工程部年度安全生产总结（精选8篇）_施工年度安全生产总结.docx

工程部年度安全生产总结（精选8篇）_施工年度安全生产总结第1篇：工程部上半年度总结 工程部2018年上半年工作总结 2018年已经过半，回顾上半年来的工作，工程部在公司领导及各部门的协助配合下，将保障房装修工程按市住房保障管理中心保障房装修标准，保质保量保工期，于2018年6月30日完成保障房装修工程。 2018年上半年年度计划中，在领导的要求和指导下将保障房的装修工程及验收作为重点工作事项，目前保障房按市住房保障管理中心保障房装修标准已经顺利完成装修工程，市住房保障管理中心郑主任一行7人也对我司代建的保障房做了初验收，对我司代建的项目工程施工进度、质量表示肯定。 一、工程部上半年工作完成情况 工程部加强保障房装修工程的施工质量、安全、文明管理。在施工进度上督促施工单位严格按照编制的进度计划表控制施工工期及人材机的施工配合，做好对安全事故的应急处理方案。4月16日董事长一行人到现场对保障房装修工做工作指导，指示装修质量按保障管理中心标准执行，4月17日董事长邀请市长到我项目参观，很大程度上肯定了我们的工作。在此，我工程部对上半年年度工作完成情况做如下总结。 1、保障房我司按市住房保障管理中心保障房装修标准，完成室内及公共部位墙体的涂料及瓷砖铺贴； 2、保障房水电线管的预埋、敷设安装通水、通电及灯具安装； 3、保障房阳台及卫生间找平回填、做防水处理； 4、保障房卫生间、厨房吊顶安装及卫生间洁具安装； 5、保障房室内门安装及厨房橱柜安装； 6、保障房室外监控系统安装； 7、保障房初验收（保障办工程科） 8、保障房南方电网强电至一表一户安装； 9、配电房土建施工及安装； 10、14#楼室外雨水管修复及绿化修复； 11、11#-14#楼绿化苗木补种； 12、11#楼未完零星公共部位装修工程收尾。 二、未完成工作事项 1、保障房综合竣工验收； 2、保障房成套竣工资料整理装订成册。 三、原因分析 1、保障房室内及公共部位装修工程已按保障办合同日期完成施工并通过保障办的初验收。应质监站要求综合竣工验收需主体责任单位组织、监理、设计、勘查单位到场参加验收，现因主体责任单位撤场，后续组织验收工作延后。 2、因规划、原总包单位施工的消防等验收还未完成，报送市档案馆资料的工程准备程序文件资料未能齐全装订成册，主体责任单位提供的施工文件资料中，关于竣工验收部分的资料提供不齐全，导致资料整理收集滞后。 四、应对举措 在竣工验收前，做好未完零星工程收尾，梳理遗留问题，积极沟通质监站、设计院、勘查单位对遗留问题事项逐个解决，涉及到主体责任单位的事项罗列整理，向上级领导反馈，需要领导协调处理。对于质监站反馈意见积极整改处理。 资料整理收集，尽量提前做好入档资料的各分部目录及封面编制，按档案馆装订成册要求先编排好各分部资料的册数，准备好竣工验收填表手续资料。 我工程部在日常工作中，积极配合前期部、物业部工作，计划执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。工作中做到专人责任制，工程职责分工到人全程跟踪负责。 第2篇：工程部度总结报告 工程部2011年年度总结报告 岁月悠悠，随着2012年辞旧迎新钟声的响起，2011年终成历史，在本公司工程部门半年的工作时间里，收获很多，现总结如下： 一、工作成绩： 1.在陈副总指导下，导入唯特偶锡膏，降低成本。 2.规范贴片房灯珠烘烤制程。 3.规范回流焊温度设置，使回流焊温度合理化。 4.规范回流焊工位QC作业，使作业有据可依。 5.规范首件作业流程，并对首件作业作最终确认，杜绝之前出现整批全军覆没不良。 6.规划导入日光灯管、灯具类流水线制程。 7.改善灯管组对接PCB、装电源制程。 8.导入测漏电工序，杜绝产品漏电造成的隐患。 9.针对灯管组进行焊接技能培训，使员工了解焊接作业步骤和焊接标准。 10.改善P143胶槽产品灌胶制程，使漏胶、胶水外泄、胶水不平整、灌胶后难分离问题得以改善。 11.在陈副总指导下，导入旭宽环氧胶，使胶槽、铝槽替换PU胶，降低成本。 12.新产品制程导入，针对新品导入出现的重大问题召开检讨会，使问题得以解决，目前一共召开4次，分别是： A D型日光灯管新品问题检讨； BT5灯管功率偏高问题检讨； C大角度灯管功率偏高检讨； DKS.11.C006.W05橱柜灯新品问题总结检。 