2022年人才测评技术与招聘面试技巧.docx

2022年人才测评技术与招聘面试技巧 人才测评技术与聘请面试技巧 一、课程背景： 人力资源测评师是在政府和企事业单位中根据特定管理目的，从事人才素养标准设计， 测评技术和工具开发，测评实施方案设计和利用测评数据进行管理决策建议工作的专业人 员。人才素养测评技术已经在各类组织的人才队伍规划、聘请选拔、培训开发、绩效薪酬管 理以及组织发展中全面应用，已经全面贯穿在组织人力资源管理的全过程中，并已发挥出了 巨大而显著的价值。 目前，人才素养测评技术人才在我国极度匮乏，人才测评应用日益广泛， 人才测评技术 从业者薪酬日益提升，许多机构、企业甚至事业单位、政府部门高薪诚聘测评技术人才，但 一将难求。 中国人力资源开发探讨会是国家发展和改革委员会主管的国家一级社团，是我国人力资 源开发领域唯一一家最具权威和影响力的国家级社会团体。中国人力资源开发探讨会自 2003年面对全国推出“注册人才测评师资格认证项目”，并于2022年升级为“中国注册人 力资源测评师资格认证项目”，已在全国得到很好推广。 中国人力资源开发探讨会作为人才测评全国人力资源行业唯一权威认证机构 ，已培育 很多优秀的测评人才，它以全面的专业易实践的课程体系， 权威师资力气，打造专业品牌竞 争力。 为提高HR从业者的专业技能，中国人力资源开发探讨会在全国开展人力资源普及安排， 其中广东的独家授权机构一一深圳市元亨力达管理询问有限公司担当深圳站的推广普及工 作。 人力资源测评应用于人力资源管理的全过程，在人才聘请和选拔方面最具价值和应用 性。企业最大的风险在于用人的风险，在于是否能找到合适的人，合适的人才，合适的将才， 人才测评是限制选用风险的最有力武器，它能帮助企业找到真正的人才， 使聘请更具科学性 和操作性，从今有了高效度和高信度的工具和方法。 懂得和驾驭人力测评技术， 聘请经理的好日子从今来临，不仅为企业创建了价值， 又提 升自己的专业技能，自己有个更广袤和选择舞台。 二、课程受益： 1、能够依据组织须要和目标，制定出特性化的人才聘请与配置方案，并依据不同职位 特点及人才来源设计出聘请甄选的方案和流程。 2、能够依据岗位胜任实力模型，设计出面试甄选的纬度，能够按要求设计出结构化面 试题目。 3、能够运用评价中心技术，进行人才测评。 4、能够有效分析推断应聘者素养，完成聘请的全程操作工作。 5、能够对所在单位人员聘请、配置、甄选、录用方面 三、课程大纲： 第一模块：聘请基础 “招”与“聘” 1.1聘请的“核心” ：P-J-O匹配度 1.2聘请前的打算 1.3聘请的常规程序 1.4聘请安排及内容 1.5聘请与任用7原则 其次模块：聘请渠道分析与选择 2.1内部聘请与分析 2.2外部聘请渠道中的利弊 第三模块：测试与甄选 3.1测试给带给企业的四大好处 3.2人事测量的关键概念 3.3测试什么一测试要素解析 测试举例 现场测试； 内容分析； 3.4常用面试方法解析（上） 证明材料及履历资料审查-调查法 工作申请表 工作样本法 案例分析法 管理评价中心法 纸笔测试（考试、心理量表测试等） 投射测验 行为模拟与视察-视察法 无领导小组探讨 公文篮测试 3.5常用面试方法（下） 结构化定向面试 系列试面试 小组面试 压力面试 3.6其它面试方法点滴（节选） 3.7面试五大步骤 3.8面试中12大留意事项 第四模块：各种选拔工具的效度比较举例 第五模块：如何使测试效果更好？ 5.1使测试效果好的五大步骤： 5.2接受面试的七个要素 5.3获得好印象的十个关键 5.4有关测试（面试）的 7大留意事项 5.5人事测量不仅仅用于聘请 第六模块：常用的面试问题汇总 6.1通用类问题： 6.2对不同岗位的问题： 6.3高压问题 第七模块：企业人才聘请的常见问题与对策 第八模块：企业面试中存在的常见问题与对策 总结 四、培训对象: 企业中高层管理人员、人力资源从业者 五、课时支配: 2022年7月7日 6-7 小时/天，共计1天 六、报名须知： 1. 上课时间： 上午：9: 00-12 : 00 下午：13 : 30-17 : 00 （报名表）、会员席位有限，报名从速。参会者请提前到场。报到时请带好邀请函 （报名表）、会员 卡（假如是会员）、名片等，感谢协作。 七、联系方式： 课程顾问：毛晓如 联系电话：0755传 真：0755手 机QQ: 410265836 网 址： 邮箱： 410265836 公司地址：深圳市福田区深南大道6006号华丰大厦1305室 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页