2022年团队学习计划表.docx

2022年团队学习计划表 班组团队学习形式 1、集体学习 每个小班组的其次个白班为集体学习时间，团队学习工段长参与，主要包括：传达上级文件、探讨班组近况、开展平安活动等。 2、四个一学习活动 四个一学习活动包括每班一题，每周一课、每月一讲、每季度一沟通的团队学习形式。 每班一题是依据本班实际状况，由每个作业班班长针对管理操作中发觉的问题，在留言板上刊登一道有关技术、管理、操作方面的问答题，引导员工学习技术学问，沟通操作方法，形成学习互动。 每周一课是在每周一平安日活动期间，组织员工进行平安规章、操作规程的培训，并融入提问、探讨、考试、奖惩等多种手段活跃学习气氛，提高培训的效果。 每月一讲即班组开展的技师讲坛活动，每月一次由技师或技术骨干进行专业技能、工作阅历的讲解，带动班组整体业务水平的提高。 每季度一沟通即班组与车间其他区班组（或外单位）每季度开展一次对针对生产、和其他工作开展的对外沟通活动。 3、 个人业余自学 针对个人爱好，班组成员可以利用空闲时间在班组配备的学习室进行自学。 4、班组探讨 针对班中出现的突发状况，班组随时召开的会议进行商讨。 5、个人总结反思 对于各种学习活动，如技师讲坛、读书活动、对外沟通等，个人都需做好学习笔记写出总结。 6、 理论考试 班组每月末组织一次技能测验，其中结合上级开展的平安、消防等活动内容。以检验职工对各种学问的驾驭状况。 7、应急演练 对于生产中易出现的事故，依据不同季节进行演练活动，包括推焦车、拦焦车的停电演练、消防演练等。 8、 特色活动 班组揭短会，每季度实行一次，对前一段工作，特殊是平安方面有哪些不足，班组成员之间相互揭短，指出他人的不足，使之加以改正。篇二：年度学习安排表 年度学习安排表 单 位 ： 企 业 文 化 部 编 制 时 间 ： 2022 年 2 月 篇三：团队建设安排书 金融四部团队建设安排书 在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。 一：狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和坚韧拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识！ 1、 发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、 发扬狼残精神对事业中的困难，毫不留情地攻克。 3、 发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、 发扬狼暴精神在追求事业胜利的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。 5、 发扬狼性目标精神在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。 6、 发扬狼纪精神加强组织纪律性，为事业的胜利奠定基础。 7、 发扬狼智精神把才智策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。 8、 发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。 9、 发扬狼性团队精神互助合作，协作协调，团结一样，夺取事业成功。 二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。 1、 团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献。 2、 团队成员中大家相互依靠，相互帮助，相互学习，共同探讨。不懂的东西大家面对 面沟通，集思广益。争取做到更好。 3、 团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个 家庭。我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到骄傲。剧烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正欢乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。 4、 团队成员的工作责任心。为胜利完成团队目标保持高度热忱付出额外的努力。自愿 做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。 1、 高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不行缺少一分子当作 是自我重要的一部分。 2、 有效沟通。团队通过畅通的渠道沟通信息，包括各种沟通和沟通工具。定期实行 团队内部成员无间隙的沟通沟通。 3、 有效的培训。在团队成员在业务实力或者专业学问上遇到瓶颈。组织相应对的培 训，针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。 4、 团队共享。