13.修正BOM表物料错误、不合理缺失，目前修正项目43项(仅针对统计旧款提异常之项目，新品和未提异常而直接改掉的不在此列）。 二、工作缺失： 1.因人员缺失，针对新品导入规划不够仔细，造成产线流水线作业时不够合理化，须重新排布。 2.异常改善追踪相关部门执行进度没有跟催到位，造成改善措施没有执行到位。 3.员工流动频繁，对员工的教育培训力度不够。 三、下一年工作规划： 1.改善目前灯板乱叠乱放问题，以杜绝对灯珠的损害。 2.制定烙铁温度管控方案，避免对灯珠等电子元件的损害。 3.完善流水线制程，并制定标准工时。 4.针对每一款产品制定或完善作业指导书及流程图。 5.改良全套管灌胶制程。 6.防静电方案的实施以及对相关人员的防静电培训。 7.加强对灯珠使用、贴片制程、焊接制程员工的教育训练。 8.加强对产品尤其是新产品技术性指导，避免产品出现大批量不良。 9.对实验室设备仪器进行相关保养。 10.针对实验室仪器设备操作建立操作作业规范。 总而言之，工程部从无到有，取得了很大的进步，同时也存在不足之处。2012年，新的一年，新的开始，工程部将在上级领导的支持下，积极开拓，努力工作，为公司的生产作业发挥更大的作用。 第3篇：工程部安全生产工作总结 2010年度工程部安全生产工作总结 2010年以来，公路养护工程代管、施工项目组织实施，以及养护监理安全生产工作在公司领导的高度重视和正确指导下，在工程部大家的共同努力下，以建设工程安全生产管理条例、养护监理规划为指示精神，全面贯彻落实科学发展观，树立安全发展理念，始终坚持 “安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，认真履行安全职责，积极参与公司开展的 “安全生产检查、演练”等活动，深化安全生产管理力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化工程技术人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，确保安全生产事故得到有效控制及安全生产形势的稳定，现将2010年主要安全生产工作总结如下： 一、加强领导，强化内部管理，明确职责，切实把安全生产工作落到实处 公司高度重视安全生产工作，在第一季度工程部与公司签订了安全生产目标管理责任书，成立了以工程部经理为工程项目代管、施工、养护监理安全生产领导小组，负责工程项目及养护监理安全生产工作的领导和督促。由工程技术人员现场管理，将安全责任明确落实到人，建立“横向到边，纵向到底”的安全网络体系，制定以岗位责任制为核心的安全生产操作规程和工作纪律，切实落实安全生产责任制度，通过有关安全管理考核细则与奖惩办法，基本形成了层层严加管理，层层严格考核，层层严加防范的安全生产管理体系。2010年3月份代管、施工项目实施以来，龙炳线路面大修、宝安机场路交通设施完善工程安全预防做为安全工作的重 点来抓，与施工负责人签订责任书；养护监理以南坪快速路做为安全工作的重中之重来抓好，与养护生产签订责任书，将安全工作落实到位。 二、健章健制，切实做到有章可循 1、为建立健全各项规章制度，切实履行工程部安全管理职责，工程部把安全生产管理制度作为安全工作管理的指针，结合各项目的实际，制定出切实可行的安全管理规章制度、安全生产应急预案、防火防盗措施，并由工程部现场负责人进行了安全技术交底。 2、建立安全管理台帐，规范安全管理工作。要求施工单位安全管理人员必须持证上岗；特种设备、设施必须经过检验合格方可进场，并对所有设施经常性进行检查维修，做好预防工作。 3、督促施工单位签订安全生产责任书，并制定了安全保证措施方案、安全施工生产应急预案、三防应急预案、突发事件应急预案、恶劣天气应急预案、施工临时用电方案等安全管理制度及预防措施。 三、加强宣传教育，提高安全生产意识 2010年，不仅邀请了原市公路局安全处领导叶处作安全警示教育，并以多种形式开展安全生产宣传教育和培训，提高工程技术人员的安全生产素质，增强了施工安全意识。 