建筑安全工作总结范文3篇.docx

建筑安全工作总结范文3篇 建筑平安已成为我国政府和人民群众普遍关注的焦点问题之一。现阶段我国实施以强制性为主的建筑平安管理体制,以国家监管为主的被动平安管理模式。本文是我为大家整理的建筑平安工作总结范文，仅供参考。建筑平安工作总结范文篇一：为了进一步加强平安、健康、环境管理工作，提高全员的平安生产和环境爱护意识，贯彻;平安第一、预防为主;的方针，树立精细化管理思想，把;以人为本;作为平安生产工作的准则。巩义市清河湾7#、8#项目部在公司领导的关切支持和帮助下,在总项目部和有关部门的帮助下，xx年度平安生产状况良好，杜绝了各类平安生产事故，年重大事故为零，年轻伤事故为零，职业发病率为零，质量合格率为100%的优良成果。总结一年来的工作，我项目部在工作中的的详细做法：一、加强领导，树立;平安第一;的思想。xx年项目部为了确保本项目制定的平安生产目标的实现，从年度施工起先就成立了以项目经理赵晓君为组长，张江岭、杨立等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的平安生产小组，坚持每月进行一次平安生产大检查，并依据公司有关文件作相应奖惩。xx年我项目部全员行动，根据公司平安质量标准化工地实施手册规定对现场施工生产、平安技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，加强了施工现场平安管理，提高了项目部平安文化和文明施工的综合管理水平，规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场平安条件和职工生活条件。施工生产中，我项目部始终坚持树立;平安第一;的思想。把;以人为本;作为平安生产工作的准则，明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到损害时，必需体现个人权益优先的原则。在项目部年初的平安生产调度会上，作为项目经理的我，多次强调;抓质量、保平安，这两项工作必需严格根据国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商议的余地;。在施工生产过程中，平安工作具有一票推翻权，施工场所的平安措施不到位，具有平安隐患的坚决不得施工。充分体现了我项目部平安生产工作的权威性和平安第一的主导思想。二、落实;预防为主;抓运行限制。xx年我项目部仔细实行;平安第一，预防为主;的方针，狠抓运行中的过程限制，在各项施工作业前均严格做好平安打算工作，如施工方案、平安技术交底、平安爱护设施等均严格达标，并须得到项目经理的签发，同时加强了施工生产中的平安监督检查工作，以确保各项平安措施落实到位，把各类平安隐患歼灭在萌芽状态。项目部坚持每月一次综合性检查，对查出问题的地方，全部刚好进行了整改，同时项目部加强每日的巡回检查工作，刚好发觉问题刚好要求各队进行了整改，使各类平安隐患，均刚好得到了消退，达到了运行限制的要求，满意了平安生产的须要 。 xx年下半年，项目部派专人参与了公司组织的内审员培训，并根据公司要求，建立了;质量、平安、环境综合管理体系;，根据新的管理手册识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点限制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、火灾等因素的重点预防和限制，做到了;预防为主;并进行有效运行限制的目的。三、;以人为本;抓好教化，提高素养促进管理。为了提高本项目全体员工的平安生产意识和自我爱护实力，项目部要求进入本工地的施工作业人员必需进行平安教化。6月份项目部组织了;平安生产月;平安学问答题教化、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教化、重大危害因素和重要环境因素运行限制与监测的培训教化;项目部有关领导还参与了部分施工队;平安活动日;的平安教化活动;组织项目部全员职工和各施工队，仔细学习了中华人民共和国平安生产法和公司;质量、平安、环境综合管理体系;标准和文件。