交易中心财务工作总结及计划.docx

交易中心财务工作总结及计划 各部门同事的大力支持协作下，财务部以剧烈的责任心和敬业精神，精彩完成了财务部各项日常工作，较好地协作了各分公司及合作方的业务工作，刚好精确地为公司领导、有关政府部门供应财务数据。当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。下面对公司领导汇报一下财务部20xx年度的工作:一、公司本部的财务管理和财务核算工作(一)作为职能工作部门，合理限制成本费用，以“仔细、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在成本限制方面比往年有了肯定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部主动主动协作公司行政部门，在选购工作中严格把关，成本限制方面取得了肯定成效。(二)20xx年度，财务部的日常会计核算工作详细如下:1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。2、在凭证审核环节中，我们仔细审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必需耐性细致，尽量做到少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。5、完成各政府相关部门下达的工作:公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他缘由影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得肯定的成效，但却不是很志向。总之，随着公司业务的不断扩大，20xx年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并刚好供应了各项精确有效的财务数据，基本上满意了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。二、分公司及合作方的财务核算工作(一)跟进收取各分公司的款项，在经营部的帮助下，基本上能够根据协议准时收取各分公司的款项。本年度，由于A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。比如，A分部的年产值比20xx年增长了50%;对B、C和D三个分公司20xx年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力协作。(二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这部分的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以协作完成，工作看法和工作成果得到了合作方的充分确定。三、不足和有待改善的地方一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的限制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更刚好精确地向公司领导供应财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉公司的一些基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;这些应是20xx年财务管理要着重思索和解决的问题。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。20xx年，我县公共资源交易中心遵循“政府主导、管办分别、集中交易、规范运行，部门监管、行政监察”的原则，仔细履职，扎实工作，圆满完成了全年各项工作任务。10月31日止，累计完成各类交易225粽、交易总额68062万元，其中：建设工程类开标项目27个、投资额18363万元，水利、交通、农业、新农村示范村提质改造工程类开标项目14个、投资额7036万元，招、拍、挂出让国有建设用地运用权35宗、面积43.63公顷、出让价款33790.23万元，各类政府选购136次、中标金额8703.84万元、节约财政资金1192.43万元、节约率达12%，处置国有资产13宗、成交金额169.99万元、国有资产增值33.55万元、增值率达24.58%，取得很好的经济效益和社会效益。现将有关状况总结如下：一、主要做法(一)加强学习，努力提升服务水平。结合党的群众路途教化实践活动，不断加强政治理论的学习，通过实行多形式、多渠道对招投标法律法规的广泛宣扬，人们招投标的意识得到大大加强，招投标工作步入了科学化、规范化轨道。当然，随着形势的发展，也对招投标工作有了更高的要求，为进一步提高招投标工作科学管理水平，使工作人员人人是行家、个个懂内行，我中心加强了对工作人员的业务学习和实际操作训练，主动参与上级业务主管部门举办的培训班，4月25日，组织全体人员参与了XX市举办的电子招投标系统的培训。通过学习，业务学问和电子信息化操作水平得到更大提高。同时，为了提高服务水平，学习人家的先进阅历，我中心先后到XX市交易中心等地沟通、学习，并向一些有阅历的代理公司人员学习，借鉴他们好的阅历和做法，以完善和提升我中心的管理、服务水平。(二)规范管理，严格把握各个环节。