四、积级组织安全检查、落实监督整改措施 加强对现场养护施工的安全管理，加强了安全管理力度和安全巡查频率，深入现场进行安全生产检查，督查施工及试验设备的安全技术情况、 涉及人身安全的防护设施状况并做好记录与整理工作，并将检查出的安全隐患和不稳定因素及时上报，督促责任人及时建立预防体系，并落实整改，确保施工过程安全顺利的进行。2010年组织的安全大检查共12次（包含施工现场安全设施，机械设备操作规程，人员安全防护，拌和区，施工内场安全，内业资料等），检查出的不安全问题共2处，在检查人员的跟进及督促下，隐患已及时整改。 五、定期召开会议，总结部署安全工作 安全工作是工程施工的重要环节，为使所有工程参建人员在思想上时刻提高警惕，对安全管理毫不放松，在组织召开的工地例会或协调会上也会强调安全的重要性，对于前期检查出的延时未整改或反复出现相同隐患的情况，会议上提出批评，必要时采取严厉惩治的手段。工程部定期总结分析安全生产中存在的薄弱环节，并对开展安全生产检查和整改工作提出建议。平均每个月召开一次安全会议，及时传达公司和相关单位下发的关于安全生产的文件和通知精神，做好“五一”“国庆”节假前后安全工作、做好“当前防范灾害性天气工作”、做好“今冬明春消防安全工作”都有单独开会，并采取了安全检查、值班制度、建立备用卫生医药箱等有效防御措施。 六、存在的问题 2010年度工程部在建工程项目无安全事故发生，与去年相比较安全工作管理水平有了明显的提高，但是和领导的要求相比还存在一定距离，安全管理台帐的安全工作内容有待继续完善。在以后的工作中我们将进一步 贯彻落实各级对安全生产的指示精神，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈地开展下去。 七、2011年安全工作计划 1、进一步健全强化安全生产管理领导小组。 2、进一步加大有关安全生产法律法规的宣传，强化部门人员的安全防范和安全生产意识。 3、完善安全资料与安全台帐的汇编与管理。 4、坚持依法管理，严格责任追究，强化责任主体、夯实安全基础，加大监管力度。 5、以教育为先导，以检查、综合治理为手段，以控制目标任务为动力，狠抓各项安全工作，促进工程代管、施工项目，以及养护监理安全生产形势稳定的同时，争取在新的年度里将安全工作做的更好。 公司工程部 二一年十二月八日 第4篇：上半年度安全生产总结 2016年上半年度安全工作总结 尊敬的公司领导： 一、补充、完善安全管理制度 年初，公司调整了安全生产委员会，制定更新了公司2016年安全生产工作规划、2016年目标管理实施办法、安全生产管理考核、奖惩实施细则、安全生产监督检查与内部评价实施细则、建筑施工起重机械设备安全管理实施细则，修订了建筑安全文明工地创建实施细则，部门工作目标展开图，参与编制了公司的企业管理制度汇编。 二、安全生产目标管理 逐级签订安全生产目标管理责任书。公司与12个职能部门、15个项目部签订安全生产管理目标责任书，其中水墨龙城10号楼项目、乌市沙依巴克区职工集资建房住宅小区六标段项目签订了创建文明施工现场责任书。落实检查了项目部与作业队、班组；班组与操作工人责任书的签订。签订专业、劳务分包安全协议18份；机械设备安拆安全协议7份。 三、加强复工前的安全检查，狠抓安全生产隐患整改排除 为了使安全生产工作能带好头，起好步，能真正为公司的各项工作保驾护航，各项目在复工前，公司认真组织各项目学习、落实市建委下发的关于强化工程建设项目开复工管理切实做好建筑施工安全生产工作的通知以及关于做好建筑工地复（开）工前扬尘防止工作的通知等相关文件，要求各项目部严格按照建设工程开（复）工安全检查标准，认真开展隐患排查自查自纠工作。同时，安全管理部按照文件的要求，对复工工程进行跟踪复查，对达不到复工条件的，严禁复工，为全年的安全生产工作打下良好的基础。 安全生产工作重在预防，公司安全管理部依据公司安全生产目标管理考核表的要求，对项目部进行巡回安全检查，其主要针对内业资料、建筑起重机械、模板支撑体系、脚手架、临时用电、洞口防护等方面进行隐患排查，限期整改，跟踪落实，确保各项工作的顺利展开。在每月的安全生产例会上，利用图片展示点评本月的安全生产情况，并对各项目进行综合打分排名，依据公司的安全生产管理考核、奖惩实施细则对排名第一的项目部给予奖励，最后一名进行批评或处罚，并对下月的安全工作进行统一部署。