极大的提高了全体员工的平安生产、环境爱护意识，提高了本项目工程平安管理人员的业务素养，促使平安管理的基础工作得到了进一步的加强。四、保证平安投入，杜绝各类事故的发生。平安技术措施费用的投入，是各项平安措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，xx年3月项目部购入平安网、平安标记牌、消防灭火器材，现场临时用电线路改造，推行TN-S系统三相五线制、三级配电两级爱护等，满意了本工程平安生产的须要，从而保证了施工现场各项平安措施到位，杜绝了各类平安生产事故。经过对xx年项目部各项管理工作的总结，我们的成果优异，探究出了很多优秀的工作方法，同时我们也发觉了很多不足之处，需再接再厉。百尺竿头更进一步，我项目部全体人员有信念在现有基础上接着开拓创新，勇于奋进，来年再创巩义二建人的辉煌!闯出二建人的一片天地!建筑平安工作总结范文篇二：200X年，我公司在市、县政府的工作部署下，以建设三化一业，协调发展的;经济强县、和谐阳东、宜居新城;为目标，从构建社会主义和谐社会，实现平安发展，和谐建设的高度，通过转变观念，强化措施规范依法管理，落实年初制定的平安生产安排。建筑平安生产形势良好，取得了良好的阶段性成果。为我公司建筑行业的发展供应了有力的保障。现将200X年xxx小区工程质量、进度平安生产工作汇报如下：一、建筑平安生产主要基本状况1、落实责任，不断健全和完善各项工作制度。与各施工班组签订年度平安生产目标责任书。一年来，在全小区建设系统的共同努力下，各项保障平安生产的工作制度得到了有效执行。健全平安生产责任网络，分解落实平安生产责任。2、本着立足实际、区分对待、明确责任、任务负担的原则。仔细执行建筑平安生产形势分析报告制度，刚好掌控全小区的建筑平安生产进度形势。刚好通报全区每个月平安检查状况，探讨部署下一步平安生产重点工作，提出详细要求。3、依法管理，注意实效。本着对国家和人民高度负责 的精神，把建筑平安管理工作作为建筑管理工作的中心工作，坚持;平安第一，预防为主、综合治理;方针，仔细贯彻建筑法、平安生产法、建设工程平安生产管理条例等有关法律法规，实行多项措施，落实责任制度，加大监管力度，实行定期的大检查及不定期的检查，严把平安许可关，提高工作效力，确保今年以来建筑平安生产无事故。一年来，各建筑施工队的平安生产管理工作开展到位，严格履行职责，平安生产责任体系完善，做到责任人人明确、要求个个清晰，各项规章制度得到落实，机构、人员到位，企业平安生产水平不断提高。各个在建工程施工现场，平安防护、平安生产、文明施工、专项治理工作到位。在建项目施工现场末发生平安事故，平安生产形势稳定良好。二、建筑平安生产措施1、注意实效，扎实开展平安生产检查工作，加大平安隐患整改力度，坚持不懈地抓好生产平安管理。2、依据现场实际施工进度状况，实行日常检查及节假日平安检查。检查中同时对各施工队执行国家基建程序办理质量平安监督手续、施工队执行平安生产许可、平安生产教化、平安生产管理人员配备及持证上岗等内容进行检查。3、深化开展针对现场的施工用电、脚手架和模板工程、井字架、塔吊、高空作业、基坑防护、围墙、施工机具及临建等存在平安隐患较多的方面的专项整治工作，加强对施工现场的管理组织有关人员全面解除各施工现场存在的平安隐患，进行登记，并派专人跟踪落实整改。三、大型施工机具登记1、一队：双拼别墅塔吊2台，D1-1D1-3栋塔吊1台，D4、D5栋塔吊1台。2、二队：联排别墅塔吊2台。3、三队：C1栋塔吊1台，人货梯1台;M1栋塔吊1台。4、四队：D1D3栋塔吊1台，井字架2台。四、整体施工进度概况1、双拼、联排别墅区已经竣工。2、C1栋完成屋面西瓦、内抹灰;外墙装修装饰完成到九楼。3、M1栋完成地面三通一平。4、D1D3栋完成屋面防水层;内墙抹灰至三楼，外墙装修装饰至七楼。5、D1-1D1-3栋完成13层框架结构。6、D4、D5栋完成2层框架结构。7、别墅区已完成地下供、给、排等各类管道、路面浇筑及绿化。8、完成环山大道路面浇筑。9、半山公园、防洪池等绿化景观完成70%的工程量。五、200X年质量平安管理工作安排1、首先做好春节放假期间建筑工地上的平安防护工作。