一是严把制度关。经过我县各监管部门的共同努力，农业、交通、水利等各部门招投标工程逐步进入我交易中心开标。根据公开、公允、公正的原则，国家招投标政策法规和规章，对招投标的全过程实施监督管理，在招投标的过程中实行“事前核准、事中监督、事后备案”，加强对招投标重点环节的日常监督，进一步规范项目招投标方式，招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及招标文件和中标通知书备案等重要工作环节，使招投标活动在建设工程交易中心有序、高效进行。凡进入我交易中心开标工程项目都收取建设工程交易服务费，才能发放中标通知书，避开了非建设部门监管的工程类项目交易服务费的流失，增加了财政收入。二是严把评审专家入口关。6月14日，我中心与招标办共同组织了全县的评标专家参与市招标办主办的接着教化培训和考试，进一步提高评审人员的业务素养，并建立了评标专家考核档案，对全年全部开标的工程从专家抽取到专家实际评标都记录归档，对评标专家的考核有了干脆的依据。(三)加强部门协调、沟通，构建大建设格局交易平台。今年4月，县政府党组成员、副处级干部周辉组织县纪委、县发改局等相关部门召开会议，要求全县水利、交通、烟草、农业开发等项目归口县建设工程交易中心进行交易，经县纪委、县发改局的督导,县水利、交通、农业等部门一些项目进驻县公共资源交易中心交易，共完成13个建设项目的交易，但由于相关部门没有评委库，一些部门又到市里进行交易了。我中心在新形势下，多次向分管县领导、县纪委、县发改局汇报，与交通、水利等部门协调与沟通,为构建大建设交易平台做了大量工作。收取了相关部门的交易服务费，增加了财政收入，堵住了以往此项费用的流失。(四)统筹兼顾，全面推动政府选购监管与执行电子化。一是适当扩大政府选购协议供货和定点选购范围。有选择地对部分货物试行协议供货或定点选购制度，不断提高选购效率，满意选购人紧急性和多样性的选购需求，上半年有选择地对零星印刷、电脑、打印机、办公用家具、文体器材等作了调研，制定方案打算适时实行定点选购和协议供货;二是建立专家管理及自动抽取系统，在原有我县专家管理及自动抽取系统的基础上，通过与长沙启翼软件科技有限公司沟通合作，建立了我县单独管理的专家自动抽取系统，且通过广泛宣扬已征集了100多位涉及各行各业的专家评委报市审核建立专家评委库桂阳分库;三是建立了政府选购网上竞价选购平台，并出台下发了XX县网上竞价政府选购管理方法(桂财购20xx246号)文件及政府选购电子化管理操作细则，进一步规范和提升了政府选购管理工作程序和效率，使我县政府选购基础工作又迈上了新的台阶。(五)加大对政府集中选购书目执行的管理体制力度。一是进行严谨的细分及对纳入政府选购管理的选购人范围进行严格的界定，做到凡应纳入政府选购管理的部门必需全部纳管，在此框架下进行切合实际的、可操作性强清楚的界定，制定我县的政府集中选购书目，削减随意性，增加执行的刚性;二是对部分政府集中选购书目项目未开展的要主动探究逐步推开，与卫生局一起调研医用器械和耗材的集中选购，设想有选择地进行试点。(六)加快政府选购标准化建设。一是选购文档标准化。针对选购活动涉及的招标文件、开标程序、选购公告、评标报告、监督报告、政府选购合同、验收报告等内容，在原有基础上完善格式化的函件、报告、通知及合同文本，进一步规范选购流程;二是评分方法标准化。探讨提出招标文件评分标准设置的指导性看法，细化评分标准，规范评审细则，努力削减政府选购评审专家自由裁量权，确保选购活动公允公正。二、存在的问题(一)项目应进未进。水利、交通等项目有些进入县公共资源交易中心开标，有些未进入，目前还没有有力措施使我县公开招投标项目全部进入交易中心开标;100万元以下50万元以上关系到公共平安(如教房、卫生等项目)的建设工程项目未按招投标法纳入建设工程公开招投标范畴。公共资源交易中心工作总结公共资源交易中心工作总结。(二)专家库里专家严峻不足。目前项目应进未进县公共资源交易中心交易的主要缘由除上级主管部门有要求到市开标外，另一个缘由就是县级专家库专家数量严峻不足，无法满意工作须要，如水利、桥梁方面专家。(三)围标、串标、资质挂靠依旧存在。主要表现为出借资质、合谋陪标、围标串标，这种市场之外的“市场”，交易背后的“交易”，严峻败坏了公共资源交易中心的形象，使得一些不合法的行为通过交易平台披上了合法的外衣，对此群众看法很大。三、20xx工作安排(一)开展打击围标串标、资质挂靠违法行为专项治理。会同有关职能部门，仔细探讨相关法律法规，结合当前实际状况出台关于防止招投标活动中围标串标、资质挂靠等违法行为的管理方法，进一步肃穆工作纪律，拓宽举报、投诉渠道，对认定有围标串标、资质挂靠违法行为的坚决依法依规肃穆处理。(二)严格执行统一进场要求。凡与公共资源交易相关的监督、中介、交易服务活动统一在公共资源交易中心进行。各类公共资源交易主体统一进场交易。有关行政主管部门、行政监察机构统一进场行使各自职能。公共资源交易公告、中标公示统一根据规定发布。相关收费在县政务服务中心银行收费窗口统一结算。评标专家库统一建立、管理和运用。力争实现水利、交通、烟草、农业专业部门工程招标项目全面纳入县公共资源交易中心交易。(三)建立健全专家库。建议监管部门对现有专家库进行补充更新，同时，建立健全水利、交通、环保等行业专家库，以满意县公共资源交易中心工作须要。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页