目前，共计奖励金额42000元，处罚金额8000元。截止上半年度，共下发隐患整改通知单38份，查处各类安全隐患149起，有效地杜绝了各类安全事故的发生。 四、以安全生产月为契机，加大宣传和培训力度，增强安全生产意识 2016年6月3日，公司召开了以“强化安全发展观念、提升全民安全素质”为主题的全国第十五个 “安全生产月”专题会议，公司成立以公司总经理为组长、分管领导为副组长、安全管理部、政工部、项目管理部部为组员的“安全生产月”活动小组，在公司范围内开展了“安全生产月”活动。 在“安全生产月”组织实施阶段，公司组织了各项安全生产活动，并取得一定的效果。 1、突出宣传，为“安全生产月”宣传工作营造良好的安全生产氛围。对在建工程施工现场悬挂横幅、设置展板、张贴安全警示图片、在项目部组织观看安全教育片，增强对职工的安全警示教育。 2、开展“写一封安全家书”活动。鼓励员工家属向员工本人写一封信，督促注重安全，形成员工、家庭和企业的良性互动，用亲情的力量感召员工重视安全生产工作。 3、公司邀请了政安防火知识宣传中心杨万理教官，对公司员工进行火灾预防、火场逃生、自救等方面的安全知识讲座，观看了安全教育片，增强对职工的安全警示教育。 4、在阿勒泰哈医院项目、水墨龙城10号楼项目组织开展了防触电应急演练、消防应急演练、通过应急演练，强化作业人员安全意识和应急抢险的实际可操作性，从而提高了应对突发事件的能力及抢险队员对应急事故处理的技能。 5、参加由市建委组织的中建三局瑞中大厦项目的安全生产月启动仪式及现场观摩，中建新疆建工集团组织的中建一建高新区统建房项目触电应急演练活动，学习其先进的管理理念、安全生产标准化的实施情况、看亮点、弥补不足，并在公司的7月份安全生产会上用图片的形式组织公司及各项目部进行学习，受益匪浅。 在认真做好各项宣传活动的同时，由公司领导带队、安全管理部、参加的对公司在建项目进行了综合性的检查。为认真落实乌鲁木齐市市建委下发的2016年乌鲁木齐建筑施工安全专项整治工作的通知【乌建发（2016）246号】文件要求。根据文件要求对项目部的安全生产主体责任落实情况、从业人员持证上岗情况、安全专项方案管理情况、建筑起重机械管理情况、高空坠落安全管理情况，现场消防安全管理情况进行多次检查指导。督促配合项目部开展了以下工作:认真开展安全隐患自查自纠工作。协助项目部对现场施工电梯安装完毕后的特检工作。督促项目部对公司安全管理部检查时发现的施工电梯过期未检测，防坠器进行更换并检测。督促项目部完成了防止高空坠落的专项方案的编制审批工作。对项目部高处作业吊篮进行了指导安装。多次深入施工现场对项目部进行隐患排查整治，集中治理安全隐患,以及内业资料的指导检查。通过检查指导、扎扎实实地将安全管理工作做细、做实。 五、存在的不足 1、劳务人员素质低，安全意识较差； 2、个别安全管理人员的业务水平较低、缺乏主动性，内业资料较乱且与施工现场进度不能同步，安全检查深度不够； 3、由于资金投入不足，部分施工现场安全防护设施不完善； 4、项目经理的安全意识有待于提高，特别是创“杯”意识。每周带班检查落实不到位，缺少现场检查记录； 5、在对文明施工现场标准化的管理方面，还存在较大差距。 六、下半年工作重点： 1、 七、 八、九三个月是工程建设的高峰期，也是事故的频发期，按照公司的统一部署，全面开展大干“百日竞赛”活动，强化领导带班检查制度；重点治理施工现场的“五大伤害”；加大安全生产的管控力度，对安全隐患实行“零容忍”。 2、做好夏季高温天气下安全生产工作，配合政工部督促、检查项 目部做好防暑降温、饮食卫生等安全工作。 3、重点对乌市沙依巴克区职工集资建房住宅小区六标段项目的监督检查，确保目标的顺利实施。 4、针对因抢交工、赶工期，突击组织施工及交叉作业带来较大安 全生产隐患的特点，开展以落实安全生产主题责任为重点的安全生产检查活动。 5、做好“中秋、国庆”，期间的安全生产检查及稳定工作。 6、组织召开冬季安全生产专题工作会议，部署冬季施工安全生 产工作，重点开展消防、生活区用电及取暖设施的专项检查。 7、对公司在建项目全年的安全生产工作进行总结评价。 