公司员工考核表.xls

公公司司员员工工（ ）度度考考核核表表 姓姓名名： 岗岗位位名名称称： 所所属属部部门门：考考核核日日期期： 项项目目及及考考核核内内容容分分值值 部部门门员员 工工代代表表 部部门门中中 层层干干部部 分分管管 副副总总 得得分分合合计计 工工 作作 任任 务务 30%30% 能保质保量较好地完成任务30 能保质保量按时完成任务25-29 在监督下能完成任务15-24 在指导下偶尔不能完成任务15以下 工工 作作 能能 力力 20%20% 理解能力极强，对事物的判断极正确、处事能力极强20 理解能力强，对事物的判断正确、处事能力强15-19 理解能力一般，对事物的判断一般、处事能力一般常有错误9-14 理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够5-8 理解能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务5以下 责责 任任 感感 20%20% 任劳任怨竭尽所能完成任务、自觉维护公司利益，敢于与损害公司利益的行为作正面斗争20 工作努力，能较好地完成任务、主动维护公司利益15-19 有责任心，能自动自发地完成任务、忠于本岗位职守，能够在本岗位上面维护公司利益9-14 交付的工作需要督促才能完成、在公司督促下能够维护公司利益5-8 敷衍了事、态度傲慢、无责任心、做事粗心大意、损害公司利益、5以下 纪纪 律律 性性 20%20% 能自觉遵守和维护公司各项规章制度、坚决服从分配20 能遵守和维护公司各项规章制度、能够服从分配15-19 能自觉遵守和维护公司各项规章制度但需要督导 、做思想工作后能服从公司分配9-14 偶尔有迟到但上班兢兢业业、服从分配但消极怠工5-8 经常迟到早退、态度傲慢、拒不服从分配5以下 工工 作作 协协 调调 10%10% 与人协调无间、为工作顺利完成尽最大努力10 爱护团队常协助别人9 肯应他人的要求帮助别人7-8 只在必要与人协作的工作上与人合作5-6 精神散漫不肯与人合作5以下 备注： 1、此考核表为公司普通员工年度考核依据，按照所在部门得分占比40%、公司职工代表占比30%、分管副总占比30%的比例计算平均得分； 2、将全体员 工得分比较，实行末位淘汰制。 3、得分不足60分，排名最后3名的员工为不合格员工 ，解除劳动合同； 4、末位10名的员工，由分管副总进行警戒谈话； 5、连续两年在末位10名的，且得分不足60分的，给予警告处分； 6、连续三年在末位10名，且不足60分的， 解除劳动合同；对于重大违法违纪的行为，则按照公司相关规定另行处置。 7、得分排名前10名且得分在90分以上者的为公司优秀员工， 连续两年得分排名前10名且得分在90分以上的，可以作为晋升为主管级储备干部，享受主管级工资待遇。 8、部门人数在10人以内的选取至少60%为职工代表，部门人数在20人以内的选取至少40%为职工代表，部门人数在30人以内的选取至少20%为职工代表，以此类推 ，但不得低于10%。 备注： 1、此考核表为公司普通员工年度考核依据，按照所在部门得分占比40%、公司职工代表占比30%、分管副总占比30%的比例计算平均得分； 2、将全体员 工得分比较，实行末位淘汰制。 3、得分不足60分，排名最后3名的员工为不合格员工 ，解除劳动合同； 4、末位10名的员工，由分管副总进行警戒谈话； 5、连续两年在末位10名的，且得分不足60分的，给予警告处分； 6、连续三年在末位10名，且不足60分的， 解除劳动合同；对于重大违法违纪的行为，则按照公司相关规定另行处置。 7、得分排名前10名且得分在90分以上者的为公司优秀员工， 连续两年得分排名前10名且得分在90分以上的，可以作为晋升为主管级储备干部，享受主管级工资待遇。 8、部门人数在10人以内的选取至少60%为职工代表，部门人数在20人以内的选取至少40%为职工代表，部门人数在30人以内的选取至少20%为职工代表，以此类推 ，但不得低于10%。