月度优秀员工评选方案.docx

月度优秀员工评选方案 篇一：公司月度优秀员工评比方案(确定版) 公司月度优秀员工评比方案 一、目的 为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热忱，对西安诚品装饰工程有限公司考核暂行方法中月度优秀员工的评比规则进行进一步细化。 二、评比原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、评比过程中注意对员工业绩的收集和验证； 3、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、优秀员工评定小组 1、评定小组由高层管理人员组成，使评比有一个客观公允的氛围，从而获得大家认可。 2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。 3、评定小组负责评定每月候选人的绩效状况并给出结论。 四、申报名额 1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。 2、中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。 3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人 （含10人）的，评定限额2名。 4、基层和中层优秀员工以评定小组最终评定结果为准。 5、 优秀员工评定不含未转正员工。 五、确定优秀员工评定标准 1、优秀员工评定标准： （1）制度方面 ? 严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录； ? 项目部员工工作中平安意识较强，严格遵守平安生产管理制度， 所处工作岗位环境无平安隐患 ? 能严格根据岗位工作职责履行检验工作，能以身作则，推动销售 管理 （2）工作方面 ? 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意 识，能以大局为重，能以较强的主子翁意识树立和维护团队形象； ? 工作主动、主动，工作效率高，能主动协作、帮助部门同事完成 工作职责以外的工作； ? 业务实力强，工作严谨、仔细、责任心强，无失误、错误工作现 象发生； ? 工作中能严格根据部门工作流程进行自主工作，发觉的问题能及 时自行解决，对发觉不能处理的问题刚好和领导沟通解决； ? 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。 （3）执行力方面 ? 听从本部门对工作的支配及调整，能专心做好领导所支配的临时 性工作任务； ? 安排工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成。 ? 上级领导下达的工作指令执行精确，无不执行或有意违背现象。 （4）学习方面 ? 具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和探讨专业以 及岗位业务流程学问方面的问题； ? 具有良好的自学习惯，能合理支配时间，不断学习与工作有关的 书籍，具有明确的学习目标。 （5）生活方面 ? 在工作中乐于帮助他人； ? 注意个人卫生，无邋遢和不良生活习惯； ? 节约意识较强，无奢侈现象发生； ? 仪容端庄大方。接人待物亲切自然。 2、中层优秀员工评定标准（除上述五方面评价标准外，中层优秀员工增加管理方面评判标准）： 管理方面 ? 本职工作主动主动，对本部门月度任务有显著突出贡献的详细事 例； ? 对公司经营管理发展有突出表现的建议或事务； ? 岗位业务实力强，工作效率高，阶段工作目标明确，部门月 度任务整体完成良好； ? 能处理公司内协作协作关系，做好职权范围内工作，不推卸责任； 能协作其他部门做好工作。 六、举荐层级和流程 1、部门负责人及项目负责人可举荐基层优秀员工； 2、总经理、主管副总可举荐中层优秀员工。 3、每月28日中午下班前将以书面方式填写的月度绩效优秀员工举荐表交至企管部。 4、企管部进行汇总后，进行资格审查，核查候选人相关条件，确定有效名单，并进行初评，出具初评看法。 5、绩效专项会议上，优秀员工评定小组对候选人进行最终评定。 七、确定月度优秀员工人选 1、依据绩效考核会议上优秀员工评定小组最终评定结果确定最终人选。 2、对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示。 八、优秀员工嘉奖标准 1、获得优秀员工称号的基层员工，个人当月嘉奖300元。 2、获得优秀员工的中层人员，个人当月嘉奖300元。 企管部 2022年10月21日 篇二：公司月度优秀员工评比方案 公司月度优秀员工评比方案 一、目的 针对目前全员考核工作开展不够彻底，员工绩效不明显的状况，为了更好地我司的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，激励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评比原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 4、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1、 成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级负责人组成，能够使评比有一个客观和公允的工作氛围，从而获得各方认可。 2、优秀员工评定小组的成员组成 公司领导：2至3人 部门负责人：2至5人 绩效考核员：1人 3、评定小组的职责 召开优秀员工评定会议，拟订评比，支配各项详细事宜。 评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 四、评价部门绩效状况 1 、部门绩效状况是评比优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效的流程： 严格根据公司下发的各生产部门目标考核和公司绩效考核制度规定的相关条款，评定部门绩效。 各评议方本着客观、公允原则进行评议； 行政部回收指标工作考核评估表，统计各部门绩效得分，并排出次序。 行政部将部门得分及部门排名次序上交总经理助理批阅 总经理助理批阅后，交总经理审批。 五、依据部门绩效分布申报名额 1、依据部门绩效状况评定次序，对各部门进行强制分布，形成优秀、良好、一般和较差四个级别。 2、处于优秀评定范围内的部门按1：8的比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数÷8得出的四舍五入的整数申报） 3、处于良好评定范围内的部门按1：15的比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数÷15得出的四舍五入的整数申报）。 4、处于一般评定范围内的部门按1：25的比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数÷25得出的四舍五入的整数申报）。 5、处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。 6、部门人数不足10人的，按1人申报。 六、确定优秀员工评定标准 1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业实力）、勤（工作看法）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成优秀员工评定标准； 2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3 优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的考评参考。 七、举荐和申报提名人选 1、下列人员可以举荐优秀员工提名人选： 总经理、总经理助理、厂长、副厂长、厂长助理、车间主任。 2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。 3、未获申报资格的部门如有成果特殊优异须进行申报的，可向总经理助理和厂长申报。 4、举荐人选不占申报人选名额 八、汇总提名人选名单及公示 行政部、人事部对各方举荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。 九、提名人选考评 1、优秀员工评定小组协同行政部、人事部对提名人选进行考评。 2、考评流程： 行政办、人事部为主考部门并确定主考评人选。 主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表。 考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。 考核表汇总，统计成果。 取得优秀或良好成果的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。 十、确定优秀员工人选 1、依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈看法。 2、形成优秀员工名单及业绩简表上报公司总经理助理审核、总经理审批。 3、总经理审批后，行政部。人事部对优秀员工名单进行公示。 十一、优秀员工嘉奖标准 获得优秀员工称号的人员，个人当月嘉奖200元。 篇三：月度优秀员工评比标准 优秀员工评比标准 一、目的：为了提高员工主动性，提高员工工作效率，通过优秀员工的评比，梳理全图员工 的学习榜样，激励员工不断主动进取，营造融洽、责任、进步的工作氛围。加强 员工的主动性和竞争意识。特制订优秀员工评比制度、 二、范围：*有限公司员工（主管级别以上排外） 三、评比标准 1、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假） 2、对本质工作主动主动，仔细热心，成果受到部门领导的一样好评3、对公司忠诚，对同事团结，对领导敬重，对客人礼貌4、工作区域干净整齐，值日期间卫生打扫合格5、当月无惩处记录 四、嘉奖标准 1、每月被评为小组月度优秀员工的嘉奖200元。2、每月被评为公司月度优秀员工的另外嘉奖400元。3、优秀员工名单将在月度会议上进行公布及OA公布 五、评比流程 每月28号由各部门主管及行政人资主管评分确定，各小组选出分数最高的一名员工且分数在80分以上，并交予公司经理进行审核，次月的周一将最终的评比结果在月度会议上进行公布表扬及在OA上进行公布。 六、分组 *有限公司 行政人资部 2022年6月21号 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页