安全管理部 2016年7月4日 第5篇：度安全生产工作总结 塔什库尔干县赞坎磁铁矿有限责任公司 2013年度安全生产工作总结 一、指导思想： 以科学发展观统领安全生产工作，按照党的十八大提出的“强化公共安全体系和企业安全上产基础建设，遏制重特大安全事故”要求，大力实施安全发展战略，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”方针，坚持速度、质量、效益与安全的有机统一，紧紧围绕“改善基础条件、规范安全管理、提高人员素质”三项基础工作，在保障安全投入落实生产主体责任、健全完善制度规范人员行为和加大培训力度提高员工素质三项重点任务上狠下功夫，实现安全生产关口前移、重心下移、基础巩固，推动企业安全生产标准化建设，促进安全生产状况持续稳定好转，为公司跨越式发展和长治久安提供安全发展环境。 二、201年公司安全目标： 杜绝一般事故，遏制重伤事故和各种非伤亡机械事故，减少零星事故。奋斗目标为：确保在本年度不发生重伤以上等各类事故；严格执行公司安全目标管理制度各项规定，力争在本年度完成安全生产“四项指标”（事故起数、伤亡人数、 直接经济损失）控制为零的奋斗目标。 三、公司安全管理体系及目标完成情况 为认真执行国家安全生产法律、法规、政策、标准及行业技术规范，全面落实企业安全生产主体责任，不断强化安全生产基础管理，深入、扎实开展“安全生产基础建设年”等各项活动，根据赞坎公司关于调整安全生产委员会成员的通知文件要求，公司安委会具体领导并全面负责企业安全生产管理等各项工作，各安委会成员在主任、副主任的直接领导下，自觉履行“一岗双责”职责，并按分工不同，各司其职，各尽其责；选厂、矿山、二期扩建施工单位均成立了相应的管理机构，配备、配全了安全生产管理人员，机构成员的资质、学历、安全管理工作年限均符合安全生产法等相关规定；建立、健全了各项安全生产管理制度及岗位责任制，编制了公司安全生产机构网络图，与各部门、选厂、矿山、乙方施工队层层签订安全生产目标责任书，制定了较为严格的安全生产绩效考核实施细则，使公司全体上下形成了环环相扣的安全生产责任制体系。目前，公司安委会、各生产经营单位安全生产管理机构、“雨季三防”管理机构、“冬季四防”管理机构、质量标准化领导机构健全完善，且正常运行。 截止2013年12月31日，公司全年未发生重伤以上等各类事故，基本实现了安全生产。 2 四、2013年度安全生产工作总结： 为深刻吸取近期全国各地事故多发、频发、给人民生命和财产造成重大损失这一深刻教训，坚决预防和遏制各类生产安全事故发生，根据塔什库尔干县安监局关于印发关于做好自治县非煤矿山企业春季复产检查验收工作的实施方案的通知（塔安监管字【2013】2号）、塔什库尔县人民政府关于印发2013年塔什库尔干县集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动实施方案的通知（塔政办发【2013】52号）、塔什库尔干县安监局关于印发塔什库尔干县安监局维稳工作“三查”统一行动实施方案的通知（塔安监管【2013】7号）、塔什库尔干县安监局关于印发塔什库尔干县开展企业安全生产基础建设年活动的实施方案的通知（塔安委字【2013】号）文件要求和6月日全国安全生产电视电话会议精神，公司就2013年度安全生产工作作以下总结： （一）是认真传达学习6月日国务院召开的电视电话会议精神，并针对目前全国安全生产形势较为严竣、不容乐观的局面作出具体工作部署，要求公司各级领导、安管人员、全体从业人员进一步警醒起来，紧紧把住发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线，牢记事故教训，举一反三，在今后的安全工作中不断完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，坚决堵塞漏洞、排除隐患。把安全生产责 3 任制落到实处，切实防范各类生产安全事故发生。 （二）是严格执行从业人员准入制度，强化职工的安全教育和培训工作。根据自治区、喀什地区、县安全生产监督管理部门对非煤矿山节后复产的一系列重要批示和文件精神，公司自月15日上班以后，首先按照培训大纲要求及“三级”教育培训原则，对矿山、选厂、各工程乙方主要负责人、安全生产管理人员、安全员及全体从业人员进行了岗前安全培训，集中学习国家有关安全生产的法律法规、各级政府安全监管部门对安全生产的规章要求、采矿安全技术、现场安全管理常识等。