段奖金总额”定义，以及详细的奖金发放流程和方法参见项目组考核奖激励制度。本文档只针对奖金安排制度作出相应规定，并供应计算方法。 2 个人奖金相关指标计算方法 2.1 个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，详细计算方法为： ? 个人奖金项目奖金×个人贡献度 ? 个人贡献度个人贡献分/项目组总分 ? 个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+?+考核指标n*权重n ? 项目组总分=项目组全部成员“个人贡献分”之和 2.2 关于”个人贡献分” 2.2.1 “个人贡献分”的相关指标 个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述： 注：每项指标的详细评定和确定方法参见项目组成员关键系数考核细则，以下简称细则。 2.2.2 “个人贡献分”计算方法 这里举例说明。 项目组组长 考核指标分值计分方法 管理及协调实力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分； 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的限制效果30分，按开发书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，依据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计150分 项目组成员 考评指标分值计分方法 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的限制效果30分，按设计开发安排书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，依据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计101分 3 奖金安排金额 3.1 基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数 该部分奖金为项目组成员共享奖金 3.2 绩效奖金=奖金池金额*73%*绩效系数 绩效系数计算模式为： 项目经理 绩效系数为35% 项目主要/核心人员 绩效系数为30% 项目成员 绩效系数为25% 项目保障成员绩效系数为10% 在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理依据项目考核评比表结果进行按比例安排。 4 项目参加度 “项目参加度”是指，在整个项目流程中各个成员的参加程度。整个项目流程中包含以下指标： 5 项目奖金安排比例的确定 5.1 项目奖金总体安排比例 项目总奖金20%交由部门平均安排。 项目总奖金80%交由项目组安排，项目负责人从中干脆获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行安排（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1 开发难度等级的确定 1级：特别简单。有现成的，不须要重新构思，不须要修改原理。只是移动或替换。 2级：简单。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，须要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法找寻到，须要重新构思形成新的方案。 5级：特别困难。找寻不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，须要做全新设计。 5.2.2 工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占2140% 3级：占4160% 4级：占6180% 5级：占101% 5.2.3 责任程度等级的确定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.4 各种系数权重比的确定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.5 系数一百零一分比的安排 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发安排中的每个工种占项目的工时一百零一分比计算得出。 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.6 难度系数的评估 由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。 评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。 5.2.7 举例 项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人 组成； 项目组成员系数评定等级为： 项目组成员各自所占权重为： 项目负责人：4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5 软件工程师：3X50%3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0 结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.50.40. 11. 0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0 项目组成员奖金安排比例为： 项目负责人：3.5/（3.52.92.01. 02. 0）30.73% 软件工程师：2.9/（3.52.92.01. 02. 0）25.44% 硬件工程师：2. 0/11.4=17.54% 结构工程师：1.0/11.4=8.77% 测试工程师：2. 0/11.4=17.54% 6 项目奖惩规定 1) 项目运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3 %（本人应得嘉奖金额） 1、节约费用开支、显著降低产品成本(按预算)，嘉奖节余部分的10%； 2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金； 3、在规定时间内完成任务的发放101%奖金； 4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%； 5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%； 6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%； 7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。 篇三：某公司奖金安排制度 项目奖金安排制度 目 录 1. 目的 2. 奖金来源 3.激励对象的成员及资格认定 4.奖金安排比例计算方式 5.奖金的发放时间 6.辞职处理方案 7.解雇、退休、死亡的处理方案 附件：项目成本考核与奖金方案 1、目的 1.1为了进一步完善公司管理结构，健全公司激励机制，增加公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，湖北贺思特建筑装饰工程有限公司（以下简称 “公司”）高管层商讨，制定本项目奖金安排方案。 1.2本制度由高管层商讨授权拟定，经总经办审核，并经高管层审核无异议后，由总经理批准，核心层会签实施。 1.3制定本制度所遵循的基本原则： 1）公允、公正、公开； 2）激励和制约相结合； 3）公司利益和核心团队的利益一样，有利于公司的可持续发展； 1.4制定本制度的目的： 1）提倡价值创建为导向的绩效文化，公司与核心团队之间的利益共享与约束机制； 2）激励持续价值的创建，保证企业的长期稳健发展； 3）帮助管理层平衡短期目标与长期目标； 4）吸引与保留优秀管理人才和业务骨干； 5）激励并嘉奖技术创新和变革精神，增強公司的竞争力。 2、奖金来源 2.1奖金来源与发放标准 1）公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金，项目竣工 结算后按签署的毛利目标及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金安排的额度，见项目成本考核与奖金方案 2）奖金核算方式： 奖金额度以项目管理嘉奖安排标准进行核算，经总经理确认后会签 3.激励对象的成员及资格认定 3.1 激励对象的确定 4.奖金安排比例计算方式； 注：安排比例以实际项目组成员配备完成奖金安排规定，签署单个项目奖金安排比例备忘； 5奖金发放时间 5.1 项目竣工验收完整结算后确认核算发放，核算后经总经理批准发放 5.2如甲方与公司签有欠款协议，奖金发放按已收款的比例执行发放，欠款部分的比例则按全部欠款回收后执行发放； 6.辞职处理方案 6.1规定年限，享有安排权限的人员如辞职则扣除全部未行权部分，根据实际在职时间进行结算（所在项目时间少于50%的部配发奖金）； 6.2正式入职低于三个月(不包括试用期)的项目取消当期安排权，前一年度安排权根据时间进行结算； 6.3如在其次个项目施工期内辞职且第一个项目奖金为发放未完成奖金安排时，可获得当期嘉奖全额发放。 7.解雇、退休、死亡的处理方案 7.1解雇：依据解雇缘由区分对待 ? 正常解雇： 根据时间结算收益 ? 犯有非严峻错误而解雇：根据时间结算收益的一半金额 ? 由于重大错误导致企业严峻受损：扣除全部收益 ? 严峻赎职、触犯国家刑法等：扣除全部收益 7.2死亡：向其法定财产继承人一次性兑现全部按时间结算部分 7.3退休：根据财务年度实际在职时间结算。 总经理审批:日期: 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页