在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成果和主动学习表现 的。对团队中优秀成员支配共享时间。传播胜利阅历。篇四：小团队工作安排表 20222022 学年度其次学期 学 年 （ 科 ） 团 队 个 性 自 强 发 展 工 作 计 划 表 篇五：团队管理安排书 销售团队管理安排书 敬重的领导： 首先感谢领导的信任，让本人担当运营一部主管一职，让我带领一个团队，本人深感荣幸。 如何创建、打造一个富有战斗力、有执行力、有凝合力，有流淌性的团队，并能将这三种实力行之有效的长期隐藏在团队中去，这是一个身为一个主管的主要职责。针对优秀团队所具备的三个基本素养（有战斗力、有执行力、有凝合力）。下面我从以下方面来阐述我团队管理的一些思路和看法，并形成有效的制度和机制贯彻到今后的团队管理当中去。 一 战斗力。 战斗力主要体现在对公司制度的遵守、综合个人素养两个方面。主要阐述下个人综合素养。要提高个人综合素养，必需要提高外功和内功两个素养。 外功主要体现在组员的整体形象和个人业务素养。 （1）提高职工的外在形象。职工外在形象主要体现在言行举止： 1.上班期间一律穿职业装，男：浅色西服、深色皮鞋、 深色袜子、系领带、短发、不过多佩戴饰品。女：淡妆、 职业装、盘头、不留指甲、不过多佩戴饰品。 2公司上班期间不得在办公司和公司旁边内外不得大 声喧哗，不得在公司内吸烟，不得在办公司做与工作无 关的事情，不的在开会的时候随意离开，开会期间手机 需关闭或者静音、不得接听电话。 3.不迟到或早退，公司有紧急状况须要召开会议，需无 条件按时到场。 4.在谈客户或约见客户工作过程中，必需运用礼貌用语， 严禁同客户或工作人员对骂、斗殴等影响公司形象的行 为发生。 5.遵守公司的其他管理制度。 （2）提高职工的内在素养。提高职工的内在述职主要体现在员工的专业素养和内在修养两个方面。 提高职工的专业素养： 1. 利用每日早会时间用 15 分的时间探讨一些前一天所遇 到的问题、需求和想法。 2. 每周必需有一次大型的培训活动，主要内容是关于如何 做好销售，提高组员销售技能及维持客户关系，挖掘深 层客户之源 3. 每月组织组员到大型的讲座进行学习。提升其专业学问 修养。 二 执行力。 团队的执行力主要体现在团队的业绩考核和对某一详细工作的落实上。 基于公司 10 家样板店要求第一点是要有公司全部产品展示功能，其次点要不同业态都要有样板店 ，第三点商家不能太老而且要 有影响了的商家，时间太久更不上公司发展需求。综合以上要求，每人必需保证 3-4 家店纳入公司考核。 这也是我作为团队主管对大家进行考核的重要依据。工作上肃穆、严谨、仔细是我一贯的工作看法，我会把这一看法带到工作上去，并使团队其他成员有效的接受。 三 有凝合力。 凝合力主要体现在组员之间的工作协调、竞争和生活上相互帮助相互激励的机制。 一个团队在工作中相互猜忌、相互挤兑，在生活上莫比关切、不相互帮助。这样的团队是不能许久发展下去，一旦形成恶性循环，那后果不可思议，甚至会威逼到团队的生死攸关以及公司的健康发展。在团队中一旦有这样的苗头出现，要乘早刚好解决，对于不利团队健康发展的事要刚好处理，以免意向团队成员主动的工作看法。工作上相互协调，采纳少数听从多数原则，但一些关于团队发展的时候该下确定的时候坚决下确定，以队员免摇摆不定。要培育队友的团队个人竞争意思，对于工作按质按量完成的，要赐予适当的表扬，对于那些不听从管理的，工作不主动的要刚好提出指责，严峻后果，屡叫不该的，任务没完成的，该按公司制度的坚决按公司制度执行，绝不讲情面。做到奖罚分明，赏罚有度。工作中，团队利益高于一切，个人必需无条件听从，对了一些工作主动性高，久不出业绩或业绩不达标的队员，要刚好的利用团队进行协助，利用团队进行激励。使之能用行之有效的方法提高自己的业务水平和完成公司的考核任务。 生活上要刚好的给组员做些思想工作，对于那些刚出学校的队员，要多鼓舞，多确定，提高他们的自信型和执行实力。多了解组员的家庭状况，嘘寒问暖是小事，但是就是这些小事才能是他们认为我们团队像个家庭一样，有归宿感、有平安感。每周、每月定时定期的组 织大家一些几天活动，全部组员必需全体参与，不得请假。主要内容是吃饭、喝茶、唱 k。加深他们之间的感情沟通。对每个入职的队员进行资料整理，特殊是他们的生日和他们一些比较重要和特别的日子，全体员工向他表示庆贺。 加强团队凝合力的主要方式和方法许多，详细问题详细分析，总的原则就是出来就是快乐。 四 刚好给团队补充簇新血液，给团队增加流淌机制。 对于那些不服管理、考核期业绩不佳、工作不主动或主动性不高的人、考核业绩不达标的，要刚好淘汰。对于那些业绩做的稍好，不服公司管理、对团队有不利影响的人，要刚好订正。 五 自律管理。 自律管理只要是要在工作中做好带头作用，遵守公司的各项管理制度，业务上更要按时按量完成公司任务和目标。 综上所述，团队管理我觉得就是管理事，而不是管理个人，工作上肃穆、严谨、仔细、对事不对人。生活上都是同等相处。个人听从团队，团队服务个人。赏罚分明，奖罚分明。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页