培训结束后进行考试，不及格者不准上岗，并再次进行学习补考。新工人上岗前，进行了不少于40学时的安全教育与培训学习。学习结束后，进行考试、考核；按照关于“非煤矿山主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员必须持证上岗”的要求，及时参加了两期由喀什安监局组织的非煤矿山主要负责人、安全生产管理人员“安全管理人员培训班”和“特种作业人员培训班”，两期培训班共培训安全管理人员 8人，特种作业人员16人，同时，由塔什库尔县安监局聘请有资质的培训机构，对我公司开展了一期“三级”安全教育培训活动，但考虑到公司员工多为农民轮换工，人员流动性大，再加上培训机构不能随到随培。鉴于以上原因，我们将积极配合上级部门，进一步加大特种作业人员资质培训力度，确保公司特种作业人员持证上岗率达 4 到100。 （三）是公司复工复产复工前，首先对选厂、矿山各采场、道路交通运输、设备维护等系统进行全面、彻底的自查自改，要求各生产经营单位在复工生产前必须建立、健全各项安全生产管理制度及岗位责任制，完善各项记录台账，并严格按复产验收标准和自查自改规定，认真开展自查自纠工作。发现隐患，及时进行督促整改。 （四）是按照公司关于健全安全生产管理二级机构的通知具体要求，进一步明确了公司、选厂、矿山、工程施工队主要负责人、主体投资人所承担的安全责任。公司对选厂、矿山、工程乙方施工单位实施综合安全监管、技术服务和指导，并明确现场安全生产管理人员的工作职责，坚持24小时跟班监督检查各作业环境的安全状况，发现隐患，及时整改。各生产单位安全生产管理机构必须健全完善，并按公司规定认真履行安全生产、隐患排查、治理等职责。 （五）是依据塔什库尔干县开展企业安全生产基础建设年活动的实施方案的通知（塔安委字【2013】号）文件要求，我公司全面开展了以“改善基础条件、规范安全管理、提高人员素质”为主要内容的企业安全生产基础建设年活动，首先补充、完善了赞坎公司安全生产责任制度、事故隐患检查制度等九项管理制度，其次按文件精神将“安全生产基础建设年活动”分、动员部署阶段（月份）、全面推进阶 5 段（2013年月份）、检查整改阶段（2013年月份）及总结提高阶段（2013年月份）四个阶段予以实施；最后是对本次活动的实施过程提出了具体的工作要求和实施步骤。同时，通过本次活动，我们也希望公司的安全生产管理工作能更上一个台阶，各级安管人员的履职能力也能有个大的提高，公司的安全生产工作也能得到更加有力的保障。 （六）是进一步加大了隐患排查、整治、挂牌督办的落实力度。根据塔什库尔县人民政府关于印发2013年塔什库尔干县集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动实施方案的通知（塔政办发【2013】52号）和公司安全生产检查制度、赞坎磁铁矿有限责任公司隐患排查治理报告岗位责任制等有关规定，我公司严格按照文件要求，由公司分管安全领导亲自带队，集中开展“打非治违”专项行动，重点整治各生产环节中存在的安全责任不落实、隐患排查治理不到位、管理制度形同虚设等违章违规行为；为进一步强化现场安全生产基础管理和隐患排查、整改力度，公司给矿山、选厂、乙方施工队配备了专职安全员和兼职安全员，每天都必须坚守在工作现场和各作业场所，发现隐患必须及时整改，一时整改不了的，必须下达整改通知书，督促其限期整改；公司安环部除例行日常安全检查外，每月组织各相关部门、乙方施工队安全负责人进行两次安全生产大检查，对查 6 出的安全隐患由各单位主要负责人负责全力整改；公司领导每月到矿山、选厂召开安全生产现场办公会议，专门解决、督办生产过程中存在的问题及安全隐患，对地方安监部门查出的安全隐患，在现场办公会上明确整改责任人、整改措施、整改时限，督促其及时整改，隐患整改结束后，由公司安环部负责复查验收，复查合格后进行销号建档。对于隐患整改不力或存在失职、渎职行为者，将依公司规定予以严厉问责，直至进行责任追究。截止2013年12月31日，公司共查出各类安全隐患184条，其中已整改176条，整改率为95.6。 （七）是根据国家安全监管总局关于认真学习和贯彻落实全国矿山班组安全建设推进会上的重要讲话和关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强矿山班组建设的通知的通知要求,我公司在不断推进安全质量标准化工作的同时，以班组建设为主要内容的企业达标、专业达标、岗位达标工作也在全面开展。 （八）是严格执行中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国气象法、气象灾害防御条例，自觉遵守国务院办公厅关于加强气象灾害监测预警及信息发布工作的意见和新疆维吾尔自治区气象灾害预警信号发布与传播办法，并依据相关法律、法规、政策、标准制定了符合公司实际的气象灾害安全生产专项检实施方案，要求矿山、选厂、工程部各项目施工单位进一步明确分工，落实责任，对 7 照实施细则全力开展气象灾害安全生产自查自纠等各项活动。 （九）是认真贯彻执行“以防为主、防消结合”的消防方针，自觉遵守消防法和国家、上级有关消防安全工作的政策、法律、相关防火安全规定。公司每季组织一次防火安全宣传教育培训工作，促使全体员工严格遵守防火制度和一切与防火安全有关的规定；定期检查和了解上级有关防火的规定和本公司的防火安全规程的执行情况，每季组织一次安全防火大检查，对查出的各类消防安全事故隐患以整改通知书形式下发至各规口管理单位，由单位主要负责人签字后限期整改，切实做到消防安全“五同时”工作与日常工作同时计划、布置、检查、总结、评比。 （十）是进一步加强民爆物品的规范化管理，从爆炸物品的申批到运输、存储、使用、信息报送等方面均严格把关，层层落实各项管理制度及岗位责任制，力求做到万无一失。对炸药库的管理均严格按照当地公安部门具体要求，设置了“人防”、“犬防”、“机防”和“信息防”，爆炸物品领、退均严格按帐、卡、物相结合的原则进行管理。 （十一）是建立、健全了尾矿库安全管理机构体系，制定、完善了尾矿库安全生产管理制度，配齐了尾矿库安全生产管理人员，加大了对尾矿库的隐患排查整治力度和日常巡查力度，规范了尾矿库各项记录、台账，补充、修订了尾矿 8 库应急预案，与周边单位签订了防范突发事件发生的安全协议。 （十二）不断强化公司安环、生产、矿山、选厂等主要负责人的安全责任心和安全生产监督检查履职能力，由被动转主动，进一步强化现场管理，严格查处“三违”现象，紧密配合上级监管部门严厉打击“三超”行为。依据“四不放过”原则对各类违章、违规行为及未遂事故进行查处。 （十三）是在上级部门的大力支持和公司领导的不懈努力下，我公司于今年5月份顺利完成了安全生产许可证的延续和尾矿库安全生产许可证申办工作，同时也取得了企业二级质量标准化达标体系认证资，矿山年设计生产能力180万吨建设项目、选矿厂180万吨破碎系统扩能改造和120万吨磨选系统扩能建设、尾矿库二期工程建设项目也在稳步推进。 （十四）是公司成立了安全质量标准化达标领导小组，并制定安全质量标准化建设方案和规划，定期开展安全质量标准化检查和考核，深入开展安全生产标准化活动。 （十五）是认真开展以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的全国第十二个安全生产月各项活动，不断加强企业安全文化建设。继续深入宣传贯彻十八大会议精神和科学发展、安全发展理念，紧紧围绕自治区安全生产工作年度安排，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众；坚持面向基层、面向 9 企业、面向职工；通过集中开展内容新颖、形式多样、社会广泛参与的宣传教育活动，普及安全知识，弘扬安全文化，为有效防范和遏制各类生产安全事故，促进公司安全生产状况持续稳定好转提供强大的安全文化精神动力、文化力量和舆论支持。 （十六）是进一步做好职工职业健康工作，突出以人为本思想，落实各项职业危害防范措施。严格按照职业病防治法和安全规程要求，建立健全职业健康教育制度和洒水降尘措施；对新录用的从业人员要进行健康体检，并建立档案，对不合适从事矿山作业的人员坚决不予录用；要按国家规定的标准为职工配发必要的劳动保护用品，并监督正确佩带； （十七）是为进一步增强公司应急救援能力建设和正确处置各类突发事件应急能力，公司不断加强职工应急救援能力教育培训；补充、修订了公司综合应急预案、消防应急专项预案，制定了结合公司实际的演练方案，并在多次进行了模拟演练。 