让建筑业从业人员及社会各界人士过上快乐、详和、华蜜的节日。2、在上一年的基础上接着完善平安生产目标。3、加强法律法规的学习，努力提高依法管理水平。进一步加大建筑法、建设工程平安生产管理条例及平安生产许可证条例的宣扬贯彻力度，全面提高施工队主要负责人的平安意识和法制观念，增加企业平安生产责任主体意识。4、进一步强化监督管理，强化平安生产日常动态监管。严格监督执行建筑施工平安检查标准，强化工程质量平安监管。5、加大对新开工的M1栋的平安施工条件审查，进一步细化施工现场平安防护和文明施工技术要求，补充完善平安防护和文明施工措施费用标准。6、加大对施工起重机具的监管，推动平安生产专项整治，严格核查制度和标准，指导各施工队广泛开展创建活动，实行激励措施，进一步增加创建活动的社会影响力，提高创建活动的施工队参加度，引导、督促施工队主动打造优良工程;创建文明工地。建筑平安工作总结范文篇三：*自xx年1月上场至今，已经完成了土建工程的65%。在近一年的施工生产中，项目部始终坚持;平安第一、预防为主、综合治理;及;强化红线意识、促进平安发展;的方针与主题。建章立制、平安生产标准化管理、严格考核与奖惩等从施工人员、施工设备、施工方法、施工环境、施工材料等方面限制项目部平安。一、有章可循;无规则不成方圆，初入贵州省房建市场、初次与中弘地产合作，必需适应、符合地方的及上级单位的要求，根据地方及上级单位所要求的结合我们七公司自身的平安管理制度及方法制定一套合适的管理方法。通过与地方及上级单位平安管理部门的沟通、通过下发文件的学习、通过工作开展后现场问题处理的反馈等，项目部形成了一套合理的平安管理方法，有了一套平安管理的法则。通过项目部平安会议、例会的形式传达给项目部管理人员及施工劳务班组，强化全部人的平安意识、红线意识、底线标准，形成良好的共同学习、相互监督的平安管理氛围。二、监督落实、强化跟踪;项目部平安管理部门配置3名阅历丰富、责任心强的专职平安员、劳务队配置专职平安员一名、各个施工班组长肩负兼职平安员职责。层次分明、程序严格、责任明确。项目部平安领导组统一组织与协调，各个层级人员分责任、分范围共同监督危急源。项目部针对施工现场进度状况，分析汇总危急源予平安管理人员，严格监督整改措施的落实状况，定人、定岗、定措施、定时间，确保项目部所发觉的危急源必需可控、在控。项目部组织平安会议对每日、每星期、每月的平安生产状况召开分析整改总结会，对发生过的平安薄弱环节加强管理、对将来的平安隐患加强预防。三、重点环节重点监控;施工现场中人是发生平安事故的重要因素之一，因此加强施工人员的管理是项目部的重要工作之一，对于新进场工人全部严格进行三级平安教化，在施工过程中，项目部平安管理人员不定期对每一个施工人员再教化、再提示，确保施工人员爱自己、保自己、保他人。对于特别工种进场之初除了进行三级教化外，还必需查验资格证，是否在有效期内，是否在工作范围内等，严格根据相应工种操作规程监督管理。房建施工塔吊等设备是重大危急源之一，项目部托付具备资格单位安装并管理运用;塔吊在正式运用前，必需报验市级平安监督部门监督验收并出具鉴定合格报告，否则不准运用。施工现场平安帽、平安带、钢管扣件、方木及模板等材料的选择根据标准、根据程序进行，严禁三无产品在现场运用。施工临边、洞口等必需标准化第一时间施做。施工临时用电根据用电组织设计布置实施，专职电工、平安员共同检查督促整改，严格根据一机一闸一漏一保等最基本标准检查整改等。通过以上各个重点环节的监督与管理，项目部的平安目标基本完成。但工程还没有结束，越到最终平安工作将加重要，项目部将吸取教训、总结阅历、扩大沟通学习在以下方面加强平安管理工作：1、接着加强人员三级教化，严格筛查特别工种人员上岗证;2、特种设备加强修理保养的督促及检查;3、加强危急源的分析与细化、公示与管理、监督与落实;4、加强平安标准化的管理;5、加强平安信息化的管理，尤其是加强平安隐患平台的信息录入及pm系统的录入。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 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