岩土公司安全生产管理工作汇报.docx

岩土公司安全生产管理工作汇报 岩土公司平安生产管理工作汇报一、平安生产工作状况：截止2022年11月初，岩土公司完成生产经营任务亿元，各项平安生产工作正常运行，未发生平安事故。平安管理方面主要做了如下工作：（一）平安生产组织机构及平安生产责任制1、建立了公司、分公司、项目部三级平安管理体系，明确了各级负责人“一岗双责”的平安生产管理责任，明确了公司各岗位的平安生产管理责任，制定了年度平安生产目标和工作安排，并将目标安排按月进行分解，明确目标、责任落实到人。2、对公司安委会成员重新进行了调整、并以文件形式下发；公司、各分公司及项目部都有指定的专、兼职平安员，使得平安管理网络无遗漏、无死角。公司现有平安管理三类人员49人，分公司专兼职平安员33人。3、公司同各分公司负责人签订了2022年度平安目标责任书（11份）、公司各部门同职工签订了个人平安目标责任书、公司与驾驶员签订了平安目标责任书、各分公司同项目部签订了项目平安目标责任书等；4、随着公司职能部门负责人的变动，公司党委刚好调整了岩土公司平安生产管理委员会成员。5、公司对质量平安技术部管理人员进行了充溢，为今后公司层面的质量平安检查频次和力度供应了人员保障。6、公司党政负责人及各分公司党政负责人进行了平安生产抵押金的缴纳（个人风险抵押金5000元，2+11人）；7、针对项目中存在的平安隐患下发了岩土公司劳务分包平安管理方法；转发了西北局关于开展平安生产及消防专项检查的通知。8、制定了项目管理手册，规范公司施工项目管理。9、参与合同评审、组织施工组织设计、平安专项方案的审核，从源头限制质量平安风险。（二）平安生产会议1、1月初，召开了公司2022年度平安生产考核会议，重点对各分公司当年平安生产工作进行了打分评比、绩效考核等工作；2、1月底召开安委会会议，部署公司2022年度平安工作安排，人员培训安排。3、3月初，公司安委会委员、质量平安部人员，项目主要负责人参与了局一季度平安生产工作会议；4、8月中旬，召开了公司安委会会议，重点通过了岩土工程平安风险分级管控与隐患排查治理清单（初稿），在公司各单位试运行3个月，不断完善，明年起先正式全面运行。另外部署了重新修订平安生产管理制度，本着“科学好用，管理高效”的原则，在年底前修订完善平安生产管理制度。（三）平安教化培训年初，制定了岩土公司质量平安培训安排，目前正按安排逐步实施。1、1月底，组织公司安委会成员、各分公司负责人、部分项目平安管理人员举办了2022年度岩土公司平安教化培训班，杨海兵书记主讲。2、建立公司平安管理微信群，在群内发布有关通知，宣扬及推送平安学问，提高平安管理人员学问实力。（四）平安检查方面注意施工现场质量平安管理工作，分公司每月检查其所属在建施工项目，公司安委会成员或质量平安技术部人员每月进行抽检。并组织参与西北局消防平安专项检查。截止2022年11月初，公司质量平安技术部分别对融创御河宸院桩基项目、融创桃园府桩基及基坑支护项目、西安云曦桩基及基坑支护项目、西安云璟桩基及基坑支护工程、恒大文化旅游桩基工程项目、丽彩溪悦城桩基项目、紫薇生态城桩基项目、国润当代境桩基及基坑支护项目、晋城市泽州中学采空区注浆项目等57个在建工程项目，其中工程勘察项目13个，岩土施工项目26个，地质灾难治理项目12个，工程测绘项目6个；并对渭南、酒泉、晋城、汉中及青海分公司等三级单位办公及住宿区域进行了检查，共计进行平安检查64次，共计下发项目隐患整改单23份，平安检查看法书50份。全公司范围内集中开展了两次平安大检查，分别是“两会”期间在建项目平安大检查和“平安活动月”质量平安大检查。（五）相关方管理1、全部劳务队伍均与公司签订了劳务分包协议及平安生产目标责任书；2、全部施工项目为进场员工购买了人身意外保险；3、劳务外协人员纳入公司项目部管理，项目部统一组织工人平安教化培训、技术平安交底。（六）重点工作1、疫情防控今年2月初，随着新冠疫情不断的扩散发展，公司党委第一时间进行支配部署，组织相关部门筹集防疫物资，开展防疫工作，并根据总局和局以及地方政府的统一要求，对下属全部分公司职工全面开展疫情防控宣扬工作，以文件形式下发紧急通知13份，并对疫情防控高风险地区进行重点盯防，全面排查，确保驻疆职工的生命健康平安。为落实疫情防控工作，公司平安会召开专项会议，探讨部署，对拟开工项目要求向公司质量平安部提交项目开工审核备案表、新型冠状病毒肺炎项目防控专项应急预案，经批准后方可复工。2、平安风险分级管控与隐患排查治理清单从去年4月份起先公司质量平安部门支配专人对工程建设领域的平安风险逐条进行整理归纳，按风险等级、管控级别和现有限制措施进行分类，列出具体清单，依据项目部、班级和详细操作岗位，层层落实风险管控职责，确保项目运行实施全过程的风险可控，隐患刚好得到排查治理。目前，平安风险分级管控与隐患排查治理清单已在全部在建工程项目中试运行，效果良好。二、平安生产管理中存在的主要问题1、部分分公司层面的平安检查频次未达到制度和手册要求；2、项目检查中，发觉个别项目部管理人员平安技术交底不到位，内容不具针对性；3、项目危急源辨识不全面，隐患排查不彻底，平安技术措施没有针对性。三、下一步工作安排支配：1、重点对公司、各分公司安措费的提取及运用状况进行督促及检查；2、检查监督各分公司、项目部根据公司新修订下发的平安风险分级管控与隐患排查治理清单针对自身实际修订完善项目层面的平安风险分级管控与隐患排查治理清单。3、拟对公司外派部分项目监管人员进行专题平安管理实力提升培训，以课件和视频形式将隐患排查方法内容进行专业培训教化，力争让项目平安管理人员懂辨识、会辨识。4、质量平安部在后续的平安检查巡察工作中，重点对项目平安技术交底、危急源辨识和隐患排查方面加大指导力度，现场要求项目负责人或技术负责人对施工班组人员进行技术交底，看交底内容是否符合公司相关制度要求。2022年11月5日公司平安生产工作汇报平安生产管理工作汇报土建平安生产工作汇报城投公司平安生产工作汇报物业公司平安生产工作汇报本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页