二一三年十二月三十一日 第6篇：酒店工程部上半年度总结 酒店工程部上半年度工作经总结 2014年上半年,工程部在长安白云大酒店高层领导和各部门配合下,全体员工团结协作,克服了重重困难,出色地完成了繁重的工作任务.同时,工程部内部管理得到了加强和完善,员工在逐步实现一岗多能的转变,任务不断加大,素质进一步提高,精神面貌有所改观。作为工程部经理，怎样更好地解决和去完成领导交办的各项任务呢？答案就是：工作务必扎扎实实，一步一个脚印，不断地完善自我, 培养员工的仪容仪表规范、加强个人素养、职业道德、消防安全知识及维修技巧等，从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面，不断地提高了员工的工作积极性和团队精神，力争工作成绩更上一层楼。 一.能耗情况及分析 节能降耗工作是酒店一项全面、持久的工作，只有各部门齐抓共管，全员共同参与，节能效益才能日益显著。同时，节能降耗理念要深入部门，更要深入酒店每一位员工的内心，不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识。2014年下半年，我们要从举手之劳做起，这样我们酒店才能获得更好的可持续性发展。 二、工作管理 1.定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评，杜绝工作期间一些与工作无关的事情，加强纪律的自律和部门制度管理，寻 找工作上的不足之处并进行改正，加强工作主动性，提高服务水平 2.发扬民主,要求员工对部门工作提出意见和建议,加强对工作中存在的技术难题进行探讨和解析。加强与员工沟通，进行探讨和解析，及时了解员工思想动态； 对部门新员工采取传、帮、带的培训方法；各工种之间进行技术交叉培训，逐步增强个人素质及综合能力；充分调配团队协作精神，上下同心，积极主动对设备设施进行自检自查工作，发现问题，查出隐患，及时排除 3.“谁主管，谁负责”， “谁当班，谁负责”。部门关键制度上墙、主要工作表格上墙、各班次值班本工作记录交接清晰明了！对酒店商务楼、行政楼、办公楼 所有空调给排水、强弱电机房主要设备设施机房进行责任区域划分认定工作；工程部内部签订安全责任书及工程部内部签订消防安全区域划分、责任认定工作。在部门的日常工作中，加强爱岗敬业和职业道德的教育，不断完善和总结工作中一些好的经验及做法，形成制度实施、遵守、执行。 三、员工培训 平均每月至少开展部门培训一次。组织工程部全体员工在本专业职能业务技能的学习，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识水平，不断提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力，准确判断迅速排除各种设备故障的能力，来保障酒店设备的正常运行。， 四、完成工作： 近半年来,领导全体工程部人员加班加点，对设备设施进行自检工作，及时排除隐患，解决各部门棘手的工程问题！联合施工方六建解决了酒店各部门报修的工程问题五十多项；跟进 1、 2、3号楼工程部问题检查、提出整改维修建议3批次，100多项；处理解决了酒店各部门报修的工程问题1000多项，部分工作如下： 1.对酒店主楼工程部各机房竖井卫生进行了5次大清扫工作；完成对酒店新风机皮带、厨房排风机皮带5次检修工作，清理酒店所有空调风柜滤网5次工作 2.完成对酒店观光梯机房的检修、整改、调试工作；酒店主楼及 1、 2、3号楼电梯年检工作；电梯紧急预案、电梯应急演习、电梯规章制度制定工作 3.二层厨房洗碗间地面渗水，造成2层洗碗间及楼道经常积水，无法正常使用，前期六建及设备厂家来过多次都无法解决，带领工程技术骨干，对现场反复跟 进勘察，判定埋藏式水管有沙眼，最终砸开地面才得以维修解决 4.完成清理酒店大堂的水幕墙污迹清理工作，完成酒店名称文头景观灯安装改造，维护酒店整体形象工作 5.办事处原管辖的行政2号楼下面消防生活水泵房，4台污水泵确认为损坏准备购买新泵更换，酒店工程部接收后，带领工程技术骨干对污水泵全面清理检修，